Диплом: Совершенствование системы управление персоналом на примере администрации МО "Устьянский муниципальный район"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
24
Основанием для направления муниципального служащего на
профессиональную переподготовку, повышение квалификации или
стажировку является: назначение муниципального служащего на иную
должность муниципальной службы в порядке должностного роста на
конкурсной основе; включение муниципального служащего в кадровый
резерв на конкурсной основе; результаты аттестации муниципального
служащего.
Отдельный важный вопрос - повышение квалификации для лиц,
впервые принятых на муниципальную службу. Обучение муниципальных
служащих, впервые поступивших на муниципальную службу, имеет целью
приобретение ими знаний, умений и навыков, необходимых для эффективной
профессиональной служебной деятельности, ускорения адаптации к ее
условиям и закрепления на замещаемой должности. При этом должно
учитываться специфические особенности профессиональной деятельности в
соответствующем органе местного самоуправления.
Повышение квалификации впервые принятых на муниципальную
службу служащих должны учитывать следующие факторы: задачи и
критерии эффективности в соответствующей сфере деятельности
муниципального образования; модели организации соответствующей
деятельности муниципального образования; правовые и политические
взаимоотношения муниципальных служащих органов местного
самоуправления; методы и средства управления в условиях ограничений,
обусловленных разделением властей, публичностью процесса принятия
решений, давлением политической борьбы на функционирование органов
местного самоуправления и другие обстоятельства.
Таким образом, организация дополнительного профессионального
образования и развития муниципальных служащих представляет собой
важную составную часть прохождения муниципальной службы. В то же
время на практике возникает ряд проблем с повышением квалификации
25
муниципальных служащих. Не хватает программ, разработанных специально
для муниципальных служащих, предусматривающих особенности
деятельности органов местного самоуправления в той или иной сфере
деятельности.
Формированию резервов управленческих кадров в последнее время в
обществе уделяется большое внимание. Разработка комплексных мер по
формированию современного кадрового резерва государственной службы в
целях обеспечения преемственности и передачи накопленного
профессионального опыта государственных служащих молодым
специалистам стала одним из ключевых моментов укрепления института
муниципальной службы.
Создание кадрового резерва необходимо для более качественного
обеспечения компании подготовленными сотрудниками, готовыми в случае
необходимости вести не только свой участок работы, но и другие - по
смежным направлениям. Как справедливо отмечает О.А. Борзунова
12
,
наличие в кадровом резерве подготовленных специалистов позволяет
значительно снизить затраты на подбор и адаптацию новых муниципальных
служащих, а также построить систему инвестиций в развитие персонала, что,
в свою очередь, значительно повышает нематериальную мотивацию
работников и способствует их закреплению в муниципальном органе. При
этом недостаточно внимания уделяется правовому обеспечению
формирования и использования кадрового резерва на муниципальной
службе.
Непосредственно о порядке его формирования, ни о работе с кадровым
резервом положений Закон не содержит. В связи с этим некоторые авторы
отмечают, что подобное положение дел вполне объяснимо с практической
точки зрения, поскольку многие муниципальные образования испытывают
12
Борзунова О.А., Краснов Ю.К. Комментарий к Федеральному закону "О муниципальной службе в Российской Федерации"
(постатейный). - М.: Юстицинформ, 2007. - 248 с.
26
своего рода "кадровый голод". В таких условиях они не только не могут
позволить себе резерв кадров, но и зачастую даже проведение конкурсного
отбора на замещение вакантной должности муниципальной службы. В то же
время, как справедливо отмечается в научной литературе, кадровый резерв
призван не только способствовать формированию профессионального
кадрового состава, но и обеспечивать право равного доступа к
муниципальной службе.
Стаж муниципальной службы муниципального служащего
приравнивается к стажу государственной гражданской службы
государственного гражданского служащего. Время работы на должностях
муниципальной службы засчитывается в стаж государственной гражданской
службы, исчисляемый для установления ежемесячной надбавки к
должностному окладу за выслугу лет, определения продолжительности
ежегодного дополнительного оплачиваемого отпуска за выслугу лет и
размера поощрений за безупречную и эффективную государственную
гражданскую службу.
Согласно ч. 1 ст. 25 Закона №25-ФЗ в стаж муниципальной службы
включаются периоды работы:
- на должностях муниципальной службы (муниципальных должностях
муниципальной службы);
- на муниципальных должностях;
- на государственных должностях РФ и субъектов РФ;
- на должностях государственной гражданской службы, воинских
должностях и должностях правоохранительной службы (государственных
должностях государственной службы);
- на иных должностях в соответствии с законом субъекта РФ.
Порядок исчисления стажа муниципальной службы и зачета в него
иных периодов трудовой деятельности устанавливается законом субъекта
РФ.
27
Таким образом на наш взгляд, поддержкой концепции управления
персоналом в органах местного самоуправления заключается в том, что
управление персоналом необходимо для сосредоточения усилий
муниципальных служащих на выполнении намеченных стратегий и планов
органов МСУ; обеспечения эффективного использования кадрового
потенциала муниципального образования, укреплению трудовых отношений
в духе сотрудничества и улучшения морального климата в коллективе.
Управление персоналом в органах местного самоуправления
представляет собой один из важных компонентов управленческой
деятельности, призванной обеспечить, с одной стороны, профессионально-
личностный и должностной рост каждого работника, с другой, - развитие
муниципального образования в целом. Цели и задачи управления персоналом
в органах местного самоуправления сосредоточены на развитие культуры
управления, создание условий динамичного социально-управленческого
развития муниципальных служащих, направленных на постоянное
улучшение управленческих отношений, формирование партнерских
отношений гражданским обществом, обеспечение эффективного
функционирования органов МСУ; развитие культуры труда муниципальных
служащих; введение элементов автоматизации управления в контексте
внедрения поэтапного переобучения и повышения квалификации
сотрудников; регулярное проведение аттестации и оценки персонала,
конкурсов на замещение вакантных должностей, формирования кадрового
резерва, оценки управленческих отношений, трудовой деятельности в
муниципальном управлении.
Система управления персоналом в органах местного самоуправления в
конечном итоге должна повысить эффективность руководства
муниципальными служащими через следующие социальные механизмы:
положительное воздействие на мотивацию работника; планирование
профессионального обучения; планирование развития физического
28
трудового потенциала, сохранение здоровья; планирование
профессионального развития и карьеры.
29
2. Особенности системы управления персоналом в администрации МО
«Устьянский муниципальный район»
2.1. Характеристика МО «Устьянский муниципальный район»
Устьянский муниципальный район является муниципальным
образованием, образованным в соответствии с законодательством
Российской Федерации и законодательством Архангельской области,
находится на территории Архангельской области и наделен законом
Архангельской области статусом муниципального района. Правовой статус
муниципального образования «Устьянский муниципальный район»
определяется Конституцией Российской Федерации, федеральными законами
и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, Уставом,
законами и иными нормативными правовыми актами Архангельской
области, а также Уставом муниципального образования «Устьянский
муниципальный район» и иными муниципальными нормативными
правовыми актами.
Устьянский район расположен на юге Архангельской области и
занимает площадь 10,72 тыс.кв. км. Наибольшее протяжение имеет с запада
на восток по Северной железной дороге: около 140 километров. На западе
граничит с Вельским и Шенкурским районами, на востоке – с Котласским и
Красноборским, на юге – с Тарногским районом Вологодской области, на
северо-востоке – с Верхнетоемским районом. Название району дала река
Устья, пересекающая его по всей территории в направлении с востока на
северо-запад. Ее общая протяженность 481 км.
Почвы большей частью подзолистые (супесчаные, суглинистые), реже
торфяно-болотистые. Леса – смешанные с преобладанием хвойных пород.
Климат континентальный.
Основные природные ресурсы: лес, песок, глина.
30
Численность населения по состоянию на 1 января 2018 года составляет
26 937 человек (2,5% от численности населения области). В том числе
городское население – 6 572 человек, сельское – 20 365. Плотность населения
по району составляет 2,8 человека на один квадратный километр.
В районе 16 муниципальных образований поселений, 233 населенных
пункта, из которых 232 – сельских и один – рабочий поселок.
В границы муниципального образования «Устьянский муниципальный
район» входят территории муниципальных образований «Березницкое»,
«Бестужевское», «Дмитриевское», «Илезское», «Киземское», «Лихачевское»,
«Лойгинское», «Малодорское», «Октябрьское», «Орловское», «Плосское»,
«Ростовско-Минское», «Синицкое», «Строевское», «Череновское»,
«Шангальское».
Административным центром Устьянского муниципального района
является поселок Октябрьский.
За январь-ноябрь 2017 год родилось 297 человека на два меньше, чем в
аналогичный период 2016 года, умерло 411 человек на 44 меньше, чем в
аналогичный период 2016 года.
Прибыло 1228 человека на 81 больше, чем в аналогичный период
2016 года. Убыло 1376 человека на 85 больше, чем в аналогичный период
2016 года.
Минимальный размер оплаты труда в регионе в 4 квартале 2017
года составляет 7 800 рублей с районным и северным коэффициентом -13
260 рублей.
Прожиточный минимум в 4 квартале 2017 года на душу населения
составил 11 380 руб/мес., по трудоспособному населению – 12 361 руб./мес.,
для пенсионеров 9 480 руб./мес., для детей 11 142 руб./мес.
Среднемесячная номинальная начисленная заработная плата
работников организаций (без субъектов малого предпринимательства и
организаций с численностью работающих менее 15 человек, не являющихся
31
субъектами малого предпринимательства) за 2017 год составила 35 263,8
рубля и увеличилась по сравнению с соответствующим периодом 2016 года
на 6,5%.
За 2017 год в службу занятости населения Устьянского района подано
3986 заявления о предоставлении государственных услуг, в том числе по
содействию в поиске работы – 1494 чел., из них незанятых граждан – 1319
чел., по информированию о положении на рынке труда – 1399 чел., по
профессиональной ориентации – 531 человек.
В отчетном периоде признано безработными 680 человека;
трудоустроено – 1023 человек, в том числе безработных 341 человек. По
направлению центра занятости населения приступили к профессиональному
обучению или получению дополнительного образования 103 безработных
граждан.
На 01.01.2018 года в банке данных свободных рабочих мест
акантных должностей), которыми располагала служба занятости, имелось
72 вакансии.
Численность граждан, состоящих на регистрационном учете в
службе занятости, с целью поиска подходящей работы, составила 288
человека, из них безработных 231 человек.
Уровень регистрируемой безработицы (отношение численности
зарегистрированных безработных к численности населения в
трудоспособном возрасте) составил 1,73% (на конец декабря 2017 года 2,4%).
В качестве безработных на 01.01.2018 года зарегистрированы:
- женщины 126 чел. (54,5% от общего числа безработных);
- молодежь в возрасте от 16 до 29 лет - 39 чел. (16,9%);
- инвалиды 18 чел. (7,8%);
-граждане, проживающие в сельской местности 180 чел.(77,9%).
32
Количество граждан, получающих пособие по безработице на конец
декабря 2017 года 192 чел., что составляет 83,1 % от числа
зарегистрированных безработных.
По данным территориального раздела Статистического регистра
Росстата на 01 января 2018 года на территории района насчитывается 329
предприятий и организаций и 508 индивидуальных предпринимателя
таблица1 и таблица2.
Таблица 1
Распределение организаций по видам экономической
деятельности на 1 января 2018 года
единиц
в % к
итогу
Всего
329
100
в том числе:
сельское, лесное хозяйство, охота, рыболовство
и рыбоводство
54
16,4
обрабатывающие производства
25
7,6
обеспечение электрической энергией, газом и
паром; кондиционирование воздуха
13
4,0
водоснабжение; водоотведение, организация
сбора и утилизации отходов, деятельность по
ликвидации загрязнений
3
0,9
строительство
14
4,3
торговля оптовая и розничная; ремонт
автотранспортных средств и мотоциклов
54
16,4
транспортировка и хранение
12
3,6
деятельность гостиниц и предприятий
общественного питания
11
3,3
деятельность в области информации и связи
4
1,2
деятельность финансовая и страховая
5
1,5
деятельность по операциям с недвижимым
имуществом
24
7,3
деятельность профессиональная,научная и
техническая
9
2,7
деятельность административная и сопутствующие
дополнительные услуги
2
0,6
государственное управление и обеспечение военной
безопасности; социальное обеспечение
38
11,6
образование
20
6,1
деятельность в области здравоохранения и
социальных услуг
9
2,7
33
Окончание табл. 1
деятельность в области культуры, спорта,
организации досуга и развлечений
10
3,0
предоставление прочих видов услуг
22
6,7
Таблица 2
Распределение организаций по организационно-правовым
формам на 1 января 2018 года
Количество
организаций
единиц
в % к
итогу
Всего
329
100
в том числе:
юридические лица, являющиеся коммерческими
корпоративными организациями
204
62,0
из них:
хозяйственные общества
192
58,4
в том числе:
акционерные общества
3
0,9
общества с ограниченной ответственностью
189
57,4
производственные кооперативы (артели)
1
0,3
крестьянские (фермерские) хозяйства
11
3,3
юридические лица, являющиеся
некоммерческими
корпоративными организациями
26
7,9
из них:
потребительские кооперативы
6
1,8
общественные организации
13
4,0
ассоциации (союзы)
5
1,5
товарищества собственников недвижимости
2
0,6
организации, созданные без прав юридического
лица
13
4,0
юридические лица, являющиеся коммерческими
унитарными организациями
11
3,3
юридические лица, являющиеся
некоммерческими унитарными организациями
75
22,8
в том числе:
фонды
3
0,9
автономные некоммерческие организации
-
-
религиозные организации
7
2,1

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран