44
экспертов были привлечены руководители подразделений и директор
компании.
Таблица 2.3
Оценка конкурентных преимуществ ООО «ЭкоПетрол»
Факторы
Удельный
вес
Рейтинг
Оценка
Кадры
Обучение персонала
0,1
5
0,5
Опыт
0,06
5
0,3
Текучесть кадров
0,04
4
0,16
Мотивация сотрудников
0,06
4
0,24
Маркетинг
Доля рынка
0,08
5
0,32
Продвижение товара
0,06
4
0,24
Реклама
0,04
4
0,16
Цены
0,05
5
0,25
Ассортимент
0,05
5
0,25
Финансы
Рентабельность
0,07
4
0,28
Дебиторская задолженность
0,07
3
0,21
Кредиторская задолженность
0,07
2
0,14
Организация общего управления
Организация системы коммуникаций
0,07
5
0,35
Организационный климат, культура
0,05
5
0,35
Эффективность взаимодействия
различных подразделений
0,05
5
0,25
Система стратегического планирования
0,08
4
0,32
ИТОГО
1,00
4,32
Источник: сост. авт.
Как видно из таблицы 2.3, наиболее слабым местом ООО «ЭкоПетрол»
является финансовая составляющая, в частности дебиторская и кредиторская
задолженность. Практически все проблемы, связанные со сферой финансов,
вытекают из специфики внешней среды компании. Продолжительность
одного оборота дебиторской задолженности достаточно длительная, порядка
25-30 рабочих дней, что связано с достаточно большой отсрочкой платежа
по приобретенным нефтепродуктам, устанавливаемой для клиентов.
Значительно уменьшить отсрочку по платежам или работать по предоплате
не представляется возможным, поскольку указанные сроки оплаты
сложились на мелкооптовом рынке нефтепродуктов повсеместно на
Как видно из таблицы 2.3, наиболее слабым местом
является финансовая составляющая, в частности
дебиторская и кредиторская задолженность. Практически
все проблемы, связанные со сферой финансов, вытекают из
специфики внешней среды компании. Продолжительность
одного оборота дебиторской задолженности достаточно
длительная, порядка 25-30 рабочих дней, что связано с
достаточно большой отсрочкой платежа по приобретенным
нефтепродуктам, устанавливаемой для клиентов.
Значительно уменьшить отсрочку по платежам или
работать по предоплате не представляется возможным,
поскольку указанные сроки оплаты сложились на
мелкооптовом рынке нефтепродуктов повсеместно на
территории Волгоградской области. При изменении
указанных сроков возникает высокая степень риска потери
постоянных клиентов. Значительные проблемы создает и
кредиторская задолженность. Практически все поставщики
отгружают свою продукцию с нефтеперерабатывающих
заводов (НПЗ) на условиях 100% предоплаты. Если в сфере
мелкооптовой торговли, как правило, установлена
значительная платежа, то вертикально-интегрированные
нефтяные компании, которым принадлежат практически
все НПЗ, работают только по предоплате. С этим связана
одна из самых значительных проблем независимых: эти
компании постоянно испытывают дефицит оборотных
средств.
За исключением вышеназванных проблем, оценка
внутренней среды показала высокий результат: взвешенная
оценка составила 4,32 из 5 возможных баллов.
Таким образом, отличительной особенностью рынка
нефтепродуктов является присутствие нескольких
вертикально интегрированных нефтяных компаний
(ВИНК), которые определяют деятельность всего рынка.
Независимые не могут оказывать влияние на
формирование цен для потребителей. На их деятельность в
основном влияют два фактора – цена закупки
нефтепродуктов и цена их продажи. Причем не один из
данных факторов независимым не регулируется.
Проблемы во внутренней среде связаны с нехваткой
оборотных средств, сложившейся по причине
длительности возврата дебиторской задолженности и
практическим отсутствием кредиторской задолженности.
За исключением вышеназванных проблем, оценка
внутренней среды показала высокий результат: взвешенная
оценка составила 4,32 из 5 возможных баллов.
Отличительной особенностью рынка нефтепродуктов
является присутствие нескольких вертикально
интегрированных нефтяных компаний (ВИНК), которые
определяют деятельность всего рынка практически в
любом регионе страны. Данная ситуация парадоксальна
тем, что несмотря на то, что доля независимых на рынке
составляет более 60%, никакого влияния на формирование
цен для потребителей они оказать не могут.
Сложившееся положение частного сектора АЗС вызвано
дискриминационной политикой вертикально-
интегрированных компаний. Главные инструменты
монопольной дискриминации – это ценовые сговоры,
формирование собственных «серых» каналов дистрибуции,
установление лимитов на топливо для сетей АЗС частных.
стараются большую часть добытого и произведенного
вывезти за рубеж, поскольку мировые цены и колебания
курса рубля делают экспорт. Они также снижают продажи
своей продукции независимым розничным торговцам,
ссылаясь на то, что их мощностей достаточно только для
обеспечения своих автозаправочных станций. В связи с
этим, российский топливный баланс остается дефицитным.
Такая политика вертикально интегрированных нефтяных
компаний ведет к полному подавлению конкурентных
начал и ставит под сомнение само понятие рыночных
отношений в данном секторе экономики.
45
территории Волгоградской области. При изменении указанных сроков
возникает высокая степень риска потери постоянных клиентов.
Значительные проблемы создает и кредиторская задолженность.
Практически все поставщики ООО «ЭкоПетрол» отгружают свою продукцию
с нефтеперерабатывающих заводов (НПЗ) на условиях 100% предоплаты.
Если в сфере мелкооптовой торговли, как правило, установлена значительная
отсрочка платежа, то вертикально-интегрированные нефтяные компании,
которым принадлежат практически все НПЗ, работают только по предоплате.
С этим связана одна из самых значительных проблем независимых
нефтетрейдеров: эти компании постоянно испытывают дефицит оборотных
средств.
За исключением вышеназванных проблем, оценка внутренней среды
ООО «ЭкоПетрол» показала высокий результат: взвешенная оценка
составила 4,32 из 5 возможных баллов.
Таким образом, отличительной особенностью рынка нефтепродуктов
является присутствие нескольких вертикально интегрированных нефтяных
компаний (ВИНК), которые определяют деятельность всего рынка.
Независимые нефтетрейдеры не могут оказывать влияние на формирование
цен для потребителей. На их деятельность в основном влияют два фактора –
цена закупки нефтепродуктов и цена их продажи. Причем не один из данных
факторов независимым нефтетрейдером не регулируется.
Проблемы ООО «ЭкоПетрол» во внутренней среде связаны с нехваткой
оборотных средств, сложившейся по причине длительности возврата
дебиторской задолженности и практическим отсутствием кредиторской
задолженности. За исключением вышеназванных проблем, оценка
внутренней среды ООО «ЭкоПетрол» показала высокий результат:
взвешенная оценка составила 4,32 из 5 возможных баллов.
Как видно из таблицы 2.3, наиболее
слабым местом является финансовая
составляющая, в частности
дебиторская и кредиторская
задолженность. Практически все
проблемы, связанные со сферой
финансов, вытекают из специфики
внешней среды компании.
Продолжительность одного оборота
дебиторской задолженности
достаточно длительная, порядка 25-30
рабочих дней, что связано с
достаточно большой отсрочкой
платежа по приобретенным
нефтепродуктам, устанавливаемой
для клиентов. Значительно уменьшить
отсрочку по платежам или работать
по предоплате не представляется
возможным, поскольку указанные
сроки оплаты сложились на
мелкооптовом рынке нефтепродуктов
повсеместно на территории
Волгоградской области. При
изменении указанных сроков
возникает высокая степень риска
потери постоянных клиентов.
Значительные проблемы создает и
кредиторская задолженность.
Практически все поставщики
отгружают свою продукцию с
нефтеперерабатывающих заводов
(НПЗ) на условиях 100% предоплаты.
Если в сфере мелкооптовой торговли,
как правило, установлена
значительная платежа, то
вертикально-интегрированные
нефтяные компании, которым
принадлежат практически все НПЗ,
работают только по предоплате. С
этим связана одна из самых
46
2.3. Анализ макросреды ООО «ЭкоПетрол»
Отличительной особенностью рынка нефтепродуктов является
присутствие нескольких вертикально интегрированных нефтяных компаний
(ВИНК), которые определяют деятельность всего рынка практически в
любом регионе страны. Данная ситуация парадоксальна тем, что несмотря на
то, что доля независимых нефтетрейдеров на рынке составляет более 60%,
никакого влияния на формирование цен для потребителей они оказать не
могут.
Сложившееся положение частного сектора АЗС вызвано
дискриминационной политикой вертикально-интегрированных компаний.
Главные инструменты монопольной дискриминации – это ценовые сговоры,
формирование собственных «серых» каналов дистрибуции, установление
лимитов на топливо для сетей АЗС частных нефтетрейдеров.
ВИНКи стараются большую часть добытого и произведенного вывезти
за рубеж, поскольку мировые цены и колебания курса рубля делают экспорт
сверхвыгодным. Они также снижают продажи своей продукции независимым
розничным торговцам, ссылаясь на то, что их мощностей достаточно только
для обеспечения своих автозаправочных станций. В связи с этим, российский
топливный баланс остается дефицитным. Поэтому, независимые
нефтетрейдеры вынуждены адаптировать структуру своих затрат, а,
соответственно, и доходность, под условия, навязанные им вертикально
интегрированными компаниями.
Такая политика вертикально интегрированных нефтяных компаний
ведет к полному подавлению конкурентных начал и ставит под сомнение
само понятие рыночных отношений в данном секторе экономики.
Для анализа себестоимости продажи 1 литра нефтепродукта ВИНК
обратимся к диаграмме и рассмотрим структуру затрат вертикально
интегрированной компании, представленную на рис. 2.2.
Как видно из таблицы 2.3, наиболее слабым местом является
финансовая составляющая, в частности дебиторская и
кредиторская задолженность. Практически все проблемы,
связанные со сферой финансов, вытекают из специфики
внешней среды компании. Продолжительность одного оборота
дебиторской задолженности достаточно длительная, порядка
25-30 рабочих дней, что связано с достаточно большой
отсрочкой платежа по приобретенным нефтепродуктам,
устанавливаемой для клиентов. Значительно уменьшить
отсрочку по платежам или работать по предоплате не
представляется возможным, поскольку указанные сроки
оплаты сложились на мелкооптовом рынке нефтепродуктов
повсеместно на территории Волгоградской области. При
изменении указанных сроков возникает высокая степень риска
потери постоянных клиентов. Значительные проблемы создает
и кредиторская задолженность. Практически все поставщики
отгружают свою продукцию с нефтеперерабатывающих
заводов (НПЗ) на условиях 100% предоплаты. Если в сфере
мелкооптовой торговли, как правило, установлена
значительная платежа, то вертикально-интегрированные
нефтяные компании, которым принадлежат практически все
НПЗ, работают только по предоплате. С этим связана одна из
самых значительных проблем независимых: эти компании
постоянно испытывают дефицит оборотных средств.
За исключением вышеназванных проблем, оценка внутренней
среды показала высокий результат: взвешенная оценка
составила 4,32 из 5 возможных баллов.
Таким образом, отличительной особенностью рынка
нефтепродуктов является присутствие нескольких вертикально
интегрированных нефтяных компаний (ВИНК), которые
определяют деятельность всего рынка. Независимые не могут
оказывать влияние на формирование цен для потребителей. На
их деятельность в основном влияют два фактора – цена
закупки нефтепродуктов и цена их продажи. Причем не один
из данных факторов независимым не регулируется.
Проблемы во внутренней среде связаны с нехваткой
оборотных средств, сложившейся по причине длительности
возврата дебиторской задолженности и практическим
отсутствием кредиторской задолженности. За исключением
вышеназванных проблем, оценка внутренней среды показала
высокий результат: взвешенная оценка составила 4,32 из 5
возможных баллов.
Отличительной особенностью рынка нефтепродуктов является
присутствие нескольких вертикально интегрированных
нефтяных компаний (ВИНК), которые определяют
деятельность всего рынка практически в любом регионе
страны. Данная ситуация парадоксальна тем, что несмотря на
то, что доля независимых на рынке составляет более 60%,
никакого влияния на формирование цен для потребителей они
оказать не могут.
Сложившееся положение частного сектора АЗС вызвано
дискриминационной политикой вертикально-интегрированных
компаний. Главные инструменты монопольной
дискриминации – это ценовые сговоры, формирование
собственных «серых» каналов дистрибуции, установление
лимитов на топливо для сетей АЗС частных.
стараются большую часть добытого и произведенного вывезти
за рубеж, поскольку мировые цены и колебания курса рубля
делают экспорт. Они также снижают продажи своей
продукции независимым розничным торговцам, ссылаясь на
то, что их мощностей достаточно только для обеспечения
своих автозаправочных станций. В связи с этим, российский
топливный баланс остается дефицитным. Такая политика
вертикально интегрированных нефтяных компаний ведет к
полному подавлению конкурентных начал и ставит под
сомнение само понятие рыночных отношений в данном
секторе экономики.
47
Рис. 2.2 Структура себестоимости одного литра для ВИНК
Источник: Алгоритм. Топливный интегратор, 2016 г. - Электронный ресурс. –
Режим доступа: http://www.fuelservice.ru/blog/?m=201016
Анализ структуры показал, что основную долю затрат ВИНКов
составляют налоги. Так с каждого проданного литра ВИНК оплачивает 64%
налогов: 22% (налог на добычу полезных ископаемых) + 20% (НДС) + 16%
(акциз) + 6% (налог на прибыль). Например, если принять что себестоимость
1 литра бензина Регуляр-92 составляет 22 рубля, то 14,08 рублей от этой
стоимости составляют налоги. При цене за 1 литр марки Регуляр -92 равной
28 рублей ВИНКу при реализации остается от 6 до 8 рублей за 1 литр, что
составляет приблизительно 21% -28,5% прибыльности. Совсем неплохой
показатель, если учесть, что ВИНК зарабатывает на всей цепочке добавочной
стоимости от добычи сырой нефти до реализации нефтепродуктов в розницу.
Что же делает ВИНК с выпадающей частью дохода от налогов? Она просто
перекладывает ее на плечи независимых нефтетрейдеров и конечного
потребителя.
Существующая система налогообложения не стимулирует развитие
нефтепереработки (увеличение производственных мощностей и глубины
22%
20%
16%
14%
13%
8%
6%
1%
Структура себестоимости 1 литра
нефтепродукта
Налог на добычу полезных ископаемых Налог на добавленную стоимость
Акциз Расходы на розничную продажу
Себестоимость добычи Затраты на переработку
Налог на прибыль Затраты на транспортировку
Как видно из таблицы 2.3, наиболее слабым
местом является финансовая составляющая,
в частности дебиторская и кредиторская
задолженность. Практически все проблемы,
связанные со сферой финансов, вытекают
из специфики внешней среды компании.
Продолжительность одного оборота
дебиторской задолженности достаточно
длительная, порядка 25-30 рабочих дней,
что связано с достаточно большой
отсрочкой платежа по приобретенным
нефтепродуктам, устанавливаемой для
клиентов. Значительно уменьшить отсрочку
по платежам или работать по предоплате не
представляется возможным, поскольку
указанные сроки оплаты сложились на
мелкооптовом рынке нефтепродуктов
повсеместно на территории Волгоградской
области. При изменении указанных сроков
возникает высокая степень риска потери
постоянных клиентов. Значительные
проблемы создает и кредиторская
задолженность. Практически все
поставщики отгружают свою продукцию с
нефтеперерабатывающих заводов (НПЗ) на
условиях 100% предоплаты. Если в сфере
мелкооптовой торговли, как правило,
установлена значительная платежа, то
вертикально-интегрированные нефтяные
компании, которым принадлежат
практически все НПЗ, работают только по
предоплате. С этим связана одна из самых
значительных проблем независимых: эти
компании постоянно испытывают дефицит
оборотных средств.
За исключением вышеназванных проблем,
оценка внутренней среды показала высокий
результат: взвешенная оценка составила
4,32 из 5 возможных баллов.
Таким образом, отличительной
особенностью рынка нефтепродуктов
является присутствие нескольких
вертикально интегрированных нефтяных
компаний (ВИНК), которые определяют
деятельность всего рынка. Независимые не
могут оказывать влияние на формирование
цен для потребителей. На их деятельность в
основном влияют два фактора – цена
закупки нефтепродуктов и цена их
продажи. Причем не один из данных
факторов независимым не регулируется.
Проблемы во внутренней среде связаны с
нехваткой оборотных средств,
сложившейся по причине длительности
возврата дебиторской задолженности и
практическим отсутствием кредиторской
задолженности. За исключением
вышеназванных проблем, оценка
внутренней среды показала высокий
результат: взвешенная оценка составила
4,32 из 5 возможных баллов.
Отличительной особенностью рынка
нефтепродуктов является присутствие
нескольких вертикально интегрированных
нефтяных компаний (ВИНК), которые
определяют деятельность всего рынка
практически в любом регионе страны.
Данная ситуация парадоксальна тем, что
несмотря на то, что доля независимых на
рынке составляет более 60%, никакого
влияния на формирование цен для
потребителей они оказать не могут.
Сложившееся положение частного сектора
АЗС вызвано дискриминационной
политикой вертикально-интегрированных
компаний. Главные инструменты
монопольной дискриминации – это ценовые
сговоры, формирование собственных
«серых» каналов дистрибуции,
установление лимитов на топливо для сетей
АЗС частных.
стараются большую часть добытого и
произведенного вывезти за рубеж,
поскольку мировые цены и колебания курса
рубля делают экспорт. Они также снижают
продажи своей продукции независимым
розничным торговцам, ссылаясь на то, что
их мощностей достаточно только для
обеспечения своих автозаправочных
станций. В связи с этим, российский
топливный баланс остается дефицитным.
Такая политика вертикально
интегрированных нефтяных компаний
ведет к полному подавлению конкурентных
начал и ставит под сомнение само понятие
рыночных отношений в данном секторе
экономики.
48
переработки). Поэтому можно говорить об относительном дефиците
нефтепродуктов, что автоматически приводит к повышению их стоимость.
Теперь для сравнения структуры затрат ВИНКов и независимых
нефтетрейдеров, рассмотрим составляющие себестоимости 1 литра бензина
марки Регуляр-92 на примере ООО «ЭкоПетрол». Структура затрат
представлена в таблице 2.4.
Таблица 2.4
Структура себестоимости одного литра для нефтетрейдера
№п/п
Наименование
Доля, %
1.
Затраты на приобретение
95,62
2.
Затраты на реализацию
3,05
3.
Затраты на транспортировку
0,93
4.
Страховые и социальные взносы
0,23
5.
Налог на прибыль
0,1
6.
Прочие налоги
0,05
7.
Налог на добавленную стоимость
0,02
Источник: сост. авт.
Основной статьей затрат независимого нефтетрейдера являются
расходы на приобретение нефтепродуктов. В этом и есть главное отличие от
структуры затрат ВИНКов, где основной статьей являются налоги. Если
закупочная стоимость 1 литра бензина Регуляр-92 составляет 25 рублей,
которые нефтетрейдер должен заплатить поставщику (ВИНКу), независимо
от результатов продаж этого литра, то полная себестоимость этого литра
составит 26,15 рублей.
Как показал анализ деятельности ООО «ЭкоПетрол» за период работы
с 2010 по 2016 гг., чистая прибыль в зависимости от сезона реализации
может колебаться от 1 % до 6,6% с одного проданного литра. Таким образом,
если нефтетрейдер продал 1 литр бензина Регуляр-92 по цене 28 рублей, то
заработает он 1,85 рублей, в отличие от 6-8 рублей, полученных ВИНКом.
Данная структура затрат нефтетрейдера является неэффективной,
поскольку ставит устойчивость и стабильность компании в
непосредственную зависимость от оптовых цен на нефтепродукты,
устанавливаемых ВИНКами. Колебания в стоимости нефтепродуктов
являются первым негативным фактором, который напрямую влияет на
49
прибыльность трейдера и в конечном итоге ставит под угрозу само его
существование как участника рынка.
Вторым важным негативным фактором для нефтетрейдера является
продажная цена. Особенность рынка нефтепродуктов заключается в том, что
независимый нефтетрейдер не может самостоятельно установить
экономически обоснованную цену на свой товар, поскольку рынок
олигополистический: несмотря на большое количество игроков цены на
нефтепродукты устанавливаются скорее директивно, чем на основе
рыночных факторов.
Таким образом, на деятельность независимого нефтетрейдера влияют
два фактора – цена закупки нефтепродуктов и цена их продажи. Причем не
один из данных факторов независимым нефтетрейдером не регулируется.
Участники топливной розницы сегодня поставлены практически в
безальтернативные условия. В настоящее время независимые участники
рынка разоряются, а в лучшем случае - продаются. Это связано с тем, что
рост розничных цен сдерживается прокуратурой и ФАС в то время, как
оптовые продолжают расти. УФАС обращает свое внимание только на
нарушения при розничном ценообразовании, упуская из виду повышение
оптовых цен, что приводит к их административному сдерживанию, а
следовательно, к нерентабельной работе независимых участников рынка.
Изменить сложившуюся ситуацию позволит ряд мер, направленных на
регулирование деятельности ВИНК.
Во-первых, необходимо насытить внутренний рынок нефтепродуктами
за счет таможенного регулирования.
Во-вторых, государство должно установить правила регулирования
цепочки добавочной стоимости для всех участников рынка, начиная от
добычи нефти и до автозаправочных станций, принадлежащих ВИНКам,
включая независимых нефтетрейдеров и компаний, оказывающих услуги по
хранению нефтепродуктов.
50
Пока де-факто регулируется только розничный сектор за счет
установления цены на АЗС ВИНКов, которые автоматически становятся
ориентиром для независимых операторов. Отсутствие контроля за оптовыми
ценами, позволяет ВИНКам подтягивать их к розничным и тем самым
выдавливать независимых участников с рынка.
Важно установить понятные, прозрачные правила работы товарно-
сырьевой биржи, чтобы независимые трейдеры могли приобретать топливо и
при этом конкурировать с ВИНКами на равных условиях.
В-третьих, необходимо оптимизировать систему налогообложения, так
чтобы оказать стимулирующее воздействие на нефтепереработку внутри
страны, а не на экспорт сырой нефти за рубеж. Это, в конечном счете,
приведет к увеличению производства и объемов продаж нефтепродуктов на
рынке ВИНКами и получению своей доли нефтепродуктов независимыми
трейдерами.
Все эти мероприятия позволят, на наш взгляд, сделать рынок продажи
нефтепродуктов конкурентным, а значит более справедливым для всех
участников рынка и самое главное для его конечного потребителя.
На основе анализа внешней и внутренней среды была сформирована
стратегическая позиция компании. Стратегическая позиция ООО
«ЭкоПетрол» относится к стратегии фокусирования. Для неё характерны:
1. Узкая рыночная ниша, с явными отличительными особенностями
потребностей и предпочтений.
2. Сосредоточение деятельности на обслуживании ниши лучше, чем
это делают конкуренты;
Необходимо учитывать, что при применении стратегии фокусирования
возникает риск конкурентного столкновения с крупными игроками рынка
(ВИНКами), которые будут использовать преимущества крупного
производства в конкурентной борьбе.
51
Данная стратегия зачастую применяется небольшими компаниями в
зрелых отраслях промышленности со статичной технологией, к которым и
относится нефтегазовая отрасль.
Таким образом:
1. Проблема истощения мировых запасов нефти не является
критической, поскольку происходит постоянное открытие новых
месторождений, а также совершенствуется успешная добыча нефти в
труднодоступных и малоизученных районах. На 18 крупнейших нефтяных
компаний в 2016 г. приходится около 60% мировой нефтедобычи, что
свидетельствует о чрезвычайно высокой степени монополизации мирового
рынка нефти. В промышленно развитых странах темпы прироста
потребления нефти ниже среднемирового, тогда как в развивающихся
странах – намного выше. В то же время в России потребление нефти в
последние годы существенно сократилось. Лидером в мировом потреблении
нефти являются США. Потребление нефти в абсолютном выражении год от
года неуклонно растет, при этом интенсивность ее потребления имеет
устойчивую тенденцию к снижению, что связано с активным внедрением
энергосберегающих технологий и использованием альтернативных
источников энергии.
2. ООО «ЭкоПетрол» работает на рынке нефтепродуктов
Волгоградской области уже более 12 лет. Основные виды деятельности -
Оптовая и розничная торговля нефтью, нефтепродуктами и продуктами
нефтепереработки, а также закупка, хранение и реализация ГСМ. ООО
«ЭкоПетрол» имеет в своём распоряжении такие объекты как нефтебаза и 4
автозаправочные станции (АЗС), расположенные на территории г.
Волгограда и районных центров Волгоградской области. В Волгоградской
области рынок нефти и нефтепродуктов является отраслью с неразвитой
конкуренцией, следствием чего является завышение цен на данный вид
товара. Основными компаниями, работающими на данном рынке, являются
52
ООО «ЛУКОЙЛ−НВНП», ООО «ВИПОЙЛ», ООО «Нефтегазобеспечение»,
ООО «ТД «Альфа-Трейд» (Газпром), ЗАО «Энергосервис» (РОСНЕФТЬ).
3. Отличительной особенностью рынка нефтепродуктов является
присутствие нескольких вертикально интегрированных нефтяных компаний
(ВИНК), которые определяют деятельность всего рынка. Независимые
нефтетрейдеры не могут оказывать влияние на формирование цен для
потребителей. На их деятельность в основном влияют два фактора – цена
закупки нефтепродуктов и цена их продажи. Причем не один из данных
факторов независимым нефтетрейдером не регулируется.
4. Оценка внутренней среды ООО «ЭкоПетрол» показала высокий
результат: взвешенная оценка составила 4,32 из 5 возможных баллов.
Проблемы связаны лишь с нехваткой оборотных средств, что является
типичной проблемой для независимых нефтетрейдеров Волгоградской
области.
53
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ НА
ОСНОВЕ АНАЛИЗА МАКРО- И МИКРОСРЕДЫ ООО «ЭКОПЕТРОЛ»
3.1. Перспективы развития глобальных и региональных рынков
нефтепродуктов
Россия является одним из крупнейших мировых производителей и
экспортеров нефти. Вертикально-интегрированные нефтяные компании
(далее - ВИНК) доминируют (в том числе коллективно) на рынках сырой
нефти и продуктов ее переработки, свободный рынок нефти практически
отсутствует: более 80% нефти в Российской Федерации добывается пятью
крупными ВИНК (Роснефть, Лукойл, ТНК-ВР, Сургутнефтегаз, Газпром),
более 75% российской нефти перерабатывается на заводах, контролируемых
теми же пятью ВИНК.
Продолжает сокращаться количество малых независимых добывающих
компаний и объем добываемой ими нефти (с 1998 г. по 2008 г. объем добычи
малых предприятий снизился в два раза - с 10% от общего объема до 5%).
Количество независимых АЗС за последние три года снизилось с 70% до чуть
более 50%. Что касается общей динамики и экспорта нефти, то за период
2008-2016 гг. значительных изменений не происходило.
Доминирование ВИНК при крупнооптовой реализации нефтепродуктов
с НПЗ (межрегиональный рынок) и наличие в большинстве регионов сбытов
ВИНК, доминирующих на рынках хранения нефтепродуктов (региональные
рынки), определяют монополизацию региональных оптовых рынков
нефтепродуктов.
Внутренняя цена на российскую нефть формируется в результате
оценки альтернативы поставки нефти на экспорт (железнодорожным
транспортом) к продаже ее давальцам для переработки на указанных НПЗ.
Такая структура предложения нефти не позволяет говорить о свободной
конкурентной цене нефти на внутреннем рынке России.