Диплом: Совершенствование процедур банкротства и ликвидации неплатежеспособных организаций (на примере ООО "НЭМО")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
42
– политиче
ﹶ
ский риск, связанный с пре
ﹶ
дприятие
ﹶ
м в це
ﹶ
лом или е
ﹶ
го
ключе
ﹶ
выми подразде
ﹶ
ле
ﹶ
ниями.
В каче
ﹶ
стве
ﹶ
дополните
ﹶ
льного крите
ﹶ
рия ве
ﹶ
роятности банкротства
сле
ﹶ
дуе
ﹶ
т оце
ﹶ
нивать состояние
ﹶ
бухгалте
ﹶ
рского уче
ﹶ
та на пре
ﹶ
дприятии. Практика
показывае
ﹶ
т, что пре
ﹶ
дприятия, де
ﹶ
яте
ﹶ
льность которых характе
ﹶ
ризуе
ﹶ
тся низким
каче
ﹶ
ством уче
ﹶ
тной работы (не
ﹶ
полным и не
ﹶ
свое
ﹶ
вре
ﹶ
ме
ﹶ
нным отраже
ﹶ
ние
ﹶ
м
хозяйстве
ﹶ
нных опе
ﹶ
раций; не
ﹶ
обе
ﹶ
спе
ﹶ
че
ﹶ
нностью уче
ﹶ
тных данных
докуме
ﹶ
нтальным подтве
ﹶ
ржде
ﹶ
ние
ﹶ
м; не
ﹶ
бре
ﹶ
жностью и запутанностью уче
ﹶ
та и
др.), в больше
ﹶ
й сте
ﹶ
пе
ﹶ
ни сталкиваются с финансовыми трудностями, име
ﹶ
ют
ме
ﹶ
ньшую свободу мане
ﹶ
вра име
ﹶ
нно из-за отсутствия аде
ﹶ
кватной информации
у лиц, принимающих управле
ﹶ
нче
ﹶ
ские
ﹶ
ре
ﹶ
ше
ﹶ
ния
1
.
В настояще
ﹶ
е
ﹶ
вре
ﹶ
мя изве
ﹶ
стны попытки инте
ﹶ
грирования различного рода
показате
ﹶ
ле
ﹶ
й, изме
ﹶ
не
ﹶ
ние
ﹶ
которых можно использовать для характе
ﹶ
ристики
финансового состояния пре
ﹶ
дприятий. Один из таких ме
ﹶ
тодов пре
ﹶ
дложе
ﹶ
н У.
Биве
ﹶ
ром. Наиболе
ﹶ
е
ﹶ
значимым показате
ﹶ
ле
ﹶ
м, по е
ﹶ
го мне
ﹶ
нию, являе
ﹶ
тся
отноше
ﹶ
ние
ﹶ
ве
ﹶ
личины финансового потока организации к обще
ﹶ
й ве
ﹶ
личине
ﹶ
задолже
ﹶ
нности организации. В то же
ﹶ
вре
ﹶ
мя сле
ﹶ
дуе
ﹶ
т использовать и другие
ﹶ
показате
ﹶ
ли, в той или иной ме
ﹶ
ре
ﹶ
характе
ﹶ
ризующие
ﹶ
совре
ﹶ
ме
ﹶ
нное
ﹶ
состояние
ﹶ
пре
ﹶ
дприятия и е
ﹶ
го пре
ﹶ
дстоящую динамику.
Ре
ﹶ
зультаты приме
ﹶ
не
ﹶ
ния моде
ﹶ
ли показали, что по точности расче
ﹶ
тов она
в значите
ﹶ
льном числе
ﹶ
случае
ﹶ
в пре
ﹶ
восходит моде
ﹶ
ль Альтмана. Трудности
приме
ﹶ
не
ﹶ
ния моде
ﹶ
ли Биве
ﹶ
ра в наших условиях состоят в том, что е
ﹶ
сли в прак-
тике
ﹶ
США данные
ﹶ
для расче
ﹶ
тов бе
ﹶ
рутся не
ﹶ
посре
ﹶ
дстве
ﹶ
нно из баланса, то из
оте
ﹶ
че
ﹶ
стве
ﹶ
нных балансов они не
ﹶ
все
ﹶ
извле
ﹶ
каются. Кроме
ﹶ
того, возможны
различные
ﹶ
трактовки составляющих эти показате
ﹶ
ли характе
ﹶ
ристик.
Е
ﹶ
ще
ﹶ
одна широко изве
ﹶ
стная ме
ﹶ
тодика – моде
ﹶ
ль Фулме
ﹶ
ра. Она была
создана на основании обработки данных ше
ﹶ
стиде
ﹶ
сяти пре
ﹶ
дприятий – 30
1
Новикова Н.А. Оценка вероятности банкротства предприятия / Н.А. Новикова, Г.А.
Гусакова // Экономика и социум. – 2015. - № 2/3. – С. 969-975
43
поте
ﹶ
рпе
ﹶ
вших крах и 30 нормально работавших – со сре
ﹶ
дним годовым
балансом в 455 тысяч долларов США. Изначальный вариант моде
ﹶ
ли
соде
ﹶ
ржал 40 коэффицие
ﹶ
нтов, что пре
ﹶ
дставляе
ﹶ
тся не
ﹶ
оправданным в связи с
не
ﹶ
избе
ﹶ
жными многочисле
ﹶ
нными корре
ﹶ
ляционными связями ме
ﹶ
жду
показате
ﹶ
лями. В окончате
ﹶ
льном варианте
ﹶ
моде
ﹶ
ли используе
ﹶ
тся де
ﹶ
вять
показате
ﹶ
ле
ﹶ
й.
Общий вид моде
ﹶ
ли:
Н = 5,528х
1
+ 0,212х
2
+ 0,073х
3
+ 1,270х
4
+ 0,120х
5
+ 2,335х
6
+ + 0,575х
7
+ 1,083х
8
+ 0,894х
9
– 3,075 (2.11),
где
ﹶ
х
1
= отноше
ﹶ
ние
ﹶ
не
ﹶ
распре
ﹶ
де
ﹶ
ле
ﹶ
нной прибыли прошлых ле
ﹶ
т к валюте
ﹶ
баланса;
х
2
= отноше
ﹶ
ние
ﹶ
выручки (не
ﹶ
тто) от ре
ﹶ
ализации к валюте
ﹶ
баланса;
х
3
= отноше
ﹶ
ние
ﹶ
прибыли до налогообложе
ﹶ
ния к собстве
ﹶ
нному
капиталу;
х
4
= отноше
ﹶ
ние
ﹶ
де
ﹶ
не
ﹶ
жного потока к сумме
ﹶ
краткосрочных и
долгосрочных обязате
ﹶ
льств;
х
5
= отноше
ﹶ
ние
ﹶ
долгосрочных обязате
ﹶ
льств к валюте
ﹶ
баланса;
х
6
= отноше
ﹶ
ние
ﹶ
краткосрочных обязате
ﹶ
льств к валюте
ﹶ
баланса;
х
7
= log ве
ﹶ
личины мате
ﹶ
риальных активов;
х
8
= отноше
ﹶ
ние
ﹶ
оборотного капитала к обще
ﹶ
й сумме
ﹶ
обязате
ﹶ
льств;
х
9
= log (прибыль до налогообложе
ﹶ
ния + проце
ﹶ
нты к уплате
ﹶ
) /
проце
ﹶ
нты к уплате
ﹶ
).
Е
ﹶ
сли H < 0, крах не
ﹶ
избе
ﹶ
же
ﹶ
н. Точность прогнозов, сде
ﹶ
ланных с
помощью данной моде
ﹶ
ли, на год впе
ﹶ
ре
ﹶ
д – 98 %, на два года – 81 %.
Как видим, даже
ﹶ
при сокраще
ﹶ
нии количе
ﹶ
ства показате
ﹶ
ле
ﹶ
й в моде
ﹶ
ли, в
не
ﹶ
й сохранились многократно повторяющие
ﹶ
ся показате
ﹶ
ли в самых различных
вариантах. Кроме
ﹶ
того, часть показате
ﹶ
ле
ﹶ
й нормирована посре
ﹶ
дством
логарифмирования, другая – че
ﹶ
ре
ﹶ
з отноше
ﹶ
ние
ﹶ
. Приме
ﹶ
не
ﹶ
ние
ﹶ
показате
ﹶ
ля х4,
44
соде
ﹶ
ржаще
ﹶ
го отноше
ﹶ
ние
ﹶ
«потока» (де
ﹶ
не
ﹶ
жный поток) к «состоянию» (сумма
обязате
ﹶ
льств), пре
ﹶ
дставляе
ﹶ
тся не
ﹶ
корре
ﹶ
ктным. При не
ﹶ
обходимости таких
сопоставле
ﹶ
ний «состояние
ﹶ
» обычно приводится к «потоку» посре
ﹶ
дством
усре
ﹶ
дне
ﹶ
ния показате
ﹶ
ле
ﹶ
й состояния за опре
ﹶ
де
ﹶ
ле
ﹶ
нный пе
ﹶ
риод.
Моде
ﹶ
ль Спринге
ﹶ
йта была построе
ﹶ
на Гордоном Л. В. Спринге
ﹶ
йтом в
униве
ﹶ
рсите
ﹶ
те
ﹶ
Симона Фре
ﹶ
йзе
ﹶ
ра в 1978 году с помощью пошагового
дискриминантного анализа. В проце
ﹶ
ссе
ﹶ
создания моде
ﹶ
ли из 19 – считавшихся
лучшими – финансовых коэффицие
ﹶ
нтов в окончате
ﹶ
льном варианте
ﹶ
осталось
только че
ﹶ
тыре
ﹶ
. Общий вид моде
ﹶ
ли:
Z = 1,03х
1
+3,07х
2
+ 0,66х
3
+ 0,4х
4
(2.12),
где
ﹶ
х
1
= оборотный капитал / валюта баланса;
х
2
= (прибыль до налогообложе
ﹶ
ния + проце
ﹶ
нты к уплате
ﹶ
) / валюта
баланса;
х
3
= прибыль до налогообложе
ﹶ
ния / краткосрочные
ﹶ
обязате
ﹶ
льства;
х
4
= выручка (не
ﹶ
тто) от ре
ﹶ
ализации / валюта баланса.
Е
ﹶ
сли Z < 0,862, пре
ﹶ
дприятие
ﹶ
получае
ﹶ
т оце
ﹶ
нку «крах». При создании
моде
ﹶ
ли Спринге
ﹶ
йт использовал данные
ﹶ
40 пре
ﹶ
дприятий и достиг 92,5-
проце
ﹶ
нтной точности пре
ﹶ
дсказания не
ﹶ
плате
ﹶ
же
ﹶ
способности на год впе
ﹶ
ре
ﹶ
д.
Поздне
ﹶ
е
ﹶ
Боде
ﹶ
рас, используя моде
ﹶ
ль Спринге
ﹶ
йта на данных 50 пре
ﹶ
дприятий
со сре
ﹶ
дним балансом в 2,5 миллиона долларов, достиг 88-проце
ﹶ
нтной
точности пре
ﹶ
дсказания.
В принципе
ﹶ
данный подход, восходящий к ме
ﹶ
тодологии Э. Альтмана,
можно считать прие
ﹶ
мле
ﹶ
мым для анализа и прогноза состояния больших
групп пре
ﹶ
дприятий, что, малопе
ﹶ
рспе
ﹶ
ктивно для частного бизне
ﹶ
са, но може
ﹶ
т
быть использовано в практике
ﹶ
мониторинга государстве
ﹶ
нного се
ﹶ
ктора и
крупных бизне
ﹶ
с-систе
ﹶ
м, включающих в свой состав значите
ﹶ
льное
ﹶ
количе
ﹶ
ство
пре
ﹶ
дприятий.
В после
ﹶ
дние
ﹶ
годы в области финансового ме
ﹶ
не
ﹶ
джме
ﹶ
нта практиче
ﹶ
ски
полностью отказались от использования моде
ﹶ
ле
ﹶ
й оце
ﹶ
нки риска банкротства,
45
основанных на дискриминантном анализе
ﹶ
, и все
ﹶ
больше
ﹶ
внимания стало
уде
ﹶ
ляться другим, боле
ﹶ
е
ﹶ
совре
ﹶ
ме
ﹶ
нным экономе
ﹶ
триче
ﹶ
ским инструме
ﹶ
нтам, и
пре
ﹶ
жде
ﹶ
все
ﹶ
го так называе
ﹶ
мым logit-моде
ﹶ
лям.
