Диплом: Стратегический анализ внутренней и внешней среды организации (на примере ПАО "Метафракс")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
44
Верхний уровень управления строится на авторитарном стиле
управления, так как требует от высшего руководства принятия решений в
сложных, иногда даже чрезвычайных ситуациях, от которых зависит судьба
предприятия.
Нижние уровни управления имеют признаки демократического стиля
управления, так как от менеджеров и специалистов второго, третьего и
четвертого звеньев требуется творческий, креативный подход к работе,
позитивный настрой в коллективе, принятия решений и ответственности без
страха быть наказанным.
На предприятии действует разработанная система локальных
внутренних актов: Коллективный договор, Правила внутреннего распорядка,
положения об отделах и службах, Положение о премировании, должностные
инструкции и приказы.
На предприятии дисциплина труда строится в соответствии с
Трудовым кодексом РФ, Уставом предприятия, Правилами внутреннего
распорядка.
Также на предприятии действует система мотивации сотрудников
предприятия.
Работать на ПАО «Метафракс» является в настоящее время
престижным, так как молодому специалисту можно построить карьеру,
«заработать» достойную пенсию, повышать свой уровень образования и
квалификации, стать успешным и квалифицированным специалистом в
своем деле.
Технико – экономические показатели ПАО «Метафракс» представлены
в таблице 3.
45
Таблица 3 - Основные финансово - экономические показатели
предприятия
п/п
Наименование
показателя
2013 г.
2014 г.
2015 г.
Отклонение, +,-,
2015 г. к
2013 г.
2015 г. к
2014 г.
1.
Стоимость
основных фондов и
средств, млн. руб.
3868,60
3761,10
3560,90
-307,7
-200,2
3.
Величина активов
предприятия, млн.
руб.
12620,50
15196,70
19360,30
6739,8
4163,6
4.
Среднесписочная
численность
работающих, чел.
1898
1912
1803
-95
-109
5.
Фонд оплаты труда,
млн. руб.
58042,74
62813,02
67574,64
9531,9
4761,62
5.
Объем реализации
продукции, работ,
услуг, млн. руб.
9134,10
11010,60
13191,60
4057,5
2181
6.
Чистая прибыль,
млн. руб.
1166,90
2091,50
3233,50
2066,6
1142
7.
Рентабельность
производства, %
19,00
31,00
44,00
25
13
8.
Рентабельность
продаж, %
12,80
19,00
24,50
11,7
5,5
9.
Фондоотдача, руб./1
руб. ОПФ
2,36
2,93
3,71
1,35
0,78
10.
Фондоемкость,
руб./1 руб.
0,42
0,34
0,27
-0,15
-0,07
11.
Среднемесячная
заработная плата 1
работающего, руб.
30581
32852
37479
6898
4627
Анализ приведенных показателей позволяет сделать вывод, что ПАО
«Метафракс» – прибыльное и рентабельное предприятие. За 2013 2015 гг.
прибыль предприятия увеличилась на 2066, 6 млн. руб. Рентабельность
продаж увеличилась на 11,7%, причем за 2015 г. – на 5,5%. Рентабельность
производства также увеличилась на 25 %, за 2015 г. – на 13%.Данные
показатели увеличились за счет роста выручки от реализации продукции,
работ, услуг, которая в 2015 г. по сравнению с 2013 г. увеличились на 4057,5
млн. руб., за последний год – на 2181 млн. руб.
46
Стоимость основных фондов снизилась за период с 2013 2015 гг. на
307,7 млн. руб.
За счет сокращения численности персонала на 95 чел. и роста фонда
заработной платы на 9531,9 млн. руб., среднемесячная заработная плата
увеличилась в 2015 г. по сравнению с 2014 г. 6898 руб., с 2014 г. – 4627 руб.
и достигла уровня 37479 руб.
Эти экономические результаты – итог многолетней работы компании.
Последнее десятилетие ПАО «Метафракс» постоянно совершенствует
технологические процессы на действующих производствах, строит новые
установки, снижает затраты.
Для того чтобы изучать систему управления персоналом, необходимо
сначала проанализировать объект управления – персонал организации.
2.2 Анализ внешней среды организации
Проведем анализ дальнего внешнего окружения.
В таблице 4 представлено влияние социально-культурной среды на
деятельность ПАО «Метафракс».
Таблица 4. - Влияние социально-культурной среды на деятельность
организации
Факторы среды
Важность
для
отрасли
Влияние на
предприятие
Направление
влияния
Степень
важности для
предприятия
Традиции и культурные
ценности, уровень
образования
2
3
+1
6
Взаимоотношения внутри
общества (индивидуум-
индивидуум, индивидуум-
общество)
2
2
+1
4
Приятие-неприятие частного
предпринимательства
1
1
-1
-1
Отношения компаний -
общественные организации
2
3
+1
6
Отношение к иностранным
47
инвестициям
3
2
+1
6
Влияние профсоюзов на
формирование общественного
мнения
2
2
+1
4
Данные, указанные в таблице, говорят о существенном влиянии
обычаев, культурных ценностей и степени образования и общем
положительном воздействии общественно-культурной среды на отрасль.
Кроме того мощное воздействие проявляют социальные компании и
отношение к иностранным инвестициям, что благоприятно сказывается на
экономике компании.
Демография — дисциплина, исследующая народонаселение на базе
различных статистических характеристик: численности, плотности,
географической локализации, полового и расового состава, их занятий.
Демографические данные представляют большой интерес для
маркетологов, поскольку дают информацию о населении, т.е. о потребителях,
образующих рынки. Влияние демографической среды представлено в
таблице 5.
Таблица 5. - Влияние демографической среды на деятельность
организации
Факторы среды
Важность
для
отрасли
Влияние на
организацию
Направление
влияния
Степень
важности для
организации
Количество
потенциальных
потребителей (структура,
населения, изменения в
отдельных группах)
2
3
+1
6
Наличие и потенциальное
количество рабочей силы
3
3
+1
9
Квалифицированные
характеристики рабочей
силы
2
3
+1
6
Поскольку ПАО «Метафракс» является градообразующим крупным
предприятием, то важным критерием являются квалифицированные кадры.
ПАО «Метафракс» сотрудничает с крупнейшими ВУЗами страны –
Пермским национальным исследовательским политехническим
48
университетом, Пермским государственным национальным
исследовательским университетом, Уральским федеральным университетом
имени первого Президента России Б.Н. Ельцина, Казанским национальным
исследовательским технологическим университетом, Уральским
государственным университетом путей сообщения и другими.
Студенты проходят оплачиваемую практику; заключившие контракт
обеспечиваются ежемесячной дополнительной стипендией либо обучаются
за счет компании. Сегодня по направлению ПАО «Метафракс» в ВУЗах
обучается около ста студентов-контрактников.
Анализ природных факторов приведен в таблице 6.
Таблица 6 - Влияние природно-экологической среды на деятельность
организации
Факторы среды
Важность
для
отрасли
Влияние на
предприятие
Направление
влияния
Степень
важности для
предприятия
Природно-климатические
условия
1
1
+1
0
Территориальное
размещение полезных
ископаемых и природных
ресурсов
2
1
-1
-2
Размещение больших
промышленных центров
3
2
+1
6
Состояние экологии и её
влияние
2
2
-1
-4
Из таблицы следует, что природная среда оказывает как
положительное, так и негативное влияние на деятельность предприятия.
Осознавая собственную ответственность перед обществом, организация
намерено содействует долговременному финансовому росту и общественной
устойчивости, обеспечивая сохранение подходящей окружающей среды,
используя для формирования ресурсосберегающие технологии, регулярно
улучшая и наращивая средства природоохранного оснащения. Подобранный
курс формирования компании (фирмы) ориентирован на минимизацию
отрицательного влияния на окружающую среду.
49
Научно-технический прогресс представляет характеризующую
значимость в формировании и интенсификации промышленного
производства. Он включает все звенья процесса, содержащего основательные
и теоретические знания, практические исследования, конструкторско-
технологические исследования, формирование стандартов новой технологии,
её освоение и промышленное производство, а также введение новой техники
в общенародное хозяйство.
Происходит обновление материально-технической базы
промышленных компаний, увеличивается производительность труда,
повышается эффективность производства (таблица 7).
Таблица 7 - Влияние научно-технической среды на деятельность
организации
Факторы среды
Важность
для
отрасли
Влияние на
предприятие
Направление
влияния
Степень
важности для
предприятия
Появление
«технологических
прорывов»
3
3
+1
9
Сокращение или
продление жизненного
цикла технологий
3
3
+1
9
Удельный вес наукоемких
технологий в
производстве
2
2
+1
4
Требования к научно-
технологическому
уровню производства,
обеспечивающие
конкурентоспособность
3
3
+1
9
Требования к
квалификации кадров
3
3
+1
9
Требования к научно-
техническому уровню
конкурентоспособной
продукции
3
3
+1
9
Новые технологии, если ресурсы позволяют, дают возможность для
модернизации технологии производства, для производства новой продукции.
Влияние научно-технической среды на деятельность ПАО «Метафракс»
также очень важно, т.к. это позволяет продлить жизненный цикл продукции.
50
На международную финансовую деятельность компании существенное
воздействие оказывают условия и состояние политико-правовой среды. Её
важность зачастую становится главной при принятии решений в
международном менеджменте. Так, по мнению многих менеджеров
зарубежных фирм и компаний, наиболее острой задачей их
функционирования является сложности законодательства, что вынуждает их
функционировать в постоянной нерешительности и непредсказуемости
(таблица 8).
Таблица 8 - Влияние политико-правовой среды на деятельность
организации
Факторы среды
Важность
для
отрасли
Влияние на
предприятие
Направление
влияния
Степень
важности для
предприятия
Отношение
государства к
собственности
3
3
+1
9
Политическая
стабильность в
государства
2
3
-1
-6
Характер отношения
государства к
отрасли
3
2
-1
-6
Уровень
регулирования и
контроля со стороны
государства
2
2
-1
-4
Политика
государства в
подготовке кадров
для отрасли
2
3
+1
6
Таможенная
политика
государства
1
3
+1
3
Законы и
нормативные акты
3
2
-1
-6
Эффективность
правовой системы
2
3
+1
6
Практическая
реализация
законодательства
3
2
+1
6
Исполнение всех
правовых норм
3
3
+1
9
51
Анализ, предложенный в таблице 8, демонстрирует, что политико-
правовая среда содержит общее негативное влияние на функционирование
компании. Из числа позитивных условий необходимо выделить некоторую
либерализацию таможенной политики в комплексе с её фактической
реализацией, а также эффективность правовой системы.
В таблице 9 представлены условия в финансовой окружающей среде.
Они должны регулярно оцениваться, т.к. положение экономики воздействует
на цели компании и методы их свершения. Это темпы инфляции, мировой
платежный баланс, уровни занятости населения, ставки кредитования
бизнеса и т.д. Каждый из них способен демонстрировать или угрозу, или
новую возможность для компании. Таким образом, колебания курса доллара
и евро относительно валют иных государств могут стать фактором
приобретения или утраты значительных сумм денег.
Таблица 9 - Влияние экономической среды на деятельность организации
Факторы среды
Важность
для
отрасли
Влияние на
предприятие
Направление
влияния
Степень
важности для
предприятия
Общий уровень
экономического
развития
2
3
-1
-6
Система
налогообложения и
качество
экономического
законодательства
3
2
-1
-6
Уровень развития
конкурентных
отношений
3
1
-1
-3
Масштабы
правительственной
поддержки отрасли
2
3
1
6
Общая конъюнктура
национального рынка
2
2
1
4
Размеры рынка и
темпы его изменения
2
2
1
4
Размеры и темпы
роста сегментов в
соответствии с
интересами компании
2
2
1
4
Состояние фондового
2
2
-1
-4
52
рынка
Инвестиционные
процессы
3
3
1
9
Ставка банковского
процента
3
2
-1
-6
Система
ценообразования и
уровень
централизованного
регулирования цен
2
2
1
4
Стоимость земли
2
2
-1
-4
Из анализа таблицы 9 следует, что, кроме позитивного воздействия на
компанию, экономическая среда содержит и негативное воздействие.
Негативный результат в большей степени дает банковская отрасль (ставка
банковского процента, состояние фондового рынка), а кроме того концепция
налогообложения в Российской Федерации.
Таким образом, составим итоговую таблицу по анализу внешнего и
дальнего окружения ПАО «Метафракс» (таблица 10)
Таблица 10 - Важнейшие факторы внешней среды, влияющие на
деятельность организации
Факторы
внешней среды
Позитивное влияние
Степень
важности
Негативное
влияние
Степень
важност
и
Демографическая
среда
1. Количество
потенциальных
потребителей
2. Квалифицированные
характеристики рабочей
силы
3. Традиции и
культурные ценности,
уровень образования
4.Отношения к
иностранцам
6
6
6
2
Экономическая
среда
1. Размеры рынка и
темпы его изменения
2. Размеры и темпы
роста сегментов рынка в
соотношении с
интересами компании
3.Инвестиционные
процессы
4
4
9
1.Общий уровень
экономического
развития
2.Система
налогообложения и
качество
экономического
законодательства
3.Уровень
развития
-6
-6
-3
53
конкурентных
отношений
Природно-
экологическая
среда
1.Природно-
климатические условия
1
1.Территориальное
размещении е
полезных
ископаемых и
природных
ресурсов
2.Состояние
экологии и ее
влияние на
производственную
сферу
-2
-4
Научно-
техническая
среда
1.Появление
«технологических
прорывов»
2. Требования к научно-
технологическому
уровню производства,
обеспечивающие
конкурентоспособность
3.Требования
квалификации кадров
9
6
9
Политико-
правовая среда
1.Политика государства
в подготовке кадров для
отрасли
2.Практическая
реализация
законодательства
3.Таможенная политика
государства
6
6
3
1.Политическая
стабильность
2.Характер
отношения
государства к
отрасли
3.Уровень
регулирования и
контроля со
стороны
государства
4.Законы и
нормативные акты
-6
-6
-4
-6
Исследование внешнего окружения ПАО «Метафракс» выявило, что
более мощное положительное воздействие на деятельность компании
проявляет демографическая среда и научно-техническая. А именно такие
факторы как: количество возможных потребителей; квалифицированные
характеристики рабочей силы; традиции и культурные ценности, степень
образования; возникновение «научно-технических прорывов» и условия
квалификации сотрудников. Более отрицательное воздействие оказывают
размеры рынка, темпы его изменения и размеры и темпы увеличения частей

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран