Рисунок 5 – Бренды, выпускаемые ООО «ПепсиКо Холдингс»
Отделение компании Frito-Lay является мировым лидером в области
соленых закусок, занимая 40-процентную долю рынка и еще более
ошеломляющую 56-процентную долю на рынке США. В Соединенных Штатах
Frito-Lay в девять раз больше своего ближайшего конкурента и продает девять
из десяти лучших брендов с закусками в канале супермаркетов, включая Lay's,
Doritos, Tostitos, Ruffles, Fritos и Chee-tos. Frito-Lay генерирует более 60
процентов чистых продаж PepsiCo и более двух третей операционной прибыли
материнской компании. Третье подразделение компании Tropicana Products,
Inc., является мировым лидером продаж соков и занимает доминирующее 41%
рынка охлажденного апельсинового сока в США. По всему миру портфель
продуктов PepsiCo включает 16 брендов, которые ежегодно производят более
500 миллионов долларов продаж, десять из которых ежегодно генерируют
более 1 миллиарда долларов. В целом PepsiCo продает около 35 процентов
своих розничных продаж за пределами США, а бренды Pepsi-Cola продаются
примерно в 160 странах, Frito-Lay - более 40, а Tropicana - примерно 50.
Рисунок 6 – Территориальное расположение заводов ООО
«ПепсиКо Холдингс» в России
Ответственность ООО «ПепсиКо Холдингс». состоит в том, чтобы
гарантировать стабильный рост компании в долгосрочной перспективе, делая
позитивный вклад к жизни сообщества и защищая окружающую среду. Этот
подход называют «Ответственным Цели» (Работа с Целью)
Компания работает над изменением ассортимента продукции,
предложением более полезных продуктов и напитков и обеспечения
процветания и процветания регионов, в которых это работает. Представители
компании уверены, что их усилия позволят положить начало стабильному
росту ООО «ПепсиКо Холдингс» и помочь другим добиться успеха вместе с
компанией.
Главные направления устойчивого развития:
План к 2025: приложить еще большие усилия, чтобы улучшить
продукты, защитить планету и поддержать людей во всем мире, чтобы
способствовать глобальным проблемам компании.
Рисунок 7 – Направления работы ООО «ПепсиКо Холдингс»
1. «Продукты»
Компания продолжит совершенствовать продукты питания и напитки,
чтобы соответствовать меняющимся запросам потребителей, сокращая
содержание добавленных сахаров, насыщенных жиров и соли, а также будет
расширять ассортимент продуктов и делать их более доступными для
потребителей.
2. «Планета»
Компания будет развивать бизнес, удовлетворяя потребностям
меняющегося мира в продуктах питания, напитках и природных ресурсах, при
этом снижая воздействие компании на окружающую среду.
3. «Люди»
Компания будет уважать права человека, поощрять принципы
разнообразия и вовлечения, а также стимулировать социально-экономическое
развитие регионов во всем мире.
Как компания воплощает подход «Ответственно к цели» в России
В России внедрение подхода «Ответственной Цели» позволило
компании достигать значительных результатов в проектах корпоративной
социальной ответственности. В 2016, как часть «Лидеров
Агропромышленности» программа, специалисты PepsiCo провели 16
свободных учебных семинаров для поставщиков сырого молока в 14 областях
России. Вместе с кубанским аграрным Университетом PepsiCo держал летнюю
научную школу студентами из аграрных учебных заведений от Москвы до
Владивостока. «Лидеры агропромышленности» являются программой PepsiCo
для поддержки сельского хозяйства в России, которая включает сотрудничество
с российскими университетами, поддержкой и развитием поставщиков сырого
молока и картофеля.
Вместе с Омским Региональным Бизнес-инкубатором в 2016, PepsiCo
поддержал проект «Молодежный Пункт» Инкубатора Роста», нацелился на
создание в муниципальных районах Омской области и территориях города
Омска для вовлечения молодых людей в предпринимательской деятельности,
разработав их собственные деловые проекты в области сельского хозяйства. В
результате участия в программе школьники представили больше чем 40
проектов.
Много лет PepsiCo вместе с Продовольственным «Русским» Фондом
отдает продовольственную помощь населению в России. В 2016 компания
пожертвовала приблизительно 4,000 тонн продуктов питания. Больше чем
70,000 человек получили помощь. В структуре «Народных Ланчей» проект,
сотрудники компании упаковали больше чем 62,000 продовольственных
наборов, которые смогли принять больше чем 10,000 нуждающихся российских
семей.
Обращая особое внимание на проблемы экологии, PepsiCo проводит в
2015 образовательный проект «Водные Хранители» среди российских
школьников в России. В прошлом году больше чем 26,000 уроков проводились
для учеников российских школ на водном сохранении и утилизации отходов.
Благодаря гранту от глобального Фонда PepsiCo, в 2016, вместе с
«Дорогой Вместе» благотворительный фонд, был осуществлен проект «50
улыбок детям России», в результате которого почти 50 детей с врожденными
болезнями челюстно-лицевой области получили необходимую хирургическую
помощь.
Для получения дополнительной информации о целях и результатах
работы компании на 2016, Вы можете найти из отчета об устойчивом развитии,
которое доступно на английском языке на веб-сайте компании.
Миссия
Компания ООО «ПепсиКо Холдингс» является одним из крупнейших
производителей продуктов питания и напитков в мире и видит свою миссию в
том, чтобы предлагать потребителям вкусные продукты питания и напитки по
доступной цене — от полезного завтрака до перекуса в любое время дня.
Компания стремится создавать возможности для развития сотрудников и
сообществ в тех регионах, где работает компания, чтобы обеспечить
стабильный рост в долгосрочной перспективе.
Видение
ООО «ПепсиКо Холдингс» берет на себя обязательство достигать
высоких финансовых результатов в долгосрочной перспективе, внедряя
принципы устойчивого развития в бизнес-стратегию, и при этом вносить
положительный вклад в жизнь всего общества. Этот подход называется
«Ответственно к цели» (Performance with Purpose). Данный подход определяет,
что компания производит широкий ассортимент не только закусок, но и
полноценных продуктов питания и напитков; как производится продукция —
сохраняя ценные природные ресурсы и внедряя принципы экологической
ответственности на своих производствах и за их пределами; и касается тех, кто
производит продукцию компании — осуществляется инвестирование в
развитие сотрудников и поддержку местных сообществ.
Ценности
Ценности ООО «ПепсиКо Холдингс» отражают стремление быть
социально ответственной компанией и компанией, заботящейся об охране
окружающей среды. Они лежат в основе всех решений, которые принимаются.
Во всем, что делает компания, она руководствуется шестью основными
принципами:
1. Заботиться о своих клиентах, потребителях и мире
Работая на конкурентном рынке, компания направляет свои усилия на
принятие решений, которые принесут пользу не только компании, но и
клиентам, потребителям и местным сообществам, с которыми неразрывно
связан успех деятельности.
2. Всегда говорить открыто и честно
Компания рассказывает обо всем, а не только о том, что выгодно ей для
достижения целей. ООО «ПепсиКо Холдингс» несёт ответственность не только
за то, чтобы просто донести сообщения, но и за то, чтобы компанию правильно
поняли.
3. Уважать друг друга и преуспевать вместе
Общий успех зависит от взаимного уважения внутри компании и за ее
пределами. Необходимо работать вместе, как одна команда, и легко находить
общий язык друг с другом. Компания ценит индивидуальные достижения
каждого сотрудника, но при этом осознает важность работы в команде для
выполнения общих целей.
4. Продавать только ту продукцию, которой можно гордиться
Компания с удовольствием покупает продукты, которые производит, и
гордится ими, что является настоящим подтверждением качества и
безопасности продукции. Такая уверенность помогает обеспечивать качество
продукции — от закупки сырья до момента, когда готовый продукт оказывается
у потребителя.
5. Максимально использовать преимущества индивидуальных различий
и вклада каждого
Сотрудники ООО «ПепсиКо Холдингс» — это люди с разными
взглядами, идеями, опытом и мировоззрением. Такое разнообразие открывает
новые перспективы для работы, способствует появлению инноваций и помогает
находить новые возможности на рынке.
6. Балансировать краткосрочные и долгосрочные планы
При принятии каждого решения ООО «ПепсиКо Холдингс» стремится
обеспечить баланс между краткосрочными и долгосрочными рисками и
преимуществами для компании. Это помогает создавать основу для
стабильного роста бизнеса и обеспечивать актуальность идей и решений
сегодня и в будущем.
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ПепсиКо
Холдингс»
Анализ финансового состояния ООО «ПепсиКо Холдингс» как
представлено в пункте, был выполнен в течение периода с 01.01.2016 до
31.12.2016 на основе финансовой отчетности организации.
Таблица 2
Структура имущества и источники его формирования ООО
«ПепсиКо Холдингс»
Показатель
Значение показателя
Изменение за
анализируемый
период
в тыс. руб.
в % к валюте
баланса
тыс. руб.
(гр.3-гр.2)
± %
((гр.3-
гр.2) :
гр.2)
31.12.2015
31.12.2016
на начало
анализир
уемого
периода
(31.12.20
15)
на конец
анализир
уемого
периода
(31.12.20
16)
1
2
3
4
5
6
7
Актив
1.
Внеоборотные
активы
33 995 040
33 803 919
56,4
60,1
-191 121
-0,6
в том числе:
основные
средства
11 045 224
10 691 941
18,3
19
-353 283
-3,2
нематериальн
ые активы
141 725
219 819
0,2
0,4
+78 094
+55,1
2. Оборотные,
всего
26 283 470
22 472 130
43,6
39,9
-3 811 340
-14,5
в том числе:
запасы
8 565 783
6 370 111
14,2
11,3
-2 195 672
-25,6
дебиторская
задолженност
ь
16 203 156
15 090 298
26,9
26,8
-1 112 858
-6,9
денежные
средства и
краткосрочны
е финансовые
вложения
595 989
767 103
1
1,4
+171 114
+28,7
Пассив
1.
Собственный
5 692 123
7 533 704
9,4
13,4
+1 841 581
+32,4
капитал
2.
Долгосрочные
обязательства,
всего
24 449 336
24 384 602
40,6
43,3
-64 734
-0,3
в том числе:
заемные
средства
23 893 651
23 893 651
39,6
42,5
–
–
3.
Краткосрочны
е
обязательства,
всего
30 137 051
24 357 743
50
43,3
-5 779 308
-19,2
в том числе:
заемные
средства
1 811 669
20 874
3
<0,1
-1 790 795
-98,8
Валюта
баланса
60 278 510
56 276 049
100
100
-4 002 461
-6,6
Структура активов организации с 31 декабря 2016 характеризуется
следующим: 60.1% необоротных активов и 39.9% оборотного капитала. Активы
организации по целому периоду уменьшились на 4 002 461 тысячу рублей. (на
6.6%). Несмотря на снижение в активах, акция увеличилась на 32.4%, который,
в целом, положительно характеризует динамику изменений в имущественной
позиции организации.
Диаграмма ниже показывает структуру активов организации главными
группами.
60,1%
28,6%
11,3%
1,8%
Структура активов ООО «ПепсиКо Холдингс» на
31.12.2016
Внеоборотные активы Дебиторская задолженность Запасы Прочие оборотные активы
Рисунок 8 - Структура активов ООО «ПепсиКо Холдингс» на
31.12.2016
Уменьшение в ценности активов организации происходит главным
образом из-за уменьшения в следующих положениях балансового актива (доля
изменения в общей сумме всех отрицательно измененных пунктов обозначена):
- поисковые нематериальные активы - 11 050 896 тысяч рублей. (71.7%);
- запасы - 2 195 672 тысячи рублей. (14.2%);
- дебиторская задолженность - 1 112 858 тысяч рублей. (7.2%).
Одновременно, в пассиве баланса большее уменьшение наблюдается по
строкам:
- кредиторская задолженность - 3,994,428 тысяч рублей. (55.4%);
- краткосрочные заемные средства - 1 790 795 тысяч рублей. (24.8%);
- нераспределенная прибыль (раскрытая потеря) - 1,358,419 тысяч
рублей (18.8%).
Среди положительных измененных пунктов баланса есть «долгосрочные
финансовые инвестиции» в актив и «дополнительный капитал (без
переоценки)» в обязательствах (+9 730 155 тысяч рублей и +3 200 000 тысяч
рублей, соответственно).
С 31 декабря 2016 собственного капитала организации было равно 7 533
704.0 тысячам рублей. Собственный капитал организации в течение
проанализированного периода (31.12.15-31.12.16) увеличился на 1,841,581.0
тысячи рублей, или на 32.4%.
Таблица 3
Оценка стоимости чистых активов ООО «ПепсиКо Холдингс»
Показатель
Значение показателя
Изменение
в тыс. руб.
в % к валюте баланса
тыс. руб.
(гр.3-гр.2)
± %
((гр.3
-гр.2)
: гр.2)
31.12.201
5
31.12.201
6
на начало
анализируем
ого
периода
(31.12.2015)
на конец
анализируем
ого
периода
(31.12.2016)
1
2
3
4
5
6
7
1. Чистые
активы
5 692 123
7 533 704
9,4
13,4
+1 841 581
+32,4
2. Уставный
капитал
12 473 820
12 473 820
20,7
22,2
–
–
3.
Превышени
е чистых
активов над
уставным
капиталом
(стр.1-
стр.2)
-6 781 697
-4 940 116
-11,3
-8,8
+1 841 581
↑
Чистые активы организации в прошлый раз проанализированного
периода - меньше, чем уставный капитал на 39.6%. Это отрицательно
характеризует финансовое положение и не отвечает требованиям нормативных
актов к ценности чистых активов организации. Если ценность чистых активов
компании остается меньше, чем свой уставной капитал в конце бюджетного
года после второго финансового года или каждого последующего финансового
года, в конце которого чистые активы компании были меньше, чем ее уставный
капитал, компания не позднее, чем шесть месяцев после того, как конец
соответствующего бюджетного года обязан уменьшить уставный капитал к
размеру, не превышающему ценность его чистых активов или принять решение
о ликвидации (параграф 4 Статьи 30 Федерального закона
Тем не менее, сохранение существующей тенденции способно в будущем взять
чистые активы предприятия к удовлетворительному уровню.Ниже график,