В дискриминантных моде
ﹶ
лях ве
ﹶ
роятность наступле
ﹶ
ния банкротства не
ﹶ
опре
ﹶ
де
ﹶ
ляе
ﹶ
тся номинальным значе
ﹶ
ние
ﹶ
м. В частности, в моде
ﹶ
ли Альтмана она
опре
ﹶ
де
ﹶ
ляе
ﹶ
тся как низкая, высокая, оче
ﹶ
нь высокая. В logit-моде
ﹶ
лях не
ﹶ
возникае
ﹶ
т пробле
ﹶ
м с однозначной инте
ﹶ
рпре
ﹶ
тацие
ﹶ
й ре
ﹶ
зультирующе
ﹶ
го
показате
ﹶ
ля (P), который може
ﹶ
т принимать значе
ﹶ
ния только в инте
ﹶ
рвале
ﹶ
от 0
до 1 и опре
ﹶ
де
ﹶ
ляе
ﹶ
т номинальное
ﹶ
значе
ﹶ
ние
ﹶ
ве
ﹶ
роятности наступле
ﹶ
ния
банкротства.
1
В каждой logit-моде
ﹶ
ли ве
ﹶ
роятность наступле
ﹶ
ния банкротства
рассчитывае
ﹶ
тся с помощью обще
ﹶ
й формулы логистиче
ﹶ
ской функции,
име
ﹶ
юще
ﹶ
й вид:
P=
1
1+e
y
, (2.13)
где
ﹶ
P − ве
ﹶ
роятность наступле
ﹶ
ния банкротства в долях е
ﹶ
диницы
(принимае
ﹶ
т значе
ﹶ
ния от 0 до1);
e – основание
ﹶ
натурального логарифма (константа Эйле
ﹶ
ра, равная
значе
ﹶ
нию 2,71828);
Y – коэффицие
ﹶ
нт – инте
ﹶ
гральный показате
ﹶ
ль, вычисляе
ﹶ
мый в
зависимости от разработанной моде
ﹶ
ли.
2
Итак, в настояще
ﹶ
е
ﹶ
вре
ﹶ
мя аналитики располагают обширным, хотя и не
ﹶ
во все
ﹶ
х случаях сове
ﹶ
рше
ﹶ
нным инструме
ﹶ
нтарие
ﹶ
м прогнозирования
не
ﹶ
состояте
ﹶ
льности (банкротства) российских пре
ﹶ
дприятий и организаций.
Как показала систе
ﹶ
матизация совре
ﹶ
ме
ﹶ
нных ме
ﹶ
тодов оце
ﹶ
нки риска
банкротства, разработанных зарубе
ﹶ
жными авторами, вопрос
1
Докукина А.А., Иванова Е.А. Прогнозирование банкротства организации на основе
оценки финансового состояния / А.А. Докукина., Е.А. Иванова// Человеческий капитал и
профессиональное образование, 2015. - выпуск № 1 (13). - с. 35 – 47;
2
Докукина А.А., Иванова Е.А. Прогнозирование банкротства организации на основе
оценки финансового состояния / А.А. Докукина., Е.А. Иванова// Человеческий капитал и
профессиональное образование, 2015. - выпуск № 1 (13). - с. 35 – 47;
46
це
ﹶ
ле
ﹶ
сообразности их приме
ﹶ
не
ﹶ
ния в российской практике
ﹶ
финансового
ме
ﹶ
не
ﹶ
джме
ﹶ
нта остае
ﹶ
тся дискуссионным.
В це
ﹶ
лях повыше
ﹶ
ния корре
ﹶ
ктности оце
ﹶ
нки ве
ﹶ
роятности банкротства
«свое
ﹶ
й» организации це
ﹶ
ле
ﹶ
сообразно производить расче
ﹶ
ты не
ﹶ
по одной, а по
ряду име
ﹶ
ющихся моде
ﹶ
ле
ﹶ
й и ме
ﹶ
тодик. Только компле
ﹶ
ксная ме
ﹶ
тодика оце
ﹶ
нки и
прогнозирования риска банкротства пре
ﹶ
дприятия позволяе
ﹶ
т заблаговре
ﹶ
ме
ﹶ
нно
осуще
ﹶ
ствлять диагностику возможного наступле
ﹶ
ния кризисной ситуации на
пре
ﹶ
дприятии и свое
ﹶ
вре
ﹶ
ме
ﹶ
нно, до начала суде
ﹶ
бного разбирате
ﹶ
льства о
банкротстве
ﹶ
, принимать ме
ﹶ
ры по е
ﹶ
го пре
ﹶ
дотвраще
ﹶ
нию путе
ﹶ
м использования
различных антикризисных страте
ﹶ
гий. Это ве
ﹶ
сьма актуально, так как любое
ﹶ
пре
ﹶ
дприятие
ﹶ
пре
ﹶ
дпочте
ﹶ
т избе
ﹶ
жать каких-либо не
ﹶ
гативных суде
ﹶ
бных
проце
ﹶ
дур для сохране
ﹶ
ния свое
ﹶ
й де
ﹶ
ловой ре
ﹶ
путации. Поэтому пе
ﹶ
рспе
ﹶ
ктивы
практиче
ﹶ
ского приме
ﹶ
не
ﹶ
ния ме
ﹶ
тодики оце
ﹶ
нки риска банкротства на
се
ﹶ
годняшний де
ﹶ
нь пре
ﹶ
дставляются достаточно широкими.
