35
потребности персонала.
Таким образом, современные условия, характеризующиеся усилением
конкуренции как на мировом, так и на отечественном рынке, ставят во главу
угла наличие у предприятия конкурентоспособных работников как
необходимое условие развития предприятия. Однако, стоит учитывать тот
факт, что подобный персонал более сложен как объект управления, поскольку
не реагирует на принудительные стимулы. Это вынуждает руководителей
компании применять разнообразные формы вознаграждения и методы
побуждения к труду.
36
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ
ПЕРСОНАЛА НП ЗАО «ЭЛЕКТРОМАШ»
2.1 История развития и основные направления деятельности ЗАО
«Электромаш»
Конкурентоспособного работника нужно сохранять на предприятии, и
стимулировать к максимальному использованию своего трудового потенциала.
Данные меры требуют продуманного и эффективного применения различных
стимулов в отношении различных групп сотрудников. Исследование системы
стимулирования персонала осуществлялось на одном из крупнейших
предприятий Приднестровья.
В 2019 году НП ЗАО «Электромаш» перейдет свой 60-летний рубеж с
периода своего создания. Эти годы были ознаменованы большими
свершениями, результатом которых явилось рождение крупного предприятия
электротехнического машиностроения, специализирующегося на производстве
электрооборудования для топливно-энергетической, горнодобывающей,
химической и других отраслей промышленности и энергетики.
На протяжении своей 60-летней истории «Электромаш» поставлено
значительное количество электрооборудования предприятиям Российской
Федерации, Украины, Казахстана, Азербайджана и других стран, а также ряду
государств дальнего зарубежья: Болгарии, Румынии, Чехии, Ирану, Сирии
Египту, Вьетнаму, Кубе и т.д. Немалая заслуга «Электромаш» в укреплении
оборонного потенциала страны.
Начальная стадия создания завода совпала с резкой активизацией
общественно-политических процессов во второй половине 50-х годов,
обусловленных тенденциями реформирования экономики ССР. Реализация
планов базировалась на вовлечение в этот процесс материальных и трудовых
ресурсов национальных республик Союза. Особая роль при этом отводилась
Молдавии – одной из наименее индустриально развитых союзных республик
европейской части Союза.
37
В 1958-59 гг. Госпланом Союза по согласованию с руководящими
органами Молдавской ССР было принято решение о развертывании в
республике 11 заводов электротехнической промышленности, в т.ч. четырех в
г. Тирасполе, в числе, которых был завод «Микродвигатель», прародитель ЗАО
«Электромаш», трех в г. Бендеры, двух в г. Бельцы, по одному в г. Оргееве и
Чадыр-Лунге.
9 января 1959 г. Советом народного хозяйства Молдавской ССР было
принято Постановление №19 «О дальнейшем развитии электротехнической
промышленности МССР», согласно которому в г. Тирасполе на базе
небольшого электроремонтного завода создавалось предприятие по
производству электродвигателей малой мощности. Завод получил
наименование «Микродвигатель».
В мае 1959г. Постановлением Совета Министров ССР заводу было
поручено освоить асинхронные электродвигатели во взрывобезопасном
исполнении.
Для подготовки производства в 1960г. необходимо было изготовить
опытные образцы электродвигателей, проверить их на взрывозащищенность в
головном институте «Гипронисэлектрошахт» (г. Донецк) и получить от него
разрешение на выпуск опытно-промышленной партии машин.
Эта работа была организована и проведена в октябре 1959 г. – первое
серьезное достижение коллектива молодого предприятия.
В условиях затруднений в организации производства базовых моделей
электродвигателей разработка новых модификаций при практически полном
отсутствии конструкторов-электромашиностроителей и испытательного
оборудования, значительно осложняло и без того крайне напряженное
положение завода.
У коллектива завода не было другого выбора кроме тотальной
интенсификации своего труда и мобилизации всех внутренних резервов. В этом
плане были четко распределены обязанности каждого технолога и
конструктора, организована группа по разработкам технической документации
38
электродвигателей.
Одновременно силами ремонтно-строительной группы сооружались
пристройки к основному производственному помещению завода для
размещения новых и расширения старых производственных участков.
Одновременно завод стал пополняться рабочими кадрами:
станочниками, слесарями, электриками, обмотчиками. В целях повышения
квалификации и освоения новых профессий группы, рабочие во главе с
мастерами и технологами проходили стажировку на
электромашиностроительном заводе в г. Новая Каховка.
Начиная с конца 2 квартала 1960 г., преодолевая огромные трудности,
завод наладил ритмичный выпуск продукции.
На исходе второго года работы завод перевыполнил государственное
задание: вместо 10 изготовил 11 тыс. взрывобезопасных электродвигателей,
были выполнены планы разработки и освоения новых видов продукции,
внедрения прогрессивных технологических процессов. Заводом были начаты
поставки электродвигателей на экспорт в зарубежные страны.
Учитывая перспективы освоения производства крупных электромашин и
развития взрывобезопасного электрооборудования, в сентябре 1961г. при
заводе было организовано специальное конструкторское бюро (СКБ) на
самостоятельном балансе, которое стало подлинным «мозговым центром»
предприятия. Руководство СКБ принял на себя директор завода Чувашев А.М.
В течение 1961-1962 гг. на завод прибыли по приглашениям или по
собственной инициативе целый ряд специалистов с родственных предприятий
России и Украины, внесшие большой вклад в освоение производства крупных
электромашин.
В конце 1962 г. был организован демонтаж оборудования и переход в
новых производственных корпус. Планировка производственных помещений
осуществлялась по временным схемам, учитывая незавершенность трудового
пролета.
Ввод в действие оборудования производился практически без пауз,
39
работы велись в трехсменном режиме. Обогревались с помощью костров. В
1960-1962 гг. завод работал в экстремальных условиях, в режиме высокого
напряжения, когда сложился определенный, сугубо «электромашевский»
характер коллектива.
Получив новые производственные мощности, завод получил и новые
производственные задания. Перед СКБ были поставлены перспективные
задачи: в сотрудничестве с ЦПКТБ КЭМ (г. Ленинград) провести
модернизацию генераторов серии ГСД 15, поднять их технический уровень,
надежность изготовления.
Примерно одновременно с созданием завода «Микродвигатель» в
г. Тирасполе был организован трансформаторный завод, который был
размещен на территории бывшей ТЭЦ.
Развитие обоих предприятий завода «Электродвигатель» и
трансформаторного затруднялось из-за отсутствия средств на реконструкцию и
техническое перевооружение, недостатка в высококвалифицированных
специалистах.
Поэтому в 3 квартале 1963г. Совнархозом МССР было решено
организовать в г.Тирасполе производственно-техническое объединение (ПТО)
«Электромаш» в составе заводов «Электродвигатель», как головного
предприятия, трансформаторного, СКБ при заводе «Электродвигатель» и
районной котельной станции.
С 1967 г. предприятие обрело новое название Завод электрических
машин «Электромаш».
Переход предприятий к общепринятым в мировой практике принципам
экономических отношений связан с решением 3 проблем: это реформирование
прав собственности на основе приемлемых моделей для создания эффективной
системы управления процессом производства и реализации рыночно-
востребованных стоимостей, последующее реформирование всех сторон
деятельности предприятия с целью максимизации прибыли и капитала, а также
решение социальных задач полноправных собственников предприятия.
40
Актуальность решения этих проблем возрастает в связи с
необходимостью обеспечения положительной динамики в деятельности
предприятий для скорейшего вывода страны из экономического кризиса и в
связи с общеизвестным печальным опытом многих предприятий, неудачно
приватизированных, столь же неэффективно реструктуризированных и
оказавшихся в конце концов недееспособными, выключенными из процесса
создания реальных стоимостей в экономике.
Мировой опыт подтверждает, что сегодня только владение и управление
собственностью – самый сильный стимул к высокопроизводительному труду.
Поэтому одной из первостепенных задач перехода к рыночной экономике
становится превращение работников предприятия в действительных
совладельцев и активных собственников результатов своего труда.
Тираспольское НП ЗАО «Электромаш» после неудачной
первоначальной приватизации и последующей реструктуризации несколько лет
назад оказалось на грани банкротства. Тогда его долги превышали стоимость
основных и оборотных фондов. Однако за несколько лет предприятию удалось
исправить ошибки неудачных преобразований, рассчитаться с долгами,
наладить стабильную работу и более того, успешно решать социальные
проблемы своих акционеров.
В основе успеха лежит разработанная на предприятии и
последовательно реализуемая комплексная программа реформирования
деятельности предприятия, которая является реальным воплощением
концепции эффективного собственника, способного не только управлять
текущими процессами создания и реализации, материальных благ, но и
инвестировать в будущее развитие.
Основными целями НП ЗАО «Электромаш» являются:
– расширение ассортимента выпускаемой продукции;
– сохранение и улучшение качества услуг и продукции;
– получение стабильной прибыли;
– предоставление клиентам услуг по наиболее конкурентным ценам;
41
– сотрудничество с поставщиками с целью долговременных деловых
отношений.
Успешное выполнение поставленных целей требует решения таких
задач, как:
– обеспечение потребности предприятия в рабочей силе в необходимых
объемах и требуемой квалификации;
– достижение обоснованного соотношения между организационно-
технической структурой производственного потенциала и структурой
трудового потенциала;
– полное и эффективное использование потенциала работника и
производственного коллектива в целом;
– обеспечение условий для высокопроизводительного труда, высокого
уровня его организованности, мотивации, самодисциплины, выработка у
работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству;
– закрепление работника на предприятии, формирование стабильного
коллектива как условие окупаемости средств, затрачиваемых на рабочую силу
(привлечение, развитие персонала);
– обеспечение реализации желаний, потребностей и интересов работников
в отношении содержания труда, условий труда, вида занятости, возможности
профессионально-квалификационного и должностного продвижения и т.п.;
– согласование производственной и социальных задач (балансирование
интересов предприятия и интересов работников, экономической и социальной
эффективности);
– повышение эффективности управления персоналом, достижение целей
управления при сокращении издержек на рабочую силу.
Репутация НП ЗАО «Электромаш» поддерживается путем выпуска
качественной продукции по доступным ценам, своевременным выполнением
заказов и поставок необходимого объема продукции в нужное место и в нужное
время. В таблице 2 представлен выпуск продукции НП ЗАО «Электромаш» за
2015-2017 года в натуральном выражении.
42
Таблица 2
Количество выпущенной продукции НП ЗАО «Электромаш» в
натуральном выражении, шт. (по материалам компании)
Наименование продукции
2015
2016
2017
I квартал
2018
электродвигатели взрывозащищенные
2010
2108
2111
526
электродвигатели общепромышленных
исполнений
95
103
245
120
асинхронные генераторы
320
880
910
150
синхронные генераторы
220
400
550
90
регулируемые электроприводы
-
50
330
150
стабилизаторы напряжения
200
550
480
140
однофазные трансформаторы
79
55
102
37
трехфазные трансформаторы
111
255
168
56
товары народного потребления
-
-
-
-
Предприятие ведёт активную выставочную деятельность, участвует в
тендерах, награждено многочисленными наградами в производстве нефтяной и
газовой промышленности.
В настоящее время, работая с численностью 606 человек, предприятие
обеспечивает выпуск 423 единиц в месяц на сумму приблизительно 35 млн.
рублей ПМР. Широкий спектр выпускаемой продукции и высокое качество -
одно из основных конкурентных преимуществ предприятия - позволившее из
года в год обеспечить наращивание экспортного потенциала.
Предприятие имеет своё видение, миссию (приложение 1), политику в
области качества (приложение 2).
Полное наименование общества: Научно-производственное закрытое
акционерное общество «Электромаш». Сокращенное наименование
акционерного общества: НП ЗАО «Электромаш».
Место расположения НП ЗАО «Электромаш»: MD-3300, Молдова, ПМР,
г. Тирасполь, ул. Сакриера, 1.
Время работы руководителей с 8:30 ч до 17:00 ч (перерыв с 12:00 ч до
12:30 ч).
Время работы рабочих с 7:30 ч до 16:00 ч (перерыв с 11:00 ч до 11:30 ч)
Для повышения производительности и качества труда при сборке
43
изделий, снижения трудоёмкости и себестоимости продукции применяют
различного рода средства механизации: универсальные и специальные
приспособления с ручными или механизированными устройствами, различные
электрические и пневматические машины, а также специализированные
автоматизированные установки.
Сборка изделий осуществляется с применением механизированных
линий на основе эстакад с полетами (с ручным или механизированным
перемещением изделия) и комплектом механизированных и авторизированных
средств технологического оснащения.
НП ЗАО «Электромаш» имеет свой сайт с каталогом всей выпускаемой
продукции и предоставлением услуг – www.ao-electromash.ru.
Основное производство завода – это мелкосерийное и единичное
производство, которое в большей степени организуется на внешний рынок
сбыта (из объёма произведенной продукции около 20% реализуется в ПМР и
80% составляет экспорт в другие страны).
Основные поставщики сырья и потребители продукции, конкуренты
указаны в приложении 3.
Основными конкурентами предприятия являются:
– ООО «ТОРГОВО-ТЕХНИЧЕСКИЙ АЛЬЯНС «АРС»;
– «ПРОМСНАБ», НПО «Энергомаш»;
– ГК ПРАКТИК;
– Группа компаний ABB;
– ООО СЗЭМО «Электродвигатель»/ООО «Завод Электромашина»;
– ООО «Воронежский электроремонтный завод» и другие.
2.2 Организационно-правовая форма и оргструктура предприятия
НП ЗАО «Электромаш» по своей организационно-правовой форме
является закрытым акционерным обществом (ЗАО), на предприятии
реализована демократическая схема управления, предоставившая реальную
44
возможность для каждого работника не только владеть акциями, но и
участвовать в принятии хозяйственных решений.
НП ЗАО «Электромаш» имеет круглую печать с изображением
фирменного знака - сочетание букв «Э» и «М», содержащую указание на
организационно-правовую форму, местонахождение и фирменное
наименование общества на трех официальных языках Приднестровской
Молдавской Республики, штамп со своим наименованием и фирменный бланк,
флаг и штандарт.
ЗАО подлежит государственной регистрации в соответствующем органе
в действующем порядке. Если в устав ЗАО вносятся изменения и дополнения,
они подлежат государственной регистрации в том же порядке. В соответствии с
нормативными актами одновременно с подачей заявки за регистрацию
взимается единовременный сбор, который не возвращается при отказе в
регистрации.
В основу системы управления на НП ЗАО «Электромаш» положен
линейно - функциональный принцип.
Структура ориентирована на обеспечение управляемости всеми
процессами; связь единой целью и повышение взаимной ответственности;
обеспечение четкой координации усилий всех структурных подразделений,
установление конкретных задач, их исполнителей, сроков реализации и
дальнейшего контроля; подготовку предприятия к внезапным переменам;
обеспечение перспектив предприятия.
Общее количество работающих на данном предприятии на 1 февраля
2018 г. составляет 606 человек.
Высшим органом управления ЗАО является собрание акционеров.
Следующим за ним идет Совет директоров и правление. Основной
задачей членов Совета директоров является выработка политики с целью
увеличения прибыльности ЗАО.
Управление НП ЗАО «Электромаш» от имени Собрания акционеров и
Совета директоров - осуществляется генеральным директором Трандасир