Диплом: Совершенствование системы мотивации и стимулирования деятельности персонала предприятия ПАО «Ростелеком»

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
34
Федерации «Выборы». Данная система позволила автоматизировать процесс
организации и проведения выборов в Государственную Думу в декабре 2016
года.
К другим наиболее знаковым событиям 2016 года следует отнести
следующие:
ОАО «Ростелеком» в качестве единственного поставщика оказал
Минобороны России услуги связи по предоставлению выделенных каналов,
услуг VPN, Интернет, эксплуатационно-технического обслуживания и
обеспечения функционирования оборудования заказчика;
ОАО «Ростелеком» предоставил структурным подразделениям
Федеральной службы охраны Российской Федерации (ФСО России)
телекоммуникационные услуги. В число таких услуг входят аренда цифровых
каналов связи, создание виртуальных частных сетей (Virtual Private Network,
VPN), а также эксплуатационно–техническое обслуживание и обеспечение
функционирования оборудования и средств связи.
ОАО «Ростелеком» заключил государственный контракт с
Минкомсвязи России на обслуживание в 2012году государственной системы
изготовления, оформления и контроля паспортно-визовых документов нового
поколения (ПВДНП): предоставил услуги связи всем объектам единой
информационно-телекоммуникационной инфраструктуры системы ПВДНП,
предназначенной для автоматизированного сбора, хранения, обработки и
передачи данных персонального учета граждан, а также иной служебной
информации, необходимой для оформления, выдачи и контроля паспортно-
визовых документов нового образца.
ОАО «Ростелеком» предоставил Федеральной службе государственной
регистрации кадастра и картографии Российской Федерации (Росреестр)
телекоммуникационные услуги в более чем 4тыс. объектах. В число этих услуг
входит предоставление доступа в Интернет, организация технологической сети
передачи данных в территориальных органах и подведомственных
учреждениях Росреестра, предоставление центра обработки данных для
35
обеспечения функционирования Единой федеральной информационной
системы недвижимости на технологической площадке ОАО «Ростелеком»а и
т.д.
ОАО «Ростелеком» в рамках государственного контракта с Судебным
департаментом при Верховном суде услуги связи для обеспечения
функционирования Государственной автоматизированной системы
«Правосудие» проведено увеличение скорости для 210 объектов и завершено
подключение к услуге связи объектов Судебного департамента и судов общей
юрисдикции. Услуга связи поданному контракту предоставлялась для 2 900
объектах во всех субъектах Российской Федерации.
В 2015 году был заключен государственный контракт с Судебным
Департаментом при ВС РФ на организацию селекторных совещаний по системе
групповой телефонной связи. В рамках данного Государственного контракта
было проведено 2 селекторных совещания по системе групповой телефонной
связи с 81 регионом РФОАО «Ростелеком» традиционно является лидером
российского рынка услуг по созданию VPN–сетей для крупнейших российских
и зарубежных предприятий, а также органов государственной власти РФ. Так
ОАО «Ростелеком»:
заключил государственный контракт на создание виртуальной частной
сети (virtual private network,VPN) для Федеральной налоговой службы
Российской Федерации, которая объединяет более 2,6тыс. подразделений ФНС
во всех субъектах РФ, а также в 2017 и 2018 гг. будет предоставлять услуги
связи, необходимые для ее функционирования.
выполнил работы по построению и обеспечению функционирования
ведомственной сети передачи данных между территориальными органами
Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному
надзору». В течение одного месяца была проведена работа по организации сети
передачи данных (84 объекта), включая поставку узлового оборудования на
объекты Заказчика. Все работы были выполнены в срок с оперативным
подписанием всех необходимых отчетных документов.
36
обеспечил подключение к ведомственной сети передачи данных
службы крови России (ФМБА России) 99 объектов, расположенных
практически во всех субъектах Российской Федерации.
Благодаря многолетнему опыту в сфере оказания услуг связи, широкой
географии сети и использованию современных каналов связи, ОАО
«Ростелеком» гарантирует высокое качество и надежность предоставляемых
услуг. Это является определяющим фактором доверия, которое оказывают нам
государственные учреждения и органы власти.
Телекоммуникационный оператор XXII Зимних Олимпийских игр 2014
года в городе Сочи».
Тот факт, что категория «Телекоммуникации» стала первой, где были
определены Генеральные партнеры, не случаен: Олимпийские игры Сочи 2014
заявлены организаторами как инновационные, а телекоммуникации –
инфраструктурный и инновационный сектор экономики. Для ОАО
«Ростелеком» как для российского национального оператора связи очевидно,
что начинать реализацию масштабных проектов необходимо именно с
телекоммуникаций. Основным преимуществом Компании является
обеспечение полной технологической реализации проекта «под ключ», а
уникальные возможности ОАО «Ростелеком» позволяют создать в южном
регионе России базу для оказания современнейших телекоммуникационных
услуг до, во время и после проведения Игр.
Специалистами Компании проводится большой круг работ по подготовке
и строительству инфраструктуры для будущих Зимних Олимпийских игр.
Основными направлениями инвестиционной политики в Южном Федеральном
округе является строительство опорной сети Единой информационно-
телекоммуникационной инфраструктуры Олимпийских игр 2014 года,
Важнейшим направлением также является реконструкция и модернизация
существующих цифровых магистральных линий связи для увеличения
пропускной способности сети в десятки раз, повышения ее надежности, а также
оптимизации функционирования магистральной сети.
37
Ведется строительство следующих волоконно-оптических линий: Линия в
Горном кластере по «кольцевой» топологии, включая Горный Медиа-центр,
Лыжно–биатлонный комплекс, Горнолыжный центр, Фристайл–центр,
Сноуборд–парк, Санно–бобслейная трасса, а также комплекс трамплинов и
Горную олимпийскую деревню. Линия в Прибрежном кластере со
строительством телефонной канализации Имеретинской низменности (около 50
км.) включает подходы ко всем спортивным объектам (6 стадионов), Главному
пресс-центру, Центру оперативного управления в Олимпийской деревне и ко
всему комплексу гостиниц. Линия на участке «Веселое – Сочи – Джубга»
протяженностью 185 км. создается для организации резервирования
существующей ВОЛС.
ОАО «Ростелеком» также создает в Адлере специализированный Центр
инфокоммуникационных технологий, включающий Центр обработки данных,
Технический Центр, Тестовую лабораторию и Центр управления сетью. Также
ведется строительство транспортной и мультисервисной сети: создание 23узлов
доступа в Горном и Прибрежном кластерах, модернизация и дооборудование
опорной магистральной сети и модернизация, и расширение телефонной сети г.
Сочи.
Значительно увеличились объемы предоставляемых АНО «Оргкомитет
«Сочи 2014» таких профильных услуг связи, как МГ/МН телефонная связь,
местная и внутризоновая телефонная связь, выделенный доступ в Интернет,
услуги IP VPN и услуги ИСС.
Специалистами Компании ведется работа по созданию ИТ-
инфраструктуры Организационного Комитета Олимпийских Игр Сочи 2014. В
2011 году запущен в эксплуатацию резервный центр обработки данных (РЦОД)
Оргкомитета (Фаза 1) в г. Москве. В 2010 году смонтировано и настроено
оборудование OCS телефонии в офисах АНО «Оргкомитет «Сочи 2014» в г.
Москве и г. Сочи, а также смонтирована и настроена большая часть
оборудования РЦОД (Фаза 2) в г. Москве.
38
2.2 Анализ финансово – хозяйственной деятельности ОАО «Ростелеком»
Ниже в таблице приведены основные финансовые результаты
деятельности ОАО «Ростелеком» за весь рассматриваемый период.
Таблица 2.1
Анализ финансовых результатов деятельности ОАО
«Ростелеком» за 2015-2016 гг.
Показатель
Значение
показателя,
тыс. руб.
Изменение
показателя
Среднегодовая
величина, тыс.
руб.
2015 г.
2016 г.
тыс.
руб.
(гр.3 -
гр.2)
± %
((3-2)
: 2)
1
2
3
4
5
6
1. Выручка
275 731
296 015
+20 284
+7,4
285 873
2. Расходы по обычным
видам деятельности
225 451
232 347
+6 896
+3,1
228 899
3. Прибыль (убыток) от
продаж (1-2)
50 280
63 668
+13 388
+26,6
56 974
4. Прочие доходы и
расходы, кроме процентов к
уплате
-8 814
-6 378
+2 436
-7 596
5. EBIT (прибыль до уплаты
процентов и налогов) (3+4)
41 466
57 290
+15 824
+38,2
49 378
6. Проценты к уплате
87
265
+178
+3 раза
176
7. Изменение налоговых
активов и обязательств,
налог на прибыль и прочее
-10 041
-10 955
-914
-10 498
8. Чистая прибыль
(убыток) (5-6+7)
31 338
46 070
+14 732
+47
38 704
Справочно: Совокупный
финансовый результат
периода
31 338
46 070
+14 732
+47
38 704
Изменение за период
нераспределенной прибыли
(непокрытого убытка) по
данным бухгалтерского
баланса (измен. стр. 1370)
20 955
46 771
х
х
х
Годовая выручка за последний год составила 296 015 тыс. руб. За весь
анализируемый период годовая выручка явно выросла (+20 284 тыс. руб.).
Прибыль от продаж за последний год составила 63 668 тыс. руб. За
анализируемый период (с 31 декабря 2014 г. по 31 декабря 2016 г.) отмечен
39
существенный рост финансового результата от продаж, на 13 388 тыс. руб., или
на 26,6%.
Изменение выручки наглядно представлено ниже на графике.
2015 год 2016 год
Рисунок 2.1 - Изменение выручки ОАО «Ростелеком» за 2015-2016
гг.
Годовая выручка за 2016 год выросла на 7,4%.
Далее проведем анализ рентабельности.
Таблица 2.2
Анализ рентабельности ОАО «Ростелеком» за 2015-2016 гг.
Показатели рентабельности
Значения
показателя (в %,
или в копейках с
рубля)
Изменение
показателя
2015 г.
2016 г.
коп.
(гр.3
-
гр.2)
± %
((3-
2) :
2)
1
2
3
4
5
1. Рентабельность продаж по валовой
прибыли (величина прибыли от продаж в
каждом рубле выручки). Нормальное
значение для данной отрасли: 20% и более.
18,2
21,5
+3,3
+17,9
2. Рентабельность продаж по EBIT
(величина прибыли от продаж до уплаты
процентов и налогов в каждом рубле
выручки).
15
19,4
+4,4
+28,7
3. Рентабельность продаж по чистой
прибыли (величина чистой прибыли в
каждом рубле выручки).
11,4
15,6
+4,2
+36,9
40
продолжение таблицы 2.2
Cправочно: Прибыль от продаж на рубль,
вложенный в производство и реализацию
продукции (работ, услуг)
22,3
27,4
+5,1
+22,9
Коэффициент покрытия процентов к уплате
(ICR), коэфф. Нормальное значение: не
менее 1,5.
476,6
216,2
-260,4
-54,6
Представленные в таблице 2.2 показатели рентабельности за 2016 год
имеют положительные значения как следствие прибыльности деятельности
ОАО «Ростелеком» за данный период.
При этом имеет место положительная динамика рентабельности продаж
по сравнению с данным показателем за 2015 год.
2015 год 2016 год
Рисунок 2.2 – Динамика показателей рентабельности продаж
По результатам проведенного анализа выделены и сгруппированы по
качественному признаку основные показатели финансового положения (по
состоянию по состоянию на 31.12.2016) и результатов деятельности ОАО
«Ростелеком» за анализируемый период (с 31.12.2014 по 31.12.2016), которые
приведены ниже.
Следующие 5 показателей финансового положения и результатов
деятельности организации имеют исключительно хорошие значения:
41
чистые активы превышают уставный капитал, при этом за два года
наблюдалось увеличение чистых активов;
положительная динамика рентабельности продаж по валовой прибыли;
за последний год получена прибыль от продаж (63 668 тыс. руб.), причем
наблюдалась положительная динамика по сравнению с предшествующим годом
(+13 388 тыс. руб.);
прибыль от финансово-хозяйственной деятельности за последний год
составила 46 070 тыс. руб. (+14 732 тыс. руб. по сравнению с предшествующим
годом);
положительная динамика прибыли до процентов к уплате и
налогообложения (EBIT) на рубль выручки ОАО «Ростелеком».
Положительно результаты деятельности организации характеризует
следующий показатель – хорошая рентабельность активов.
Далее проведем анализ финансовой устойчивости по величине излишка
(недостатка) собственных оборотных средств.
Таблица 2.3
Анализ финансовой устойчивости по величине излишка
(недостатка) собственных оборотных средств ОАО «Ростелеком»
Показатель
собственных
оборотных средств
(СОС)
Значение показателя
Излишек (недостаток)*
31.12.2014
31.12.2016
на
31.12.2014
на
31.12.2015
на
31.12.2016
1
2
3
4
5
6
СОС
1
(рассчитан без
учета долгосрочных
и краткосрочных
пассивов)
-119 519
-191 106
-123 308
-164 918
-195 596
СОС
2
(рассчитан с
учетом
долгосрочных
пассивов;
фактически равен
чистому оборотному
капиталу, Net
Working Capital)
-23 915
-72 405
-27 704
-46 723
-76 895
СОС
3
(рассчитанные
с учетом как
долгосрочных
пассивов, так и
краткосрочно
25 189
6 534
+21 400
+3 373
+2 044
42
продолжение таблицы 2.3
задолженности по
кредитам и займам)
Поскольку из трех вариантов расчета показателей покрытия запасов и
затрат собственными оборотными средствами на 31.12.2016 положительное
значение имеет только рассчитанный по последнему варианту (СОС
3
),
финансовое положение организации по данному признаку можно
характеризовать как неустойчивое.
Более того все три показателя покрытия собственными оборотными
средствами запасов и затрат за два последних года ухудшили свои значения.
31.12.14 31.12.15 31.12.16
Рисунок 2.3 – Собственные оборотные средства ОАО «Ростелеком»
Далее проведем анализ соотношения активов по степени ликвидности и
обязательств по сроку погашения ОАО «Ростелеком».
43
Таблица 2.4
Анализ соотношения активов по степени ликвидности и
обязательств по сроку погашения ОАО «Ростелеком»
Активы по
степени
ликвидности
На
конец
отчетн
ого
перио
да,
тыс.
руб.
Прир
ост за
анали
з.
перио
д, %
Норм
.
соотн
о-
шени
е
Пассивы по
сроку
погашения
На
конец
отчетн
ого
перио
да,
тыс.
руб.
Прир
ост за
анали
з.
перио
д, %
Излишек/
недостаток
платеж. средс
тв
тыс. руб.,
(гр.2 - гр.6)
1
2
3
4
5
6
7
8
А1.
Высоколиквидн
ые активы (ден.
ср-ва +
краткосрочные
фин. вложения)
16 816
-56
П1.
Наиболее
срочные
обязательст
ва
(привлеченн
ые средства)
(текущ.
кред.
задолж.)
37 396
+7
-20 580
А2.
Быстрореализуе
мые активы
(краткосрочная
деб.
задолженность)
29 377
+32,1
П2.
Среднесрочн
ые
обязательст
ва
(краткосроч.
обязательст
ва кроме
текущ.
кредит.
задолж.)
86 843
+58,1
-57 466
А3. Медленно
реализуемые
активы (прочие
оборот. активы)
5 641
+3,3
П3.
Долгосрочн
ые
обязательст
ва
118 70
1
+24,2
-113 060
А4.
Труднореализуе
мые активы
(внеоборотные
активы)
459 27
4
+36,2
П4.
Постоянные
пассивы
(собственны
й капитал)
268 16
8
+23,2
+191 106
Как видно из таблицы, на 31.12.2016 ни одно из четырех неравенств не
выполняется, что говорит о дисбалансе соотношения активов по степени
ликвидности и обязательств по сроку погашения. Активы организации не
покрывают соответствующие им по сроку погашения обязательства.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран