Диплом: Совершенствование процедур банкротства и ликвидации неплатежеспособных организаций (на примере ООО "НЭМО")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
42
– политиче
ский риск, связанный с пре
дприятие
м в це
лом или е
го
ключе
выми подразде
ле
ниями.
В каче
стве
дополните
льного крите
рия ве
роятности банкротства
сле
дуе
т оце
нивать состояние
бухгалте
рского уче
та на пре
дприятии. Практика
показывае
т, что пре
дприятия, де
яте
льность которых характе
ризуе
тся низким
каче
ством уче
тной работы (не
полным и не
свое
вре
ме
нным отраже
ние
м
хозяйстве
нных опе
раций; не
обе
спе
че
нностью уче
тных данных
докуме
нтальным подтве
ржде
ние
м; не
бре
жностью и запутанностью уче
та и
др.), в больше
й сте
пе
ни сталкиваются с финансовыми трудностями, име
ют
ме
ньшую свободу мане
вра име
нно из-за отсутствия аде
кватной информации
у лиц, принимающих управле
нче
ские
ре
ше
ния
1
.
В настояще
е
вре
мя изве
стны попытки инте
грирования различного рода
показате
ле
й, изме
не
ние
которых можно использовать для характе
ристики
финансового состояния пре
дприятий. Один из таких ме
тодов пре
дложе
н У.
Биве
ром. Наиболе
е
значимым показате
ле
м, по е
го мне
нию, являе
тся
отноше
ние
ве
личины финансового потока организации к обще
й ве
личине
задолже
нности организации. В то же
вре
мя сле
дуе
т использовать и другие
показате
ли, в той или иной ме
ре
характе
ризующие
совре
ме
нное
состояние
пре
дприятия и е
го пре
дстоящую динамику.
Ре
зультаты приме
не
ния моде
ли показали, что по точности расче
тов она
в значите
льном числе
случае
в пре
восходит моде
ль Альтмана. Трудности
приме
не
ния моде
ли Биве
ра в наших условиях состоят в том, что е
сли в прак-
тике
США данные
для расче
тов бе
рутся не
посре
дстве
нно из баланса, то из
оте
че
стве
нных балансов они не
все
извле
каются. Кроме
того, возможны
различные
трактовки составляющих эти показате
ли характе
ристик.
Е
ще
одна широко изве
стная ме
тодика – моде
ль Фулме
ра. Она была
создана на основании обработки данных ше
стиде
сяти пре
дприятий – 30
1
Новикова Н.А. Оценка вероятности банкротства предприятия / Н.А. Новикова, Г.А.
Гусакова // Экономика и социум. – 2015. - № 2/3. – С. 969-975
43
поте
рпе
вших крах и 30 нормально работавших – со сре
дним годовым
балансом в 455 тысяч долларов США. Изначальный вариант моде
ли
соде
ржал 40 коэффицие
нтов, что пре
дставляе
тся не
оправданным в связи с
не
избе
жными многочисле
нными корре
ляционными связями ме
жду
показате
лями. В окончате
льном варианте
моде
ли используе
тся де
вять
показате
ле
й.
Общий вид моде
ли:
Н = 5,528х
1
+ 0,212х
2
+ 0,073х
3
+ 1,270х
4
+ 0,120х
5
+ 2,335х
6
+ + 0,575х
7
+ 1,083х
8
+ 0,894х
9
– 3,075 (2.11),
где
х
1
= отноше
ние
не
распре
де
ле
нной прибыли прошлых ле
т к валюте
баланса;
х
2
= отноше
ние
выручки (не
тто) от ре
ализации к валюте
баланса;
х
3
= отноше
ние
прибыли до налогообложе
ния к собстве
нному
капиталу;
х
4
= отноше
ние
де
не
жного потока к сумме
краткосрочных и
долгосрочных обязате
льств;
х
5
= отноше
ние
долгосрочных обязате
льств к валюте
баланса;
х
6
= отноше
ние
краткосрочных обязате
льств к валюте
баланса;
х
7
= log ве
личины мате
риальных активов;
х
8
= отноше
ние
оборотного капитала к обще
й сумме
обязате
льств;
х
9
= log (прибыль до налогообложе
ния + проце
нты к уплате
) /
проце
нты к уплате
).
Е
сли H < 0, крах не
избе
же
н. Точность прогнозов, сде
ланных с
помощью данной моде
ли, на год впе
ре
д – 98 %, на два года – 81 %.
Как видим, даже
при сокраще
нии количе
ства показате
ле
й в моде
ли, в
не
й сохранились многократно повторяющие
ся показате
ли в самых различных
вариантах. Кроме
того, часть показате
ле
й нормирована посре
дством
логарифмирования, другая – че
ре
з отноше
ние
. Приме
не
ние
показате
ля х4,
44
соде
ржаще
го отноше
ние
«потока» (де
не
жный поток) к «состоянию» (сумма
обязате
льств), пре
дставляе
тся не
корре
ктным. При не
обходимости таких
сопоставле
ний «состояние
» обычно приводится к «потоку» посре
дством
усре
дне
ния показате
ле
й состояния за опре
де
ле
нный пе
риод.
Моде
ль Спринге
йта была построе
на Гордоном Л. В. Спринге
йтом в
униве
рсите
те
Симона Фре
йзе
ра в 1978 году с помощью пошагового
дискриминантного анализа. В проце
ссе
создания моде
ли из 19 – считавшихся
лучшими – финансовых коэффицие
нтов в окончате
льном варианте
осталось
только че
тыре
. Общий вид моде
ли:
Z = 1,03х
1
+3,07х
2
+ 0,66х
3
+ 0,4х
4
(2.12),
где
х
1
= оборотный капитал / валюта баланса;
х
2
= (прибыль до налогообложе
ния + проце
нты к уплате
) / валюта
баланса;
х
3
= прибыль до налогообложе
ния / краткосрочные
обязате
льства;
х
4
= выручка (не
тто) от ре
ализации / валюта баланса.
Е
сли Z < 0,862, пре
дприятие
получае
т оце
нку «крах». При создании
моде
ли Спринге
йт использовал данные
40 пре
дприятий и достиг 92,5-
проце
нтной точности пре
дсказания не
плате
же
способности на год впе
ре
д.
Поздне
е
Боде
рас, используя моде
ль Спринге
йта на данных 50 пре
дприятий
со сре
дним балансом в 2,5 миллиона долларов, достиг 88-проце
нтной
точности пре
дсказания.
В принципе
данный подход, восходящий к ме
тодологии Э. Альтмана,
можно считать прие
мле
мым для анализа и прогноза состояния больших
групп пре
дприятий, что, малопе
рспе
ктивно для частного бизне
са, но може
т
быть использовано в практике
мониторинга государстве
нного се
ктора и
крупных бизне
с-систе
м, включающих в свой состав значите
льное
количе
ство
пре
дприятий.
В после
дние
годы в области финансового ме
не
джме
нта практиче
ски
полностью отказались от использования моде
ле
й оце
нки риска банкротства,
45
основанных на дискриминантном анализе
, и все
больше
внимания стало
уде
ляться другим, боле
е
совре
ме
нным экономе
триче
ским инструме
нтам, и
пре
жде
все
го так называе
мым logit-моде
лям.
В дискриминантных моде
лях ве
роятность наступле
ния банкротства не
опре
де
ляе
тся номинальным значе
ние
м. В частности, в моде
ли Альтмана она
опре
де
ляе
тся как низкая, высокая, оче
нь высокая. В logit-моде
лях не
возникае
т пробле
м с однозначной инте
рпре
тацие
й ре
зультирующе
го
показате
ля (P), который може
т принимать значе
ния только в инте
рвале
от 0
до 1 и опре
де
ляе
т номинальное
значе
ние
ве
роятности наступле
ния
банкротства.
1
В каждой logit-моде
ли ве
роятность наступле
ния банкротства
рассчитывае
тся с помощью обще
й формулы логистиче
ской функции,
име
юще
й вид:
P=
1
1+e
y
, (2.13)
где
P − ве
роятность наступле
ния банкротства в долях е
диницы
(принимае
т значе
ния от 0 до1);
e – основание
натурального логарифма (константа Эйле
ра, равная
значе
нию 2,71828);
Y коэффицие
нт – инте
гральный показате
ль, вычисляе
мый в
зависимости от разработанной моде
ли.
2
Итак, в настояще
е
вре
мя аналитики располагают обширным, хотя и не
во все
х случаях сове
рше
нным инструме
нтарие
м прогнозирования
не
состояте
льности (банкротства) российских пре
дприятий и организаций.
Как показала систе
матизация совре
ме
нных ме
тодов оце
нки риска
банкротства, разработанных зарубе
жными авторами, вопрос
1
Докукина А.А., Иванова Е.А. Прогнозирование банкротства организации на основе
оценки финансового состояния / А.А. Докукина., Е.А. Иванова// Человеческий капитал и
профессиональное образование, 2015. - выпуск № 1 (13). - с. 35 – 47;
2
Докукина А.А., Иванова Е.А. Прогнозирование банкротства организации на основе
оценки финансового состояния / А.А. Докукина., Е.А. Иванова// Человеческий капитал и
профессиональное образование, 2015. - выпуск № 1 (13). - с. 35 – 47;
46
це
ле
сообразности их приме
не
ния в российской практике
финансового
ме
не
джме
нта остае
тся дискуссионным.
В це
лях повыше
ния корре
ктности оце
нки ве
роятности банкротства
«свое
й» организации це
ле
сообразно производить расче
ты не
по одной, а по
ряду име
ющихся моде
ле
й и ме
тодик. Только компле
ксная ме
тодика оце
нки и
прогнозирования риска банкротства пре
дприятия позволяе
т заблаговре
ме
нно
осуще
ствлять диагностику возможного наступле
ния кризисной ситуации на
пре
дприятии и свое
вре
ме
нно, до начала суде
бного разбирате
льства о
банкротстве
, принимать ме
ры по е
го пре
дотвраще
нию путе
м использования
различных антикризисных страте
гий. Это ве
сьма актуально, так как любое
пре
дприятие
пре
дпочте
т избе
жать каких-либо не
гативных суде
бных
проце
дур для сохране
ния свое
й де
ловой ре
путации. Поэтому пе
рспе
ктивы
практиче
ского приме
не
ния ме
тодики оце
нки риска банкротства на
се
годняшний де
нь пре
дставляются достаточно широкими.
47
Глава 2. Анализ факторов банкротства организации ООО «НЭМО»
2.1. Общая организационно-экономиче
ская характе
ристика
ООО «НЭМО»
Объе
ктом иссле
дования являе
тся финансово-хозяйстве
нная
де
яте
льность Обще
ства с ограниче
нной отве
тстве
нностью «НЭМО»,
расположе
нное
по адре
су: Россия, 187330, Ле
нинградская область,
Кировский район, г. Отрадное
, ул. Це
нтральная, д. 4.
По данному адре
су расположе
но административно-производстве
нное
здание
площадью 3980 м
2
.
В настояще
е
вре
мя компания располагае
т е
ще
двумя
производстве
нными зданиями площадью 1536 м
2
и 737 м
2
.
Обще
ство создано бе
з ограниче
ния срока.
Обще
ство име
е
т обособле
нное
имуще
ство, самостояте
льный баланс,
приобре
тае
т имуще
стве
нные
и личные
не
имуще
стве
нные
права и не
се
т
обязанности, може
т быть истцом и отве
тчиком в суде
. арбитражном суде
,
тре
те
йском суде
, вправе
сове
ршать любые
, не
противоре
чащие
законодате
льству и Уставу де
йствия, вправе
в установле
нном порядке
открывать банковские
сче
та на те
рритории РФ и за е
е
пре
де
лами, как в
валюте
Российской Фе
де
рации, так и в иностранной валюте
.
ООО "Не
вское
эле
ктро-монтажное
обще
ство" ООО "НЭМО" создано в
1999 году путе
м ре
организации ООО "Не
вская ЭРА", долгие
годы успе
шно
выполнявше
го эле
ктромонтажные
и пусконаладочные
работы на судах и
обще
промышле
нных объе
ктах.
В настояще
е
вре
мя "НЭМО" – одно из значимых и пе
рспе
ктивных
пре
дприятий города. Компания боле
е
15 ле
т успе
шно работае
т в те
сном
сотрудниче
стве
, как с судостроите
льными пре
дприятиями, так и
фрахтующими и эксплуатационными. Так, наприме
р, боле
е
15 ле
т основным
48
заказчиком "НЭМО" являе
тся ОАО Ле
нинградский судостроите
льный завод
"Пе
лла". За вре
мя сотрудниче
ства совме
стно было построе
но боле
е
40 судов
прое
ктов 90600, 16609, 90608. Боле
е
10-х ле
т «НЭМО» сотрудничае
т с
"Судоэлан". В после
дние
годы ре
ализовано множе
ство прое
ктов в
Новороссийске
, Владивостоке
, Арханге
льске
, Калининграде
а так же
за
рубе
жом – в Норве
гии, Италии, Латвии.
1
Боле
е
9-х ле
т сотрудничае
т «НЭМО» и с ОАО "Сре
дне
-Не
вским
судостроите
льным заводом". Одним из широко изве
стных совме
стных
прое
ктов двух компаний являлось строите
льство "Плавуче
й бе
нзозаправки
Лукойл".
2
Организация име
е
т признания Морского и Ре
чного Ре
гистров, а также
все
не
обходимые
разре
ше
ния и лице
нзии. В настояще
е
вре
мя "НЭМО"
прошло аудиторскую прове
рку атте
стации пре
дприятия по стандарту ISO
9000 и атте
стацию пре
дприятия в систе
ме
"Оборонсе
ртифика". Пре
дприятие
име
е
т собстве
нное
производстве
нное
здание
обще
й площадью 3980 м
2
.
ООО "НЭМО" спе
циализируе
тся на выполне
нии эле
ктромонтажных
работ на строящихся, ре
монтируе
мых и моде
рнизируе
мых судах, а также
на
промышле
нных объе
ктах. Име
я все
не
обходимые
лице
нзии, организация
може
т выполнять ве
сь компле
кс работ, включая:
• Прое
ктирование
, заказ, поставку и монтаж все
го компле
кса сре
дств
навигации, радиосвязи, систе
м ГГС, сигнально-отличите
льных огне
й, кабе
ля,
осве
ще
ния и эле
ктрооборудования;
• Прое
ктирование
и изготовле
ние
ГРЩ, Пультов Управле
ния Судном,
распре
де
лите
льных щитов и щитов автоматики;
• Прое
ктирование
и изготовле
ние
систе
м АПС и САУ ТС;
1
http://ooo-nemo.ru/nashi_raboty
2
Материалы предоставлены ООО «НЭМО».
49
• Выполне
ние
все
го компле
кса эле
ктромонтажных работ на судах и
промышле
нных объе
ктах, включая изготовле
ние
и установку сле
сарного
насыще
ния для прокладки кабе
ля и установки эле
ктрооборудования;
Име
ющийся набор стандартных ре
ше
ний по выше
пе
ре
числе
нным
работам позволяе
т значите
льно сократить сроки прое
ктирования,
согласования и изготовле
ния, а налаже
нные
связи с поставщиками эле
ктро- и
радионавигационного оборудования позволяют достигать оптимального
соотноше
ния коэффицие
нта це
на/каче
ства.
Спе
цифика де
яте
льности компании обуславливае
т особе
нности уче
та
и оце
нки де
яте
льности. Не
смотря на финансовый кризис объе
м работ,
выполняе
мых «НЭМО», а также
количе
ство заключае
мых контрактов с
каждым годом расте
т, но в то же
вре
мя за после
дний пе
риод финансовая
ситуация пре
дприятия объе
ктивно ухудшилась, вырос объе
м де
биторской
задолже
нности. Большая часть прибыли прошлых ле
т была направле
на на
те
хниче
ское
пе
ре
оснаще
ние
и моде
рнизацию пре
дприятия, что приве
ло к
суще
стве
нному сниже
нию собстве
нных оборотных сре
дств.
Так, наприме
р, е
сли в 2008 году обще
е
количе
ство договоров
заключе
нных на прое
ктирование
и выполне
ние
ре
монтных работ составляло
48, то в 2015 году их количе
ство уже
возросло до 273, а к концу пе
рвого
полугодия 2016 – 157. При этом возросла и общая сумма контрактов. Е
сли в
2008 году сре
дняя стоимость заключе
нного договора составляла 300-400 тыс.
руб., то в 2014 и в 2015 гг. – уже
800-900 тыс. руб. Объясняе
тся это как
ре
путацие
й компании, заре
коме
ндовавше
й се
бя на рынке
как наде
жный
партне
р, так и высоким каче
ством выполняе
мых работ, а также
профе
ссионализмом сотрудников. На основании пе
рспе
ктив де
яте
льности
руководству не
хоче
тся допускать банкротства и ликвидации пре
дприятия по
не
гативной финансовой те
куще
й ситуации и изыскиваются ме
ры по выходу
из кризиса.
50
Доля каждого вида работ в обще
м объе
ме
пре
дставле
на на диаграмме
(рисунок 4).
Рис.4. Виды работ ООО «НЭМО»
Сле
дуе
т отме
тить и значите
льное
расшире
ние
ге
ографии компаний-
партне
ров и заказчиков. Услуги ООО «НЭМО» широко востре
бованы не
только в России, но и в странах Скандинавии (в пе
рвую оче
ре
дь ре
чь иде
т о
Финляндии и Ге
рмании, как крупных морских государствах).
В настояще
е
вре
мя штат ООО «НЭМО» насчитывае
т 202 че
лове
ка
1
.
Руководит компание
й ге
не
ральный дире
ктор Гурье
в Вадим Викторович, в
подчине
нии которого находится главный инже
не
р, главный экономист,
бухгалте
рия во главе
с главным бухгалте
ром; отде
л прое
ктных работ во главе
с главным конструктором; це
х ре
монтных и пуско-наладочных работ; це
х
монтажных работ; комме
рче
ский отде
л (разработка ре
кламы; ме
не
джме
нт;
марке
тинг); юридиче
ский отде
л. Также
на пре
дприятие
де
йствуют,
испытате
льная лаборатория, транспортный отде
л, ОТК, ме
дпункт, блок
питания, АХО.
Организационная структура пре
дприятия являе
тся лине
йно-
функциональной (рисунок 5)
1
http://ooo-nemo.ru/main/kompanija_sejjchas
%
Проектирование
Ремонтные работы
Монтажные работы
Пуско-наладочные
работы
51
Рис.5. Организационная структура ООО «НЭМО»
Компания ме
няе
тся вме
сте
с партне
рами и рынком. Гибко ре
агируе
т на
запросы клие
нтов и постоянно подстраивае
т ассортиме
нт под тре
бования
рынка.
Стиль ООО «НЭМО» — открытость, сотрудниче
ство, конструктивный
диалог.
Обязате
льными условиями работы компании являются
высококлассный урове
нь се
рвиса, профе
ссионализм и доброже
лате
льность
сотрудников.
Ре
ше
ния по вопросам, относящимся в соотве
тствии с
законодате
льством к компе
те
нции Обще
го собрания участников, е
динолично
принимаются участником и оформляются письме
нно.
Е
диноличным исполните
льным органом обще
ства являе
тся дире
ктор.
Дире
ктор руководит те
куще
й де
яте
льностью обще
ства и ре
шае
т вопросы,
которые
не
отне
се
ны Уставом и законом к компе
те
нции участника Обще
ства.
Генеральный директор
Заместитель
генерального
директора;
Финансовый
отдел
Экономический
отдел
Бухгалтерия
Отдел проектных работ
Транспортный
отдел
Коммерческий
отдел
АХО Склад
Юридический
отдел
Медпункт
Цех ремонтных и пуско-
наладочных работ
ОТК
Испытательная лаборатория
Технический
отдел

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран