21
- принципа адаптивности. Формируемый механизм должен быть
достаточно гибким, настраиваемым в соответствии с динамикой требований
к структуре и функциям механизма;
- принципа экономической эффективности. Функционирование
механизма должно быть экономически оправданным, исходя из критериев
экономической эффективности, принятых в корпорации.
Сущность механизма внедрения инноваций должна отражать его
функциональную направленность.
Механизм внедрения инноваций должен объединять
внутрикорпоративную инфраструктуру внедрения инноваций, элементы
которой представляют собой функциональные подсистемы механизма
внедрения инноваций и систему регламентов, обеспечивающих нормальную
работу подсистем и необходимую тесноту их информационного
взаимодействия.
15
Таким образом, сочетание принципов регулирования и
самоорганизации обеспечит, эффективное функционирование
корпоративного механизма внедрения инноваций. Ключевой проблемой
современного технологического развития становится распространение
передовых технологий, передача (трансфер) их от одних участников рынка
другим на коммерческой и некоммерческой основе.
При коммерческой форме передачи технологий, заключаются
лизинговые контракты или покупка новых товаров, техники и технологий.
Но хотелось бы отметить, что экспорт товаров, техники, изделий соразмерим
числу зарубежных патентов, поскольку передача технологий является
результатом прошлого патентования данного вида инноваций.
Некоммерческая основа подразумевает передачу научно-технических
знаний, обмен опытом в исследовательской работе, а также уже и своих
достижений. Предприятия с большим научно – исследовательским,
15
Егоршин, А. Управление персоналом предприятий во время кризиса и в посткризисный период / А.
Егоршин, В. Груздева // Человек и труд. - 2016. - N 11. - С. 49
22
техническим потенциалом, активнее идут на передачу и обмен технологиями,
для повышения своей конкурентно способности, увеличения экспорта и
уменьшения импорта.
Трансфер технологии - передача научно-технических знаний и опыта
для оказания научно-технических услуг, применения технологических
процессов, выпуска продукции. Критерий наличия факта передачи - активное
применение переданной технологии для производственных целей. Часто
понятия «коммерциализации технологий» и «трансфер технологий»
ассоциируют как абсолютно тождественные, что не всегда верно.
16
Коммерциализация технологий предполагает экономически
эффективную (с получением прибыли для разработчика и реципиента)
реализацию технологий в промышленном масштабе.
Успешная коммерциализация требует одновременного выполнения
ряда факторов:
- техническая осуществимость в промышленном масштабе;
- осознанная потребность реципиента в инновациях;
- персонал способный воспринять инновации;
- финансовые ресурсы;
- государственная поддержка.
Тогда как для технологического трансферта основополагающим
является передача информации во всех доступных формах для выполнения
какой-то задачи. Таким образом, если коммерциализация является целью
прикладного научного исследования, то трансфер - одним из способов ее
осуществления.
При результативном использовании инноваций их трансформации в
определенные коммерческие результаты является одним из важных условий
экономического роста. Бизнес связанный с инновациями рассчитывает на
непрерывные модификации в технологии производства, продукцию и многое
16
Егоршин, А. Управление персоналом предприятий во время кризиса и в посткризисный период / А.
Егоршин, В. Груздева // Человек и труд. - 2016. - N 11. - С. 49
23
другое, с одной стороны, это снабжение стратегически конкурентными
преимуществами, для которых новшества не являются существенным видом
деятельности, а с другой стороны, представляет такой вид деятельности, в
результате которого возникают научно-технические достижения,
применяемые в дальнейшем как ядро инноваций в различных ветвях
экономики.
Новые технологии вытесняют старые, что и является диффузией
нововведения. Развитие строительной отрасли показало, что строительные
организации развиваются в основном в производственной сфере за счёт
диффузии инноваций, то есть развития уже существующей инновации в
новых условиях. Но критерием для модификации уже существующей
инновации является сравнительная характеристика альтернативных
новшеств, которую сложно получить, потому что каждое предприятие хочет
быть конкурентно способным на рынке, что затрудняет получение точной
информации и приводит к неточности в процессе принятия решения и
неопределенности диффузии инновации.
С другой стороны неопределенность связана с новыми технологиями,
возникающая на ранних этапах диффузии, когда прибыль остается
неопределенной. Устранить неопределенности можно только с
приобретением опыта от внедрения и использования инноваций. Благодаря
диффузии инноваций увеличилось число производителей, а так же и
потребителей.
Классическая теория диффузии сформирована на гипотезах, которые
приводят к высоким скоростям распространения вещества. Закон диффузии
определенный действием градиента концентрации и был положен, в основу
распространен данного явления. Но данное явление не отвечает физической
сущности явления.
Технологические инновации влияют на внедрение и применение новых
технологий, товаров и услуг, а организационно-управленческие
сконцентрированы на увеличение воздействия организации на внешнюю и
24
внутреннюю среды, а также формирование возможностей для роста рынка и
приобретения начального синергетического эффекта. Данные инновации
имеют между собой связь и не могут существовать друг без друга. При
внедрение последних энергосберегающих технологий ускорения твердения
бетона потребует поиск определенных рыночных компаньонов, которые
смогут обучить персонал, разработать необходимые добавки и составить
технологическую документацию по подготовке производства к работе.
Стадия распространения инновационного процесса является наиболее
результативной, так является трансфертом технологий, потому что на данной
стадии инновационного процесса происходит проведение в жизнь полезных
эффектов инновации, определяющих своевременность окупаемости расходов
на нововведение, действенность инновационного процесса в целом.
Создание инноваций на современном строительном предприятии тесно
связано с жизненным циклом региона, в котором находиться данная отрасль,
так как успешное развитее новшества будет, зависит от созданных условий
для потребности данного нововведения.
17
От скорости развития инноваций в современном строительном
предприятие зависит многое, как быстрое системное восприятие всех
внешних и внутренних факторов влияющих на успех предприятия, так и
возможность быть лидером на мировых рынках.
На сегодняшний день Россия является главным поставщиком сырья в
разные страны, от экспорта нефти и газа страна получает основной доход в
бюджет, ресурсы нашей страны ограничены, и нужно обратить внимание на
инновационные разработки и возможности продвижения их на мировой
рынок.
Основными проблемами, мешающими оживленному инновационному
формированию российских предприятий, является следующее:
17
Егоршин, А. Управление персоналом предприятий во время кризиса и в посткризисный период / А.
Егоршин, В. Груздева // Человек и труд. - 2016. - N 11. - С. 50
25
1.Нехватка управленческих рычагов стимулирования инновационной
деятельности организации, которые не позволяют выработать эффективную
инновационную стратегию, определить пути инновационного развития
предприятия.
2. Недостаточное финансирование из внешних источников,
предприятия не могут развивать свою инновационную деятельность в
полном объеме, так как это требует больших финансовых затрат не только
на создание, но и на освоение и внедрение. Данная проблема возникает,
потому что кредитование инновационной деятельности не выгодно для
кредиторов вследствие высоких рисков.
3.Необходимость создания условий для снижения энергоемкости
производства, снабжения необходимым оборудованием и снижения износа
при производстве. Предприятия от нехватки собственных средств
финансирования, отстают от экономического развития и становятся не
рентабельными и чувствительными к внешним факторам;
4. Отчуждение инноваций, происходят по следующим причинам:
Человеческий фактор, связанный со страхом и неопределенностью ко
всему новому, боязнь потерять то, что уже имеется;
Проблемы инвестирования, связанные с долгосрочными вложениями,
создают проблему уже существующим разработкам и инвесторы неохотно
вкладывают финансы в что-то новое, так как хотят окупить предыдущие
вложения.
5. Нехватка опытных руководителей, в области инновационной
деятельности для эффективного и продуктивного построения управленческой
политики. Данная проблема возникает на всех ступенях управления.
6. Отсутствие полного исследования инновационных разработок, что
приводить к затруднению построения реальной картины на спрос
инновационной продукции.
26
7. Построение четкой организационной схемы в структуре управления
предприятием.
18
Статистические исследования показали, что наиболее оживленными
инновациями обладают крупные организации, так как более крупные
предприятия имеют значительные преимущества в области и
финансирования, и производства, а также политические и человеческие
ресурсы, которые играют большую роль для успешного развития компании.
Формирование инновационного менеджмента необходимо для
предприятий, которые хотят развивать инновационную деятельность, так как
инновационное развитие крупных промышленных предприятий требует
создание организационной структуры, которая и будет являться связующим
звеном.
Приоритетными направлениями развития и содействия инновационной
деятельности является:
- Открытое стимулирование предприятий государственного сектора к
развитию программ инновационного формирования и предприятий
развивающихся в окружении непосредственных монополий;
- Предоставление всем организациям на конкурсной основе субсидий
по их развивающимся направлениям, связанных с инновационной
деятельности;
- Помощь в формировании научного подхода внутри организации, за
счет снабжения выходов предприятиям к уникальным исследовательским
центрам, возможности проверки и сертификации новейший продукции;
- Улучшение налоговых рычагов влияния на инновационную
деятельность организации;
- Улучшение деятельности банков в сфере финансирования
инновационной деятельности;
18
Егоршин, А. Управление персоналом предприятий во время кризиса и в посткризисный период / А.
Егоршин, В. Груздева // Человек и труд. - 2016. - N 11. - С. 48
27
- Усовершенствование системы содействия вывоза
высокотехнологичной, инновационной продукции (услуг);
- Разработка механизмов по содействию ввозимым, новым
прогрессивным импортным технологиям, которые имеют высокие
возможности для развития в экономике и содействуют переходу к последним
технологическим укладам.
Важными структурными элементами в российской экономике
выступают крупные предприятия с государственной поддержкой, при
переходе данных организаций к осуществлению инициативной
инновационной политики даст возможность увеличить спрос на инновации,
развить передовые технологические модификации в российской экономике.
Необходимо создать специальные отделы в организациях, которые
будут отвечать за создание и развитие инноваций, и объединить все функции
данных отделов по развитию инноваций и стратегии развития, чтобы они
были взаимосвязаны.
Таким образом, можно сделать следующие выводы:
1. Технологии управления персоналом представляют собой систему
целей, средств и способов оказания управляющего воздействия на персонал.
Технология – это инструмент воздействия, использование которого может
быть поручено различным внутриорганизационным субъектам. Именно
поэтому важно классифицировать технологии и определить диапазон их
использования.
2. Конкретная технология, используемая службой управления
персоналом, может содержать черты многих из перечисленных классов
технологий. Самое главное при построении технологии понимать, какими
средствами располагает организация и кто из субъектов управления готов к
активной деятельности в рамках предполагаемой технологии. Наиболее
распространенные технологии затрагивают такие базовые задачи управления
персоналом как формирование и оценка персонала, внутриорганизационное
обучение и мотивация деятельности.
28
3. Одной из проблемам, мешающей инновационному формированию
российских строительных предприятий является нехватка опытных
руководителей, в области инновационной деятельности для эффективного и
продуктивного построения управленческой политики. Данная проблема
возникает на всех ступенях управления.
ГЛАВА 2.АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО
«СТРОЙКОМПЛЕКТ»
29
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО
«Стройкомплект»
ООО «Стройкомплект» - это предприятие, функционирующее на рынке
строительства Тульской области.
Полное фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной
ответственностью «Стройкомплект»
Местонахождение Общества: г. Тула, ул. Болдина, д.106, оф. 55
Режим работы «Стройкомплект»: по будним дням – с 10.00 до 19.00;
суббота, воскресенье – выходные.
Организационно-правовая форма – общество с ограниченной
ответственностью.
ООО «Стройкомплект» действует на основании Устава общества,
Решения о его создании, Гражданского кодекса Российской Федерации,
Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» и
других законодательных актов Российской Федерации.
ООО «Стройкомплект» является юридическим лицом по российскому
законодательству, имеет в собственности обособленное имущество, отвечает
по своим обязательствам этим имуществом и может от своего имени
приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественным
права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, имеет
самостоятельный баланс, расчетные счета, а также может иметь валютные,
ссудные, депозитарные и другие счета в банковских учреждениях
Российской Федерации и за рубежом, фирменное наименование, круглую
печать, содержащую полное фирменное наименование на русском языке и
указание на место нахождения, штампы, фирменные бланки, товарные знаки,
знаки обслуживания.
Общество является коммерческой организацией, преследующей
получение прибыли в качестве основной цели своей деятельности.
ООО «Стройкомплект» создано на неограниченный срок.
30
ООО «Стройкомплект» несет ответственность по своим обязательствам
всем принадлежащим ему имуществом. Общество самостоятельно планирует
свою производственно - хозяйственную деятельность. Основу планов
составляют договоры на выполнение работ и предоставление услуг
осуществляется по ценам и тарифам, установленным Обществом
самостоятельно.
Общество вправе привлекать для работы российских и иностранных
специалистов, самостоятельно определять размер и оплату труда.
В компетенции общества входят:
– изменение Устава общества или учреждение его в новой редакции;
– реорганизация общества;
– назначение генерального директора и досрочное прекращение его
полномочий;
– утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов;
– распределение прибылей и убытков.
Основными видами деятельности ООО «Стройкомплект» являются:
– строительство объектов производственного, социально- культурного
назначения;
– ремонтно-восстановительные работы;
– производство строительных и монтажных работ;
– изготовление и монтаж технологического и нестандартного
оборудования.
В ООО «Стройкомплект» организационная структура - функциональная,
т.к. организация разделена на отдельные элементы, каждый из которых имеет
конкретные задачи и обязанности. Конкретные черты и характеристики
деятельности подразделений соответствуют наиболее важным направлениям
деятельности всей организации. В ООО «Стройкомплект» есть
функциональные руководители, т.е. заместители Генерального директора и
руководители подразделений (начальники отделов, служб). Функциональные