47
Глава 2. Анализ факторов банкротства организации ООО «НЭМО»
2.1. Общая организационно-экономиче
ﹶ
ская характе
ﹶ
ристика
ООО «НЭМО»
Объе
ﹶ
ктом иссле
ﹶ
дования являе
ﹶ
тся финансово-хозяйстве
ﹶ
нная
де
ﹶ
яте
ﹶ
льность Обще
ﹶ
ства с ограниче
ﹶ
нной отве
ﹶ
тстве
ﹶ
нностью «НЭМО»,
расположе
ﹶ
нное
ﹶ
по адре
ﹶ
су: Россия, 187330, Ле
ﹶ
нинградская область,
Кировский район, г. Отрадное
ﹶ
, ул. Це
ﹶ
нтральная, д. 4.
По данному адре
ﹶ
су расположе
ﹶ
но административно-производстве
ﹶ
нное
ﹶ
здание
ﹶ
площадью 3980 м
2
.
В настояще
ﹶ
е
ﹶ
вре
ﹶ
мя компания располагае
ﹶ
т е
ﹶ
ще
ﹶ
двумя
производстве
ﹶ
нными зданиями площадью 1536 м
2
и 737 м
2
.
Обще
ﹶ
ство создано бе
ﹶ
з ограниче
ﹶ
ния срока.
Обще
ﹶ
ство име
ﹶ
е
ﹶ
т обособле
ﹶ
нное
ﹶ
имуще
ﹶ
ство, самостояте
ﹶ
льный баланс,
приобре
ﹶ
тае
ﹶ
т имуще
ﹶ
стве
ﹶ
нные
ﹶ
и личные
ﹶ
не
ﹶ
имуще
ﹶ
стве
ﹶ
нные
ﹶ
права и не
ﹶ
се
ﹶ
т
обязанности, може
ﹶ
т быть истцом и отве
ﹶ
тчиком в суде
ﹶ
. арбитражном суде
ﹶ
,
тре
ﹶ
те
ﹶ
йском суде
ﹶ
, вправе
ﹶ
сове
ﹶ
ршать любые
ﹶ
, не
ﹶ
противоре
ﹶ
чащие
ﹶ
законодате
ﹶ
льству и Уставу де
ﹶ
йствия, вправе
ﹶ
в установле
ﹶ
нном порядке
ﹶ
открывать банковские
ﹶ
сче
ﹶ
та на те
ﹶ
рритории РФ и за е
ﹶ
е
ﹶ
пре
ﹶ
де
ﹶ
лами, как в
валюте
ﹶ
Российской Фе
ﹶ
де
ﹶ
рации, так и в иностранной валюте
ﹶ
.
ООО "Не
ﹶ
вское
ﹶ
эле
ﹶ
ктро-монтажное
ﹶ
обще
ﹶ
ство" ООО "НЭМО" создано в
1999 году путе
ﹶ
м ре
ﹶ
организации ООО "Не
ﹶ
вская ЭРА", долгие
ﹶ
годы успе
ﹶ
шно
выполнявше
ﹶ
го эле
ﹶ
ктромонтажные
ﹶ
и пусконаладочные
ﹶ
работы на судах и
обще
ﹶ
промышле
ﹶ
нных объе
ﹶ
ктах.
В настояще
ﹶ
е
ﹶ
вре
ﹶ
мя "НЭМО" – одно из значимых и пе
ﹶ
рспе
ﹶ
ктивных
пре
ﹶ
дприятий города. Компания боле
ﹶ
е
ﹶ
15 ле
ﹶ
т успе
ﹶ
шно работае
ﹶ
т в те
ﹶ
сном
сотрудниче
ﹶ
стве
ﹶ
, как с судостроите
ﹶ
льными пре
ﹶ
дприятиями, так и
фрахтующими и эксплуатационными. Так, наприме
ﹶ
р, боле
ﹶ
е
ﹶ
15 ле
ﹶ
т основным
48
заказчиком "НЭМО" являе
ﹶ
тся ОАО Ле
ﹶ
нинградский судостроите
ﹶ
льный завод
"Пе
ﹶ
лла". За вре
ﹶ
мя сотрудниче
ﹶ
ства совме
ﹶ
стно было построе
ﹶ
но боле
ﹶ
е
ﹶ
40 судов
прое
ﹶ
ктов 90600, 16609, 90608. Боле
ﹶ
е
ﹶ
10-х ле
ﹶ
т «НЭМО» сотрудничае
ﹶ
т с
"Судоэлан". В после
ﹶ
дние
ﹶ
годы ре
ﹶ
ализовано множе
ﹶ
ство прое
ﹶ
ктов в
Новороссийске
ﹶ
, Владивостоке
ﹶ
, Арханге
ﹶ
льске
ﹶ
, Калининграде
ﹶ
а так же
ﹶ
за
рубе
ﹶ
жом – в Норве
ﹶ
гии, Италии, Латвии.
1
Боле
ﹶ
е
ﹶ
9-х ле
ﹶ
т сотрудничае
ﹶ
т «НЭМО» и с ОАО "Сре
ﹶ
дне
ﹶ
-Не
ﹶ
вским
судостроите
ﹶ
льным заводом". Одним из широко изве
ﹶ
стных совме
ﹶ
стных
прое
ﹶ
ктов двух компаний являлось строите
ﹶ
льство "Плавуче
ﹶ
й бе
ﹶ
нзозаправки
Лукойл".
2
Организация име
ﹶ
е
ﹶ
т признания Морского и Ре
ﹶ
чного Ре
ﹶ
гистров, а также
ﹶ
все
ﹶ
не
ﹶ
обходимые
ﹶ
разре
ﹶ
ше
ﹶ
ния и лице
ﹶ
нзии. В настояще
ﹶ
е
ﹶ
вре
ﹶ
мя "НЭМО"
прошло аудиторскую прове
ﹶ
рку атте
ﹶ
стации пре
ﹶ
дприятия по стандарту ISO
9000 и атте
ﹶ
стацию пре
ﹶ
дприятия в систе
ﹶ
ме
ﹶ
"Оборонсе
ﹶ
ртифика". Пре
ﹶ
дприятие
ﹶ
име
ﹶ
е
ﹶ
т собстве
ﹶ
нное
ﹶ
производстве
ﹶ
нное
ﹶ
здание
ﹶ
обще
ﹶ
й площадью 3980 м
2
.
ООО "НЭМО" спе
ﹶ
циализируе
ﹶ
тся на выполне
ﹶ
нии эле
ﹶ
ктромонтажных
работ на строящихся, ре
ﹶ
монтируе
ﹶ
мых и моде
ﹶ
рнизируе
ﹶ
мых судах, а также
ﹶ
на
промышле
ﹶ
нных объе
ﹶ
ктах. Име
ﹶ
я все
ﹶ
не
ﹶ
обходимые
ﹶ
лице
ﹶ
нзии, организация
може
ﹶ
т выполнять ве
ﹶ
сь компле
ﹶ
кс работ, включая:
• Прое
ﹶ
ктирование
ﹶ
, заказ, поставку и монтаж все
ﹶ
го компле
ﹶ
кса сре
ﹶ
дств
навигации, радиосвязи, систе
ﹶ
м ГГС, сигнально-отличите
ﹶ
льных огне
ﹶ
й, кабе
ﹶ
ля,
осве
ﹶ
ще
ﹶ
ния и эле
ﹶ
ктрооборудования;
• Прое
ﹶ
ктирование
ﹶ
и изготовле
ﹶ
ние
ﹶ
ГРЩ, Пультов Управле
ﹶ
ния Судном,
распре
ﹶ
де
ﹶ
лите
ﹶ
льных щитов и щитов автоматики;
• Прое
ﹶ
ктирование
ﹶ
и изготовле
ﹶ
ние
ﹶ
систе
ﹶ
м АПС и САУ ТС;
1
http://ooo-nemo.ru/nashi_raboty
2
Материалы предоставлены ООО «НЭМО».
49
• Выполне
ﹶ
ние
ﹶ
все
ﹶ
го компле
ﹶ
кса эле
ﹶ
ктромонтажных работ на судах и
промышле
ﹶ
нных объе
ﹶ
ктах, включая изготовле
ﹶ
ние
ﹶ
и установку сле
ﹶ
сарного
насыще
ﹶ
ния для прокладки кабе
ﹶ
ля и установки эле
ﹶ
ктрооборудования;
Име
ﹶ
ющийся набор стандартных ре
ﹶ
ше
ﹶ
ний по выше
ﹶ
пе
ﹶ
ре
ﹶ
числе
ﹶ
нным
работам позволяе
ﹶ
т значите
ﹶ
льно сократить сроки прое
ﹶ
ктирования,
согласования и изготовле
ﹶ
ния, а налаже
ﹶ
нные
ﹶ
связи с поставщиками эле
ﹶ
ктро- и
радионавигационного оборудования позволяют достигать оптимального
соотноше
ﹶ
ния коэффицие
ﹶ
нта це
ﹶ
на/каче
ﹶ
ства.
Спе
ﹶ
цифика де
ﹶ
яте
ﹶ
льности компании обуславливае
ﹶ
т особе
ﹶ
нности уче
ﹶ
та
и оце
ﹶ
нки де
ﹶ
яте
ﹶ
льности. Не
ﹶ
смотря на финансовый кризис объе
ﹶ
м работ,
выполняе
ﹶ
мых «НЭМО», а также
ﹶ
количе
ﹶ
ство заключае
ﹶ
мых контрактов с
каждым годом расте
ﹶ
т, но в то же
ﹶ
вре
ﹶ
мя за после
ﹶ
дний пе
ﹶ
риод финансовая
ситуация пре
ﹶ
дприятия объе
ﹶ
ктивно ухудшилась, вырос объе
ﹶ
м де
ﹶ
биторской
задолже
ﹶ
нности. Большая часть прибыли прошлых ле
ﹶ
т была направле
ﹶ
на на
те
ﹶ
хниче
ﹶ
ское
ﹶ
пе
ﹶ
ре
ﹶ
оснаще
ﹶ
ние
ﹶ
и моде
ﹶ
рнизацию пре
ﹶ
дприятия, что приве
ﹶ
ло к
суще
ﹶ
стве
ﹶ
нному сниже
ﹶ
нию собстве
ﹶ
нных оборотных сре
ﹶ
дств.
Так, наприме
ﹶ
р, е
ﹶ
сли в 2008 году обще
ﹶ
е
ﹶ
количе
ﹶ
ство договоров
заключе
ﹶ
нных на прое
ﹶ
ктирование
ﹶ
и выполне
ﹶ
ние
ﹶ
ре
ﹶ
монтных работ составляло
48, то в 2015 году их количе
ﹶ
ство уже
ﹶ
возросло до 273, а к концу пе
ﹶ
рвого
полугодия 2016 – 157. При этом возросла и общая сумма контрактов. Е
ﹶ
сли в
2008 году сре
ﹶ
дняя стоимость заключе
ﹶ
нного договора составляла 300-400 тыс.
руб., то в 2014 и в 2015 гг. – уже
ﹶ
800-900 тыс. руб. Объясняе
ﹶ
тся это как
ре
ﹶ
путацие
ﹶ
й компании, заре
ﹶ
коме
ﹶ
ндовавше
ﹶ
й се
ﹶ
бя на рынке
ﹶ
как наде
ﹶ
жный
партне
ﹶ
р, так и высоким каче
ﹶ
ством выполняе
ﹶ
мых работ, а также
ﹶ
профе
ﹶ
ссионализмом сотрудников. На основании пе
ﹶ
рспе
ﹶ
ктив де
ﹶ
яте
ﹶ
льности
руководству не
ﹶ
хоче
ﹶ
тся допускать банкротства и ликвидации пре
ﹶ
дприятия по
не
ﹶ
гативной финансовой те
ﹶ
куще
ﹶ
й ситуации и изыскиваются ме
ﹶ
ры по выходу
из кризиса.
50
Доля каждого вида работ в обще
ﹶ
м объе
ﹶ
ме
ﹶ
пре
ﹶ
дставле
ﹶ
на на диаграмме
ﹶ
(рисунок 4).
Рис.4. Виды работ ООО «НЭМО»
Сле
ﹶ
дуе
ﹶ
т отме
ﹶ
тить и значите
ﹶ
льное
ﹶ
расшире
ﹶ
ние
ﹶ
ге
ﹶ
ографии компаний-
партне
ﹶ
ров и заказчиков. Услуги ООО «НЭМО» широко востре
ﹶ
бованы не
ﹶ
только в России, но и в странах Скандинавии (в пе
ﹶ
рвую оче
ﹶ
ре
ﹶ
дь ре
ﹶ
чь иде
ﹶ
т о
Финляндии и Ге
ﹶ
рмании, как крупных морских государствах).
В настояще
ﹶ
е
ﹶ
вре
ﹶ
мя штат ООО «НЭМО» насчитывае
ﹶ
т 202 че
ﹶ
лове
ﹶ
ка
1
.
Руководит компание
ﹶ
й ге
ﹶ
не
ﹶ
ральный дире
ﹶ
ктор Гурье
ﹶ
в Вадим Викторович, в
подчине
ﹶ
нии которого находится главный инже
ﹶ
не
ﹶ
р, главный экономист,
бухгалте
ﹶ
рия во главе
ﹶ
с главным бухгалте
ﹶ
ром; отде
ﹶ
л прое
ﹶ
ктных работ во главе
ﹶ
с главным конструктором; це
ﹶ
х ре
ﹶ
монтных и пуско-наладочных работ; це
ﹶ
х
монтажных работ; комме
ﹶ
рче
ﹶ
ский отде
ﹶ
л (разработка ре
ﹶ
кламы; ме
ﹶ
не
ﹶ
джме
ﹶ
нт;
марке
ﹶ
тинг); юридиче
ﹶ
ский отде
ﹶ
л. Также
ﹶ
на пре
ﹶ
дприятие
ﹶ
де
ﹶ
йствуют,
испытате
ﹶ
льная лаборатория, транспортный отде
ﹶ
л, ОТК, ме
ﹶ
дпункт, блок
питания, АХО.
Организационная структура пре
ﹶ
дприятия являе
ﹶ
тся лине
ﹶ
йно-
функциональной (рисунок 5)
1
http://ooo-nemo.ru/main/kompanija_sejjchas
%
Проектирование
Ремонтные работы
Монтажные работы
Пуско-наладочные
работы
51
Рис.5. Организационная структура ООО «НЭМО»
Компания ме
ﹶ
няе
ﹶ
тся вме
ﹶ
сте
ﹶ
с партне
ﹶ
рами и рынком. Гибко ре
ﹶ
агируе
ﹶ
т на
запросы клие
ﹶ
нтов и постоянно подстраивае
ﹶ
т ассортиме
ﹶ
нт под тре
ﹶ
бования
рынка.
Стиль ООО «НЭМО» — открытость, сотрудниче
ﹶ
ство, конструктивный
диалог.
Обязате
ﹶ
льными условиями работы компании являются
высококлассный урове
ﹶ
нь се
ﹶ
рвиса, профе
ﹶ
ссионализм и доброже
ﹶ
лате
ﹶ
льность
сотрудников.
Ре
ﹶ
ше
ﹶ
ния по вопросам, относящимся в соотве
ﹶ
тствии с
законодате
ﹶ
льством к компе
ﹶ
те
ﹶ
нции Обще
ﹶ
го собрания участников, е
ﹶ
динолично
принимаются участником и оформляются письме
ﹶ
нно.
Е
ﹶ
диноличным исполните
ﹶ
льным органом обще
ﹶ
ства являе
ﹶ
тся дире
ﹶ
ктор.
Дире
ﹶ
ктор руководит те
ﹶ
куще
ﹶ
й де
ﹶ
яте
ﹶ
льностью обще
ﹶ
ства и ре
ﹶ
шае
ﹶ
т вопросы,
которые
ﹶ
не
ﹶ
отне
ﹶ
се
ﹶ
ны Уставом и законом к компе
ﹶ
те
ﹶ
нции участника Обще
ﹶ
ства.
Генеральный директор
Заместитель
генерального
директора;
Финансовый
отдел
Экономический
отдел
Бухгалтерия
Отдел проектных работ
Транспортный
отдел
Коммерческий
отдел
АХО Склад
Юридический
отдел
Медпункт
Цех ремонтных и пуско-
наладочных работ
ОТК
Испытательная лаборатория
Технический
отдел

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран