40
Размер круга с номером проекта соответствует объему инвестиций,
требуемых для его реализации (рис. 11)
Анализ совокупности представленных проектов относительно их
влияния на устойчивое развитие позволяет визуализировать структуру
портфеля в целом, определить те проекты, которые нуждаются в проведении
трансформации в направлении повышения их устойчивости за счет улучшения
экономических, экологических и социальных показателей (проекты из секторов
I, III), а также проекты неустойчивого развития, от реализации которых стоит
отказаться при отсутствии необходимости учета факторов иного порядка,
например, влияния на бизнес компании (проекты сектора IV).
Рисунок 11. Диаграмма балансировки портфеля проектов
Для дальнейшей балансировки нами предлагается сформировать
целевую структуру портфеля с учетом бизнес-стратегии и стратегии
устойчивого развития, определив долю проектов из каждого сектора в портфеле
по объему инвестиций (рисунок 12).
41
Рисунок 12. Пример структуры портфеля проектов компании
Так как проекты из сектора II максимизируют выгоды, как для
компании, так и для ее заинтересованных сторон, автор считает, что
аккумулирование большинства проектов по объему инвестиций (>60%) в
данном секторе будет говорить о сбалансированности портфеля компании. В то
время как сосредоточение проектов в секторе IV будет наглядно
демонстрировать несбалансированность портфеля компании и необходимость
проведения процедур трансформации.
Обеспечение корпоративной устойчивости и достижение стратегических
целей, возможно лишь при надлежащем учете интересов и ответственном
поведении со стороны компании по отношению к ее стейкхолдерам. Наладить
эффективный диалог с ними возможно путем создания в компании уже
упомянутого корпоративного центра управления устойчивым развитием и
закрепления за ним определенных функций в области управления проектами.
Методом эффективного управления корпоративными проектами с
учетом этапов их разработки, по нашему мнению, может служить метод
«стадии-ворота», с учетом его ориентирования на вопросы устойчивого
развития. Метод предлагается дополнить этапом «внешняя оценка
стейкхолдеров», который подразумевает выход процесса управления проектом
за рамки компании с привлечением к процедуре оценки заинтересованных
сторон (местные сообщества, НКО, государственные органы и др.) путем
42
проведения общественных слушаний, оценки воздействия на окружающую
среду и местное сообщество (рисунок 13).
Рисунок 13. Метод «стадии-ворота» при реализации проектов с
участием корпоративного центра устойчивого развития
Таким образом, оценка проекта по социо-эколого-экономическим
аспектам происходит как «изнутри» так и «извне», что позволит
сбалансировать интересы компании и стейкхолдеров и нивелировать
социальные и экологические риски.
Подводя итог второй главы исследования можно сделать следующие
выводы:
- анализ эволюции концепции устойчивого развития на макро-уровне и на
уровне компаний позволяет обосновать необходимость и возможность
рассмотрения устойчивого развития в контексте управления проектами,
определить основы такого проектного подхода, экономические рычаги,
43
способствующие его реализации, а также предложить концепцию портфеля
корпоративной устойчивости для достижения целей устойчивого развития.
- использование в практике управления понятия «портфеля проектов
корпоративной устойчивости», обоснованного и рекомендуемого автором,
позволит повысить действенность мер по реализации изменений
экономического, социального и экологического характера, дающих
долгосрочный эффект с учетом целей корпоративной устойчивости;
- проектный подход в реализации концепции устойчивого развития
науровне компании дополнили инструменты управления, оценки и отбора
проектов в портфель (модифицированный процесс «стадии-ворота», скоринг
проектов, матрица оценки влияния проекта на рост выгод для общества и
бизнеса, балансировка устойчивого портфеля проектов).
- разработанная организационно-стратегическая модель позволит
выстроить процесс управления компанией с учетом принципов устойчивого
развития, системно интегрировать политику устойчивости, организационные
формы, инструменты и на этой основе повысить эффективность достижения
целей в рассматриваемом направлении.
44
Глава 3 Формирование организационно-экономического
механизма управления проектами с учетом принципов
устойчивого развития ОАО «АНК «Башнефть»
3.1. Стратегия и организация управления ОАО «АНК «Башнефть»
портфелем проектов с учетом принципов устойчивого развития
Вместе с исследованием лучших практик управления проектами с
учетом принципов устойчивого развития зарубежных компаний, нами был
проанализирован опыт ОАО «АНК «Башнефть» в сравнении с рядом
крупнейших нефтегазовых предприятий Российской Федерации (ОАО
«Татнефть», ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Газпром нефть»).
Компании строят свою работу в соответствии с направлениями
государственной политики в сфере охраны труда, здоровья, окружающей среды
и социальной деятельности, а также требованиями корпоративных и
международных стандартов.
В компаниях действуют общекорпоративные политики в области
промышленной, экологической безопасности, охраны труда и гражданской
защиты, в области корпоративной социальной ответственности, политики по
правам человека и кодексы корпоративной этики. Данные документы являются
основой для менеджмента, отвечающей требованиям международных
стандартов: OHSAS 18001:2007, ISO 14001:2004
30
.
Политика реализуются через программы, разработанные в соответствии
с основными положениями стратегических национальных и отраслевых
документов в сфере ПБ, ООС и КСО, и на основе анализа сложившейся
ситуации в стране, значимых экологических и социальных аспектов
деятельности компании, а также мировой практики управления
30
OHSAS 18001:2007 Системы менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда http://iso-
management.com/wp-content/uploads/2013/12/OHSAS-18001-2007-.pdf (Дата обращения 30.06.2017 ); ISO
14001:2004 Системы экологического менеджмента. Требования и руководство по их применению
http://www.alljur.ru/images/assets/items/110/original/NOTES_ISO_14001-2004.PDF (Дата обращения 30.06.2017)
45
природоохранной деятельностью и социальной ответственностью в крупных
компаниях нефтегазовой отрасли.
Методика анализа заключалась в рассмотрении циклически
повторяющегося процесса принятия решений, используемого компаниями в
области управления проектами - PDCA (англ. «Plan- Do-Check-Act» -
планирование-действие-проверка-корректировка), также известного как Цикл
Деминга (Deming Cycle), с точки зрения учета принципов устойчивого развития
на каждой стадии (рисунок 14).
Рисунок 14. Цикл управления проектами российских нефтяных
компаний
Для оценки размера вклада компаний в достижение целей устойчивого
развития необходимо ввести понятие «социально-экологических инвестиций» –
инвестиций, обеспечивающих социальное равновесие и воспроизводство
природных комплексов, размер которых определяется самой добывающей
компанией свыше требований экологического и трудового законодательства.
46
Общую величину социально-экологических инвестиций (СЭИ) моно
определить формуле:
СЭИ= Ибс+Ивс+Иотб+Иоос (5)
где Ибс - инвестиции в благотворительность и социальные инвестиции в
регионах присутствия; Ивс - внутренние социальные затраты на обучение
сотрудников, обеспечение их социальным пакетом, проведение культурно-
спортивных мероприятий и прочие затраты сверх затрат на оплату труда; Иотб
- расходы, связанные с обеспечением промышленной безопасности и охраной
труда; Иоос - затраты на охрану окружающей среды.
Для оценки уровня и определения структуры инвестиций
использовались данные из отчетов об устойчивом развитии вышеназванных
нефтяных компаний за 2012-2016гг.
Для компании ОАО «АНК Башнефть» структура инвестиций в среднем
за пять лет представлена на рисунке 15 и на рисунке 16 в сравнении с другими
компаниями отрасли.
Рисунок 15. Структура социально-экологических инвестиций , ОАО
«АНК Башнефть» за 2012-2016 гг.
47
Рисунок 16. Структура социально-экологических инвестиций в
разрезе компаний в 2016 г.
Анализируя данные по исследуемым компаниям, можно сделать вывод
о том, что существует тесная зависимость между размером социально-
экологических инвестиций и финансовыми показателями (выручки и EBITDA).
Рисунок 17 иллюстрирует данный вывод.
Рисунок 17. Зависимость социально-экологических инвестиций
нефтяных компаний от EBTDA
48
В процессе статистического анализа были рассмотрены различные виды
(функции) зависимостей. Наилучшей оказалась степенная функция, которая
отражает нелинейную зависимость с высоким (близким к единице)
коэффициентом детерминации и высокими показателями надежности
(статистическая надежность уравнения регрессии подтверждена проверкой по
критериям Фишера (Fкр) и Стьюдента (tкр), при уровне значимости a=0,05: F
>Fтабл, t>tкрит (табл.3).
Таблица 3
Зависимости
tкрит
tнабл
Fтабл
F
R2
Полиномиальная
2,12
0,01
4,49
53,87
0,87
Линейная
10,29
8,17
0,87
Логарифмическая
4,94
24,42
0,60
Степенная
7,70
4,45
572,64
0,97
Показатели надежности уравнений регрессии
Вывод о нелинейности является весьма важным для проведения
практических расчетов, так как вводит зависимость размера удельных
инвестиций (на единицу EBITDA) от абсолютной величины EDITDA, что
соответствует практическим реалиям.
Целью выявления статистических зависимостей является определение
среднеотраслевых соотношений и ориентиров, необходимых для планирования
размеров социально-экологических инвестиций в компаниях, реализующих
принципы устойчивого развития. Необходимо отметить, что в настоящее время
какие-либо нормативы для планирования инвестиций в компаниях
отсутствуют.
Для оценки уровня зрелости управления устойчивым развитием в
компаниях автором разработан метод, основанный на формировании матрицы
49
оценки, которая позволяет оценить текущее положение компании, провести
отраслевое сравнение и определить возможные зоны для развития компетенций
в области управления устойчивым развитием.
Организационно-экономический, экологический и социальный факторы
устойчивости в модели предлагается рассматривать по трем направлениям.
Первое направление – уровень используемых в проектах компании ресурсов
(использование ресурсов высокой производительности, но с меньшим
воздействием на окружающую среду, замена традиционных видов ресурсов
альтернативными, потребление ресурсов из возобновляемых источников).
Второе направление – уровень организации процессов (определение
экологических, социальных, экономических последствий и рисков на
начальном этапе проектов; разработка альтернативных сценариев проектной
деятельности; непрерывная оценка воздействия проектов). На третьем
направлении рассматривается уже не сама проектная деятельность, а продукты
и услуги как ее результат.
Каждый из трех факторов по каждому из трех направлений оценивается
по семи показателям на основе бинарной оценки. Критерии в рамках
организационно-экономического аспекта оценивают изменение показателей
экономической эффективности компании (рост выручки, EBITDA,
капитализации и др.), а также качество управления охраной окружающей среды
и социальной ответственностью.
По критериям экологического аспекта оценивается масштаб воздействия
нефтяной компании на окружающую среду. В частности, показывается степень
ущерба природным средам (воздуху, водным ресурсам, земле) в ходе
реализации проектов, а также уровень экологичности производств.
Составляющие большинства критериев – элементы государственной
статистической отчетности в области охраны окружающей среды.
Группа социальных критериев составлялась с учетом требований
стандарта GRI, трудового законодательства, рейтингов устойчивого развития. В
группе социальных показателей рассматриваются: обеспечение промышленной