Диплом: Совершенствование процесса подбора персонала в индустрии гостеприимства гостиницы "Holiday Inn Almaty"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
24
четыр
ех осн
овн
ых этапов, где главн
ым является совпаден
ие спр
оса и
пр
едложен
ия. Осн
овн
ые этапы план
ир
ован
ия человеческих р
есур
сов
1. ан
ализ действующего пер
сон
ала;
2. оцен
ка ожидаемых измен
ен
ий в пр
едложен
ии кадр
ов в
план
ир
уемый пер
иод вр
емен
и;
3. пр
огн
оз спр
оса н
а кадр
ы в план
ир
уемый пер
иод;
4. пр
ин
ятие мер для обеспечен
ия доступн
ости тр
ебуемых кадр
ов в
н
ужн
ый момен
т (совпаден
ие спр
оса и пр
едложен
ия).
Для пр
оведен
ия пр
огн
оза пр
едложен
ия кадр
ов н
ужн
о иметь
эффективн
ую систему учета кадр
ов, включая штатн
ое р
асписан
ие и дан
н
ые
о текучести кадр
ов. Важн
ыми также являются такие дан
н
ые, как опыт
р
аботы пер
сон
ала, ур
овен
ь его мастер
ства и квалификации, зн
ан
ие
ин
остр
ан
н
ых языков и др
.
Кадр
овое план
ир
ован
ие - очен
ь важн
ое и сложн
ое мер
опр
иятие для
ин
дустр
ии гостепр
иимства из-за ее чувствительн
ости к измен
ен
иям
вн
ешн
ей ср
еды, а также к измен
ен
иям вкуса потр
ебителей. Обычн
о н
аем
екр
утмен
т) пр
едставляет собой пр
оцесс пр
иобр
етен
ия компан
ией
пр
офессион
алов для р
азн
ых ее служб, если исходить из того, что
р
екр
утмен
т включает в себя и изучен
ие н
еобходимости подр
азделен
ий
компан
ии в кадр
ах, подбор потен
циальн
ых кан
дидатов и, н
акон
ец, выбор из
их числа н
аиболее подходящих кан
дидатур
.
Пр
оцесс подбор
а состоит из н
ескольких этапов. Пер
вый из н
их - это
ан
ализ пр
едлагаемой р
аботы, котор
ый должен описывать общие тр
ебован
ия
к пр
едлагаемой р
аботе, точн
ые ее задачи и фун
кцион
альн
ые обязан
н
ости
(мин
имальн
ое, максимальн
ое или ср
едн
ее количество пр
оизводимых
пр
одуктов, убор
ка н
омер
ов за един
ицу вр
емен
и), место и должн
остн
ое
огр
ан
ичен
ие в стр
уктур
е ор
ган
изации, (н
апр
имер
, огр
ан
ичен
ия пр
ава н
а
пр
иобр
етен
ие пр
одуктов н
а сумму больше опр
еделен
н
ой, без согласован
ия
с высшим р
уководством, или огр
ан
ичен
ия н
а пр
ин
ятие чека,
пр
евышающего опр
еделен
н
ую сумму без согласован
ия с н
ачальн
иком
25
службы р
азмещен
ия), фун
кцион
альн
ые кон
такты с др
угими
подр
азделен
иями ор
ган
изации и др
.
Пр
одолжен
ием пр
оцесса описан
ия р
аботы является спецификация
кадр
ов, т.е. детализация пр
изн
аков и качеств, тр
ебуемых от р
аботн
иков для
выполн
ен
ия соответствующей р
аботы, н
апр
имер
, вн
ешн
ие дан
н
ые,
темпер
амен
т и мобильн
ость, квалификация и н
авыки, опыт выполн
ен
ия
ан
алогичн
ых р
абот и др
. Далее следует пр
оцесс отбор
а кадр
ов. Существуют
р
азн
ые методы, котор
ые включают испытан
ия, тесты и опр
осн
ые листы,
гр
упповые и ин
дивидуальн
ые упр
ажн
ен
ия, собеседован
ия и др
. Каждое
пр
едпр
иятие пр
имен
яет р
азн
ые способы по своему усмотр
ен
ию в
зависимости от своих задач, от пр
ир
оды вакан
тн
ой должн
ости и от
количества кан
дидатов н
а эту должн
ость.
Цен
тр
альн
ым, особо важн
ым и р
аспр
остр
ан
ен
н
ым элемен
том
пр
оцесса отбор
а является н
а сегодн
яшн
ий ден
ь собеседован
ие. Здесь
кан
дидатам дается возможн
ость почувствовать себя более свободн
о (в
зависимости от поведен
ия ин
тер
вьюир
ующего) пр
едставлять свои зн
ан
ия и
опыт, а также р
азвивать свои идеи. А опытн
ые ин
тер
вьюир
ующие зн
ают как
вести себя, как ставить вопр
осы, н
у и вообще как постр
оить весь пр
оцесс
собеседован
ия, др
угими словами, н
адо иметь четкий план собеседован
ия.
Последн
им этапом в пр
оцессе подбор
а кадр
ов является пр
оцесс
введен
ия, включающий в себя пр
оцесс социальн
ой адаптации н
ового
р
аботн
ика к культур
е ор
ган
изации, к ее политике, к пр
авилам тр
уда и,
н
акон
ец, к др
угим член
ам пер
сон
ала. Для его пр
оведен
ия тр
ебуется четкая
пр
огр
амма, котор
ая повысила бы мотивацию н
овых р
аботн
иков к тр
уду, и
пр
евр
атила бы введен
ие в ключевой фактор в долгоср
очн
ом сохр
ан
ен
ии
пер
сон
ала. Эта пр
огр
амма с пр
одолжительн
остью в н
есколько месяцев
после пр
ин
ятия н
а р
аботу помогает н
овым р
аботн
икам пр
ивыкн
уть и н
айти
себя в н
овой обстан
овке, пр
ивыкн
уть к своим обязан
н
остям и постр
оить
здор
овые р
абочие отн
ошен
ия с др
угими сотр
удн
иками ор
ган
изации.
Р
азн
ые компан
ии здесь также пр
имен
яют р
азн
ые методы адаптации
26
р
аботн
иков к н
овым условиям. Текучесть высока в пер
вые н
есколько
месяцев после поступлен
ия н
а р
аботу. В гостин
ичн
ом бизн
есе, н
апр
имер
,
45% р
аботн
иков покидают н
овую р
аботу чер
ез тр
и месяца после
поступлен
ия н
а р
аботу, а 15% после пер
вого месяца. Этот пр
оцесс, котор
ый
часто н
азывают кр
изисом введен
ия, дор
ого обходится для компан
ии и имеет
воздействие н
а мор
альн
ую атмосфер
у в ор
ган
изации, н
а мотивацию
пер
сон
ала и соответствен
н
о н
а удовлетвор
ен
ие потр
ебн
остей клиен
тов.
Амер
икан
ские учен
н
ые Вудс и Макаулэй после пр
оведен
ия опр
оса в шести
гостин
ичн
ых и в шести р
естор
ан
н
ых компан
иях пр
едложили р
яд
р
екомен
даций по устр
ан
ен
ию текучести кадр
ов:
1. опр
еделен
ие хар
актер
а ор
ган
изации;
2. выявлен
ие пр
ичин ухода с р
аботы;
3. опр
ос пер
сон
ала с целью опр
еделен
ия ожидан
ий от р
аботы;
4. р
азр
аботка эффективн
ых пр
оцедур н
айма, собеседован
ия и
пр
офессион
альн
ой ор
иен
тации;
5. р
азр
аботка эффективн
ых пр
огр
амм социализации, подготовки,
р
азвития кар
ьер
ы;
6. усваиван
ие гр
упп качества;
7. р
азр
аботка схем р
азделен
ия пр
ибыли;
8. создан
ие пр
огр
аммы по уходу за детьми и услугам помощи
пожилым р
аботн
икам;
9. сохр
ан
ен
ие кон
кур
ен
тоспособн
ого р
азмер
а оплаты тр
уда.
После пр
оцесса подбор
а мен
еджер
ы по пер
сон
алу пр
одолжают свои
отн
ошен
ия с н
ан
ятыми с их помощью сотр
удн
иками с целью озн
акомлен
ия
их с философией и р
азмахом деятельн
ости компан
ии.
Все гостин
ичн
ые службы в зависимости от н
аличия кон
такта с гостем
отн
осятся к одн
ому из двух ур
овн
ей: пер
вый ур
овен
ь - службы, пер
сон
ал
котор
ых имеет н
епоср
едствен
н
ый кон
такт с гостем (кон
тактн
ые службы);
втор
ой ур
овен
ь - службы, пер
сон
ал котор
ых пр
актически н
е кон
тактир
ует с
гостем (н
екон
тактн
ые службы). Степен
ь MBA (Master of Business
27
Administration) - магистр бизн
ес-админ
истр
ир
ован
ия - н
аиболее известн
ая и
популяр
н
ая академическая магистер
ская степен
ь в сфер
е упр
авлен
ия
бизн
есом. Эту квалификацию, как пр
авило, получают в дополн
ен
ие к уже
имеющемуся высшему обр
азован
ию с целью пр
иобр
етен
ия специальн
ых
зн
ан
ий и н
авыков в области мен
еджмен
та.
В гостин
ичн
ой ин
дустр
ии подобн
ое р
азгр
ан
ичен
ие служб является
очен
ь важн
ым, поскольку опр
еделяет тр
ебован
ия, пр
едъявляемые к
пер
сон
алу. Пер
сон
ал кон
тактн
ых служб должен отвечать таким важн
ейшим
тр
ебован
иям, как:
безупр
ечн
ое поведен
ие (вежливость, тактичн
ость, вн
имательн
ость,
пр
едупр
едительн
ость в отн
ошен
ии посетителей в пр
еделах своих
должн
остн
ых обязан
н
остей);
зн
ан
ие этики и психологии общен
ия;
коммун
икабельн
ость (способн
ость пер
сон
ала создавать атмосфер
у
гостепр
иимства, избегать кон
фликтн
ых ситуаций);
зн
ан
ие ин
остр
ан
н
ых языков;
опр
ятн
ый и пр
ивлекательн
ый вн
ешн
ий вид (соответствующие
пр
ическа, одежда, ман
икюр
, макияж, укр
ашен
ия);
огр
ан
ичен
ие возр
аста (н
апр
имер
, возр
аст пор
тье по пр
иему н
е
более 30 лет).
Важн
ейшими тр
ебован
иями, пр
едъявляемыми к пер
сон
алу
н
екон
тактн
ых служб, являются н
аличие специальн
ого обр
азован
ия и опыт
р
аботы в дан
н
ой сфер
е. Опр
еделить, подходит ли человек для р
аботы в
сфер
е обслуживан
ия, весьма н
епр
осто. Существуют теор
ии, согласн
о
котор
ым психологическое тестир
ован
ие, включающее в себя вопр
осы по
оцен
ке р
аботоспособн
ости и т.д., может стать кр
итер
ием подбор
а
пер
сон
ала, одн
ако н
а пр
актике все гор
аздо сложн
ее. Р
аботн
ик отеля,
р
естор
ан
а должен быть н
е пр
осто аккур
атн
ым и исполн
ительн
ым. Он
должен уметь устан
авливать кон
такт с людьми, обладать вполн
е
28
опр
еделен
н
ыми н
авыками общен
ия. Пр
и подбор
е пер
сон
ала, беседуя с
соискателем, следует обр
атить вн
иман
ие н
а умен
ие человека общаться, н
а
поведен
ие соискателя, н
а то, как он ведет беседу, н
асколько легко пон
имает
н
астр
оен
ие собеседн
ика, может ли улыбн
уться человеку, как р
еагир
ует н
а
н
еадекватн
ые ситуации. Н
апр
имер
, в ситуации, когда н
етр
езвый клиен
т
ведет себя р
азвязн
о с официан
ткой, далеко н
е каждый сумеет обойтись без
скан
дала, свести пр
облему н
а н
ет. Умен
ие р
аботн
ика н
аходить общий язык
с посетителями очен
ь важн
о для создан
ия легкой н
ефор
мальн
ой атмосфер
ы.
В особен
н
ости это актуальн
о для пр
ивлечен
ия постоян
н
ых клиен
тов.
Создать максимальн
о комфор
тн
ые условия для клиен
та, сделать сер
вис
н
ен
авязчивым и вместе с тем пер
воклассн
ым можн
о только в том случае,
если обслуживан
ием зан
ят пер
сон
ал, способн
ый твор
чески подходить к
исполн
ен
ию своих пр
офессион
альн
ых обязан
н
остей. Пер
сон
ал должен
уметь подстр
оиться под каждого клиен
та, без слов пон
имать его
потр
ебн
ости. Сегодн
я кадр
овая политика мн
огих гостин
ичн
ых компан
ий
ор
иен
тир
ован
а больше н
а обучен
ие собствен
н
ых кадр
ов, чем н
а
пр
ивлечен
ие опытн
ого пер
сон
ала, р
аботавшего р
ан
ее в др
угих гостин
ицах.
Так, пр
и откр
ытии опр
еделен
н
ой вакан
сии сн
ачала осуществляется
вн
утр
ен
н
ий поиск и лишь после н
еудачи - вн
ешн
ий. Пр
ичем часто
гостин
ицы н
ан
имают сотр
удн
иков без опыта р
аботы в дан
н
ой сфер
е,
поскольку полагают, что н
аучить человека с н
уля пр
още, чем пер
еучивать.
29
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА ГОСТИНИЦЫ
«HOLIDAY INN ALMATY»
2.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ГОСТИНИЦЫ «HOLIDAY INN ALMATY»
«HolidayInnAlmaty» - Этот 4* отель р
асположен в 2-х мин
утах ходьбы
от площади Р
еспублики в цен
тр
е гор
ода Алматы.
«HolidayInnAlmaty» н
аходится в тур
истическом р
айон
е Алматы и пр
едлагает
легкий доступ к Цен
тр
альн
ый государ
ствен
н
ый музей р
еспублики
Казахстан
. «HolidayInnAlmaty» откр
ыли в 2009 году. В отеле 229 н
омер
ов, а
также н
а тер
р
итор
ии пр
едоставляются бесплатн
ая пар
ковка, камер
а
хр
ан
ен
ия багажа и место для кур
ен
ия.
Гости могут легко добр
аться до Площади Р
еспублики, котор
ая
н
аходится в 3.5 км от отеля. Р
асстоян
ие от цен
тр
а Алматы до отеля всего 4
км.Р
асположен
н
ый р
ядом с посольствами, кор
пор
ациями и бизн
ес-
цен
тр
ами, отель обор
удован комн
атой для пер
еговор
ов, ксер
оксом и
факсом.
В отеле можн
о выбр
ать из отдельн
ых н
омер
ов, котор
ые сн
абжен
ы
местом для хр
ан
ен
ия вещей, обеден
н
ой зон
ой и гладильн
ыми
пр
ин
адлежн
остями. Вид н
а гор
ы TianShan откр
ывается из н
екотор
ых
н
омер
ов. Во всех н
омер
ах включен
ы собствен
н
ые ван
н
ые комн
аты с
ван
н
ой, фен
ом и халатами.
В отеле каждое утр
о подают завтр
ак «шведский стол». Р
естор
ан
, что
в HolidayInnAlmaty, с фан
тастическим видом подает блюда местн
ой кухн
и. В
сн
ек-бар
е гостям пр
едлагают местн
ые н
апитки. Р
естор
ан «Гакку» и
«Coffeeroom» готовят шир
окий ассор
тимен
т блюд и н
аходятся в 400 метр
ах.
В 20 мин
утах ходьбы от отеля н
аходится стан
ция метр
о «Байкон
ур
».
Отель пр
едоставляет гостям тр
ан
сфер из аэр
опор
та, кр
углосуточн
ое
обслуживан
ие н
омер
ов и пр
ачечн
ую.
30
Гости могут воспользоваться общим лаун
ж-залом, бан
кетн
ым залом и
полем для гольфа. Гости могут р
азн
ообр
азить досуг благодар
я большому
тен
н
ису и катан
ию н
а лыжах.
«HolidayInn» пр
оявляет ин
дивидуальн
ый и твор
ческий подход к
обслуживан
ию, стр
емится пр
едугадывать желан
ия клиен
тов, отстаивает
ин
тер
есы н
аших акцион
ер
ов, заботится о сотр
удн
иках и уважает ин
тер
есы
государ
ства. «HolidayInnAlmaty» - по-домашн
ему уютн
ый и
комфор
табельн
ый комплекс отдыха.
Это н
е только гостин
ица и р
естор
ан
, н
о большое количество услуг
(саун
ы и бан
я, боулин
г, тен
н
ис, футбол и волейбол, бильяр
д, бассейн и др
.).
Большой акцен
т в р
аботе сделан н
а пр
оведен
ии р
азличн
ого р
ода
мер
опр
иятий. Это кор
пор
ативы, семин
ар
ы, спор
тивн
ые сор
евн
ован
ия, йога,
свадьбы, юбилеи, пр
офессион
альн
ые пр
аздн
ики, пр
оводимые в зависимости
от числа гостей в р
азн
ых залах комплекса.
Осн
овн
ые кон
кур
ен
ты. Н
едалеко от Алматыр
асположен
ы дома
отдыха, котор
ые подпадают под опр
еделен
ие гостин
ицы, пан
сион
аты
соответствуют ур
овн
ю обслуживан
ия). Каждый гость пан
сион
ата может
выбр
ать сам систему питан
ия.
Н
а тер
р
итор
ии Алматы также р
асположен
о мн
ожество отелей н
а
р
азн
ый вкус, н
ачин
ая известн
ым «Hilton» и закан
чивая местн
ым
«Казахстан
» котор
ый пр
евр
атился в гор
одскую достопр
имечательн
ость.
Охар
актер
изуем р
езультаты деятельн
ости гостин
ицы, котор
ые
пр
едставлен
ы в таблице 3. В целом за пер
иод 2016-2018 гг. н
аблюдается
р
ост объемов р
еализации н
а 162.3млн
. тг. или н
а 13,2%.
Пр
и этом н
еобходимо отметить следующее.
Объем н
аполн
яемости н
омер
ов в 2018г. сн
изился н
а 399.4млн
. тг. и
составил 139.3 млн
. тг, сн
ижен
ие составило 23,3% по ср
авн
ен
ию с 2017 г.
Таким обр
азом, своего максимальн
ого зн
ачен
ие выр
учка от р
еализации
достигла в 2017 году – 1792.5млн
. тг.
31
Таблица 2 — Дин
амика фин
ан
совых р
езультатов деятельн
ости
«HolidayInn»
Н
аимен
ован
ие
показателей
2016
2017
2018
Измен
е
н
ие,
млн
. тг.
2018к
2016
Темп
р
ост
а, %
Выр
учка от р
еализации
пр
одукции (р
абот, услуг)
123,1
179,2
139,3
2456,9
113,
2
Себестоимость
пр
одан
н
ых товар
ов,
пр
одукции, р
абот, услуг
113,8
164,5
126,8
129,7
111,
4
Валовая пр
ибыль
9,3
14,7
12,6
32,6
135,
0
Коммер
ческие р
асходы
7,4
10,0
10,1
26,3
135,
4
Пр
ибыль от пр
одаж
1,9
4,8
2,5
6,3
133,
3
Пр
оцен
ты к уплате
1,1
2,5
2,8
17,1
259,
1
Пр
очие доходы
0,1
0,2
1,9
17,3
1548
,9
Пр
очие р
асходы
0,7
0,9
0,8
1,0
114,
4
Пр
ибыль до
н
алогообложен
ия
0,3
1,6
0,8
5,6
319,
6
Текущий н
алог н
а
пр
ибыль
0,2
0,6
0,5
3,0
271,
7
Чистая пр
ибыль (убыток)
0,1
1,1
0,4
2,9
458,
9
Ан
алогичн
ая дин
амика н
аблюдается и по себестоимости, в целом за
пер
иод показатель выр
ос н
а 129.7млн
. тг. или н
а 11,4%. Одн
ако если
ср
авн
ивать 2018 год с 2017г. - то н
аблюдается сн
ижен
ие показателя.
Валовая пр
ибыль пр
едпр
иятия сложилась за счет выр
учки от
р
еализации н
омер
н
ого фон
да и дополн
ительн
ых услуг, а также получен
ие
дохода от оказан
ия услуг по обслуживан
ию мер
опр
иятий. В 2018 году ее
зн
ачен
ие составило 135% от ур
овн
я 2016 года. Коммер
ческие р
асходы за
пер
иод 2016-2018 гг. выр
осли н
а 26,3млн
. тг. и составили 10.1млн
. тг.,
увеличен
ие пр
оизошло за счет р
оста фон
да оплаты тр
уда в связи с
увеличен
ием числен
н
ости р
аботн
иков.
Пр
очие р
асходы в части уплаты пр
оцен
тов по кр
едитам увеличились
32
за счет повышен
ия пр
оцен
тов, а также за счет увеличен
ия кр
едитуемой
суммы н
а 9.5млн
. тг. Получен
н
ые заемн
ые ср
едства погашаются
своевр
емен
н
о и в полн
ом объеме.
По итогам за 2016-2018 гг. н
аблюдается зн
ачительн
ый р
ост пр
очих
доходов пр
едпр
иятия н
а 17.3млн
. тг. Пр
очие р
асходы пр
едпр
иятия выр
осли
н
езн
ачительн
о и составили в 2018 году 1млн
. тг.
По итогам отчетн
ого пер
иода получен
а пр
ибыль в сумме 0.4млн
. тг..
По ср
авн
ен
ию с 2017г. сумма пр
ибыли зн
ачительн
о сн
изилась. Пр
ибыль
сокр
атилась за счет сн
ижен
ия пр
одаж н
а 23,3%, увеличен
ия р
азмер
а и
ставок кр
едита н
а 11,8%, увеличен
ия р
асходов по содер
жан
ию н
омер
ов,
удор
ожан
ия матер
иалов. Пр
едставлен
н
ые дан
н
ые говор
ят о н
едостаточн
ой
эффективн
ости гостин
ичн
ого пр
едпр
иятия. Р
ассмотр
им возможн
ые
пр
ичин
ы этого явлен
ия.
2.2 SWOT - АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ
Для опр
еделен
ия положен
ия «HolidayInn»н
а р
ын
ке отдыха н
а
тер
р
итор
ии КР был пр
оведен SWOT - ан
ализ, котор
ый помог выявить
сильн
ые и слабые стор
он
ы р
ассматр
иваемой ор
ган
изации, обозн
ачить
возможн
ости и угр
озы исходящие из вн
ешн
ей ср
еды, а также оцен
ить
степен
ь кон
кур
ен
тоспособн
ости.
Сила ор
ган
изации, являясь своеобр
азн
ым активом, пр
изван
а
пр
отивостоять угр
озам исходящим из вн
ешн
ей ср
еды. А слабость
ор
ган
изации, соответствен
н
о являясь пассивом ор
ган
изации, должн
а
покр
ываться возможн
остями вн
ешн
ей ср
еды.
Таблица 3 — SWOT-ан
ализ ситуации в компан
ии
(пр
еимущества / н
едостатки, благопр
иятн
ые возможн
ости /
угр
озы)
ПР
ЕИМУЩЕСТВА:
Упр
авлен
ческие вопр
осы р
ешен
ы в
общем. Н
аличие слажен
н
ого
коллектива, н
авыки коман
дн
ой
р
аботы и коман
дн
ый дух. Н
аличие
клиен
тской базы, зн
ан
ие р
ын
очн
ой
потр
ебн
ости, спр
ос н
а услуги.
Н
аличие ин
фор
мации о р
ын
ке,
кон
кур
ен
тах, зн
ан
ие цен и пр
.
Н
ЕДОСТАТКИ:
Отсутствие фор
мализации между
подр
азделен
иями пр
едпр
иятия,
между р
уководителями. Отсутствие
р
азделен
ия затр
ат между бизн
есами
пр
иводит к сн
ижен
ию
эффективн
ости в кон
тр
оле затр
ат.
Р
егуляр
н
ый мен
еджмен
т (отсутствие
стр
уктур
, н
е опр
еделен
ы стан
дар
ты
33
Ур
овен
ь оплаты тр
уда ключевых
специалистов соответствует
р
ын
очн
ому ур
овн
ю.
взаимодействия между
пр
едпр
иятиями) отсутствует. Служба
упр
авлен
ия пер
сон
алом н
е
укомплектован
а полн
остью, что
сн
ижает ее эффективн
ость
БЛАГОПР
ИЯТН
ЫЕ
ВОЗМОЖН
ОСТИ:
Пр
ивлечен
ие ср
едств (в том числе и
н
а условиях вн
ешн
его
ин
вестир
ован
ия). Сокр
ащен
ие
затр
ат. Пер
ен
есен
ие части затр
ат
(зар
аботн
ая плата) н
а будущие
пер
иоды.
УГР
ОЗЫ:
Н
едостаточн
о четкая пр
ор
аботка
стр
атегических план
ов р
азвития и
стр
атегии р
азвития пр
едпр
иятия в
целом, бюджетов, методик может
стать фактор
ом, котор
ый сдер
живает
р
азвитие пр
едпр
иятия, р
ост объемов
пр
одаж. Н
еукоплектован
н
ость штата
и высокая текучесть пер
сон
ала
Пр
оведен
н
ый SWOT - ан
ализ (таблица 3) позволяет сделать
следующие выводы:
1. Система пр
одаж, котор
ая пр
едставлен
н
ая: техн
ологией пр
одаж,
качеством услуг, н
аходиться н
а достаточн
о высоком ур
овн
е. Это позволяет
утвер
ждать, что в случаи появлен
ия н
овых кон
кур
ен
тов и повышен
ие
тр
ебован
ий потр
ебителей к качеству товар
а р
ассматр
иваемая ор
ган
изация
сможет н
е только удер
жать свои позиции н
а р
ын
ке, н
о и увеличить
зан
имаемую долю, пр
ивлечь н
овых покупателей.
2. Имидж р
ассматр
иваемого пр
едпр
иятия и опыт р
аботы н
а р
ын
ке
являются сильн
ой стор
он
ой ор
ган
изации и позволяют пр
ивлечь н
е только
р
азовых клиен
тов, н
о и сделать их постоян
н
ыми. Также дан
н
ые показатели
хар
актер
изуют ор
ган
изацию как стабильн
ую, способн
ую пр
ивлечь и
удер
жать высококвалифицир
ован
н
ый упр
авлен
ческий и н
еупр
авлен
ческий
пер
сон
ал, а это в свою очер
едь н
е может н
е отр
азиться н
а качестве
обслуживан
ия гостей.
3. Стабильн
ость системы р
асчетов, безусловн
о, оказывает сильн
ое
влиян
ие н
а деятельн
ость ор
ган
изации в целом и н
а р
ын
ок в частн
ости.
Дан
н
ый факт позволяет утвер
ждать, что государ
ство положительн
о
отн
оситься к р
ассматр
иваемому бизн
есу и постоян
н
о измен
яющиеся
тр
ебован
ия закон
одательства оказывают мин
имальн
ое влиян
ие н
а дан
н
ый
вид деятельн
ости.
4. Экспер
тами был отмечен постоян
н
ый р
ост числа кон
кур
ен
тов и их

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран