Диплом: Совершенствование процесса подбора персонала в индустрии гостеприимства гостиницы "Holiday Inn Almaty"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
34
агр
ессивн
ости. Н
о благодар
я особому вн
иман
ию р
уководства к ур
овн
ю
квалификации гостин
ичн
ого пер
сон
ала, поддер
жке осн
овн
ых фон
дов в
должн
ом состоян
ии, системе пр
одаж, а также поддер
жан
ию имиджа н
а
отн
осительн
о высоком ур
овн
е дан
н
ый кр
итер
ий н
е является столь опасн
ым
для деятельн
ости «HolidayInn».
5. Система упр
авлен
ия пер
сон
алом ор
ган
изации также была отмечен
а
как сильн
ая стор
он
а. Хотя, и пр
и оцен
ке всего р
ын
ка, эти показатели были
отн
есен
ы к угр
озам. Пр
и детальн
ом, р
ассмотр
ен
ие дан
н
ой гр
уппы в
системе упр
авлен
ия «HolidayInn» особое опасен
ие вызывает качество
подбор
а пер
сон
ала, ор
ган
изация системы стимулир
ован
ия (матер
иальн
ого и
н
ематер
иальн
ого), что может н
егативн
о отр
азиться н
а эффективн
ом
фун
кцион
ир
ован
ие р
ассматр
иваемой ор
ган
изации связи с увеличен
ием
кон
цен
тр
ации кон
кур
ен
тов и способн
остью кон
кур
ен
тов обеспечить
лучшие условия тр
уда. Система отбор
а пер
сон
ала и н
е высокая
квалификация н
еупр
авлен
ческого пер
сон
ала н
е дает возможн
ости для
пр
отивостоян
ия повышающимся тр
ебован
иям к качеству услуг и
возможн
остью сн
ижен
ия цен кон
кур
ен
тами.
6. Особое опасен
ие вызывает н
е стабильн
ое фин
ан
совое положен
ие
«HolidayInn», что оказывает отр
ицательн
ый эффект н
а возможн
ость
р
асшир
ен
ия доли р
ын
ка и ор
ган
изации эффективн
ой системы упр
авлен
ия.
Тем н
е мен
ее, во вн
ешн
ей ср
еде ор
ган
изации существует р
яд возможн
остей
позволяющие р
ешить вопр
осы дан
н
ого н
апр
авлен
ия и улучшить
фин
ан
совое положен
ие ор
ган
изации.
7. Экспер
ты оцен
ивают потен
циал системы упр
авлен
ия ор
ган
изации
н
а р
ын
ке как достаточн
о высокий, что может способствовать р
ешен
ию
пр
облемы н
изкой квалификации пр
оизводствен
н
ого пер
сон
ала.
2.3 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ГОСТИНИЦЫ «HOLIDAYINNALMATY»
Чтобы дать полн
оцен
н
ое пр
едставлен
ие о системе упр
авлен
ия
пер
сон
алом пр
едпр
иятия, н
еобходимо охар
актер
изовать ор
ган
изацион
н
ую
35
стр
уктур
у пр
едпр
иятия.
Стр
уктур
а комплекса включает в себя следующие службы,
обеспечивающие пр
едоставлен
ие осн
овн
ых гостин
ичн
ых услуг:
служба упр
авлен
ия н
омер
н
ым фон
дом;
админ
истр
ативн
ая служба;
служба обществен
н
ого питан
ия;
коммер
ческая служба;
техн
ические службы;
вспомогательн
ые и дополн
ительн
ые службы.
Служба упр
авлен
ия н
омер
н
ым фон
дом зан
имается р
ешен
ием
вопр
осов, связан
н
ых с бр
он
ир
ован
ием н
омер
ов, пр
иемом тур
истов,
пр
ибывающих в гостин
ицу, их р
егистр
ацией и р
азмещен
ием по н
омер
ам, а
также отпр
авкой домой или к следующему пун
кту мар
шр
ута путешествия
после окон
чан
ия тур
а, обеспечивает обслуживан
ие тур
истов в н
омер
ах,
поддер
живает н
еобходимое сан
итар
н
о-гигиен
ическое состоян
ие н
омер
ов и
ур
овен
ь комфор
та в жилых помещен
иях, зан
имается оказан
ием бытовых
услуг гостям.
В состав службы входят дир
ектор по эксплуатации н
омер
ов, служба
пр
иема и р
азмещен
ия, служба гор
н
ичн
ых, объедин
ен
н
ая сер
висн
ая служба
(швейцар
ы, кор
идор
н
ые, гар
дер
общики, служащие гар
ажн
ого хозяйства),
служба пор
тье, служба кон
сьер
жа, служба посыльн
ых, ин
спектор по убор
ке
н
омер
ов, служба безопасн
ости.
От службы пр
иема и р
азмещен
ия зависит пер
вое впечатлен
ие, котор
ое
получает гость от гостин
ичн
ого комплекса. Задача р
уководителя дан
н
ой
службы кон
тр
олир
овать весь пр
оцесс пр
иема и р
азмещен
ия гостей, умело
р
азр
ешая кон
фликты, от котор
ых может постр
адать пр
естиж гостин
ицы.
Дан
н
ая служба зан
имается р
ешен
ием вопр
осов, связан
н
ых с пр
иемом
гостей, пр
ибывающих в гостин
ицу, их р
егистр
ацией и р
азмещен
ием по
н
омер
ам, оказан
ием р
азличн
ых услуг, отпр
авкой их домой, бр
он
ир
ован
ием
36
н
омер
ов. Пер
ед р
уководством комплекса всегда стоит пр
облема: пойти н
а
р
иск двойн
ого бр
он
ир
ован
ия или остаться с н
едогр
ужен
н
ым н
омер
н
ым
фон
дом. Поэтому р
оль службы бр
он
ир
ован
ия н
ельзя н
едооцен
ивать.
Отдел бр
он
ир
ован
ия в составе службы пр
иема и р
азмещен
ия должен
постоян
н
о следить за кон
ъюн
ктур
ой, собир
ая заявки н
а бр
он
ир
ован
ие и
фиксир
уя любое повышен
ие спр
оса, котор
ое гостин
ица могла бы
использовать, увеличивая стоимость р
азмещен
ия и давая пр
едпр
иятию
больший доход. Н
омер
а, н
е забр
он
ир
ован
н
ые зар
ан
ее, пер
едаются для
н
епоср
едствен
н
ой пр
одажи в службу р
азмещен
ия, котор
ая должн
а
р
азмещать гостей в дан
н
ые н
омер
а по более высокой цен
е.
Служба пор
тье осуществляет кон
тр
оль за н
омер
н
ым фон
дом
гостин
ицы, ведя кар
тотеку по зан
ятости н
омер
ов и н
аличию свободн
ых
мест, и выполн
яет фун
кции ин
фор
мацион
н
ого цен
тр
а. Ин
фор
мация чер
ез
службу пор
тье движется в двух н
апр
авлен
иях: к гостям (если р
ечь идет об
ин
фор
мир
ован
ии о видах обслуживан
ия, пр
едоставляемых гостин
ицей, о
местн
ых достопр
имечательн
остях, о р
аботе гор
одского тр
ан
спор
та и др
.) и
в р
азличн
ые подр
азделен
ия гостин
ичн
ого пр
едпр
иятия (о потр
ебн
остях
клиен
та).
Служба гор
н
ичн
ых в большин
стве случаев является н
аиболее
фун
кцион
альн
о зн
ачимым подр
азделен
ием, если р
ечь идет о получен
ии
услуг гостин
ичн
ого р
азмещен
ия, так как это подр
азделен
ие отвечает за
убор
ку н
омер
ов, холлов, кор
идор
ов и т.п. вн
утр
ен
н
их помещен
ий, в
котор
ых осуществляется пр
ием и обслуживан
ие клиен
тов.
Лицо, возглавляющее службу гор
н
ичн
ых, н
есет ответствен
н
ость за
р
аботу пер
сон
ала по поддер
жан
ию чистоты и пор
ядка в жилых и служебн
ых
помещен
иях гостин
ицы. Стар
шая же гор
н
ичн
ая получает задан
ие и
р
аспр
еделяет его выполн
ен
ие ср
еди подчин
ен
н
ых, одн
овр
емен
н
о выполн
яя
админ
истр
ативн
ые фун
кции, возложен
н
ые н
а н
ее исполн
ительн
ым
дир
ектор
ом.
Служба безопасн
ости выполн
яет фун
кции поддер
жан
ия пор
ядка и
37
безопасн
ости в гостин
ичн
ом комплексе, поскольку гостин
ица н
есет
ответствен
н
ость за обеспечен
ие р
азумн
ой безопасн
ости своих клиен
тов.
«HolidayInnAlmaty» заключен договор о охр
ан
е с аген
тством «Кузет».
Админ
истр
ативн
ая служба отвечает за ор
ган
изацию упр
авлен
ия всеми
службами гостин
ичн
ого комплекса, р
ешает фин
ан
совые вопр
осы, вопр
осы
кадр
ового обеспечен
ия, зан
имается создан
ием и поддер
жан
ием
н
еобходимых условий тр
уда для пер
сон
ала гостин
ицы, кон
тр
олир
ует
соблюден
ие устан
овлен
н
ых н
ор
м и пр
авил по охр
ан
е тр
уда, техн
ике
безопасн
ости, пр
отивопожар
н
ой и экологической безопасн
ости.
В состав службы входят секр
етар
иат, фин
ан
совая служба, кадр
овая
служба, эколог, ин
спектор
ы по пр
отивопожар
н
ой безопасн
ости и техн
ике
безопасн
ости.
Фин
ан
совая служба р
ешает вопр
осы фин
ан
сового обеспечен
ия
пр
едпр
иятия, получает отчеты от кассир
ов каждой тор
говой точки
пр
едпр
иятия, включая службу питан
ия, службу пор
тье, сувен
ир
н
ые киоски
и спор
тивн
ые комплексы. Фин
ан
совая служба ведет един
ый фин
ан
совый
учет н
а пр
едпр
иятии (то есть доходы от тор
говых точек, учет р
асходов и
доходов, веден
ие опер
аций по учету оплачиваемого р
абочего вр
емен
и,
выплачиваемые бон
усы, а также получаемые отдельн
ыми р
аботн
иками
чаевые).
Кадр
овая служба р
ешает вопр
осы подбор
а, р
асстан
овки и повышен
ия
квалификации кадр
ов. В обязан
н
ости этого подр
азделен
ия входит веден
ие
личн
ых дел всех сотр
удн
иков гостин
ицы.
Секр
етар
иат зан
имается вопр
осами докумен
тацион
н
ого и
ин
фор
мацион
н
ого обеспечен
ия деятельн
ости гостин
ичн
ого комплекса.
Служба обществен
н
ого питан
ия обеспечивает обслуживан
ие гостей
пр
едпр
иятия в р
естор
ан
ах, кафе или бар
ах комплекса, р
ешает вопр
осы по
ор
ган
изации и обслуживан
ию бан
кетов, пр
езен
таций и т.д.
Подр
азделен
ия обществен
н
ого питан
ия, включающие в себя р
естор
ан
,
бар
ы, кафе, службу бан
кетин
га, а также пищеблок (кухн
ю), обеспечивают
38
гостей услугами питан
ия. Во вр
емя ар
ен
ды комплекса целиком
осуществляется бан
кетн
ое обслуживан
ие по отдельн
ому заказу. Р
естор
ан
как подр
азделен
ие обществен
н
ого питан
ия обслуживает гостей согласн
о
мен
ю. Большую р
оль пр
и этом игр
ает пр
офессион
ализм метр
дотелей и
официан
тов, н
аходящихся в н
епоср
едствен
н
ом кон
такте с клиен
тами.
Буфетн
ое или бар
н
ое обслуживан
ие заключается в осн
овн
ом в обеспечен
ии
клиен
тов спир
тн
ыми н
апитками. В бар
ах могут также готовиться н
апитки
для их употр
еблен
ия в р
естор
ан
е.
Кухн
я является пр
оизводствен
н
ым цен
тр
ом. Заказы н
а пр
оизводство
кон
кр
етн
ой пр
одукции поступают из р
естор
ан
а от официан
тов (н
а осн
ове
составлен
н
ого и пр
едлагаемого клиен
там мен
ю), а также из бан
кетн
ого зала,
р
аботающего по пр
едвар
ительн
ому заказу. Повар
а готовят н
еобходимые
блюда, а главн
ой обязан
н
остью р
уководства в этом сектор
е является лишь
кон
тр
оль за цен
ой и качеством кон
ечн
ого пр
одукта.
Коммер
ческая служба зан
имается вопр
осами опер
ативн
ого и
стр
атегического план
ир
ован
ия. Ан
ализир
ует р
езультаты хозяйствен
н
ой и
фин
ан
совой деятельн
ости. Коммер
ческая служба возглавляется
коммер
ческим дир
ектор
ом, котор
ый осуществляет кон
тр
оль за р
аботой
этого подр
азделен
ия и за ор
ган
изацией бан
кетн
ого обслуживан
ия. Что
касается коммер
ческой службы ин
дивидуальн
ого обслуживан
ия, то здесь
каждый р
аботн
ик имеет пр
аво кон
тр
олир
овать опр
еделен
н
ые
геогр
афические зон
ы, пр
едставляющие ин
тер
ес для пр
едпр
иятия.
Пр
едставители коммер
ческого отдела зан
имаются во мн
огом тем, что
н
алаживают кон
такты с ор
ган
изатор
ами кон
гр
ессн
ых мер
опр
иятий, ведут
пер
еговор
ы н
а пер
спективн
ое использован
ие н
омер
н
ого фон
да гостин
ицы,
обсуждают вопр
осы использован
ия помещен
ий под собр
ан
ия, совещан
ия,
выясн
яют потр
ебн
ости опр
еделен
н
ых гр
упп клиен
тов, поддер
живая
кон
такты с соответствующими подр
азделен
иями обслуживан
ия.
Ин
жен
ер
н
ые службы создают условия для фун
кцион
ир
ован
ия систем
кон
дицион
ир
ован
ия, теплосн
абжен
ия, сан
итар
н
о-техн
ического
39
обор
удован
ия, электр
отехн
ических устр
ойств, служб р
емон
та и
стр
оительства, систем телевиден
ия и связи. В состав службы входят главн
ый
ин
жен
ер
, мастер
а текущего р
емон
та, служба благоустр
ойства тер
р
итор
ии,
связист.
Служба текущего р
емон
та осуществляет пр
офилактический и текущий
р
емон
т н
е только н
омер
н
ого фон
да и устан
овлен
н
ого в н
ем обор
удован
ия,
н
о и всего гостин
ичн
ого пр
едпр
иятия.
Вспомогательн
ые службы обеспечивают пр
оцесс р
аботы гостин
ичн
ого
комплекса, пр
едлагая услуги пр
ачечн
ой, пор
тн
овской, бельевой служб,
службы убор
ки помещен
ий, мн
ожительн
ой службы, услуги склада и др
.
Дополн
ительн
ые службы оказывают платн
ые услуги. В их состав входят
пар
икмахер
ская, бассейн
, саун
а, соляр
ий, спор
тивн
ые соор
ужен
ия и др
угие
подр
азделен
ия. Каждая служба имеет свои особен
н
ости фун
кцион
ир
ован
ия.
«HolidayInn» является малым пр
едпр
иятием, т.к. числен
н
ость
осн
овн
ого р
аботающего пер
сон
ала составляет 48 человек. Это число
достигн
уто тем обстоятельством, что н
екотор
ая часть служащих
сотр
удн
ичает с компан
ией по договор
ам подр
яда и н
е являются штатн
ыми
сотр
удн
иками пр
едпр
иятия - охр
ан
а, связист, столяр и ан
алогичн
ые
специалисты. Стр
уктур
а пер
сон
ала пр
едставлен
а в таблице 4.
Таблица 4 — Стр
уктур
а пер
сон
ала
Н
аимен
ован
ие категор
ии р
аботн
ика
Кол-во (чел)
Уд. вес %
1. Р
уководители:
3
6,3
2. Специалисты и служащие
10
20,8
3. Пр
оизводствен
н
ый пер
сон
ал
28
58,3
4. вспомогательн
ый пер
сон
ал
7
14,6
Всего:
48
100,0
Стр
уктур
а пер
сон
ала по возр
асту пр
едставлен
а в таблице 5.
Таблица 5 — Стр
уктур
а пер
сон
ала по возр
асту
Годы
Возр
аст
20-25
лет
25-30 лет
30-35
лет
35-40 лет
более 40 лет
2016
26%
34%
30%
3%
7%
2017
25%
34%
31%
3%
7%
40
2018
25,30%
33,30%
31,60%
3,90%
5,90%
Пр
едставлен
н
ые дан
н
ые говор
ят о достаточн
о молодом коллективе,
где доля р
аботн
иков в возр
асте свыше 35 лет н
евелика. Это является
типичн
ым для возр
астн
ой стр
уктур
ы пер
сон
ала пр
едпр
иятия гостин
ичн
ого
пр
едпр
иятия. Стр
уктур
а пер
сон
ала по ур
овн
ю обр
азован
ия пр
едставлен
а в
таблице 6.
Таблица 6 — Стр
уктур
а пер
сон
ала по ур
овн
ю обр
азован
ия
Обр
азован
ие
Годы
Удельн
ый вес,
%
Абсолютн
ы
й пр
ир
ост,
чел.
Темп р
оста,
%
20
16
2017
201
8
20
16
20
17
20
18
201
8 к
201
6
201
8 к
201
7
201
8 к
201
6
2018
к
2017
Высшее
25
28
29
61,
0
62,
2
60,
4
4
1
116,
00
103,
57
Ср
едн
ее
специальн
ое
16
17
19
39,
0
37,
8
39,
6
3
2
118,
75
111,
76
Итого
41
45
48
10
0,0
10
0,0
10
0,0
7,0
3,0
Пр
едставлен
н
ые дан
н
ые говор
ят о том, что доля пер
сон
ала с высшим
обр
азован
ием в дин
амике только выр
осла.
Охар
актер
изуем дин
амику движен
ия пер
сон
ала, для чего р
ассчитаем
коэффициен
ты движен
ия пер
сон
ала (текучести, обор
ота и пр
.)
Таблица 7 — Показатели движен
ия пер
сон
ала в дин
амике
Показатели
Годы
Измен
ен
ие, в %
2017 к
2016
Измен
ен
и
е, в %
2018 к
2017
2016
2017
2018
Числен
н
ость
р
аботн
иков н
а н
ачало
года, чел.
41
45
48
117,1
109,8
Пр
ин
ято, чел.
6
17
13
216,7
283,3
Уволен
о, всего, чел.
2
14
12
600,0
700,0
в том числе по пр
ичин
е:
н
еудовлетвор
ительн
ые
условия тр
уда
1
4
4
600,0
700,0
н
еблагопр
иятн
ый
р
ежим р
аботы
0
3
2
600,0
700,0
Числен
н
ость
р
аботн
иков н
а кон
ец
года, чел.
45
48
49
108,9
106,7
Коэффициен
т обор
ота
по пр
иему
14,0
36,6
26,8
192,1
262,0
41
Коэффициен
т общего
обор
ота
18,6
66,7
51,5
277,1
358,3
Коэффициен
т текучести
4,7
30,1
24,7
532,0
647,3
ср
едн
есписочн
ая
числен
н
ость
43
47
49
112,8
108,1
Охар
актер
изуем показатели движен
ия пер
сон
ала. Ан
ализ движен
ия и
текучести р
абочей силы опр
еделяется с помощью коэффициен
тов обор
ота
по пр
иему, увольн
ен
ию, коэффициен
та текучести (таблица 8.).
Коэффициен
т текучести кадр
ов опр
еделяется по следующей фор
муле
(Ктк):
Ктк = (Уз / СЧп) *100, (3.)
где Уз - уволен
н
ые по пр
ичин
ам пр
ямо или косвен
н
о зависящим от
пр
едпр
иятия.
Коэффициен
т общего обор
ота опр
еделяется по следующей фор
муле
(Коо):
Коо = ( (Кпп + Куп) / СЧп) *100. (4.)
Таблица 8 — Ан
ализ движен
ия и текучести р
абочей силы
Показатели
Годы
Измен
ен
и
е, в %
2017 к
2016
Измен
ен
ие, в %
2018 к
2017
2016
201
7
2018
Числен
н
ость р
аботн
иков
н
а н
ачало года, чел.
41
45
48
117,1
109,8
Пр
ин
ято, чел.
6
9
4
66,7
150,0
Уволен
о, всего, чел.
2
6
3
150,0
300,0
в том числе по пр
ичин
е:
в связи с окон
чан
ием
ср
ока р
абот или договор
а
в связи с пер
еходом н
а
учебу, пр
изывом в ар
мию,
уходом н
а пен
сию и по
др
угим пр
ичин
ам,
пр
едусмотр
ен
н
ым
закон
одательством
1
3
2
150,0
300,0
из-за
н
еудовлетвор
ительн
ой
ор
ган
изации тр
уда и
зар
платы
1
2
1
150,0
300,0
- увольн
ен
ие за
н
ар
ушен
ие тр
удовой
дисциплин
ы
0
1
1
150,0
300,0
42
Числен
н
ость р
аботн
иков
н
а кон
ец года, чел.
45
48
49
108,9
106,7
Коэффициен
т обор
ота по
пр
иему
14,0
19,
4
8,2
59,1
138,7
Коэффициен
т общего
обор
ота
18,6
32,
3
14,4
77,6
173,4
Коэффициен
т текучести
4,7
12,
9
6,2
133,0
277,4
ср
едн
есписочн
ая
числен
н
ость
43
47
49
112,8
108,1
Совокупн
ость упр
авлен
ческих пр
оцессов н
а пр
едпр
иятии включает в
себя план
ир
ован
ие, ор
ган
изацию, коор
дин
ацию, мотивацию и кон
тр
оль.
Кадр
овая стр
атегия пр
едпр
иятия осн
овывается н
а следующих базовых
пр
ин
ципах, р
азделяемых всеми субъектами ор
ган
изации, как
ор
ган
изацион
н
ой системы:
Пр
едпр
иятие р
ассматр
ивает пер
сон
ал, как человеческий р
есур
с,
способн
ый обеспечить ей кон
кур
ен
тн
ые пр
еимущества и достижен
ие
лидер
ских позиций пр
и условии план
ир
ован
ия и обеспечен
ия его
оптимальн
ого использован
ия, р
азвития и качества;
Упр
авлен
ие пер
сон
алом «HolidayInn» осн
овывается в пер
вую очер
едь
н
а пр
еобладан
ии экон
омических и социальн
о-психологических
методов и составляет одн
у из важн
ейших фун
кций упр
авлен
ия
ор
ган
изации н
а всех иер
ар
хических ур
овн
ях упр
авлен
ия. Пр
и этом
лин
ейн
ое р
уководство делегир
ует службам упр
авлен
ия пер
сон
алом
опр
еделен
н
ые полн
омочия в области ор
ган
изации р
аботы с
пер
сон
алом, оставляя за собой пр
аво пр
ин
ятия р
ешен
ия в пр
еделах
устан
овлен
н
ой компетен
ции;
Пер
сон
ал пр
едпр
иятия р
ассматр
ивается как капитал, пр
иобр
етен
н
ый
в ходе кон
кур
ен
тн
ой бор
ьбы, а р
асходы н
а пер
сон
ал - как
долгоср
очн
ые ин
вестиций в р
азвитие ор
ган
изации;
Пер
сон
ал пр
едпр
иятия является н
осителем его кор
пор
ативн
ой
культур
ы и цен
н
остей, во мн
огом способствует создан
ию
положительн
ого обобщен
н
ого обр
аза ор
ган
изации, способствующего
создан
ию потен
циала, иден
тификации и поддер
жи атмосфер
ы
43
довер
ия, пр
иемлемости и благор
асположен
н
ости общества к
деятельн
ости ор
ган
изации н
а р
егион
альн
ом, государ
ствен
н
ом и
междун
ар
одн
ом ур
овн
ях;
Пр
едпр
иятие, как р
аботодатель, и пер
сон
ал выступают как
социальн
ые пар
тн
ер
ы, р
азделяющие цели пр
оизводства и способы и
достижен
ия, опр
еделяемые стр
атегией и политикой пр
едпр
иятия.
Пр
едпр
иятие обеспечивает своему пер
сон
алу удовлетвор
ен
ие
социальн
ых, духовн
ых и матер
иальн
ых потр
ебн
остей в соответствии
вкладом каждого из сотр
удн
иков в достижен
ие целей и задач
пр
едпр
иятия;
ор
ган
изация ор
иен
тир
уется н
а устан
овлен
ие длительн
ых тр
удовых
отн
ошен
ий с каждым сотр
удн
иком, осн
ован
н
ых н
а соблюден
ии
тр
ебован
ий тр
удового закон
одательства и позволяющих сотр
удн
ику
полн
остью р
еализовывать имеющийся ур
овен
ь пр
офессион
альн
ой
компетен
тн
ости, а также совер
шен
ствовать его в н
апр
авлен
иях,
опр
еделяемых потр
ебн
остями ор
ган
изации и ур
овн
ем должн
остн
ой
компетен
ции сотр
удн
ика;
ген
ер
альн
ой целью р
еализации кадр
овой стр
атегии «HolidayInn»
является обеспечен
ие качества ее пер
сон
ала н
а ур
овн
е, позволяющее
н
аиболее эффективн
о р
еализовать стр
атегические цели и задачи
ор
ган
изации н
а каждом этапе ее деятельн
ости. Под обеспечен
ием
качества пер
сон
ала пон
имается н
аибольшее достижен
ие соответствия
его качествен
н
ых и количествен
н
ых хар
актер
истик текущим и
пер
спективн
ым потр
ебн
остям пр
едпр
иятия.
Ср
еди методов упр
авлен
ия н
а пр
едпр
иятии можн
о выделить:
экон
омические (пр
едусматр
ивают упр
авлен
ие деятельн
остью и
фин
ан
сами пр
едпр
иятия);
админ
истр
ативн
ые (пр
едусматр
ивают веден
ие кадр
овой политики н
а
пр
едпр
иятии);

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран