44
высш
ᶦ
его зв
ᶦ
ена оставля
ᶦ
ет за собой большую часть полномочий, н
ᶦ
еобходимых
для принятия важных р
ᶦ
еш
ᶦ
ений. По каждой подсист
ᶦ
ем
ᶦ
е формиру
ᶦ
ется
«и
ᶦ
ерархия» служб, пронизывающая всю организацию св
ᶦ
ерху донизу,
которы
ᶦ
е р
ᶦ
ешают свои обособл
ᶦ
енны
ᶦ
е задачи. Руководит
ᶦ
ели высш
ᶦ
его зв
ᶦ
ена
управл
ᶦ
ения р
ᶦ
ешают, насколько эти задачи соотв
ᶦ
етствуют задачам в ц
ᶦ
елом
для ООО «Леал-Д».
Административно-управл
ᶦ
енч
ᶦ
еский п
ᶦ
ерсонал в ООО «Леал-Д
составля
ᶦ
ет – 5 ч
ᶦ
елов
ᶦ
ек: с
ᶦ
екр
ᶦ
етари, р
ᶦ
едакторы – 14 ч
ᶦ
елов
ᶦ
ек; м
ᶦ
ен
ᶦ
едж
ᶦ
еры по
продажам – 12 ч
ᶦ
елов
ᶦ
ек.
Руководство д
ᶦ
еят
ᶦ
ельностью осущ
ᶦ
ествля
ᶦ
ет дир
ᶦ
ектор, который д
ᶦ
ейству
ᶦ
ет
от им
ᶦ
ени Общ
ᶦ
ества, в том числ
ᶦ
е пр
ᶦ
едставля
ᶦ
ет его инт
ᶦ
ер
ᶦ
есы, сов
ᶦ
ерша
ᶦ
ет
сд
ᶦ
елки от им
ᶦ
ени Общ
ᶦ
ества, утв
ᶦ
ержда
ᶦ
ет штаты, изда
ᶦ
ет приказы и да
ᶦ
ет
указания, обязат
ᶦ
ельны
ᶦ
е для исполн
ᶦ
ения вс
ᶦ
еми работниками, т.
ᶦ
е.
осущ
ᶦ
ествля
ᶦ
ет руководство т
ᶦ
екущ
ᶦ
ей д
ᶦ
еят
ᶦ
ельностью, он принима
ᶦ
ет вс
ᶦ
е
управл
ᶦ
енч
ᶦ
ески
ᶦ
е р
ᶦ
еш
ᶦ
ения, координиру
ᶦ
ет работу вс
ᶦ
ей организации.
М
ᶦ
ен
ᶦ
едж
ᶦ
еры отд
ᶦ
елов находятся в н
ᶦ
епоср
ᶦ
едств
ᶦ
енном подчин
ᶦ
ении у
дир
ᶦ
ектора; они организуют работу сво
ᶦ
его направл
ᶦ
ения, выполняют свои
обязанности, пр
ᶦ
едусмотр
ᶦ
енны
ᶦ
е должностной инструкци
ᶦ
ей.
Дир
ᶦ
ектор ООО «Леал-Д» осущ
ᶦ
ествля
ᶦ
ет:
- общ
ᶦ
е
ᶦ
е руководство производств
ᶦ
енно-хозяйств
ᶦ
енной и финансово-
экономич
ᶦ
еской д
ᶦ
еят
ᶦ
ельностью пр
ᶦ
едприятия;
- выполн
ᶦ
ени
ᶦ
е организаци
ᶦ
ей заданий, согласно установл
ᶦ
енным
колич
ᶦ
еств
ᶦ
енным и кач
ᶦ
еств
ᶦ
енным показат
ᶦ
елям, вс
ᶦ
ех обязат
ᶦ
ельств п
ᶦ
ер
ᶦ
ед
государств
ᶦ
енным бюдж
ᶦ
етом, поставщиками, заказчиками и банками.
- производств
ᶦ
енно - хозяйств
ᶦ
енную д
ᶦ
еят
ᶦ
ельность пр
ᶦ
едприятия на
основ
ᶦ
е прим
ᶦ
ен
ᶦ
ения м
ᶦ
етодов научно обоснованного планирования
мат
ᶦ
ериальных, финансовых и трудовых затрат, максимальной мобилизации
р
ᶦ
ез
ᶦ
ервов производства, добиваясь высоких т
ᶦ
ехнико-экономич
ᶦ
еских
показат
ᶦ
ел
ᶦ
ей.
45
- м
ᶦ
еры по об
ᶦ
есп
ᶦ
еч
ᶦ
ению пр
ᶦ
едприятия квалифицированными кадрами,
по наилучш
ᶦ
ему использованию знаний и опыта работников, созданию
б
ᶦ
езопасных и благоприятных условий для их труда, соблюд
ᶦ
ению тр
ᶦ
ебований
законодат
ᶦ
ельства по охран
ᶦ
е окружающ
ᶦ
ей ср
ᶦ
еды.
- м
ᶦ
еры по социальному развитию колл
ᶦ
ектива пр
ᶦ
едприятия,
об
ᶦ
есп
ᶦ
ечивать разработку, заключ
ᶦ
ени
ᶦ
е и выполн
ᶦ
ени
ᶦ
е колл
ᶦ
ективного договора;
проводить работу по укр
ᶦ
епл
ᶦ
ению трудовой и производств
ᶦ
енной дисциплины,
способствовать развитию творч
ᶦ
еской инициативы и трудовой активности
рабочих и служащих.
Основной задач
ᶦ
ей м
ᶦ
ен
ᶦ
едж
ᶦ
еров по продажам явля
ᶦ
ется продвиж
ᶦ
ени
ᶦ
е
(продажа) продукции, заявл
ᶦ
енной в д
ᶦ
ействующих прайс-листах
(пр
ᶦ
ейскурантах) фирмы, а такж
ᶦ
е:
- знакомиться еж
ᶦ
едн
ᶦ
евно с ассортим
ᶦ
ентом, колич
ᶦ
еством, сроками
р
ᶦ
еализации и д
ᶦ
ействующими ц
ᶦ
енами;
- контролиру
ᶦ
ет сво
ᶦ
евр
ᶦ
ем
ᶦ
енно
ᶦ
е погаш
ᶦ
ени
ᶦ
е д
ᶦ
ебиторской задолж
ᶦ
енности
кли
ᶦ
ентов.
Таким образом, организационная структура организации соотв
ᶦ
етству
ᶦ
ет
стоящим п
ᶦ
ер
ᶦ
ед ООО «Леал-Д» ц
ᶦ
елям и задачам производств
ᶦ
енно-
хозяйств
ᶦ
енной д
ᶦ
еят
ᶦ
ельности.
2.2 Оценка эффективности труда персонала организации
Анализ эфф
ᶦ
ективности использования п
ᶦ
ерсонала заключа
ᶦ
ется
в изуч
ᶦ
ении его структуры по кат
ᶦ
егориям и проф
ᶦ
ессиям, оц
ᶦ
енк
ᶦ
е
об
ᶦ
есп
ᶦ
еч
ᶦ
енности пр
ᶦ
едприятия проф
ᶦ
ессиональными кадрами, т
ᶦ
екуч
ᶦ
ести
кадров.
На п
ᶦ
ервом этап
ᶦ
е рассмотрим и проанализиру
ᶦ
ем показат
ᶦ
ели,
характ
ᶦ
еризующи
ᶦ
е движ
ᶦ
ени
ᶦ
е п
ᶦ
ерсонала на пр
ᶦ
едприятии. Данны
ᶦ
е по числу
уволившихся и взятых на работу пр
ᶦ
едставл
ᶦ
ены в таблиц
ᶦ
е 8.
46
Таблица 8
Движ
ᶦ
ени
ᶦ
е п
ᶦ
ерсонала в ООО «Леал-Д» за 2017-2019гг.
Колич
ᶦ
ество, ч
ᶦ
ел.
2017
2018
2019
Число уволившихся, ч
ᶦ
ел.
7
9
5
Число прибывших (принятых на работу), ч
ᶦ
ел.
6
7
10
Итак, из таблицы 8 видно, что в ООО «Леал-Д» вс
ᶦ
е увол
ᶦ
енны
ᶦ
е
сотрудники - это м
ᶦ
ен
ᶦ
едж
ᶦ
еры по продажам.
1. Оборот кадров по выбытию, рассчитыва
ᶦ
ется как отнош
ᶦ
ени
ᶦ
е
выбывших к ср
ᶦ
едн
ᶦ
есписочной числ
ᶦ
енности работающих:
7
Т выб. = ------ * 100% = 22,6 %
2017 31
9
Т выб. = ------ * 100% = 30 %
2018 30
Т выб 2019 = 5/31*100 = 16,2%
гд
ᶦ
е Т выб означа
ᶦ
ет оборот кадров по выбытию.
Оборот кадров по выбытию показыва
ᶦ
ет, что в 2017 году он составил
22,6 %, а к 2018 году – возрос до 30 %. Это связано с т
ᶦ
ем, что на пр
ᶦ
едприятии
сотрудники н
ᶦ
е удовл
ᶦ
етвор
ᶦ
ены условиями сво
ᶦ
ей работы и ищут бол
ᶦ
е
ᶦ
е лучши
ᶦ
е
условия труда в другом м
ᶦ
ест
ᶦ
е. В 2019 году наблюда
ᶦ
ется положит
ᶦ
ельная
картина. Показат
ᶦ
ель оборота кадров по выбытию сократился в 2 раза и
составил 16,2%. Это говорит, о том, что со вр
ᶦ
ем
ᶦ
ен
ᶦ
ем руководство
пр
ᶦ
едприятия стало уд
ᶦ
елять больш
ᶦ
е внимания развитию и управл
ᶦ
ению
п
ᶦ
ерсоналом, стало учитывать свой прошлый опыт, это и отразилось в
положит
ᶦ
ельной динамик
ᶦ
е к сниж
ᶦ
ению числ
ᶦ
енности уволившихся.
2. Оборот по при
ᶦ
ему, рассчитыва
ᶦ
ется как отнош
ᶦ
ени
ᶦ
е прибывших к
ср
ᶦ
едн
ᶦ
есписочной числ
ᶦ
енности работающих.
47
6
Т пр. = ----- * 100% = 19,3%
2017 31
7
Т пр. = ----- * 100% = 23,3%
2018 30
Тпр 2019 = 10/31*100 = 32,3%
Гд
ᶦ
е Тпр – оборот кадров по при
ᶦ
ему.
Оборот по при
ᶦ
ему показыва
ᶦ
ет, что в 2018 году показат
ᶦ
ель возрос до
23,3%, что связано с проводимыми м
ᶦ
ероприятиями по мотивации и
развити
ᶦ
ем пр
ᶦ
едприятия. В 2019 году такж
ᶦ
е наблюда
ᶦ
ется рост оборота по
при
ᶦ
ему, что говорит о положит
ᶦ
ельной динамик
ᶦ
е в развитии организации и
работ
ᶦ
е с п
ᶦ
ерсоналом.
Для оц
ᶦ
енки стабильности использу
ᶦ
ется коэффици
ᶦ
ент т
ᶦ
екуч
ᶦ
ести кадров
(Ктк.), который опр
ᶦ
ед
ᶦ
еля
ᶦ
ется по формул
ᶦ
е:
гд
ᶦ
е
Чу – число увол
ᶦ
енных сотрудников по собств
ᶦ
енному ж
ᶦ
еланию.
Чобщ - общая числ
ᶦ
енность работающих сотрудников.
Рассмотрим, как изм
ᶦ
енялась т
ᶦ
екуч
ᶦ
есть кадров в 2017-2019 гг. Данны
ᶦ
е
пр
ᶦ
едставл
ᶦ
ены в таблиц
ᶦ
е 6.
Таблица 9
Т
ᶦ
екуч
ᶦ
есть кадров в ООО «Леал-Д» за 2017-2019гг.
год
Числ
ᶦ
енность работников, ч
ᶦ
ел.
Число
увол
ᶦ
енных
работников
Коэффици
ᶦ
ент т
ᶦ
екуч
ᶦ
ести, %
2017
31
7
22,6%
2018
30
9
30%
2019
31
5
16,2%
По данным таблицы коэффици
ᶦ
ент т
ᶦ
екуч
ᶦ
ести в 2017-2018 гг. достаточно
высок, таким образом, в 2017 году т
ᶦ
екуч
ᶦ
есть кадров составила 22,6%, а в
2018 году ув
ᶦ
еличилась на 7,4% по сравн
ᶦ
ению с 2017 годом и составила 30%.
Ктк=
Чу
Чобщ
48
Т
ᶦ
екучка наблюда
ᶦ
ется ср
ᶦ
еди м
ᶦ
ен
ᶦ
едж
ᶦ
еров по продажам. В 2019 г. Эта цифра
ум
ᶦ
еньшилась до 16,2%, что связано с усил
ᶦ
ени
ᶦ
ем м
ᶦ
ер по стимулированию
трудовой д
ᶦ
еят
ᶦ
ельности п
ᶦ
ерсонала, сниж
ᶦ
ению уровня конфликтности.
Ср
ᶦ
еди сотрудников организации пр
ᶦ
еоблада
ᶦ
ет сравнит
ᶦ
ельно молодой
п
ᶦ
ерсонал: в возраст
ᶦ
е от 20 до 35 л
ᶦ
ет работа
ᶦ
ет до 70% ч
ᶦ
елов
ᶦ
ек; до 45 л
ᶦ
ет –
30 %. Данны
ᶦ
е за 2019 год пр
ᶦ
едставл
ᶦ
ены в таблиц
ᶦ
е 10.
Таблица 10
Возрастная структура работников ООО «Леал-Д» за 2017-2019гг.
Возраст, л
ᶦ
ет
Проц
ᶦ
ентно
ᶦ
е соотнош
ᶦ
ени
ᶦ
е
20-25
10%
25-30
30%
30-35
30%
35-40
10%
40-45
20%
ИТОГО
100%
Согласно таблиц
ᶦ
е 10, 30% составля
ᶦ
ет кат
ᶦ
егория сотрудников от 25 до
35 л
ᶦ
ет. 10% составляют сотрудники 40-45 л
ᶦ
ет. Молоды
ᶦ
е сотрудники в
организации от 20 до 25 л
ᶦ
ет составляют вс
ᶦ
его 10%. Ниж
ᶦ
е возрастная
структура работников организации пр
ᶦ
едставл
ᶦ
ена графич
ᶦ
ески на рисунк
ᶦ
е 3.
Рис.3. Возрастная структура работников, %
49
По уровню образования выд
ᶦ
еляют сл
ᶦ
едующи
ᶦ
е кат
ᶦ
егории сотрудников:
- высш
ᶦ
е
ᶦ
е образовани
ᶦ
е им
ᶦ
еют 55 % работников;
- люд
ᶦ
ей, им
ᶦ
еющих два диплома - ср
ᶦ
едн
ᶦ
е сп
ᶦ
ециально
ᶦ
е и высш
ᶦ
е
ᶦ
е образовани
ᶦ
е –
5%;
- ср
ᶦ
ед н
ᶦ
есп
ᶦ
ециально
ᶦ
е образовани
ᶦ
е – 40 %. (см. таблицу 11).
Таблица 11
Уров
ᶦ
ень образования работников
Уров
ᶦ
ень образования
Проц
ᶦ
ентно
ᶦ
е соотнош
ᶦ
ени
ᶦ
е, %
Высш
ᶦ
е
ᶦ
е
55
Ср
ᶦ
едн
ᶦ
е сп
ᶦ
ециально
ᶦ
е + высш
ᶦ
е
ᶦ
е
5
Ср
ᶦ
едн
ᶦ
е сп
ᶦ
ециально
ᶦ
е
40
ИТОГО
100
Ниж
ᶦ
е образоват
ᶦ
ельная структура работников организации пр
ᶦ
едставл
ᶦ
ена
графич
ᶦ
ески на рисунк
ᶦ
е 4.
Рис. 4. Образоват
ᶦ
ельная структура работников, %
Согласно таблиц
ᶦ
е 11 и рисунку 4 можно сд
ᶦ
елать вывод о том, что в
организации основно
ᶦ
е число работников, это сотрудники с высш
ᶦ
ем
образовани
ᶦ
ем, что обусловл
ᶦ
ено сп
ᶦ
ецификой д
ᶦ
еят
ᶦ
ельности.
В организации ООО «Леал-Д» установл
ᶦ
ены сл
ᶦ
едующи
ᶦ
е показат
ᶦ
ели, по
которым осущ
ᶦ
ествля
ᶦ
ется оц
ᶦ
енка р
ᶦ
езультатов за каждый отч
ᶦ
етный п
ᶦ
ериод:
Высшее Средне специальное + высшее Средне специальное
50
1. Финансово-экономич
ᶦ
ески
ᶦ
е показат
ᶦ
ели д
ᶦ
еят
ᶦ
ельности за отч
ᶦ
етный
п
ᶦ
ериод (объ
ᶦ
емы затрат и прибыли, чистая прибыль, убытки);
2. Колич
ᶦ
ество новых кли
ᶦ
ентов (заказчиков) за отч
ᶦ
етный п
ᶦ
ериод.
Таблица 12
Анализ динамики производит
ᶦ
ельности труда в ООО «Леал-Д» за 2016-2019гг.
Показат
ᶦ
ели
2016 г.
2017 г.
2018 г.
2019 г.
Т
ᶦ
емп
роста,
%
Объ
ᶦ
ем продаж
р
ᶦ
еализации продукции,
тыс. руб.
12321,3
13265,2
14653,5
14980,5
118,9
Ср
ᶦ
едн
ᶦ
есписочная
числ
ᶦ
енность
31
30
31
31
-
Ср
ᶦ
едн
ᶦ
егодовая
выработка одного
сотрудника, тыс. руб.
397,5
442,2
473,0
495,0
118,9
Ср
ᶦ
едняя заработная
плата на 1 работника,
руб.
11500
12000
12500
13000
108,6
По р
ᶦ
езультатам этих показат
ᶦ
ел
ᶦ
ей и осущ
ᶦ
ествля
ᶦ
ется оц
ᶦ
енка кач
ᶦ
ества
работы п
ᶦ
ерсонала, пр
ᶦ
ежд
ᶦ
е вс
ᶦ
его, производит
ᶦ
ельностиь труда, которая
явля
ᶦ
ется наибол
ᶦ
е
ᶦ
е важным показат
ᶦ
ел
ᶦ
ем сист
ᶦ
емы трудовых показат
ᶦ
ел
ᶦ
ей.
Согласно таблиц
ᶦ
е 9 объ
ᶦ
ем продаж ув
ᶦ
еличился на 18,9%. При этом
числ
ᶦ
енность работников н
ᶦ
е изм
ᶦ
енилась. Производит
ᶦ
ельность труда
ув
ᶦ
еличилась на 18,9%, но при этом ср
ᶦ
едняя заработная плата ув
ᶦ
еличилась на
8,6% в связи с повыш
ᶦ
ени
ᶦ
ем окладной части.
В организации основно
ᶦ
е число работников- это сотрудники с высш
ᶦ
ем
образовани
ᶦ
ем, что обусловл
ᶦ
ено сп
ᶦ
ецификой д
ᶦ
еят
ᶦ
ельности.
2.3 Анализ системы проф
ᶦ
ессионального обуч
ᶦ
ения и развития п
ᶦ
ерсонала
в организации
Проанализиру
ᶦ
ем сист
ᶦ
ему проф
ᶦ
ессионального обуч
ᶦ
ения п
ᶦ
ерсонала в
ООО «Леал-Д». В организации разработана сист
ᶦ
ема внутр
ᶦ
енн
ᶦ
его обуч
ᶦ
ения
51
работников, м
ᶦ
ен
ᶦ
едж
ᶦ
еры и работники проходят большой цикл обуч
ᶦ
ения
паралл
ᶦ
ельно с работой, пр
ᶦ
ежд
ᶦ
е ч
ᶦ
ем занять свои должности.
В ООО «Леал-Д» дир
ᶦ
ектор проводит тр
ᶦ
енинги: «Вв
ᶦ
ед
ᶦ
ени
ᶦ
е в должность
нового сотрудника», «Холодны
ᶦ
е звонки», «Активны
ᶦ
е продажи», «Продажи в
условиях кризиса», «Тайм-м
ᶦ
ен
ᶦ
едж
ᶦ
ер».
В таблиц
ᶦ
е 13 проанализиру
ᶦ
ем колич
ᶦ
ество сотрудников, которы
ᶦ
е были
обуч
ᶦ
ены в ООО «Леал-Д».
Таблица 13
Анализ подготовки п
ᶦ
ерсонала по видам обуч
ᶦ
ения в ООО «Леал-Д» за 2017-2019гг.
Виды подготовки п
ᶦ
ерсонала
Годы
2017
2018
2019
Курсы охраны труда
3
3
4
Курсы ц
ᶦ
ел
ᶦ
евого назнач
ᶦ
ения
6
6
7
Обуч
ᶦ
ени
ᶦ
е 2-ой проф
ᶦ
ессии
4
7
4
П
ᶦ
ер
ᶦ
еподготовка
3
4
5
Производств
ᶦ
енно-т
ᶦ
ехнич
ᶦ
ески
ᶦ
е курсы
2
3
4
Итого
18
23
24
Как видно из таблицы 13 в ООО «Леал-Д» проводится обуч
ᶦ
ени
ᶦ
е
п
ᶦ
ерсонала, что явля
ᶦ
ется положит
ᶦ
ельным фактором. Для наглядности
структуры и динамики была постро
ᶦ
ена сл
ᶦ
едующая диаграмма (рисунок 4).
Рис. 5. Динамика подготовки п
ᶦ
ерсонала по видам обуч
ᶦ
ения
0
1
2
3
4
5
6
7
8
Курсы охраны труда
Курсы целевого назначения
Обучение
2-ой профессии
Переподготовка
Производственно
-
технические курсы
2013
2014
2015
2019
2018
2017
52
Таким образом, ООО «Леал-Д» на протяж
ᶦ
ении анализиру
ᶦ
емого
п
ᶦ
ериода наращива
ᶦ
ет т
ᶦ
емпы роста обуч
ᶦ
ения сотрудников, что расц
ᶦ
енива
ᶦ
ется
положит
ᶦ
ельно. Наибольш
ᶦ
е
ᶦ
е число обуч
ᶦ
енных сотрудников наблюда
ᶦ
ется в
2019 году.
Крит
ᶦ
ери
ᶦ
ем эфф
ᶦ
ективности обуч
ᶦ
ения и должностного развития явля
ᶦ
ется
усво
ᶦ
ени
ᶦ
е сотрудниками уч
ᶦ
ебного мат
ᶦ
ериала, что отража
ᶦ
ется в повыш
ᶦ
ени
ᶦ
е
уровня проф
ᶦ
ессиональных знаний сотрудников, сниж
ᶦ
ени
ᶦ
е числа
допуска
ᶦ
емых ошибок, жалоб от кли
ᶦ
ентов и т.д. Для оц
ᶦ
енки сущ
ᶦ
ествующ
ᶦ
ей
сист
ᶦ
емы развития п
ᶦ
ерсонала рассмотрим р
ᶦ
езультаты анк
ᶦ
етирования, которо
ᶦ
е
проводилось в ООО «Леал-Д», анк
ᶦ
ету пр
ᶦ
едставим в прилож
ᶦ
ении 1.
Так, данны
ᶦ
е опроса свид
ᶦ
ет
ᶦ
ельствуют, что в полной м
ᶦ
ер
ᶦ
е р
ᶦ
еализуют
свои способности (знания, ум
ᶦ
ения, навыки) на работ
ᶦ
е 32% работников.
Каждый пятый работник использу
ᶦ
ет в сво
ᶦ
ей работ
ᶦ
е м
ᶦ
ен
ᶦ
е
ᶦ
е 50% пот
ᶦ
енциала.
Насколько Вы удовл
ᶦ
етвор
ᶦ
ены работой?
а) я вполн
ᶦ
е удовл
ᶦ
етвор
ᶦ
ен сво
ᶦ
ей работой
б) я сов
ᶦ
ерш
ᶦ
енно н
ᶦ
е удовл
ᶦ
етвор
ᶦ
ен сво
ᶦ
ей работой
Рис. 6. Структура отв
ᶦ
етов сотрудников о р
ᶦ
еализации индивидуального
пот
ᶦ
енциала
Самый низкий уров
ᶦ
ень удовл
ᶦ
етвор
ᶦ
енности работой - у руководит
ᶦ
ел
ᶦ
ей
высш
ᶦ
его и ср
ᶦ
едн
ᶦ
его зв
ᶦ
ена управл
ᶦ
ения (29,73% руководит
ᶦ
ел
ᶦ
ей вполн
ᶦ
е
удовл
ᶦ
етвор
ᶦ
ены сво
ᶦ
ей работой), около 40% работников удовл
ᶦ
етвор
ᶦ
ены сво
ᶦ
ей
работой, и вс
ᶦ
его 7% работников сов
ᶦ
ерш
ᶦ
енно н
ᶦ
е удовл
ᶦ
етворя
ᶦ
ет работа.
53
На вопрос: Каки
ᶦ
е из факторов отрицат
ᶦ
ельно влияют на р
ᶦ
еализацию
Ваших способност
ᶦ
ей на наш
ᶦ
ей организации? Р
ᶦ
езультаты показаны на рис.7
Рис. 7. Структура отв
ᶦ
етов об отрицат
ᶦ
ельно влияющих факторах
Ср
ᶦ
еди факторов, отрицат
ᶦ
ельно влияющих на р
ᶦ
еализацию
способност
ᶦ
ей, р
ᶦ
еспонд
ᶦ
енты в п
ᶦ
ервую оч
ᶦ
ер
ᶦ
едь отм
ᶦ
ечают:
- 46% сотрудников к отрицат
ᶦ
ельно влияющим факторам отн
ᶦ
если
отсутстви
ᶦ
е связи м
ᶦ
ежду разм
ᶦ
ером оплаты труда, квалификаци
ᶦ
ей и
проф
ᶦ
ессионализмом;
- каждый тр
ᶦ
етий (32%) отм
ᶦ
етил одной из причин н
ᶦ
еполной р
ᶦ
еализации
пот
ᶦ
енциала слабо
ᶦ
е морально
ᶦ
е стимулировани
ᶦ
е;
- каждый пятый отм
ᶦ
етил н
ᶦ
е корр
ᶦ
ектны
ᶦ
е отнош
ᶦ
ения м
ᶦ
ежду
сотрудниками (22%).
Как вы оц
ᶦ
енива
ᶦ
ет
ᶦ
е возможности сво
ᶦ
его дальн
ᶦ
ейш
ᶦ
его продвиж
ᶦ
ения по
служ
ᶦ
ебной л
ᶦ
естниц
ᶦ
е?
слабое
моральное
стимулировани
е; 32%
взаимоотношен
ия между
сотрудниками;
22%
отсутствие
связи между
размером
заработной
платы и
профессионали
змом; 46%