31
Под управленческим потенциалом мы понимаем способность региональ-
ных и муниципальных органов власти воздействовать на функционирование и
развитие потенциала региона в целях повышения уровня и качества жизни лю-
дей. Уровень развития данного элемента потенциала должен быть адекватен
решаемым управленческим задачам.
Однако в России неэффективное принятие управленческих решений, по
заявлению Председателя Счетной палаты РФ С.В. Степашина, приносит более
50% ущерба. Это существенно больше, чем в странах развитой рыночной эко-
номики. Таким образом, проблема повышения качества управления, наращива-
ния управленческого потенциала весьма злободневна. При этом наращивание
потенциала не следует понимать как экстенсивное развитие, или простое уве-
личение количества управленческих кадров. Решая управленческие задачи по-
вышенного уровня сложности, т.е. решая те или иные проблемы, субъект раз-
вивает собственный управленческий потенциал.
Рассматривая потенциал региона как объект управления, акцентируем
внимание на управлении потенциалом в аспекте инновационного развития. В
современных условиях регионы России начинают формировать региональные
инновационные системы, выстраивать стратегию инновационного развития, ко-
торая сопряжена с появлением новых проблем и новых рисков.
Представляется важным определить инновационную составляющую ре-
сурсного потенциала региона и соответственно ей инновационно-
управленческую составляющую, под которой мы понимаем способность орга-
нов государственного и муниципального управления формировать инноваци-
онно-активную экономику, вектор которой направлен на повышение уровня
социально-экономического развития региона.
Причем в условиях движения к инновационной экономике управленче-
ский потенциал нуждается в опережающем развитии. В рыночной системе
управление развитием в направлении инновационных преобразований обще-
ства означает, прежде всего, формирование условий и соответствующих инсти-
тутов развития. Этот же тезис применим к управленческому ресурсу как эле-
менту потенциала региона.