53
По инициативе профсоюза и работников пароходства рассмотрено более
двух тысяч заявлений трудящихся по факту задержки выплаты заработной
платы через комиссию по трудовым спорам. К разрешению данной проблемы
были привлечены транспортная прокуратура, суд, судебные приставы.
Ситуация усложнялась еще и тем, что предприятие не могло получить кредит,
росли долги по налогам из-за отсутствия финансового обеспечения.
Профсоюз и трудовые коллективы ОАО «ЛОРП» не раз обращались в
вышестоящие органы России и Республики Саха (Якутия) по вопросу
финансового оздоровления предприятия, но пока конкретных решений не
принято.
По поручению трудовых коллективов «Ленский баскомфлот»
подготовил и передал 24 марта 2013г. в общественную приемную председателя
Правительства РФ В.В.Путина письмо-обращение с просьбой оказать
содействие в вопросе о финансовой стабилизации пароходства, по полному
погашению долгов по заработной плате.
В настоящее время все трудовые коллективы ОАО «ЛОРП» работают в
нормальном режиме. Однако, вопросы погашения задолженности по
заработной плате до сих пор не решены, и в соответствии с трудовым
законодательством работники могут приостановить работу по личным
заявлениям.
Рассмотрим порядок набора персонала.
Традиционно, на протяжении 80 лет, речное училище, а теперь Якутский
институт водного транспорта является одним из основных учебных заведений,
с которым Ленское пароходство взаимодействует в деле подготовки кадров.
Ежегодно курсанты и выпускники ЯИВТа приходят на флот, в
береговые службы, они вносят значительный трудовой вклад в деятельность
компании. Как отметил министр транспорта и дорожного хозяйства Семен
Винокуров на заседании Совета по вопросам кадровой работы при президенте,
наиболее остро нехватка специалистов «среднего звена» ощущается на
транспорте.
54
Для привлечения молодых квалифицированных специалистов ОАО
«ЛОРП» установлено долгосрочное сотрудничество с учебными заведениями
водного транспорта. В программу взаимодействия входит участие в процессе
подготовки и обучения будущих специалистов, оказание помощи учебным
заведениям в совершенствовании их материально-технических баз, ежегодная
организация плавательной практики, регулярное проведение встреч с
курсантами учебных заведений с целью разъяснения политики компании в
области найма, оплаты труда, социальных гарантий, перспектив карьерного
роста.
В целях привлечения и закрепления молодых специалистов, повышения
профессионального уровня работников в ЛОРПе введено в практику
заключение ученических договоров на оплату стоимости обучения по
востребованным в пароходстве специальностям в учебных заведениях высшего
и среднего профессионального образования.
Кроме того, в коллективном договоре ОАО «ЛОРП» для молодых
специалистов предусмотрен ряд дополнительных льгот и компенсаций –
единовременное пособие в размере трех должностных окладов, ежемесячная
надбавка в размере 10% от должностного оклада, возможность компенсации
расходов, связанных с наймом жилья исходя из социальной нормы.
Большинство речников, работников береговых служб окончили
Якутское речное училище (ныне ЯИВТ) и ГПТУ-5 (ГОУ «Профессиональный
лицей №5») п.Жатай. На протяжении многих лет они готовят судоводителей,
электромехаников, радистов, диспетчеров, судокорпусников-сварщиков,
рулевых-мотористов, судовых поваров - специалистов командного и рядового
составов.
Долгосрочное сотрудничество ОАО «ЛОРП» с Якутским институтом
водного транспорта (филиал Новосибирской академии водного транспорта)
гарантирует обновление в рядах достойнейших представителей ленских
речников. Для работы на морях, где также не хватает кадров, ЯИВТ открывает
отделение по обучению морским специальностям: судоводители, судомеханики
55
и электромеханики. В ОАО «ЛОРП» установлено долгосрочное сотрудничество
с учебными заведениями водного транспорта Якутии, Сибири и Дальнего
Востока. В программу взаимодействия входит участие в процессе подготовки и
обучения будущих специалистов, оказание помощи учебным заведениям в
совершенствовании их материально-технической базы, организация
плавательной практики, регулярное проведение встреч с курсантами учебных
заведений с целью разъяснения политики компании в области найма, оплаты
труда, социальных гарантий, перспектив карьерного роста.
Ежегодно для прохождения практики в ОАО «ЛОРП» направляются
курсанты Астраханского филиала «ВГАВТ», Каспийского филиала ГМУ им.
адмирала Ф.Ф. Ушакова и Рыбинского филиала Московской академии водного
транспорта. Практика в штатных должностях с приличной зарплатой
начинается уже во время учебы – это обеспечивает быстрый профессиональный
рост и гарантированное трудоустройство по специальности.
В то же время, для того, чтобы не зависеть целиком от учебных
заведений, ежегодно ОАО «ЛОРП» проводит подготовку около ста
вольнонаёмных работников рядового состава флота из числа местного
населения.
ОАО «ЛОРП» открыл собственный учебный Центр водного транспорта,
оснащенного тренажерами для морской подготовки. Центр сегодня
единственный не только в Якутии, но во всём Ленском бассейне. Планируется
проводить профессиональную переподготовку специалистов для получения
квалификационных документов, позволяющих получить разрешение работать
на судах смешанного «река-море» плавания. Наряду с этим, центр будет решать
задачи минимизации аварийности на флоте, обеспечения высокого уровня
подготовки плавсостава и организации учебно-тренировочного процесса по
борьбе за живучесть судов и экипажей.
Таким образом, в ОАО «ЛОРП» набор работников осуществляется в
основном через Якутский институт водного транспорта. При этом при отборе
кандидатов на руководящие вакантные должности организация использует в
56
основном внутренние источники, а при подборе вспомогательного и
обслуживающего персонала организация обращается в Центр занятости и
газеты. Преимущества внутреннего набора состоят в том, что сотрудник
является уже адаптированным к коллективу по сравнению с вновь принятым на
работу, его способности оцениваются выше, выше и удовлетворенность
трудом. При подборе персонала в ОАО «ЛОРП»используются следующие
критерии отбора:
– высокая квалификация;
– личные качества;
– образование;
– профессиональные навыки;
– опыт предыдущей работы;
– совместимость с окружающими (личные качества).
Соответствие качественного состава кандидатур имеющимся вакантным
должностям определяется начальником отдела кадров. Начальник отдела
опирается на имеющиеся должностные инструкции, определяющие основные
требования к уровню профессиональных знаний, умений, опыту работы.
Должностные инструкции сотрудников утверждаются заместителем
генерального директора ОАО «ЛОРП».
Далее начальник отдела кадров анализирует состав и количество
возможных кандидатур, составляет предварительный список перспективных
сотрудников, основываясь на оценке личной документации (личных дел
(карточек), ведомостей по использованию рабочего времени с целью выявления
фактов прогулов, послужных списков, и др. документации, дающей
информацию о профессионализме и трудовом поведении работника).
Используется также личный опыт общения сотрудников отдела кадров с
данными сотрудниками.
Рассмотрим систему мотивации ОАО «ЛОРП». Оплата труда
сотрудников ОАО «ЛОРП» производится на основе коллективного договора,
которое вводится в действие и отменяется приказом Генерального директора с
57
учетом профсоюзного мнения. В период действия данного договора
Генеральный директор по согласованию с профсоюзом может внести
изменения и дополнения к нему.
Заработная плата работников ОАО «ЛОРП» состоит из должностного
оклада, а также выплат компенсационного и стимулирующего характера,
предусмотренных трудовым законодательством и коллективным договором.
Согласно коллективного договора, на предприятии установлена оплата труда
сотрудникам в соответствии с заключенными контрактами по утвержденным
должностным окладам и положением о премировании на предприятии, в
соответствии с их квалификацией и конкретными результатами труда.
Молодым специалистам после окончания высшего учебного заведения и
рабочим по профессиям основного производства, впервые прибывшим на
производство, устанавливаются персональные надбавки в зависимости от стажа
работы в ОАО «ЛОРП» в следующих размерах:
– стаж работы до 6 месяцев 35% от оклада;
– стаж работы от 7 месяцев до 1 года 25% от оклада;
– стаж работы от 1 года до 1,5 лет 15% от оклада;
– стаж работы от 1,5 лет до 2,5 лет 5% от оклада.
Согласно Положения о премировании руководителей и специалистов в
ОАО «ЛОРП»размер премии сотрудников составляет до 20% от должностного
оклада за фактически отработанное время.
Начисление премии производится ежеквартально в зависимости от
периода сезонности. Кроме того, руководством предусматривается поощрение
линейных менеджеров за достижение высоких результатов по итогам года и за
положительные результаты труда всего коллектива. Размеры премирования
работников ОАО «ЛОРП» представлены в таблице13.
Таблица 13. Размер и периоды премирования руководителей и
специалистов ОАО «ЛОРП»
Периоды
премирования
Размер премии, в % к окладу
1 кв-л.
2 кв-л.
3 кв-л.
4 кв-л.
Ежеквартально
До10%
До 15%
До 15%
До 20%
По итогам года
-
-
-
До 20 %
58
Согласно Положению о премировании рабочих ОАО «ЛОРП» их
премии распределяются на две системы:
– премирование с применением коэффициента трудового вклада;
– премирование по повременно-премиальной системе.
Все профессии рабочих распределяются на группы премирования, на
основании которых формируется переменная часть фонда заработной платы:
– для рабочих основного и вспомогательного производства - в
размере до 20% от тарифной ставки за фактические отработанное время;
– для сотрудников Управления - в размере до 20% от тарифной
ставки за фактически отработанное время;
– для сотрудников, относящихся к младшему обслуживающему
персоналу (уборщицы, служебных (производственных) помещений, подсобный
рабочий, рабочий по благоустройству - в размере до 15% от тарифной ставки за
фактически отработанное время.
В ОАО «ЛОРП» оказываются следующие виды материальной помощи
(от 3 до 15 тыс. руб.):
– при рождении ребенка;
– на собственную свадьбу;
– на свадьбу детей;
– в случае смерти членов семьи (супруг(а), дети, родители) с
выделением транспорта.
К неэкономическим методам мотивации можно отнести следующие
мероприятия:
– повышение квалификации сотрудников предприятия – учеба
производится за счет предприятия;
– обучение и организация труда молодежи. Администрация,
профсоюзный комитет воспитывают молодых работников в лучших традициях
коллектива, систематически занимаются повышением их квалификации.
Немаловажную роль играет и положительное отношение к курсантам и
59
выпускникам. На судах работают опытные командиры, которые очень
внимательно относятся к своим подопечным. Экипажи находятся в навигации
до полугода, десять человек живут как одна семья. Командиры стараются
создать условия как для работы, написания отчетов по практике, так и для
занятия спортом, проведения досуга.
Приведем в пример экипаж теплохода «Вадим Тюрнев», которым
руководит опытный капитан, заслуженный работник транспорта Владимир
Иванович Переверзев. На теплоходе оборудована площадка для занятия
спортом, приобретен велотренажер, много настольных игр. Прошлым летом у
него проходили практику курсанты из Астрахани, четверо ребят дали в своих
отчетах самую высокую оценку работы на флоте ОАО «ЛОРП». В нынешнем
году эти ребята получают дипломы, и курсант Иван Блактинов пожелал
распределиться в Ленское пароходство, конкретно на Жатайскую базу
технической эксплуатации флота. Вот наглядный пример, когда работа службы
кадров и отеческое отношение командиров привели к отличному результату –
предприятие получает молодого и перспективного специалиста высокого
уровня. И такие примеры есть во всех филиалах пароходства;
для соблюдения трудовой производственной дисциплины используется система
депремирования (табл. 14).
Таблица 14. Перечень производственных упущений для
руководителей, специалистов и служащих, являющихся
основанием для депремирования в ОАО «ЛОРП»
Перечень упущений
Размер снижения
премий
Сверхнормативные запасы неустановленного
оборудования в транспортных цехах
До 100 %
Несчастные случаи с тяжелым исходом
До 100 %
Невыполнение организационно-технических
мероприятий, утвержденных руководством
предприятия
До 100 %
Опережение планового соотношения роста
средней заработной платы по сравнению с
ростом производительности труда
До 100 %
Превышение лимитов расхода топлива на
собственные нужды
До 100 %
Нарушение сроков представления месячных,
квартальных и годовых бухгалтерских отчетов и
До 100 %
60
балансов
Невыполнение распоряжения руководителей
До 50%
За каждый случай опоздания на работу или
преждевременного ухода с работы
До 50%
Прогул
До 100 %
Нарушение трудовой и производственной дисциплин, повлекшее за
собой лишение премий в размере от 10 до 100% в 2015 г. было зафиксировано в
38 случаях, что составляет 1% от общего числа работников ОАО «ЛОРП»,из
них 14 случаев были повторные. Так же для соблюдения нарушения трудовой и
производственной дисциплин применяется наложение взысканий в виде
предупреждений, выговоров, строгих выговоров и увольнение с работы;
– дополнительные выходные дни без сохранения заработной платы в
случае:
– свадьбы детей (3 дня);
– проводов в армию детей (2 дня);
– предоставляется отпуск без сохранения заработной платы на
основании письменного заявления работника (ст. 128 ТК РФ):
– работающим пенсионерам по старости (по возрасту) - до 14
календарных дней в году;
– родителям и женам (мужьям) военнослужащих, погибших или
умерших вследствие ранения, контузии или увечья, полученных при
исполнении обязанностей военной службы, либо вследствие заболевания,
связанного с прохождением военной службы - до 14 календарных дней;
– работникам в случаях рождения ребенка, регистрации брака, смерти
родственников - до 5 календарных дней;
– работнику, имеющему двух и ли более детей в возрасте до 14 лет,
имеющему ребенка инвалида в возрасте до 18 лет, одинокому родителю,
воспитывающему ребенка до 14 лет - до 14 календарных дней.
Планирование и контроль карьеры работников в ОАО «ЛОРП»
заключается в том, что с момента принятия сотрудников в организацию и до
61
предполагаемого увольнения с работы организуется горизонтальное и
вертикальное продвижение по системе должностей или рабочих мест.
Сотрудники знают не только свои перспективы на краткосрочный и
долгосрочный период, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы
рассчитывать на продвижение по службе.
Работники администрации должны проявлять профессиональную
компетентность, стремление постоянно повышать ее. Сотрудникам в
директивном порядке вменяется стремление к повышению квалификации, вне
зависимости от сложившейся ситуации, реальных потребностей и мотивации.
Повышение квалификации является важным элементом формирования и
управления системы мотивации в организации, так как повышение
квалификации тесно связано с возможностью карьерного роста. К повышению
квалификации относятся все виды дополнительного профессионального
образования, включая стажировку и профессиональную переподготовку,
независимо от продолжительности курса обучения, типа и статуса
образовательных учреждений или организаций, реализующих учебные планы и
программы. Кроме того, ОАО «ЛОРП» посредством различного вида стимулов
влияет на самообразование (самоподготовку) своих специалистов и служащих,
на развитие ими профессиональных навыков. Переподготовка и повышение
квалификации сотрудников есть самостоятельный вид дополнительного
образования, теоретического обучения и выработки практических знаний,
умений и навыков в новых и традиционных областях и направлениях
деятельности работников.
Сегодня ОАО «ЛОРП» оснащает суда новейшим оборудованием, на
котором надо уметь работать. И комсостав, который является костяком
пароходства, ежегодно отправляется на повышение квалификации во
Владивосток. С открытием же собственного учебного центра в п. Жатай по
многим направлениям речных профессий переподготовку можно будет пройти
на месте. Более того, центр будет проводить подготовку специалистов с
выдачей морских дипломов. Это очень важно как в экономическом и
62
временном плане, так и в плане повышения имиджа республики. Ведь такой
центр сегодня единственный не только в Якутии, но и во всём Ленском
бассейне.
В 2013-2015 годах в ОАО «ЛОРП» на подготовку и повышение
квалификации персонала были выделены следующие средства (табл. 15).
Таблица 15. Расходы на подготовку и повышение квалификации
персонала в 2013-2015 гг., тыс. руб.
Мероприятия
2013 г.
2014 г.
2015 г.
Дипломирование комсостава
35
41
52
Подготовка комсостава для флота
868
1 018
1 118
Итого
903
1059
1170
Удельный вес в составе общих расходов,
%
0,04
0,05
0,01
Согласно данных таблицы 15 в ОАО «ЛОРП» ежегодно выделяются
средства на обучение и переобучение кадров, но размер этих средств не очень
значителен.
В период с 11.08.2015 по 14.11.2015 года в ОАО «ЛОРП» проведена
очередная аттестация руководителей и специалистов, которая показала в целом
правильную работу руководителей по подбору, расстановке и подготовке
кадров, аттестовано 226 человек. По результатам аттестации 110 специалистам
присвоены более высокие квалификационные категории, 11 человек зачислен в
резерв кадров на руководящую должность.
В ОАО «ЛОРП» стабильно обеспечивается реализация принципа
непрерывного обучения кадров, заключающегося в периодическом
прохождении сотрудниками обучения в виде подготовки, переподготовки,
повышения квалификации, обучения в форме краткосрочных курсов,
семинаров, стажировки и дублирования.
Сотрудникам, успешно обучающимся в вечерних и заочных высших и
средних специальных учебных заведениях, аспирантурах, как по направлению
(заявке), так и без направления (заявки), предоставляются гарантии,
предусмотренные ст. 215 - 220 ТК РФ.