21
При использовании факторного анализа производительности труда,
анализируют годовые итоги работы в данной организации, то есть
рассматривают абсолютные уровни производительности труда [29].
Сравнивают плановую производительность труда с фактическим,
предыдущим годом, определяется динамика на следующий год и отчетный
период. Когда сравнивают плановую и фактическую производительность
труда за предыдущий год, задают динамику плана на следующий отчетный
период. Иными словами, сравнение фактической производительности
труда и плана выявляет степень его выполнения, а анализ динамики за
рассматриваемый и прошлый год показывает динамику
производительности труда в целом. При факторном анализе
производительности труда стоит обратить внимание на следующее [9,26]:
- Проводят анализ по отношению к показателям исполнения
плана производительности труда в целом
- Сравнивают заданный план по отношению к повышению труда
за отчетный период
- Сравнивают показатели динамики производительности труда
базисного и отчетного периодов.
Проводят анализ изменения по факторам производительности труда,
и ее изменение объемов производства. При проведении факторного
анализа производительности труда подвергаются анализу абсолютные
отклонения, и производится динамика производительности труда в целом
на предприятии. Когда анализируют определенную информацию,
выявляется:
- Запланированное выполнение производительности труда по
разным показателям
- Загруженность планового задания анализируемого
предприятия
22
- Перемены производительности труда организации опираясь на
численность работников
- Изменение производительности труда за счет иных причин
- Изменение производительности труда и численности
сотрудников на объем продукции
Последовательность факторного анализа
1. Рассчитывают влияния факторов на изменение выработки
конкретного работника ППП, как правило, происходит методом цепных
подстановок, и методом разниц. При факторном анализе методом разниц
определяется:
– влияние выработки на производительность труда;
– влияние удельного веса рабочих в общей численности ППП.
2. Если же факторный анализ проводят способом цепных
подстановок, определяется следующее:
– изменение затраченного времени на производительность труда,
отработанных одним рабочим (целодневные потери);
– изменение длительности рабочего дня на производительность
труда, иначе говоря, внутрисменные потери;
– изменение среднечасовой выработки на производительность труда,
то есть интенсивность труда.
3. При анализе производительности труда с использованием
факторного метода влияние на объем производства данного показателя
проходит следующим образом:
– изменения среднегодовой выработки отдельно взятого работника
предприятия;
– изменения среднедневной выработки отдельно взятого рабочего;
– изменения среднечасовой выработки отдельно взятого рабочего;
–изменения среднегодовой выработки рабочего за определенный
период времени.
23
При завершении факторного анализа производительности труда,
обычно делают сводный подсчет резервов роста производительности труда
в дальнейшем. Резервы для роста производительности труда
анализируемого предприятия в виде конкретных мероприятий
воплощаются в стратегических планах повышения эффективности
производства в целом.
Выделяют ряд подходов оценки эффективности экономической
деятельности предприятия, сюда же относится и деятельность по
формированию систем стимулирования труда.
Первый подход относят к классической экономической теории.
Главный принцип, благодаря которому, эффективным выбором считается
ситуация, при которой невозможно улучшить положение одного
экономического агента, не ухудшив при этом положение любого другого
(принцип эффективности по Парето). Идея основывается на положении об
ограниченности ресурсов и важности их применения в альтернативных
ситуациях для улучшения благосостояния экономических агентов.
Второй подход задает цели деятельности хозяйствующих субъектов
и сопоставление его результатов и издержек. Эффективным считается
способ, который при равных издержках помогает достигнуть лучших
результатов или же при одинаковых результатах, необходимы меньшие
затраты. Эффективность этого подхода представляет собой отношение
эффекта к затратам, необходимым для его получения. Чем больший
эффект приходится на единицу затрат, тем выше при прочих равных
условиях эффективность хозяйственной деятельности (4)
Эффективность=Эффект/Затраты (4)
Оценка системы стимулирования и мотивации труда (ССиМТ) с
позиций собственника приводит к анализу ее эффективности с позиции
достижения поставленных организацией основных целей (рентабельность,
24
доля рынка, устойчивое развитие, прибыль, исполнение социальных
функций и пр.).
Производительность труда (ПТ)– это главный показатель
эффективности системы стимулирования. Производительность труда
является отношением эффекта к затратам, необходимым для его
достижения [24].
1. Расчет производительности труда (5)
ПТ=Э/З (5)
где Э – эффект;
З – затраты.
Эффект и затраты выражаются в в денежных, натуральных
(физических) и условно-натуральных (нормо-часы) показателях.
Вариантами показателя производительности труда (ПТ) могут быть
следующие:
– Выручка предприятия, добавленная стоимость (ДС), стоимость
произведенной продукции или прибыль в расчете на одного работника
(приведенного к полной ставке.
2. Расчет производительности труда (6)
ПТ=ДС/Чст/ставка (6)
где Чст – число ставок по штатному расписанию основных
работников, всего персонала, управленческого персонала (в зависимости
от целей исследования), (руб.)
– Выручка предприятия, добавленная стоимость (ДС), стоимость
продукции или прибыль в расчете на рубль ФОТ.
Расчет производительности труда (7)
ПТ=ДС/ФОТ (7)
где ФОТ – фонд оплаты труда с отчислениями или без них.
– Производительность как сопоставление фактических результатов с
плановыми.
25
3. Расчет производительности труда (8)
ПТ= Вфакт/НЧ (8)
где Вфакт – фактическое время выполнения задания;
НЧ – утвержденный норматив нормо-часов.
– Количество произведенной продукции (Кпр), обслуженных
клиентов, обработанных заказов отнесенных, к среднесписочному числу
работников, приведенных к полной ставке (Кр), ФОТу или времени
работы(в последнем случае показатель оценивает интенсивность труда.
4. Расчет производительности труда (9)
ПТ=Кпр/ФОТ (9)
где Кпр – количество произведенной продукции;
ФОТ – фонд оплаты труда с отчислениями или без них.
5. Расчет выработки фонда оплаты труда (10)
Выработка=Кпр/Кр (10)
где Кр – количество работников.
Возможны и другие варианты оценки производительности труда,
например изменение выработки или количества клиентов на единицу
изменения ФОТ или затрат на стимулирование.
Выводы по главе:
1. Главный фактор плодотворной и действенной работы
организации – это показатель производительности труда, который означает
отношение выпущенной продукции (полученных результатов) к
понесенным затратам.
2. При завершении факторного анализа производительности
труда, делают сводный подсчет резервов роста производительности труда
в дальнейшем резервы для роста производительности труда
анализируемого предприятия в виде конкретных мероприятий
воплощаются в стратегических планах повышения эффективности
производства в целом.
26
3. При повышении производительности труда наблюдается
повышение прибыли, уменьшение затраченного времени на производство,
уменьшение затрат труда на единицу произведенной продукции,
улучшение качества продукции, увеличение количества и массы
продукции.
27
2. Анализ и оценка резервов труда работников на примере
предприятия ООО «ЭНЕРГОСЕРВИС»
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности
организации, и ее персонала
ООО «ЭНЕРГОСЕРВИС» зарегистрировано 21.07.2010 г. Однако
финансово-хозяйственная деятельность началась со второго квартала 2015
года, что означает, год был отработан не полностью. Это следует
учитывать при дальнейшем анализе организационно-экономических
характеристик организации.
Основные цели и виды деятельности.
- Разработка проектов промышленных процессов и производств,
относящихся к электротехнике, электронной технике, горному делу,
химической технологии, машиностроению, а также в области
промышленного строительства, системотехники и техники безопасности;
- Предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому
обслуживанию прочего оборудования;
- Деятельность по оптовой торговле прочими товарами;
- Деятельность по розничной торговле прочими товарами;
- Инвестиционная деятельность.
К нормативной документации предприятия относят: должностные
инструкции, правила, стандарты и устав предприятия.
Учредительным документом является устав предприятия. Основные
разделы:
Общие положения:
1. Общество с ограниченной ответственностью «ЭНЕРГОСЕРВИС»,
создано на основании решения единственного учредителя от 21.07.2010г.,
в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации «Об
обществах с ограниченной ответственностью»
28
2. Участниками общества могут быть граждане и юридические лица
Российской Федерации.
3. Общество является юридическим лицом и действует на основании
настоящего устава и действующего законодательства Российской
Федерации.
4. Общество имеет круглую печать, фирменный бланк, и может
иметь другие средства визуальной идентификации. Общество имеет
самостоятельный баланс, расчетный и валютные счета.
5. Полное фирменное наименование общества – Общество с
ограниченной ответственностью «ЭНЕРГОСЕРВИС»
6. Сокращенное фирменное наименование Общества – ООО
«ЭНЕРГОСЕРВИС»
Организационная структура ООО «ЭНЕРГОСЕРВИС» довольно
проста, в связи с ее малыми размерами и относительно небольшим
количеством сотрудников. Имеются два обособленных подразделения. В
ООО «ЭНЕРГОСЕРВИС» используется линейная организационная
структура. Достоинство этой структуры заключается в том, что в
организации присутствует единоначалие, то есть руководитель
сосредотачивает в своих руках руководство всех подразделений, в то же
время эта структура проста и экономична.
Методика ведения бухгалтерского учета
Бухгалтерская отчетность Общества сформирована, исходя из
действующих в Российской Федерации правил, бухгалтерского учета и
отчетности, «О бухгалтерском учете», «Бухгалтерская отчетность
организации» ПБУ 4/99.
Бухгалтерский учет ведется структурным подразделением и возложена на
главного бухгалтера (ч. 3 ст. 7 Федерального закона от 06.12.2011 № 402-
ФЗ "О бухгалтерском учете").
29
Бухгалтерская отчетность Общества с ограниченной
ответственностью «ЭНЕРГОСЕРВИС» за 2016 год сформирована по
упрощенной системе, установленной для организаций – субъектов малого
предпринимательства в п.6 Приказа Минфина РФ от 2 июля 2010 года №
66н «О формах бухгалтерской отчетности организаций», а именно:
1) в бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках включаются
показатели только по группам статей (без детализации показателей по
статьям);
2) в пояснении к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и
убытках приводится только наиболее важная информация, без знания
которой невозможна оценка финансового положения организации или
финансовых результатов ее деятельности [19].
Организационная структура ООО «ЭНЕРГОСЕРВИС» довольно
проста, в связи с ее малыми размерами и относительно небольшим
количеством сотрудников. Имеются два обособленных подразделения. В
ООО «ЭНЕРГОСЕРВИС» используется линейная организационная
структура. Достоинство этой структуры заключается в том, что в
организации присутствует единоначалие, то есть руководитель
сосредотачивает в своих руках руководство всех подразделений, в то же
время эта структура проста и экономична.
Нормативная и законодательная документация предприятия [1,2,3].
Перечень нормативных и законодательных актов по организации
работы ООО «ЭНЕРГОСЕРВИС»:
- Гражданский кодекс Российской Федерации
-Кодекс Российской федерации об административных
правонарушениях
- Закон Российской Федерации о защите прав потребителей
30
- Правила продажи отдельных видов товаров
- Перечень непродовольственных товаров надлежащего качества,
неподлежащих возврату или обмену на аналогичный товар других
размеров, формы, габарита, фасона, расцветки или комплектации.
- Правила пожарной безопасности [12]
- Правила организации склада
- Журнал кассира - операциониста и журнал учета вызовов
- Межотраслевые правила по охране труда в розничной торговле
- Межотраслевые типовые правила по охране труда для работников
розничной торговли
- Примерные правила работы предприятия розничной торговли
- Государственный стандарт Российской Федерации «Услуги
розничной торговли. Общие требования»
- Государственный стандарт Российской Федерации «Розничная
торговля. Требования к обслуживающему персоналу»
Основные направления деятельности. Планирование работы в
организации и выполнения принятых решений.
Организация создана для удовлетворения потребностей населения в
непродовольственных товарах, роста материального благосостояния своих
сотрудников, обеспечения занятости населения, увеличения поступлений в
местный бюджет и получение прибыли.
Организация занимается розничной торговлей непродовольственных
товаров.
Сотрудники должны соблюдать трудовую и производственную
дисциплины, правила и нормы охраны труда, требования
производственной санитарии, требования противопожарной безопасности
[32].
Планирование работы в организации включает в себя разработку
эффективной стратегии развития и основные разделы плана развития