55
Таблица 9
Образовательный и возрастной состав рабочих повременщиков и
сдельщиков НП ЗАО «Электромаш» (по материалам компании)
№
п/п
Рабочие повременщики
Рабочие сдельщики
Всего
Возраст
Кол-во чел.
Возраст
Кол-во чел.
1
Высшее
26
21-60
17
21-60
9
2
Незаконченное высшее
9
21-30
1
21-60
8
3
Профессиональное техническое со средним образованием
98
21-60
54
21-60
44
4
Среднее общее
132
31-60
62
21-60
70
5
Средне специальное
100
21-60
55
21-60
45
6
Нет образования
11
41-60
2
21-60
9
7
Начальное
1
-
0
21-30
1
8
Неполное среднее
9
41-60
3
41-60
6
9
Профессиональное техническое с неполным средним
образованием
12
31-60
8
21-60
4
Согласно данным, предоставленных отделом кадров, наибольшее
количество рабочих 33,2 % имеют общее среднее образование (рис. 6), 25,1 %
имеют среднее специальное и 24,6 % профессионально-техническое со средним
образованием, и наименьшее количество (0,2 %) с начальным образованием.
26
9
98
132
1 0 0
11
1
9
12
В ы с ш е е
Н е з а к о н ч е н н о е
в ы с ш е е
П р о ф е с с и о н а л ь н о е
т е х н и ч е с к о е с о
с р е д н и м
о б р а з о в а н и е м
С р е д н е е о б щ е е
С р е д н е е
с п е ци а л ь н о е
Б е з о бр а з о в а н и я
Н а ч а л ь н о е
Н е п о л н о е с р е д н е е
П р о ф е с с и о н а л ь н о е
т е х н и ч е с к о е с
н е п о л н ы м с р е д н и м
о б р а з о в а н и е м
Рисунок 6 - Образовательный и возрастной состав рабочих
повременщиков и сдельщиков НП ЗАО «Электромаш» [57]
56
Необходимость в квалифицированных кадрах и их обучение
основывается на потребности в персонале, связанной с увольнением, уходом на
пенсию, выпуском новых видов продукции.
Величина трудовых ресурсов зависит от официально установленных
возрастных границ - верхнего и нижнего уровней трудоспособного возраста,
доли трудоспособных среди населения трудоспособного возраста, численности
участвующих в общественном труде из лиц за пределами трудоспособного
возраста (табл. 10).
Таблица 10
Возрастная группа служащих НП ЗАО «Электромаш» (по
материалам компании)
№п/п
ИТР
Всего
Руководители
Всего
Специалисты
Всего
Служащие
Всего
1
до 20
0
до 20
0
до 20
0
до 20
0
2
21-30
63
21-30
16
21-30
45
21-30
2
3
31-40
48
31-40
19
31-40
25
31-40
4
4
41-50
40
41-50
19
41-50
19
41-50
2
5
51-60
57
51-60
32
51-60
24
51-60
1
Итого
208
87
113
9
Среди основных групп служащих наиболее молодая группа - это
специалисты, где 61,9% составляют работники от 21 до 40 лет, в то же время
большее число руководителей (58,6 %) - это персонал от 41 до 60 лет. Анализ
возрастных групп служащих НП ЗАО «Электромаш» показал, что наибольшую
группу составляют работники от 41 года до 60 лет (46,6%), но при этом следует
отметить, что наблюдается омоложение коллектива, так 30,8% составляют
работники от 21-30 лет (рис. 7).
2 1 -3 0
3 1 -4 0
4 1 -5 0
5 1 -6 0
Рисунок 7 - Возрастная группа служащих НП ЗАО «Электромаш»
[57]
57
Анализ возраста рабочих НП ЗАО «Электромаш» показал
необходимость омоложения кадрового состава в данной категории. Так, среди
повременщиков и сдельщиков самые многочисленные группы это рабочие в
возрасте от 51 до 60 лет, 48,5% и 53,6% соответственно (табл.11).
Таблица 11
Возрастная группа рабочих НП ЗАО «Электромаш» (по материалам
компании)
№п/п
Повременщики
Всего
Сдельщики
Всего
1
до 20
0
до 20
0
2
21-30
21
21-30
26
3
31-40
19
31-40
21
4
41-50
64
41-50
44
5
51-60
98
51-60
105
Итого
202
196
Рассмотрим движение работников на ЗАО «Электромаш» (табл. 12).
Таблица 12
Показатели движения работников ЗАО «Электромаш»
с 2015 по 2017 гг. [57]
Показатели
2015
2016
2017
Абсолютные
отклонения
17-15
17-16
1 Среднесписочная численность
работников (чел.)
635
625
606
- 29
19
2 Кол-во уволенных всего (чел.), в
т. ч.
- по собственному желанию;
- за нарушение трудовой
дисциплины;
- по другим причинам.
12
12
0
2
20
20
0
0
22
22
0
0
-10
-10
0
2
2
2
0
0
3 Кол-во принятых работников
(чел.)
6
10
3
-3
7
4 Коэффициент общего оборота
2,8
4,8
4,1
1,3
0,7
5 Коэффициент текучести
1,8
3,2
3,6
1,8
0,04
6 Коэффициент оборота по приему
0,9
1,6
0,4
0,5
1,2
Из данных таблицы видно, что на анализируемом предприятии
коэффициент текучести увеличился, с 2015 по 2017 год на 1,8, однако по
сравнению с 2016 уменьшился на 0,04%. Коэффициент текучести кадров в 2017
составил 3,6 %, что говорит о нормативных значениях. Можно сделать вывод о
58
том, что работники довольны условиями труда, так как кадровая политика
направлена сохранение неизменной численности персонала и поддержание
коэффициента стабильности кадрового состава на высоком уровне.
Ответственный исполнитель ОУП разрабатывает Программу «Обучение
и подготовка кадров НП ЗАО «Электромаш», формирует группы обучения с
участием руководителей структурных подразделений по направлениям.
Повышение квалификации или приобретение смежной (второй)
специальности проводится на основании заявления работника.
Производственное обучение проводят инструкторы производственного
обучения из числа квалифицированных рабочих, теоретическое –
преподаватели из числа руководящих, инженерно-технических работников и
специалистов.
Обучение заканчивается сдачей экзаменов или зачетов цеховой или
заводской квалификационной комиссии, оформляется протоколом и
заключением.
Начальный разряд рабочим до 4-го разряда включительно присваивается
цеховой квалификационной комиссией, выше 4-го – заводской
квалификационной комиссией.
Рабочим, прошедшим обучение, сдавшим успешно пробную работу и
экзамены при обучении смежным профессиям и при повышении квалификации
вносится запись в личную карточку работника о присвоении очередного
разряда и запись в трудовую книжку.
Подготовка, переподготовка и обучение смежным профессиям
проводится на предприятии.
В зависимости от сложности профессий срок подготовки
устанавливается от 1 до 6 месяцев. При переподготовке и обучении смежным
профессиям допускается сокращение программ за счет исключения ранее
изученного материала и с учетом уровня профессиональных знаний и умений
рабочих.
После окончания обучения и выполнения пробной квалификационной
59
работы, рабочие сдают экзамены цеховой комиссии. При не сдаче экзамена,
срок обучения продлевается до 1 месяца.
Повышение квалификации рабочих проводится:
– путем индивидуального обучения;
– на производственно-технических курсах;
– на курсах целевого назначения;
– в УМЦ.
На основании Программы «Обучение и подготовка кадров НП ЗАО
«Электромаш» руководители подразделений разрабатывают график проведения
занятий и издают приказы об организации курсов в подразделениях.
Обучение на курсах целевого назначения заканчивается итоговым
занятием или сдачей зачетов, на производственно-технических курсах – сдачей
квалификационных зачетов, включающих сдачу пробной работы и оценку
теоретических знаний цеховой или заводской квалификационной комиссией.
Подготовка кадров обусловлена дополнительной потребностью
предприятия в квалифицированных руководящих кадрах, необходимостью
повышения их профессионального уровня, осуществляется на основе
программы «Обучение и подготовка кадров НП ЗАО «Электромаш».
Подготовка резерва включает в себя следующие этапы:
– составление плана подготовки резерва руководящих работников и
специалистов;
– теоретическая подготовка специалистов;
– практическая подготовка резерва, стажировка на вакантных должностях
или в качестве дублера.
Повышение квалификации руководителей и инженерно-технических
работников проводится согласно плану повышения квалификации:
– на краткосрочных курсах, семинарах, за рубежом;
– обучение в аспирантуре;
– стажировка на других предприятиях;
– самообразование.
60
Главной задачей повышения квалификации руководителей и инженерно-
технических работников является систематическое изучение новейших
достижений науки и техники, использование вычислительной техники,
изучение правил технической эксплуатации оборудования. Обучение
проводится по программам, содержание которых должно соответствовать
целям, быть актуальным и конкретным.
Подготовка молодых специалистов проводится в средних - специальных
и высших учебных заведениях на основании заявок структурных
подразделений по необходимым для предприятия специальностям.
Сумма средств, выделенная на обучение специалистов, утверждается
Генеральным директором.
На НП ЗАО «Электромаш» центральную роль в системе материального
стимулирования труда отводится заработной плате. Она остается для
подавляющего большинства трудящихся основным источником доходов,
которая является мощным стимулом повышения результатов труда и
производства в целом.
Работодатель в лице Генерального директора завода обязуется
оплачивать труд работников на основании «Положении о системе и формах
оплаты труда» (Коллективный договор НП ЗАО «Электромаш»).
За повышение технического уровня и качества продукции, экономии
всех видов материальных ресурсов и снижение затрат на производство, а также
увеличение прибыли НП ЗАО «Электромаш» применяются поощрения.
Поощрения объявляются в приказе и доводятся до сведения всего
коллектива и заносятся в трудовую книжку работника.
Рабочим, руководителям, специалистам и служащим, успешно и
добросовестно выполняющим свои трудовые обязанности, предоставляются в
первую очередь преимущества и льготы в области социально-культурного и
бытового обслуживания (улучшение условий труда).
За особые трудовые заслуги рабочие и служащие представляются к
поощрению, к награждению орденами, медалями, почетными грамотами,
61
нагрудными значками и к присвоению почетных званий и звания лучшего
работника по данной профессии.
Для этого была создана собственная строительная база, благодаря
которой теперь жилищное, социальное, а также промышленное строительство и
ремонт основных фондов предприятия осуществляются собственными силами,
что позволило обеспечить жильем 600 семей, т.е. 90% стоявших в очереди, в
том числе и пенсионеров, завершена реконструкция двух общежитий, что
позволило на 100% обеспечить работников жильем.
В рамках Программы жилищного строительства разработана система
мер долгосрочного жилищного ипотечного кредитования, обеспечивающая
поэтапное возмещение затрат на строительство жилья (в течение 10-25 лет).
Разработаны механизмы предоставления льгот по отсрочке платежа за жилье с
учетом стажа работы в ЗАО, трудового вклада работника и его участия в
общественной и другой деятельности предприятия.
Одно из ключевых мест в социальной структуре предприятия занимает
общественное питание, которое представлено столовыми, кафе и кулинарным
магазином с буфетом, входящих в состав комбината питания. Успешно
работает мини-пекарня, в которой выпекается оригинальная хлебная
продукция. Комбинат питания всегда к услугам работников, если нужно
отметить торжество или семейный праздник.
Торговый дом «Электромаш» располагает целой сетью магазинов,
расположенных в различных районах города, главным из которых является
общезаводской магазин «Феникс», в котором производится регулярная выдача
работникам и пенсионерам предприятия продовольственных наборов по
льготным относительно рыночных ценам.
В целях создания благоприятных условий для отдыха и оздоровления
работников предприятия на побережье Черного моря в украинском поселке
Затока Одесской области сооружен благоустроенный Центр досуга
«Электромаш», в котором за период июнь-сентябрь могут отдохнуть
практически все работники предприятия и члены их семей. Реконструкция
62
собственными силами Центра отдыха позволила приблизить условия летнего
отдыха к уровню современных курортов.
Многие работники предприятия имеют возможность в течение всего
года отдыхать, а также проходить курс лечения в лучшей здравнице
Приднестровья санатории «Днестр», с которым установлено тесное
сотрудничество. На предприятии успешно функционирует медицинский центр,
располагающий всеми видами физиолечения, работает стоматологический
кабинет, который оказывает услуги работникам ЗАО с 30% скидкой в оплате.
На НП ЗАО «Электромаш» имеется спортивный зал для проведения
спортивных состязаний в закрытом помещении, оснащенный современными
спортивными снарядами и оборудованием, и обеспечивающий работу
спортивных секций.
Большое внимание уделяется культурным мероприятиям, центром
которых является Дом культуры. Его изысканно отделанный интерьер,
зрительный зал на 400 мест, оборудованный свето и аудиотехникой, способен
обеспечить выступления артистических коллективов и проведение
театрализованных представлений. Артисты Дома культуры – постоянные и
активные участники культурной жизни предприятия, города и республики.
На предприятии ежегодно принимаются и выполняются Программы
социальной помощи ветеранам и пенсионерам.
На учете у предприятия состоит свыше 200 ветеранов, ушедших на
заслуженный отдых, которым постоянно оказывается материальная помощь на
лечение.
В качестве совершенствования «Положения об оплате труда
руководителей, специалистов и служащих» на НП ЗАО «Электромаш» были
внесены в 2017 следующие изменения и дополнения:
– в качестве исключения диспропорций в оплате труда произведено
дополнительное ранжирование линейного персонала на квалификационные
разряды (группы) и тем самым все должности подразделить на 12 категорий;
– повышение размера оплаты труда напрямую зависеть от суммы баллов,
63
набранной работником по результатам аттестации. Работник будет стремиться
набрать максимальную сумму баллов по результатам аттестации, чтобы
получить максимальный оклад;
– пересмотрена шкала размеров надбавки.
В настоящий момент действует следующая шкала для расчета
коэффициента надбавки (табл. 13).
Таблица 13
Шкала для расчета коэффициента надбавки к минимальному
окладу (по материалам компании)
Сумма баллов по результатам
аттестации
Размер надбавки, (К
надб
.)
0-60
-
61-65
1,35
66-70
1,45
71-75
1,55
76-80
1,65
81-85
1,75
86-90
1,85
Свыше 90
2,0
Весомой частью общего заработка являются премии. Их доля может
составлять от 30 до 70 % общего заработка.
Устанавливаются следующие размеры премирования:
а) рабочие всех структурных подразделений- до 30%;
б) специалисты, служащие – до 50%;
в) руководители структурных подразделений – до 60%;
г) члены управления ЗАО – до 70%.
Система премирования работников НП ЗАО «Электромаш» тесно
увязана с показателями, характеризующими эффективность деятельности
структурных подразделений и эффективность выполнения должностных
обязанностей каждым работником (Приложение 4).
Источником выплаты премии является себестоимость. А это означает,
чем ниже будут затраты на сырье, материалы, топливо и энергию, тем больше
возможностей появится у предприятия для премирования своих работников.
64
При этом снижение затрат должно осуществляться постоянно, поскольку общая
стратегия выживания предприятия в рынке предполагает выпуск
высококачественной продукции с меньшими, чем у конкурентов, затратами.
Премирование на предприятии организовано таким образом, чтобы труд
наиболее добросовестных работников поощрялся. Вместе с тем, действующая
процедура начисления процентов премий по статье «за профессионализм и
эффективность работы», является закрытой.
Основанием для депремирования являются справки отдела
делопроизводства и контроля (ОДКИ) о состоянии исполнительской
дисциплины по каждому структурному подразделению ЗАО, которые
представляются в ПЭО не позднее 1-го числа месяца, следующего за отчетным.
Перечень нарушений и размеры депремирования отражены в приложении
(Приложение 5).
Для ускорения адаптации и усиления мотивации на НП ЗАО
«Электромаш» молодым специалистам предоставляется общежитие, их ставят в
очередь на получение квартиры, обещают продвинуться по службе или за счет
предприятия обучают. Факторами, препятствующим адаптации, являются
постановка очень сложных задач и перегрузка работников. С целью адаптации
в должности вновь принятых работников в соответствии с положением «О
профессиональной адаптации» оплата труда по трудовому договору до трех
месяцев со дня принятия производится с применением коэффициента
эффективности к фонду заработной платы – 1,0.
Для оценки уровня мотивированности персонала была выбрана
методика «Двухфакторная модель Герцберга», охватывающая систему
мотивации и стимулирования персонала, содержащая в себе как гигиенические
(зарплата, условия труда, социальный статус), так и мотивационные факторы
труда (признание и одобрение результатов работы, возможность творческого и
профессионального роста). Какие из них относятся к первым, а какие – ко
вторым, можно увидеть в приложении 7.
Итак, исследование проходило в несколько этапов.