– льготы и компенсации, предусмотренные законодательством и
коллективными договорами, а также предоставляемые работникам
дополнительные выплаты стимулирующего характера.
Компания предоставляет работникам льготы и компенсации, входящие в
состав социального пакета.
Однако, в процессе формирования внутреннего имиджа компании
существуют недостатки, связанные с организационной культурой в ООО
«Шериф». К проблемам организационной культуры предприятия относятся
отсутствие морального стимулирования в работе, дополнительных стимулов,
сложность самореализации, самоутверждения работников и неразвитые
коммуникации и слабая обратная связь.
Таким образом, факторы, формирующие продвижение товаров ООО
«Шериф» достаточно обширны. Можно сказать, что руководство ООО
«Шериф» использует в целом грамотную политику формирования продвижение
товаров предприятия, которая отражается в социальном поведении и
настроениях работников компании и жителей ПМР.
В заключении второй главы можно сделать промежуточные выводв.
Исследуемое предприятие - ООО «Шериф».
Предприятие ООО «Шериф» представляет собой экономически
обособленное и экономически самостоятельное звено экономики, которое
изготавливает продукцию и реализовывает ее.
В целом структура баланса ООО «Шериф» считается
удовлетворительной и за 2015 и за 2016 годы. Данные расчетов показателей за
2015 и 2016 годы показывают, что финансовое состояние ООО «Шериф»
устойчивое. Это подтверждается тем, что коэффициенты финансовой
устойчивости предприятия, а также абсолютные показатели ликвидности
баланса за 2015 и 2016 годы увеличились и соответствуют рекомендованным
значениям.
Проведенное исследование показало, что для построения системы
продвижение товаров ООО «Шериф» имеют значение содержание трех