47
гражданской или иной государственной службы, осуществлении другой
трудовой деятельности, а также на основе конкурсных процедур.
Результаты голосования конкурсной комиссии были оформлены
решением, которое было подписано Председателем конкурсной комиссии,
заместителем председателя, секретарем и членами комиссии, принявшими
участие в заседании.
Конкурс проходил в виде собеседования и устного экзамена на знание
специфики деятельности ведущего специалиста отдела работы с
налогоплательщиками. Сообщения о результатах конкурса были направлены в
письменной форме всем кандидатам в 7-дневный срок со дня его завершения
(04.12.2018 г.). Информация о результатах конкурса также была размещена
04.12.2016 г. указанный на официальном сайте ИФНС № 19.
По итогам конкурса на замещение вакантной должности
государственного налогового инспектора отдела работы с
налогоплательщиками прошел соискатель №1. Остальные кандидаты были
оповещены и том, что они не прошли конкурс и что вакантное место – занято.
После этого началась процедура оформления кандидата на государственную
должность.
Следующий важнейший структурный элемент кадровой работы – это
организация адаптации и наставничества.
Управление процессом адаптации представляет собой активное
воздействие на факторы, предопределяющие ее ход, сроки, снижение
неблагоприятных последствий и т. п.
Для адаптации персонала в ИФНС № 19 определяется испытательный
срок, разработан план адаптации нового сотрудника, применяется
консультирование. В процессе адаптации сотрудника принимают участие:
начальник отдела кадров;
специалист по развитию персонала;
непосредственный руководитель (или закрепленный наставник).