22
присваивается определенный балл и таким образом разрабатывается
классификатор КТВ [39, с. 156].
Предприятия, выпускающие сложную наукоемкую продукцию,
должны помимо основной производственной номенклатуры факторов КТВ
включать номенклатуру факторов технической подготовки производства,
таких, как конструкторско-технологическая сложность, новизна, технический
уровень изделий, показатели технологичности продукции, длительность
цикла НИОКР и другие показатели [3, с. 11]. Эти показатели должны
рассчитываться при определении исследовательских, конструкторско-
технологических служб и отделов. При определении административных и
функциональных отделов должны учитываться такие факторы, как их
способность разрабатывать и внедрять в производство новые методы
управления, анализа, прогнозирования, планирования и организации
производственных процессов.
Эффективность труда — показатель результативности при выполнении
работы. Критерии и показатели эффективности труда представляют собой
набор наиболее значимых для работника характеристик. К ним относятся
поведенческие, трудовые, личностные, профессиональные качества,
определяющие степень соответствия занимаемой должности. Совокупность
критериев составляет критериальную базу организации [10, с. 66].
Ее структура и содержание зависит от многих факторов [2, с. 79]:
- от целей организации и целей оценки;
- от специфики и требований к должности;
- от структуры персонала и потребности в кадрах;
- от личностных особенностей, а также предпочтений управляющих;
- от профессионального имиджа компании;
- от профессиональной квалификации и уровня культуры.
Детальная проработка, подробное описание и систематическое
изменение критериев оценки необходимы для того, чтобы [14, с. 90]:
23
- создать основания для разработки инструментов измерения
показателей эффективности труда;
-уточнить предмет оценки;
-сориентировать работников на выполнение обязанностей на
надлежащем уровне, а также в соответствии с целями и задачами
предприятия;
-упорядочить систему требований в соответствии с занимаемой
должностью; мотивировать персонал к эффективной и результативной
работе;
-сделать оценку персонала публичной и понятной для всех работников.
Измеряя показатели эффективности использования труда, менеджер по
персоналу должен стараться создать благоприятную атмосферу. В противном
случае работники будут напряжены, что негативно отразится на
психологическом климате в коллективе, лояльности и мотивации. Важно
доносить до работников необходимость оценки, давать разъяснения, если
будут возникать вопросы. В рамках одной оценочной процедуры могут
измеряться многие критерии, поэтому нужно определять не только
количественные, но и качественные показатели, используя оценочный
инструментарий [17, с. 42]. В последнее время все чаще используются
профстандарты, нормативы производительности и качественности, которые
разрабатываются в организациях с учетом специфики.
В крупных организациях зачастую сложно оценить показатели
эффективности труда работников на основе прямых замеров и прикладных
исследований. Количественные критерии являются распространенными при
оценке персонала. С их помощью создаются условия для объективной оценки
на основе всех достигнутых результатов.
С помощью количественных критериев решаются основные задачи [19,
с. 8]:
-выявление соответствия работников занимаемой должности;
24
- определение вклада каждого отдельного работника в деятельность
компании;
-разработка системы оплаты и дополнительного стимулирования с
учетом результатов работы;
-повышение индивидуальной отдачи путем ориентации работников на
конечный результат;
-развитие профессионализма с помощью устранения
квалификационных пробелов;
-совершенствование методов, а также стилей работы.
Главными преимуществами оценки количественных показателей
эффективности труда считаются конкретные критерии, высокая степень
доказательности результатов, мотивация персонала. Но не исключены и
недостатки, к которым можно отнести [23, с. 50]:
- наличие затруднений или полная невозможность измерений
некоторых видов работ;
- необходимость разработки критериев оценки, а также
соответствующих инструментов;
- сложность и трудоемкость оценки ввиду большого объема работ по
учету результативности;
- наличие проблем распределения, оценки участия работников в
коллективных формах деятельности;
- невозможность выявления потенциала специалистов, их внутренних
резервов.
В некоторых современных организациях, специализирующихся на
оказании услуг, показатели эффективности и производительности труда
оцениваются с качественной стороны. Но нужно понимать, что выполнить
оценку можно далеко не во всех компаниях или в неполном объеме. При
этом нужно учитывать факторы, снижающие эффективность труда
персонала: низкое качество сырья, устаревшее оборудование,
перегруженность сотрудников и т.д. [21, с. 80]
25
Можно определить экономические показатели эффективности труда,
если оценить степень удовлетворенности работников, плодотворность
деятельности, отдачу, результативность, доходность. Во внимание берется и
безотходность, энергозатраты. Все это прямым образом отражается на
финансовом благополучии организации.
В производственной деятельности учитываются иные параметры [5, с.
21]:
- затраты за день;
- продуктивность работы;
-доля незаконченных процессов;
- затраты организации;
-затраты на хранение товаров;
- расходы на ремонт оборудования.
В целом экономические показатели влияют на все вышеперечисленные
параметры. Если работники халатно относятся к выполнению обязанностей
или уровень их квалификации оставляет желать лучшего, это негативно
отразится на качестве, количестве товаров или услуг. На эффективность
сотрудников напрямую влияет уровень оплаты труда, а при повышении
оклада показатели начинают стремительно расти.
Можно выделить факторы, влияющие на экономическую
составляющую организации. Если сотрудники ходят на работу, чтобы
получать деньги, а не трудиться, невозможно улучшить их эффективность,
если не внести существенные коррективы в текущий уклад организации.
Если показатели держатся на низком уровне, необходимо не только
пересмотреть цели организации, но и отношение сотрудников к своим
обязанностям. Работников можно стимулировать, развивая в них лояльность,
мотивацию, жизненную позицию. Сделать это можно различными способами
[29, с. 147].
Для определения деятельности организации используется система
показателей эффективности труда. Она включает расчет важных параметров.
26
Проводить оценку может как штатный, так и сторонний специалист. От
правильности выполнения процедур напрямую зависит нормальное
функционирование предприятия, высокая конкурентоспособность и
окупаемость.
Таблица 2
Результативность труда [30, с. 89]
Выработка
Отражает количество продукции, произведенной за
определенный промежуток времени.
Трудоемкость
Величина, являющаяся обратной выработке. Она
характеризует исключительно затраты труда на
производство товаров или услуг.
Рассчитываются показатели использования основных фондов,
оборотных средств, рентабельности. Во внимание берут и качество товаров
или услуг, так как именно оно напрямую влияет на конкурентоспособность,
прибыльность.
Таким образом, оплата труда является основным главным источником
доходов работников и повышения их жизненного уровня, с другой -
основным рычагом материального стимулирования роста и повышения
эффективности производства.
27
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО «ФЛЕКС-
КОЛОР»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
ООО «ФЛЕКС-КОЛОР» - это молодая, динамично развивающаяся
компания, основной вид деятельности которой - производство и продажа
потолочной плитки из экструдированного пенополистирола.
Основная продукция - декоративная потолочная плитка из
пенополистирола размером 50x50 см., называемая также "клеевым
потолком".
Вся продукция сертифицирована Центром государственного
санитарно-эпидемиологического надзора при Минздраве РФ и
Государственной противопожарной службой РФ.
Потолочные плиты изготавливаются в соответствии с ТУ 5772-001-
46513348-2008. Высококачественные потолочные панели позволят красиво и
без особых усилий оформить любое помещение.
Основные технико-экономические показатели организации приведены
в таблице 3.
Таблица 3
Основные технико-экономические показатели ООО «ФЛЕКС-КОЛОР»
Показатели
Абсолютные величины
Изменения
2016 год к 2015
году
2017 год к 2016
году
2015
год
2016
год
2017
год
в абс.
вел.
темп
роста,
%
в абс.
вел.
темп
роста,
%
Выручка, тыс. руб.
29307
37744
69955
8437
129
32211
185
Себестоимость
продаж, тыс. руб.
15328
28394
69405
13066
185
41011
244
Среднегодовая
стоимость основных
фондов, тыс. руб.
5705
6408
6622
703
112
214
103
Чистая прибыль, тыс.
руб.
13979
9350
550
-4629
67
-8800
6
Имущество (капитал),
тыс. руб.
27455
28359
29000
904
103
641
106
За весь анализируемый период наблюдался рост выручки: на 29% в
28
2016 году и еще на 85% в 2017 году. Темп роста выручки за период составил
239%.
Негативно оценивается тот факт, что темп роста себестоимости
превышал темп роста выручки: на 56% в 2016 году и на 59% в 2017 году.
Такая ситуация привела к снижению прибыли на 33% в 2016 году и на 94% в
2017 году. Темп снижения прибыли за весь анализируемый период составил
4%.
Среднегодовая стоимость основных средств в 2016 году возросла на
12%, а в 2017 году еще на 3%.
Производительность труда в 2016 году оставалась на уровне 2015 года.
В 2017 году рост производительности труда составил 28%. Индекс
производительности труда за анализируемый период составил 1,29.
Имущество организации в 2016 году выросло на 3%, а в 2017 году еще
на 6%. За анализируемый период темп роста капитала составил 106%.
Экономическим показателем, характеризующим финансово-
хозяйственную деятельность организации, является соотношение,
получившее название "золотое правило экономики":
Тп > Тв > Тк > 100%, (4)
где Тп – темп изменения прибыли, %;
Тв – темп изменений выручки, %;
Тк – темп изменения капитала, %.
Результат финансово-хозяйственной деятельности ООО «ФЛЕКС-
КОЛОР» за период 2015 – 2017 годы имеет следующее соотношение:
4% < 239% > 106% (5)
В анализируемом периоде «золотое правило экономики» не
выполняется, так как не соблюдаются два условия:
темп роста прибыли менее 100%;
темп роста прибыли менее темпа роста выручки.
29
Таким образом, превышение темпа роста выручки над темпом роста
выручки демонстрирует рост себестоимости продукции организации. Темп
роста выручки, превышающий темп изменения активов, свидетельствует об
эффективном использовании ресурсов и росте экономического потенциала
бизнеса.
На рисунке 4 представлена общая организационная структура
управления ООО «ФЛЕКС-КОЛОР».
Рисунок 4 – Организационная структура управления ООО «ФЛЕКС-
КОЛОР»
Организационная структура управления предприятием отражает состав
и подчиненность линейных и функциональных звеньев управления. В ООО
«ФЛЕКС-КОЛОР» структура управления имеет линейно-функциональный
вид.
При данном типе организационной структуры предприятия линейному
руководителю, который подчиняется непосредственно директору, в
разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений,
программ и планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из
функциональных подразделений.
Показатели для анализа имущества и источников его формирования
приведены в таблице 2.6.
Органы управления
Директор
Производственные участки
Менеджер
Бухгалтерия
Заместитель директора по
коммерческим вопросам
30
Таблица 4
Вертикальный и горизонтальный анализ бухгалтерского баланса ООО «ФЛЕКС-КОЛОР» за 2015-2017 гг.
Раздел
бухгалтерского
баланса/
Показатель
Абсолютные величины
Относительные
величины
Изменения
2016 год к 2015 году
2017 год к 2016 году
2015
год
2016 год
2017
год
2015
год
2016
год
2017
год
в абс.
вел.,
тыс.руб.
уд.вес,
%
темп
роста,
%
темп
роста в
структуре,
%
в абс.
вел.,
тыс.руб.
уд.вес,
%
темп
роста,
%
темп
роста в
структуре,
%
Актив
1. Внеоборотные
активы
5705
7111
6132
21
25
21
1406
4
125
121
-979
-4
86
84
основные средства
5705
7111
6132
21
25
21
1406
4
125
121
-979
-4
86
84
2. Оборотные
активы
21750
21248
22868
79
75
79
-502
-4
98
95
1620
4
108
105
запасы
972
8079
11240
4
28
39
7107
25
831
805
3161
10
139
136
дебиторская
задолженность
20501
13124
10900
75
46
38
-7377
-28
64
62
-2224
-9
83
81
денежные средства
277
45
728
1
0
3
-232
-1
16
16
683
2
1618
1582
Пассив
1. Собственный
капитал
25100
11541
26491
91
41
91
-13559
-51
46
45
14950
51
230
224
уставной капитал
12
12
12
0
0
0
0
0
100
97
0
0
100
98
нераспределенная
прибыль
25088
11529
26479
91
41
91
-13559
-51
46
44
14950
51
230
225
3. Краткосрочные
обязательства
2355
16818
2509
9
59
9
14463
51
714
691
-14309
-51
15
15
кредиторская
задолженность
2355
16818
2509
9
59
9
14463
51
714
691
-14309
-51
15
15
Валюта баланса
27455
28359
29000
100
100
100
904
0
103
100
641
0
102
100
31
В 2016 году имущество организации возросло на 904 тыс. рублей или
на 103%. В 2017 году имущество организации возросло на 641 тыс. рублей.
Прирост имущества составил 2% за 2017 год Имущество организации в 2015
и 2017 годах характеризуется соотношением: 21% внеоборотных активов и
79% оборотных активов. Значительных изменений в структуре за
анализируемый период не произошло.
Внеоборотные активы предприятия полностью сформированы за счет
основных средств, стоимость которых в 2017 году составляла 6132 тыс.
рублей. В 2017 году произошло снижение стоимости основных средств 979
тыс. рублей или на 14% по отношению к 2016 году.
На рисунке 5 представлена структура оборотных активов в 2017 году.
Рисунок 5 – Структура оборотных активов ООО «ФЛЕКС-КОЛОР»
В структуре оборотных активов наибольший удельный вес 39% от
общей стоимости имущества имеют запасы, дебиторская задолженность
составляет 38%, а денежные средства 5%.
Таким образом, имущество организации составляют активы:
39% труднореализуемые;
38% быстрореализуемые;
21% медленнореализуемые;
49%
48%
3%
запасы дебиторская задолженность денежные средства