Диплом: Совершенствование управления развитием организации ПАО «Мотовилихинские заводы» (ООО «МЗ» Камасталь»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
25
траки для гусениц,
запчасти для драги (черпаки, пальцы, валы НЧБ и ВЧБ, козырьки и
т.д.),
рельсы для гидросооружений.
Основные регионы сбыта: Россия, Белоруссия, Казахстан, Германия,
Франция.
Торговая марка под названием "Мотовилиха" работает вот уже более
260 лет и столько же лет совершенствуется металлургия на этом заводе.
Сегодня здесь производится листовой и сортовой прокат, поковка, штамповка,
которые призваны помочь оборонному комплексу, машиностроению, нефтяной
и газовой промышленности, строительству и другим отраслям. Предприятие
может похвастать наличием уникального оборудования, приспособленного для
всех видов термической и механической обработки, включая изделия большой
длины и диаметра. 2001 год – год запуска электропечи для выплавки стали. Ее
запуск позволил в 2 раза увеличить объем производства, что стало причиной
закрытия мартеновского производства. По заказу можно изготовить кованые
ступенчатые валы для тяжелого машиностроения и валы с конусными
поверхностями, металлургическую продукцию мелкими партиями, а также
продукцию, изготовленную по индивидуальным чертежам и специальным
техническим требованиям.
Валюта бухгалтерского баланса Общества на 31.12.2016г. увеличилась
на 4 024,5 млн. руб. (на 22,3 %) по сравнению с 01.01.2016г.
В структуре бухгалтерского баланса за отчетный год произошли
следующие изменения:
1. Внеоборотные активы, в целом, выросли на 2 984 251 тыс. руб. или
46,1 % за счет увеличения стоимости основных средств на 161,1 %,
отложенных налоговых активов на 46,5 %. Но по сравнению с 01.01.2016г.
уменьшились нематериальные активы (29,6 %), результаты исследований и
разработок (7,7 %), доходные вложения в материальные ценности (18,1 %),
финансовые вложения (9,8 %).
26
2. Сумма оборотных активов увеличилась на 9,0 % в основном за счет
роста запасов на 16,8 % и дебиторской задолженности (платежи по которой
ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) на 13,4 %.
Таблица 3
Аналитический баланс по состоянию на 31.12.2016г.
А К Т И В
По
состояни
ю на
2015г.
тыс. руб.
По
состояни
ю на
2016г.
тыс. руб.
Измен.
абсолю
т. тыс.
руб.
Измен.
относит
., %
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы
196 667
138 543
-58 124
-29,55
расходы по НИОКР, ОКР и ТР
Результаты исследований и
разработок
828 321
764 590
-63 731
-7,69
Основные средства
1 893 827
4 944 833
3 051
006
161,10
Доходные вложения в
материальные ценности
1 473 597
1 207 462
-266 135
-18,06
Финансовые вложения
1 152 899
1 040 397
-112 502
-9,76
Отложенные налоговые активы
933 345
1 367 082
433 737
46,47
И т о г о по разделу I
6 478 656
9 462 907
2 984
251
46,06
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы
3 828 214
4 469 670
641 456
16,76
Налог на добавленную
стоимость по пpиобpетенным
ценностям
387 298
360 240
-27 058
-6,99
Дебиторская задолженность
5 862 721
6 603
736
741 015
12,64
Финансовые вложения (за
исключением денежных
эквивалентов)
319 140
-319 140
-100,00
Денежные средства и
денежные эквиваленты
1 127 505
1 139 919
12 414
1,10
Прочие оборотные активы
28 398
19 998
-8 400
-29,58
И т о г о по разделу II
11 553
276
12 593
563
1 040
287
9,00
БАЛАНС
18 031
932
22 056
470
4 024
538
22,32
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал
(складочный капитал, уставной
фонд, вклады товарищей)
1 488 159
1 488 159
0
0,00
Переоценка внеоборотных
активов
1 722 192
4 462 171
2 739
979
159,10
Нераспределенная прибыль
(непокрытый убыток)
-3 514 388
-5 939
267
-2 424
879
69,00
И т о г о по разделу III
-304 037
11 063
315 100
-103,64
27
Продолжение таблицы 3
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства
6 597 463
7 951 861
1 354
398
20,53
Отложенные налоговые
обязательства
389 562
493 603
104 041
26,71
И т о г о по разделу IV
6 987 025
8 445 464
1 458
439
20,87
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства
4 604 340
4 791 531
187 191
4,07
Кредиторская задолженность
6 167 190
8 160 294
1 993
104
32,32
Доходы будущих периодов
464 024
489 408
25 384
5,47
Оценочные обязательства
89 109
158 710
69 601
78,11
Прочие обязательства
24 281
0
-24 281
-100,00
И т о г о по разделу V
11 348
944
13 599
943
2 250
999
19,83
БАЛАНС
18 031
932
22 056
470
4 024
538
22,32
Изменения произошли в следующих статьях баланса в сравнении с
данными на 2015г.:
- «Запасы» увеличились на 641 456 тыс. руб. в основном за счет роста
затрат в незавершенном производстве;
- «Дебиторская задолженность» выросла с 5 862 721 тыс. руб. до 6 603
736 тыс. руб. за счет увеличения задолженности покупателей и авансов
выданных;
- «Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)»
сократились на 319 140 тыс. руб. за счёт снижения суммы займов,
предоставленных организациям на срок менее 12 месяцев;
- показатель «Денежные средства и денежные эквиваленты» увеличился
с 1 127 505 тыс. руб. до 1 139 919 тыс. руб.;
- «Прочие оборотные активы» уменьшились на 8 400 тыс. руб.
В целом, рост имущества Общества является положительным фактом.
Большую часть в структуре имущества занимают оборотные активы (57,1 %).
Опережение темпов роста оборотных активов над внеоборотными активами
28
свидетельствует о расширении основной (производственной) деятельности
Общества.
В структуре кредиторской задолженности произошли следующие
изменения:
- задолженность перед поставщиками и подрядчиками увеличилась на 93
888 тыс. руб.;
- выросла задолженность за счет увеличения авансов полученных с 4
202 483 тыс. руб. до 6 131 041 тыс. руб.;
- задолженность перед бюджетом по налогам и сборам увеличилась с
163 405 тыс. руб. до 413 353 тыс. руб.
Таблица 4
Абсолютные показатели финансовой устойчивости
Наименование показателя
По
состоянию
на 2015.
По
состоянию
на 2016г.
примеч
ание
Общая величина запасов и затрат,
тыс. руб.
4 215 512
4 829 910
Чистый оборотный капитал
(собственные оборотные средства),
тыс. руб.
-6 357 419
-8 963 039
Функционирующий капитал
(собственный оборотный капитал и
долгосрочный заемный капитал),
тыс. руб.
204 332
-1 006 380
Общая величина источников
(собственный оборотный капитал и
долгосрочные заемные средства и
краткосрочные заемные средства),
тыс. руб.
4 808 672
3 785 151
Излишек или недостаток
собственных оборотных средств,
тыс. руб.
-10 572 931
-13 792 949
если >
0 то 1
если <
0 то 0
Излишек или недостаток
собственных средств и
долгосрочных заемных источников
формирования запасов и затрат,
тыс. руб.
-4 011 180
-5 836 290
Излишек или недостаток общей
величины основных источников для
формирования запасов и затрат,
тыс. руб.
593 160
-1 044 759
Тип финансовой устойчивости*
(0,0,1)
(0,0,0)
Типы финансовой устойчивости:
29
(1,1,1) - абсолютная устойчивость
(0,1,1) - нормальная устойчивость
(0,0,1) – неустойчивое положение
(0,0,0) – кризисное состояние
Финансовое состояние Общества ухудшилось по сравнению с 2015 г. и
характеризуется как кризисное: запасы и затраты формируются за счет
собственных оборотных средств, краткосрочных кредитов и займов, а также
источников, ослабляющих финансовую устойчивость, о чем свидетельствуют
абсолютные и относительные показатели финансовой устойчивости.
Таблица 5
Коэффициенты, характеризующие платежеспособность
Наименование
Показателя
2015
2016
норматив.
значение
Коэффициент абсолютной
ликвидности
0,13
0,09
более 0.2-0.7
Коэффициент быстрой
ликвидности
0,68
0,60
допустимое 0.7-0.8
желательно >= 1.5
Коэффициент текущей
ликвидности
1,07
0,97
необходимое 1
оптимальное >= 2
Доля оборотных средств в
активах
0,64
0,57
зависит от
отрасли
Коэффициент обеспеченности
собственными средствами
-0,59
-0,75
не менее 0.1
Коэффициенты, характеризующие платежеспособность Общества:
- значение коэффициента абсолютной ликвидности на 31.12.2016г.
снизилось и составляет 0,09. Изменение коэффициента произошло за счет
увеличения краткосрочных обязательств по статьям «заемные средства» и
«кредиторская задолженность»;
- значение коэффициента быстрой ликвидности за отчётный год
уменьшился и составляет 0,60. Снижение коэффициента, в основном,
произошло за счет увеличения запасов, в части затрат в незавершенном
производстве и краткосрочных обязательств;
- значение коэффициента текущей ликвидности за 2016 год снизилось и
составляет 0,97 (показывает, какую часть текущих обязательств по кредитам и
расчетам можно погасить, мобилизовав все оборотные средства).
30
Показатели ликвидности ухудшились из-за увеличения краткосрочных
обязательств, связанных с финансированием производства изделий
Государственного оборонного заказа и неполучения прибыли из-за не
наступления сроков отгрузки.
В 2016 году выручка от продаж увеличилась по сравнению с
аналогичным периодом предыдущего года на 200 928 тыс. руб., или на 102,1 %
(с 9 575 495 тыс. руб. до 9 776 423 тыс. руб.), в основном от продажи товаров.
Прибыль от продаж в 2015 году составляла 1 527 214 тыс. руб., в 2016
году прибыль от продаж – 121 732 тыс. руб., изменение составляет 1 405 482
тыс. руб. Снижение связано с тем, что в 2015 году была отгружена продукция
по высокорентабельному экспортному контракту заказчику «031».
Соотношение прибыли от продаж и выручки, т.е. показатель рентабельности
продаж, в 2016 году составил 1,2 %. Значение показателя по сравнению с
аналогичным периодом прошлого года уменьшилось на 14,7 %.
В течение 2016 года было начислено процентов по кредитам банков,
займам на общую сумму 1 666 862 тыс. руб., что на 199 881 тыс. руб. больше,
чем за аналогичный период предыдущего года (за счет увеличения кредитной
массы).
Сальдо прочих доходов и расходов (включая доходы от участия в других
организациях) за 2016 год составило (-) 1 225 991 тыс. руб., за аналогичный
период предыдущего года (-) 679 692 тыс. руб.
Основное изменение произошло за счет создания оценочных резервов:
- по сомнительным долгам;
- под обесценение финансовых вложений;
- по судебным разбирательствам;
- под обесценение запасов.
Убыток до налогообложения в 2016 году составил 2 728 688 тыс. руб.,
за аналогичный период предыдущего года убыток до налогообложения - 563
306 тыс. руб. Изменение связано с созданием резервов и увеличением
процентов по кредитам банков.
31
Таким образом, с учетом перечисленных выше показателей, убыток
Общества при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности за
2016г., составил 2 427 530 тыс. руб., за аналогичный период прошлого года
Обществом был получен убыток в размере 536 448 тыс. руб.
2.2 Анализ взаимодействия предприятия с внешней средой
Качественное изготовление продукции из средне - и
высоколегированных сплавов на основе современных технологий с
расширением занимаемого сегмента рынка за счет разнообразия и новизны
продукции с лучшими потребительскими и эксплуатационными
характеристиками, использованием индивидуального подхода к каждому
Заказчику и гибкой реакцией на запросы рынка.
Стратегия развития предприятия - обеспечение высокого уровня
конкурентоспособности компании на внутреннем и внешнем рынках по
поставке поковок из углеродистых, легированных и нержавеющих марок
сталей.
Основной целью деятельности является максимальное удовлетворение
требований Заказчика в полной мере отвечающих ожиданиям в области
качества продукции или услуг, при соблюдении национальных и
международных законодательных нормативно-правовых актов и обычаев
делового оборота.
Выплавку стали производят в дуговой сталеплавильной печи, также
можно отметить наличие установки внепечной обработки, которая произведена
фирмой FUCHS SISTEM TECHNIK.
Разливку производят при помощи машин непрерывной разливки и в
слитки. Наиболее качественные стали выплавляют с помощью установок ЭШП.
Листовой прокат производит толстолистовой стан "2000", сортовой прокат -
крупносортный стан "750" и мелкосортный стан "350". Для кузнечного
производства здесь подготовлены прессы усилием 1500тн, 2000тн, 3000тн,
32
радиально-ковочная машина SPX-55. Штамповку изготовляют при помощи
молотов, прессов, горизонтально-ковочных машин.
Важнейшими технологическими процессами на металлургических и
машиностроительных предприятиях считают обработку металлов давлением,
кузнечно-штамповочное производство и прессование. Прокатка является
основным способом обработки металлов и сплавов. Ее осуществляют на
прокатных станах. Это мощные высокоавтоматизированные агрегаты,
производительность которых составляет несколько млн. т проката в год.
Прокатка также призвана производить листовой и сортовой типы металлов,
биметаллы, трубы, гнутые и периодичные профили. Проволока получается при
помощи волочения.
Термическая обработка состоит из нескольких этапов: закалки, отжига и
отпуска металлов. Термообработке подвергаются не только готовые детали на
машиностроительных предприятиях, на металлургических заводах
обрабатываются многие виды продукции. Здесь происходит обработка
стальных рельс, толстых листов и арматурной стали, тонких листов из
трансформаторной стали. Важную роль в металлургии играют процессы
химико-термической обработки, а также нанесение на металлы различных
защитных покрытий вроде оцинкования, лужения, нанесения пластмасс и др.
В структуре организации ООО МЗ "Камасталь" помимо бухгалтерского,
юридического, планово-экономического, отдела кадров и отдела продаж
можно отметить наличие мартеновского, копрового, листопрокатного,
сортопрокатного, кузнечно-прессового, кузнечно-штамповочного,
термического, инструментального цехов, контрольно-измерительного приборов
и автоматики, а также цехов по добыче и переработке флюсового известняка и
ремонта металлургических печей.
Перспективные задачи, которые ставит перед собой завод, требуют
от предприятия большого внимания к одному из ключевых стратегических
ресурсов — персоналу.
На сегодняшний день численность персонала составляет 456 человек.
33
Структура предприятия характеризуется соотношением различных
категорий работников. В целях анализа структуры кадров определяется и
сравнивается удельный вес каждой категории работников в общей
среднесписочной численности персонала предприятия. Рассмотрим структуру
трудовых ресурсов в таблице 6.
Таблица 6
Структура трудовых ресурсов
Показатели
2014г.
2015г.
2016г.
Отклонение
2016г. к
2014г.
темп
рост в
2016г.
от
2014г.
Среднегодовая численность
работников, чел.
562
503
456
81,1
-18,86
в т.ч. занятых в
производстве
435
412
346
79,5
-20,46
Степень участия в
общественном
производстве, %
77,4
81,9
75,9
0,98
-1,94
Коэффициент
использования трудовых
ресурсов
1,1
1,1
1,1
100
0
На основе полученных данных можно сделать выводы о том, что
среднегодовая численность работников за три года уменьшилась, в 2014 году -
562 человека, а в 2016 году - 456 человек. Что касается степени участия в
общественном производстве, то в 2016 году она составила 75,9 %.
Коэффициент использования трудовых ресурсов в течение трёх лет
:стался неизменным 1.1.
Структура персонала представлена в таблице 7.
Таблица 7
Структура персонала, человек
Показатели
2014г.
2015г.
2016г.
отклонение
2016 г. -
2015 г.
отклонение
2015 г. -
2014 г.
Среднегодовая
численность
работников, чел.
562
503
456
-59
-47
руководящий
состав
15
10
12
-5
2
специалисты
112
81
98
-31
17
в т.ч. занятых в
производстве
435
412
346
-23
-66
В динамике видно сокращение численности персонала в 2015г на 59
человек, а в 2016 г. на 47 человек.
34
Основную массу сотрудников, а именно 70% составляют мужчины. Это
связано со спецификой выполняемых функций. Большая часть персонала
находится в возрастной категории от 35 до 45 лет, их доля составляет 58 % . На
долю сотрудников предпенсионного возраста приходится 29 % и на молодых
сотрудников до 35 лет13%.
Большое значение имеет то, что все сотрудники являются
высококвалифицированными и опытными. Большой вклад в развитие
персонала вносит руководства завода, обеспечивая и модернизацию
оборудования и переобучение персонала и стимулирование сотрудников.
В структуре предприятия присутствуют руководители как линейные так
и функциональные руководители.
К линейным руководителям относятся: Руководители всех
производственных цехов, ремонтных отделов, и руководители отделов
интеллектуального труда.
К функциональным руководителям относятся: руководители отделов
интеллектуального труда (бухгалтерия, ПЭО, юридический отдел, отдел
кадров) для производственных цехов с целью контроля и оптимизации
производственного процесса.
Управление предприятием осуществляет директор завода, он подотчетен
совету директоров.
Среди его заместителей: руководители юридического, планово-
экономического, производственного отделов, бухгалтерии, отдела кадров и
отдела автоматизации и ЭВМ.
В структуре всех отделов кроме бухгалтерии, отдела кадров и АВТ и
ЭВМ, выделены подчиненные подразделения по основным направлениям.
Весь руководящий состав имеет высшее образование, как и специалисты
отделов. У рабочих преимущественно среднее специальное образование.
П р о и з в о д и т е л ь н о с т ь т р у д а х а р а к т е р и з у е т с я о т н о ш е н и е м д в у х в е л и ч и н
в а л о в о й п р о д у к ц и и и з а т р а т т р у д а н а е е п р о и з в о д с т в о .
С р о с т о м п р о и з в о д с т в а п р о д у к ц и и в е д и н и ц у з а т р а ч е н н о г о в р е м е н и и л и

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран