43
0
500
1000
1500
2000
2500
2013г
2014г
2015г
369
413
375
842
870
1017
794
803
726
1 - 5 лет
5-15 лет
15 и выше
Рисунок 15. Динамика численности персонала ОАО «ЛОРП» по
стажу работы за 2013-2015 гг, чел.
Как видно из данных, представленных на рисунке 14, в 2013 году
численность персонала, работающих менее 5 лет составляла 369 человек, к 2015
году численность данной категории сотрудников увеличилась на 6 человек. Так
же наблюдается увеличение численности сотрудников, которое работают в
организации уже более 5 лет.
Проанализировав структуру персонала по стажу работы, был сделан
вывод, что наибольший удельный вес приходится на такой стаж работы, как 5-
15 лет (48%) и на 15 и выше (38,5%) (рис. 16).
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2013г
2014г
2015г
18,4
19,8
17,7
42
41,7
48
39,6
38,5
34,3
1 - 5 лет
5-15 лет
15 и выше
Рисунок 16. Структура численности персонала ОАО «ЛОРП» по
стажу работы за 2013-2015гг, %
44
За счет увеличения численности сотрудников, работающих 5-15 лет в
ОАО «ЛОРП» увеличивается удельный вес именно по данному стажу к 2015
году. Далее, проанализируем возрастной состав персонала организации,
составив данные в таблицу
Таблица 8. Структура персонала по возрасту и половозрастному
признаку ОАО «ЛОРП» за 2013-2015гг, чел.
Возраст
20-30
31-40
41-50
51 и выше
Итого
2013г.
Жен.
39
194
44
123
399
Муж.
326
272
550
457
1605
Всего чел.
365
465
593
581
2005
Уд. вес, %
18,2
23,2
29,6
29
100
2014г.
Жен.
38
190
63
131
422
Муж.
352
290
556
466
1664
Всего чел.
390
480
620
597
2086
Уд. вес, %
18,7
23
29,7
28,6
100
2015 г.
Жен.
40
134
68
134
376
Муж.
396
302
597
446
1740
Всего чел.
436
436
665
580
2118
Уд. вес, %
20,6
20,6
31,4
27,4
100
Для того чтобы более удобно проанализировать как возрастной, так и по
родовому признаку персонал, составим график по половому признаку (рис. 17).
0
500
1000
1500
2000
2500
2013г
2014г
2015г
399
422
376
1605
1664
1740
женщины
мужчины
Рисунок 17. Численность персонала по половому признаку за 2013-
2015гг, чел.
45
Как видно из данных, представленных на рисунке 17, численность
мужчин превышает численность женского коллектива. При этом. Необходимо
отметить уменьшение числа женщин и девушек в организации. Данная
динамика в первую очередь связана со спецификой работы ОАО «ЛОРП».
Проанализировав численность персонала по возрастному составу, был
построен график структуры, представленный на рисунке 18.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2013г
2014г
2015г
18,2
18,7
20,6
23,2
23
20,6
29,6
29,7
31,4
29
28,6
27,4
20-30
31-40
41-50
51 и выше
Рисунок 18. Структура персонала по возрастному составу за 2013-
2015гг, %
Основываясь на данных рисунка 18, видно, что в организации
наибольший удельный вес приходится на персонал, находящийся в таком
возрасте, как 41-50 лет, при этом, данная возрастная категория сотрудников с
каждым годом увеличивается.
За исследуемый период численность молодого персонала увеличивается,
что говорит об эффективной кадровой политики руководителей ОАО «ЛОРП».
Далее рассмотрим показатели персонала ОАО «ЛОРП» по образованию
(табл. 9).
Таблица 9. Структура персонала по образованию ОАО «ЛОРП» за
2013-2015гг
Год
Показатели
Образование
Высшее
Среднее
профессиональное
Среднее
Итого
2013
г.
Женщин
127
267
3
400
Мужчин
458
926
223
1605
Всего, чел.
585
1193
227
2005
Удельный вес,
%
29,2
59,5
11,3
100
46
Продолжение таблицы 9
2014
г
.
Женщин
152
268
3
422
Мужчин
514
928
223
1664
Всего, чел.
665
1195
225
2086
Удельный вес,
%
32
57
11
100
Год
Показатели
Образование
Высшее
Среднее
профессиональное
Среднее
Итого
2015
г.
Женщин
144
230
3
377
Мужчин
603
963
175
1741
Всего, чел.
748
1192
178
2118
Удельный вес,
%
35,3
56,3
8,4
100
На основании данных таблицы 9 построим график структуры персонала
по образованию (рис.19). Исходя из данных таблицы и рисунка 18 видно, что
наибольший удельный вес в образовании персонала ОАО «ЛОРП» пришлось на
среднее профессиональное образование (56,3%).
Так же необходимо отметить, что к 2015 году произошел рост в
удельном весе персонала, которые получили высшее образование (с 29,2% до
25,35).
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Высшее
Среднее
профессиональное
Среднее
29,2
59,5
11,3
32
57
11
35,3
56,3
8,4
2013г
2014г
2015г
Рисунок 19. Структура персонала по образованию ОАО «ЛОРП» за
2013-2015гг, %
47
Таким образом, данные изменения показывают, что увеличение
численности персонала ОАО «ЛОРП» произошло за счет качественного
улучшения образовательного уровня работников.
Для того, чтобы проанализировать, насколько эффективно ОАО
«ЛОРП» ведет кадровую политику, проведем анализ показателей текучести
кадров (табл.10).
Таблица 10. Показатели текучести кадров ОАО «ЛОРП» за 2013-
2015гг
Показатели
2013г
2014
г.
2015г
.
Отклонение
2015/2013гг
Абсл.
Тпр,
%
Среднесписочное количество
работников, чел.
2005
2086
2118
113
5,6
Количество принятых на работу,
чел.
284
244
608
324
114,1
Количество уволенных
работников, чел.
226
207
190
-36
-15,9
Количество работников,
работавших непрерывно, чел.
1998
2016
2095
97
4,9
Коэффициент выбытия кадров, %
11,27
9,92
8,97
-2,3
-20,4
Коэффициент приема кадров, %
14,16
11,7
0
28,71
14,5
102,7
Коэффициент закрепления
кадров, %
99,7
96,4
98,9
-0,7
-0,7
Считается, что нормальная текучесть кадров составляет до 5%.
Исходя из произведенных расчетов, видно, что за 2013-2015гг
наблюдается сокращение количества уволенных сотрудников на 36 человек или
на 15,9%, что является положительным моментов в кадровой политики
организацией.
Так же, необходимо отметить, что количество принятых на работу
сотрудников с каждым годом увеличивается, что так же подтверждает
вышесказанный вывод. Однако, необходимо отметить, что в 2016 году по
сравнению с 2014 годом наблюдается незначительное уменьшение
коэффициента закрепления кадров. Если рассматривать динамику данного
показателя за 2014-2015 гг, можно отметить его рост.
48
Если рассматривать по категориям работников, то основное движение
кадров наблюдалось по категории рабочие, в первых трех группах
(руководители, специалисты, служащие), несмотря на небольшой удельный вес
по их численности относительно общего количества работников, наблюдались
незначительные изменения показателей текучести кадров, что связано с тем,
что сотрудники этих групп являются в большинстве случаев
высококвалифицированными специалистами с высшим образованием в
возрасте от 41 до 50 лет. В связи с этим понятно стремление руководства
сохранить ценные кадры.
Далее проанализируем обеспеченность трудовыми ресурсами в ОАО
«ЛОРП». От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения
всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как
следствие -объем производства продукции, (работ, услуг), ее себестоимость,
прибыль и ряд других экономических показателей.
Для определения обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами мы
сравнили фактическое количество сотрудников по категориям и профессиям с
плановой потребностью (табл. 11).
Таблица 11. Обеспеченность трудовыми ресурсами ОАО «ЛОРП» в
2015
Категория работников
Численность, чел.
Обеспеченность
+;-
План
Факт
Руководители
290
330
40
Специалисты
524
525
1
Рабочие
1260
1262
2
Итого
2074
2118
44
Из таблицы 29 видно, что фактическая численность ОАО «ЛОРП»
провещает запланированную на 44 человек.
Потребности флота ОАО «ЛОРП» сегодня порядка 1000 человек.
Основной костяк командного состава флота приписан к Пеледуйской и
Жатайской базам технической эксплуатации флота. Для пополнения экипажей
традиционно привлекаются курсанты. В условиях острой нехватки
49
специалистов это порой единственная возможность укомплектовать суда
рядовым составом, имеющим все необходимые квалификационные документы.
В навигацию на судах ОАО «ЛОРП» проходят практику более 400
новоиспеченных рулевых-мотористов, помощников капитана-механика,
помощников механика по электрооборудованию, судовых электриков.
2.3 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на
предприятии
Проанализируем соблюдение принципов формирования эффективной
системы управления персоналом в ОАО «ЛОРП».
Специфика деятельности по управлению персоналом в ОАО «ЛОРП»
обусловлена значительной штатной численностью коллектива в целом. Система
управления персоналом в ОАО «ЛОРП» существует как комплекс
определенных функций по руководству персоналом. Функции менеджмента
персонала сосредоточены в отделе кадров ОАО «ЛОРП» и распределены
между начальниками отделов.
Специфика деятельности предприятия определяют состав, требования к
персоналу (кадрам), влияют на их количественные и качественные
характеристики. Важным звеном в управлении персоналом является отдел
кадров. Именно на нем лежит ответственность за формирование высокого
профессионализма и культуры управленческой деятельности, достижение
укомплектованности организации квалифицированными, инициативными,
высоконравственными сотрудниками, эффективное использование
интеллектуально-кадрового потенциала предприятия, его сохранение и
приумножение, а также за создание благоприятных условий и гарантий для
проявления каждым работником своих способностей, реализации позитивных
интересов и личных планов, его профессионального роста и служебного
продвижения, повышения эффективности трудовой деятельности.
В настоящее время пароходством разработана и действует «Программа
кадровой работы ОАО «ЛОРП» на период до 2020 года», которая была
утверждена решением Совета директоров 7 февраля 2016 года. В соответствии
50
с Программой в 2015 году на реализацию кадровой политики запланированы
расходы в сумме 12,331 млн. рублей и дальнейшее повышение расходов на эти
цели, что позволит улучшить качество работы с персоналом пароходства.
Рассмотрим показатели эффективности использования трудовых
ресурсов ОАО «ЛОРП» (табл. 12).
Таблица 12. Анализ производительности труда и его оплаты в ОАО
«ЛОРП» за 2013-2015 годы
Показатель
2013г
2014г.
2015г.
Отклонение
2015/2013гг
Абсл.
Тпр, %
Выручка, млн.р.
2954
3758
4685
1731
58,60
Среднегодовая
численность, чел.
2005
2086
2118
113
5,64
Фонд оплаты труда,
млн.р.
1156
1245
1426
270
23,36
Средняя
производительность
труда одного работника,
тыс.р.
1473,3
2
1801,53
2211,99
738,68
50,14
Среднегодовая оплата
труда одного работника,
тыс.р.
576,56
596,84
673,28
96,72
16,78
По данным таблицы 12 можно сделать вывод, что фонд оплаты труда
ежегодно рос, что произошло в большей степени за счет роста средней
заработной платы, которая выросла за счет увеличения премиальной системы
для плавсостава, и, в меньшей степени - среднегодовой численности
работников. Положительным моментом следует считать высокий уровень
производительности труда за весь рассматриваемый период, который в 2015 г.
увеличился на 50,14%.
Среднемесячная заработная плата работников ОАО «ЛОРП» за 2015 год
составила 49,89тыс. руб., увеличившись по сравнению с 2014 годом на 1,77
тыс. руб. Следует отметить, что уровень оплаты труда работников в ОАО
«ЛОРП» превышает средне республиканский уровень.
Что касается эффективности использования рабочего времени, такой
анализ провести не представляется возможным, поскольку данные о количестве
отработанного времени в каждой категории работников носят субъективный
51
характер и не могут быть приняты за основу для проведения анализа (то есть
при заданных затратах времени и усилий), но должны обязательно учитываться
руководством при использовании данных анализа для принятия решений.
Несколько слов следует сказать о профсоюзе речников на Лене,
созданного в июне 1920 года, это один из старейших профсоюзов в России. В
1953 году после объединения профорганизаций Северо-Якутского и Ленского
речных пароходств утвержден новый руководящий орган профсоюза речников
и моряков - Якутская Республиканская общественная организация профсоюза
работников водного транспорта Российской Федерации «Ленский баскомфлот»
(ЯРООПРВТ РФ «Ленский баскомфлот»).
В соответствии с законодательством, Ленский баскомфлот действует для
представительства и защиты социально- трудовых прав и интересов граждан,
обеспечения общих производственных, профессиональных и отраслевых
интересов работников. Являясь равноправной стороной процессов социального
партнёрства, принимает непосредственное участие в установлении и
регулирования норм оплаты труда, разрешении коллективных и
индивидуальных споров, в контроле за соблюдением норм законодательства об
охране труда.
В составе Ленского баскомфлота - 37 организаций с численностью около
шести тысяч членов. В их числе:
1.Объединённый профком ООО «Жатайский судоремонтно-
судостроительный завод» и Жатайской базы технической эксплуатации флота.
2.Объединенный профком ООО «Пеледуйский судоремонтно-
судостроительный завод» и Пеледуйской базы технической эксплуатации
флота.
3.Профком исполнительной дирекции ОАО «ЛОРП».
4.Профком Олёкминского речного порта.
5.Профком Белогорского речного порта.
Ленский баскомфлот и профсоюзные комитеты пароходства совместно с
работодателями в рамках социального партнёрства принимают участие в
52
разработке положений коллективного договора ОАО «ЛОРП» и его дочерних
предприятий, готовят и направляют рекомендации о мерах по
совершенствованию и поддержке работы речников в адрес вышестоящих
органов РС (Я) и РФ. В межнавигационный период проводят собрания
трудовых коллективов и организуют правовое обучение трудящихся отрасли.
В Ленском пароходстве самые долгие семейные династии, самые
устойчивые традиции. Профсоюзные комитеты Ленского баскомфлота
сохранили традиции чествования речников – ветеранов, оказания им
всесторонней помощи. Ежегодно в лучших санаториях страны по линии
профсоюзов поправляют здоровье сотни работников плавсостава и береговых
служб. В межнавигационный период проводится Спартакиада трудовых
коллективов водного транспорта по различным видам спорта – волейболу,
баскетболу, пулевой стрельбе, шашкам, по перетягиванию каната, подлёдному
лову и другим. В Якутии уже во второй раз проводилась Спартакиада трудовых
коллективов, где спортсмены – речники занимают почётные места. В
навигацию в экипажах проводятся соревнования по игровым видам спорта
(шашки, шахматы, нарды, гиревой спорт), а на рейдах, во время стоянок и
между экипажами речники участвуют в различных смотрах художественной
самодеятельности – живут полноценной и интересной жизнью.
Работникам ОАО «ЛОРП» предоставляются социальные гарантии и
льготы, предусмотренные коллективным договором и трудовым
законодательством РФ. В 2015 году расходы на эти цели составили 20484 тыс.
рублей. 45% от общей суммы расходов на социальные гарантии было
направлено на оплату путевок и проезда в отпуск работникам и членам их
семей, а также на выплату премий работникам и надбавок к пенсиям (4,3 млн.
руб.). Расходы на эти цели увеличились в 2 раза по сравнению с 2014 годом.
В 2014 г. после требований профсоюза, обращений в Правительство
республики, Прокуратуру, Гострудинспекцию ОАО «ЛОРП» с трудом
выплатил заработную плату за ноябрь, декабрь 2012 года только в начале
марта 2013 года.