44
конкурса на замещение вакантной должности государственной гражданской
службы, аттестации, квалификационного экзамена, планировании
профессиональной служебной деятельности гражданского служащего, оценке
его профессиональной служебной деятельности при проведении аттестации,
квалификационного экзамена.
Однако такие мероприятия, как кадровое обеспечение, разработка и
обновление учебных курсов и программ, организационное оформление объемов
программ обучения по переподготовке, повышению квалификации; разработка
учебно-методических и других материалов и документов; организация
учебного процесса находятся на удовлетворительном уровне. Это объясняется
тем, что по направлению работы Отдела полиции–правоохранительной
деятельности – в настоящее время разработано и действует около 500
нормативных актов, к которым еще прибавляются внутренние нормативные
документы. Данная ситуация показывает, что в Отделе полиции №1 МУ МВД
России Красноярское существует потребность в разработке технологии
повышения кадрового обеспечения, которая бы учитывала специализацию
работы каждого подразделения и сотрудника. Грамотный подход к кадровому
обеспечению позволит оптимизировать процесс комплектации штата служащих
соответствующими должностям кадрами.
В рамках системы переподготовки, повышения квалификации персонала
Отдела полиции №1 МУ МВД России Красноярское обеспечивается
дифференцированный подход по: категориям персонала; специализации в
соответствии с занимаемой должностью; уровню подготовки и базовому
образованию; формам обучения; целям повышения квалификации.
Реализация дифференцированного подхода к переподготовке и
повышению квалификации обеспечивается путем формирования определенных
специализированных групп обучающихся.
Чаще всего в Отделе полиции №1 МУ МВД России Красноярское
используются такие виды обучения, как стажировка, совершенствование про-