33
1.3 Основные методы и приемы мотивации муниципальных служащих
Для рационального определения методов мотивации, эффективных с
точки зрения специфики муниципальной службы, необходимо, прежде всего,
выявление мотивов, приведших людей в органы местного самоуправления.
Согласно результатам экспертных исследований и социологических
опросов, основное количество государственных и муниципальных служащих
связывают сделанный ими профессиональный выбор со стремлением
реализовать себя в управленческой сфере (37%) и занять достойное место в
обществе (24%). По результатам исследований, проведенных К.О.
Магомедовым, в государственных и муниципальных органах власти для
многих служащих приоритетное значение имеют такие ценности, как
уважение людей (92,4%), творческий характер труда и самореализация
способностей (87,3%), репутация (64,4%). Однако, строить современную
систему мотивации муниципальных служащих исключительно на этих
факторах было бы неправильно, так как и общество, и сам человек
подвержены влиянию изменений и смене ориентиров [36, c. 57].
Формируя эффективный механизм мотивации в муниципальной
службе, также стоит учитывать и особенности характера труда: если занятый
в гражданских структурах человек работает на себя, то государственный или
муниципальный служащий выполняет определенные функции, «отчуждает»
себя в профессии, реализуя волю государства, а не свою собственную. При
этом важно помнить и то, что в процессе профессиональной деятельности, в
отличие от занятости рядовых граждан, определенным образом
ограничиваются также личные права и свободы. Ярким примером этого
выступает запрет на занятия предпринимательской деятельностью,
общепринятый на уровне муниципальной службы. Другим социально
значимым ограничением является абсолютный запрет муниципальному
служащему на использование преимуществ должностного положения для
предвыборной агитации, а также для агитации по вопросам референдума.