32
Таким образом, можно сделать вывод, что стратегический анализ в
управлении конкурентоспособностью корпорации позволяет соотнести
возможности и стратегические цели, на основании проведения качественного и
чѐткого исследования соответствующей информации, которая касается как
внешней среды, так и внутренней. Благодаря данному процессу проводится
отбор и совершенствование имеющихся сильных сторон корпорации,
разрабатываются новые пути повышения конкурентоспособности, а так же
устанавливаются и укрепляются конкурентные позиции. В условиях
постоянной изменчивости рыночной среды, процесс стратегического анализа
можно считать постоянным, так как только при постоянном контроле и
управлении возможно достижение эффективного функционирования
корпорации.
Выводы по 1 главе
Конкуренция среди корпораций является эффективным и доступным
методом экономического выбора направления развития, так как стоит обществу
и государству минимальных затрат. Такой выбор стимулирует корпорации
постоянно совершенствовать и развивать текущую бизнес-деятельность для
сокращения издержек и цен, увеличивать объем сбыта, конкурировать за
клиентов и потребителей, повышать качество конечного продукта. Анализ
конкурентоспособности корпорации на рынке предполагает изучение внешних
и внутренних факторов, влияющих на отношение покупателей к предприятию и
его продукции и как результат - изменение доли продукции предприятия на
рынке.
Для оценки конкурентоспособности корпорации используются различные
методы. Выбирая тот или иной метод, предприятие должно руководствоваться
своими целями и денежными ресурсами, которые оно способно выделить на
оценку конкурентной стратегии предприятия.
33
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ КОРПОРАЦИИ НА
ПРИМЕРЕ ОАО «БРЯНСКИЙ МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика корпорации
Акционерное общество открытого типа «Брянский молочный комбинат»
учрежденное Постановлением Администрации Брянской области Комитетом по
управлению Госимуществом от 21.12.92 г. №989 в соответствии с Указом
Президента РФ от 01.07.1992 г. №721 «Об организационных мерах по
преобразованию государственных предприятий в акционерные общества и
Государственной программы по приватизации государственных и
муниципальных предприятий в РФ» и с момента государственной регистрации
стало правопреемником прав и обязанностей преобразованного предприятия
«Брянский городской молочный комбинат». Оно зарегистрировано
Постановлением Главы администрации Бежицкого района 24.12.92 г. №2097.
Общество является коммерческой организацией и действует в
соответствии с Федеральным законом от 26.12.1995 г. Ж208-ФЗ «Об
акционерных обществах», иными нормативно–правовыми актами РФ и
Уставом предприятия (Приложение 1).
Сокращенное название предприятия: ОАО «БМК»
Предприятие ОАО Брянский молочный комбинат расположено по адресу:
241035, Россия, г. Брянск, ул. 50 Армии, д. 2б.
Высшим органом управления предприятия является совет директоров.
Исполнительным органом является генеральный директор.
ОАО «Брянский молочный комбинат» построен и пущен в эксплуатацию
проектной мощностью 110 т перерабатываемого молока в смену в августе 1977
года. Строительство нового комбината в Брянской области было вызвано
необходимостью переработки «лишнего» молока, внедрением безотходных
технологий.
34
ОАО «Брянский молочный комбинат» - обладатель Золотого сертификата
качества Брянской области, входит в 1000 Лучших предприятий России,
лауреат конкурса «Европейское качество». Золотыми и серебряными медалями
отмечены многие продукты, которые представлены в разное время на таких
конкурсах, как: «100 лучших товаров России», «Качество 3-го тысячелетия»,
«Молочный успех», «Молочная индустрия», «Лучший продукт», «Продэкспо».
На протяжении всей истории существования ОАО «Брянский молочный
комбинат» не изменяет своим принципам. Натуральность и качество
выпускаемых продуктов - визитная карточка вкусной и здоровой продукции.
ОАО «Брянский молочный комбинат» имеет три зависимых общества:
– ООО «Брянскмолсервис» с 100% долей участия в уставном капитале
ОАО «БМК».
– ООО «Торговый дом «Брянский молочный комбинат» с долей участия в
Уставном капитале 55% ОАО «БМК».
– ООО «Деснянские сыра» – доля участия в уставном капитале 68%.
В соответствии с Уставом ОАО «Брянский молочный комбинат»
основными видами деятельности предприятия являются:
– производство цельномолочной продукции;
– производство сыра плавленого, других сыров;
– самостоятельное ведение внешнеэкономической деятельности в
соответствии с законодательством РФ.
Кроме вышеперечисленных в Уставе видов деятельности, ОАО
«Брянский молочный комбинат» имеет право осуществлять любые виды
деятельности, не запрещенные федеральными законами.
ОАО «Брянский молочный комбинат» имеет богатейший – свыше 100
наименований – ассортимент продукции, более половины которого
выпускается под торговой маркой:
Милград - первая марка молочной продукции только для тех, кого любят.
Объединяет под собой самые разнообразные и очень вкусные молочные
продукты: биопродукты, йогурт, кефир, масло, молоко, ряженка, сметана,
35
снежок, различные сыры. Неизменно удовлетворяет самым взыскательным
запросам покупателей.
Миланья - новая марка молочной продукции, а именно вкуснейших
творожков и йогурта, которые способны удовлетворить самый взыскательный
вкус.
Веселый луг - молочная продукция Брянска, которая славится
демократичностью цен, широтой ассортимента и безупречным вкусом.
В ассортимент продукции под маркой Весѐлый Луг входят: йогурт,
кефир, масло, масса творожная, молоко, простокваша, ряженка, сметана,
сметанка, сырок, творог.
БМК - масло, молоко, напиток, паста, спред, сыворотка, сыры
плавленные, сырные плавленные продукты - далеко не полный перечень
продуктов питания ОАО Брянского молочного комбината, давно и надолго
полюбившиеся жителям Брянска и области, а также близлежащих областей.
Глиняная крынка - кефир и молоко, выпускаемые под товарным знаком
«Глиняная крынка» своими вкусовыми и качественными свойствами
оправданно заслуживают народную любовь.
На рисунке 17 представлена организационная структура управления ОАО
«Брянский молочный комбинат».
Руководство текущей деятельностью ОАО «Брянский молочный
комбинат» осуществляется единоличным исполнительным органом –
генеральным директором. Генеральный директор подотчетен Совету
директоров Общества и общему собранию акционеров.
При таком управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют
одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу
проходят все команды управления. В данном случае управленческие звенья
несут ответственность за результаты своей деятельности управляемых
объектов.
36
Рисунок 17. Организационная структура ОАО «Брянский молочный комбинат
Собрание акционеров
Совет директоров
Генеральный директор
Специалист по ГО и ЧС
Отдел по управлению
персоналом
Юридический отдел
Торговый отдел
Служба
маркетинга
Отдел розничных
продаж
Отдел
региональных
продаж
Склад готовой
продукции
Отдел ключевых
клиентов
Заместитель генерального
директора
Финансово-
экономическая служба
Отдел
информационных
технологий
Транспортный цех
ОМТС
Центральный
склад
АХО
Столовая
Медпункт
Главный бухгалтер
Бухгалтерия
Главный механик
Механик и наладчики розлива
Наладчики приемно-аппаратного
управления
Наладчики маслоцеха
РМЦ
Главный инженер
Зам гендиректора
по производству
Начальник
производственной
лаборатории
Инженер по
охране
труда
Зам.
главного
инженера
Мех. группа
плавсыров
и слесари
СОМ
Зам.
главного
инженера
Главный энергетик
компрессорный
цех
сентехническая
служба
котельная
электроцех
Главный метролог
КИП и А
РСУ
Технологическ
ая служба
Цельномолочн
ый цех
Маслоцех
Цех СОМ
Цех
плавсыров
Хим
лаборатории
Бак
лаборатория
Заквасочное
отделение
37
Таким образом, на ОАО «БМК» сформирована своего рода иерархия
руководителей. При этом действует принцип единоначалия, суть которого
состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного
руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать
распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного
начальника, поскольку тот другой – начальник «моего» начальника.
Деятельность организации характеризуют основные экономические
показатели, которые представлены в таблице 3 на основании приложений 2-3.
Таблица 3
Анализ основных экономических показателей деятельности
ОАО «Брянский молочный комбинат» за 2016-2018гг.
Показатели
2016
2017
2018
Отклонение, 2018г
от 2016г
+/-
%
Выручка, тыс. руб.
2906713
2991525
3130558
223845
107,7
Себестоимость, тыс.
руб.
2691567
2811667
2951358
259791
109,7
Прибыль от продаж,
тыс. руб.
81252
90853
62162
-19090
76,5
Чистая прибыль,
тыс. руб.
31816
35101
22495
-9321
70,7
Активы, тыс. руб.
797597
956835
1171010
373413
146,8
Собственный
капитал, тыс. руб.
244854
276773
295740
50886
120,8
Стоимость основных
средств, тыс. руб.
323958
361034
605943
281985
187,0
Финансовые
вложения, тыс.руб.
3582
3582
3582
0
100,0
Рентабельность
продаж, %
2,795
3,037
1,986
-0,809
х
Рентабельность
продукции, %
1,182
1,248
0,762
-0,419
х
Фондоотдача, руб.
897,250
828,599
516,642
-380,608
57,6
Фондоемкость, руб.
0,001
0,001
0,002
0,001
173,7
Из таблицы 3 следует, что выручка возрастала в 2018г по сравнению с
2016г на 223845 тыс. руб. (с 2906713 тыс. руб. до 313558 тыс. руб.), что в
относительной выражении составляет прирост 7,7%, данная тенденция
38
обусловлена расширением рынков сбыта и увеличением продаж в Московской
области.
По величине себестоимости наблюдается аналогичная ситуация, видим,
что она выросла на 259791 или 9,7%. Себестоимость растет большими темпами
так как закупочные цены на молоко выросли, также увеличился минимальный
размер оплаты труда и отчисления от заработной платы, поэтому данные
факторы привели к росту затрат. Из-за этого можно наблюдать снижение
прибыли от продаж на 19090 тыс.руб. или 23,5% и чистой прибыли на 29,3%
или 9321 тыс.руб. При этом на предприятии происходит существенное
увеличение активов, более чем на 46,8% и наблюдается прирост собственного
капитала на 87%.
На предприятии имеются финансовые вложения, которые остаются
неизменными на протяжении всего анализируемого периода.
Рентабельность продукции и рентабельность продаж в 2018г по
сравнению с 2016г снизилась, что говорит о снижении эффективности
деятельности предприятия. Фондоотдача в 2018г по сравнению с 2016г также
уменьшилась, а фондоемкость выросла, что говорит о понижении
эффективности управления основными средствами организации.
2.2 Анализ конкурентной среды корпорации
Эффективность управления конкурентоспособность корпорации зависит
от внешних факторов среды. Анализ внешней среды корпорации включает
анализ внешней среды косвенного воздействия (макросреда); анализ внешней
среды ближнего окружения (непосредственного окружения).
Анализ внешней среды косвенного воздействия проводится (макросреда)
проводится с помощью PESTE - анализа, что означает пять групп внешних сил
давления.
политические факторы;
39
экономические факторы;
социальные факторы;
технологические факторы;
экологические факторы.
Политическая среда. Политическая среда состоит из правовых кодексов,
государственных учреждений и влиятельных общественных групп, которые
влияют на различные организации и отдельные лица и ограничивают свободу
их действий в обществе.
Со временем количество законодательных актов, регулирующих
предпринимательскую деятельность, растет. Они появились по разным
причинам. Первая причина - необходимость защищать фирмы друг от друга.
Предприниматели в один голос превозносят конкуренцию, но когда они
затрагивают свои собственные интересы, они пытаются ее нейтрализовать.
Следовательно, принимаются законы для определения понятия
«недобросовестная конкуренция» и предотвращения его проявления.
Соблюдение этих законов контролируется Антимонопольным комитетом при
Государственной Думе Российской Федерации. В отношении ОАО «Брянский
молочный комбинат» это законодательство имеет прямое отношение,
поскольку на рынке хлебобулочных изделий существует жесткая конкуренция.
Вторая причина государственного регулирования заключается в
необходимости защиты потребителей от недобросовестной деловой практики.
Некоторые фирмы, оставленные без присмотра, могут начать производить
плохие товары, лгать в рекламе, вводить в заблуждение при помощи упаковки и
уровня цен. С недобросовестной практикой по отношению к потребителям
борются, используя соответствующие законы, различные государственные
учреждения. Многие менеджеры возмущены появлением любого нового закона,
защищающего права потребителей. Для ОАО «Брянский молочный комбинат»
это законодательство является положительным фактором, поскольку оно
освободит рынок от конкурентов с некачественной продукцией.
40
Третьей причиной введения государственного регулирования является
необходимость защиты высших интересов общества от некомпетентности
предпринимателей. В конце концов, предпринимательство не всегда
обеспечивает населению лучшее качество жизни. По мере ухудшения
окружающей среды будут приняты новые законы или ужесточатся положения
старых. Лидеры бизнеса должны тщательно отслеживать все, что происходит в
сфере законодательства при планировании товаров и разработке маркетинговых
программ. Ужесточение экологических требований к продукции и
производственному процессу - реалии современного рынка, которые нельзя
игнорировать.
Обеспечить их реализацию можно только путем экологизации самого
производства. Более того, все больше проверяется не только экологическое
качество продуктов, но и экологические условия их производства (даже сырья).
Для предприятия пренебрежение экологией сегодня - это экономический крах
завтра.
Экономическая среда. Общий уровень покупательной способности
зависит от уровня текущего дохода, цен, сбережений и доступности в
получении кредита. На покупательскую способность влияют экономические
спады, высокий уровень безработицы, рост процентов по получению кредитов.
Реакция многих потребителей на текущую экономическую ситуацию стала
более осторожным подходом к совершению покупок. Чтобы сэкономить
деньги, они стали покупать больше товаров «магазинных марок» и меньше
товаров «общенациональных марок». Многие компании начали выпускать
«экономные» варианты для своих продуктов, а в рекламных сообщениях
акцентировать внимание на привлекательности цен.
Социокультурная среда. Лидеры рынка «заинтересованы» в том, чтобы
предвидеть культурные изменения, чтобы своевременно определять новые
маркетинговые возможности. Например, в течение многих лет растет процент
людей, которые высоко ценят экологическую безопасность товаров и готовы
платить большие деньги, например, за кондиционеры, ионизирующий воздух
41
или пластиковые окна с хорошими теплоизоляционными характеристиками.
Однако, с другой стороны, постоянно растущее предложение молочных
продуктов делает потребителей более привередливыми, поэтому основным
принципом работы с клиентами является удовлетворение всех их потребностей
на этом рынке. Изучение условий окружающей среды позволяет выявить как
существующие возможности, так и трудности для предприятия.
Технологические факторы. Молочная продукция занимает значительную
долю в питании населения, и их производство является одним из важнейших в
промышленности. Производство молочной продукции в промышленных и
бытовых условиях состоит из отдельных технологических процессов,
основанных на различных методах воздействия на сырье (химическом,
физическом, микробиологическом). В этом случае термические процессы
играют особенно важную роль, поскольку сырье, используемое в производстве,
является скоропортящимся. Технология производства постоянно
совершенствуется на основе последних достижений науки и техники.
Экологические факторы. Производство молочной продукции является
экологически чистым. Производственные отходы утилизируются в
соответствии со специальными правилами утилизации.
Таким образом, производственная деятельность фирмы осуществляется в
соответствии с установленными законом об экологической программе
Российской Федерации.
Далее в таблице 4 составим общую таблицу по PESTE – факторам.
Таблица 4
PESTE – анализ ОАО «Брянский молочный комбинат»
Факторы
Возможности
Угрозы
P - политические
1. Поддержка малого и
среднего бизнеса
1. Недоработки в
законодательстве по вопросу
«недобросовестной
конкуренции»
2. Ужесточение
законодательства в
области качества и защиты
прав потребителей
2. Ужесточение
законодательства в области
экологической безопасности