34
1. Конкурентные преимущества фирмы
2. Финансовое положение фирмы
3. Привлекательность отрасли
4. Стабильность экономической среды.
Результатом анализа должна стать экспертная оценка каждого из указанных
параметров, определяющих стратегическую позицию фирмы, по 6-ти
балльной шкале таблице 1.4. и их графическая интерпретация.
Таблица 1.4.
Значения параметров определяющие стратегическую позицию
предприятия
Параметры, определяющие
стратегическую позицию
фирмы
Шкала балльных оценок
Конкурентные преимущества
малые
0
1
2
3
4
5
6
значительные
Финансовое положение
плохое
0
1
2
3
4
5
6
хорошее
Привлекательность отрасли
низкая
0
1
2
3
4
5
6
высокая
Стабильность экономической
среды
низкая
0
1
2
3
4
5
6
высокая
По каждой оси системы координат следует отложить значения
параметров (баллы). При этом, чтобы получить соответствующую
графическую интерпретацию, необходимо скорректировать оценки
стабильности среды и конкурентных преимуществ, путем вычитания из них 6
баллов. Например, если стабильность среды была оценена в 5 баллов, то это
будет отражено как (-1) по оси «СС».
Последовательно соединив все точки, отмеченные на системе
координат, получим один из графиков, представленных на рисунке 2 и
соответствующих определенной стратегической позиции фирмы. При этом,
как можно увидеть, стрелка соответствует самому большому (по площади) из
полученных треугольников.
А) Агрессивная позиция характерна для привлекательных отраслей в
стабильном окружении. Анализируемая организация имеет несомненное
конкурентное преимущество и может сохранить его использованием
имеющегося финансового потенциала.
35
Критический фактор – способность противостоять появлению новых
конкурентов.
Рекомендуемые стратегии:
1.Поиск кандидатов на поглощение в собственной и смежной
отраслях;
2.Увеличение доли рынка;
3.Концентрация ресурсов на продуктах, обеспечивающих наибольшее
преимущество над конкурентами.
Поведение фирмы – это поведение разведчика, прелполагающее
стремление исследовать как можно больше альтернатив, нежесткий,
децентрализованный контроль, не всегда полное использование ресурсов.
Б) Конкурентная позиция характерна для привлекательных отраслей в
сравнительно нестабильном окружении.
Критический фактор – способность сохранить и упрочить финансовое
положение фирмы.
Рекомендуемые стратегии:
1. Аккумулирование дополнительных финансовых ресурсов для усиления
рыночного потенциала;
2. Укрепление службы реализации (продаж);
3. Расширение и/или корректировка ассортимента выпускаемой
продукции;
4. Инвестирование в повышение производительности;
5. Сокращение издержек;
6. Мероприятия по защите и сохранению конкурентного преимущества на
сокращающемся рынке;
7. Слияние с компанией, обладающей значительными ресурсами
денежных средств.
Поведение фирмы – это линия глубокого реагирования. Как
следствие, эта позиция оказывается стратегически неустойчивой и часто
приводит к краху.
36
В) Консервативная позиция характерна для стабильный, медленно
растущих рынков.
Критический фактор – конкурентоспособность продукта.
Рекомендуемые стратегии:
1. Сокращение ассортимента;
2. Сокращение издержек;
3. Концентрация на управлении потоком платежей;
4. Дополнительная защита конкурентоспособных продуктов;
5. Разработка новых продуктов;
6. Попытка проникновения на более привлекательные рынки.
Поведение фирмы – это поведение аналитика. Политика фирмы
основана на тщательном анализе имеющихся на рынке возможностей и
осторожном их использовании.
Г) Защитная позиция характерна для малопривлекательных отраслей,
в которых компаниям не хватает как конкурентоспособных продуктов, так и
финансовых ресурсов.
Критический фактор – конкурентоспособность фирмы в целом.
Рекомендуемые стратегии:
1. Уход с рынка;
2. Прекращение выпуска малоприбыльных продуктов;
3. Агрессивное сокращение издержек;
4. Сокращение излишних производственных мощностей;
5. Воздержание от инвестиций или минимизация их.
Поведение фирмы – это поведение защитника: стремление выделить
узкую область своих интересов и защищать ее. Отсюда – концентрация
ресурсов, централизация управления.
Более точная оценка стратегической позиции фирмы требует изучения
совокупности факторов или показателей, характеризующих конкурентные
преимущества фирмы и ее финансовое положение, привлекательность
отрасли и стабильность экономической среды.
37
1. Конкурентное преимущество фирмы может быть охарактеризовано
следующими показателями:
Доля рынка – это относительная доля рынка, которая может быть
измерена отношением объема продаж за некоторый период времени к объему
продаж ведущего конкурента исследуемого предприятия.
Качество продукта – относительная экспертная оценка качества
продукта исследуемого предприятия по сравнению с продукцией
конкурентов.
Стадия жизненного цикла продукта – понятие, широко используемое
в стратегическом планировании. В большинстве случаев принято выделять
четыре стадии: стадию введения (называемую также эмбриональной), стадию
роста, стадию зрелости и стадию упадка. Стадия ведения продукта на рынок
характеризуется, прежде всего, распространением среди потенциальных
потребителей осведомленности о существовании нового продукта.
Дифференциация в этот период мала, спрос неэластичен по цене, экономия
на масштабах незначительна. Стадия зрелости характеризуется быстрым
ростом объемов продаж. Увеличивается дифференциация продуктов
конкурентов, растет экономия на масштабах, спрос становится все более
эластичным по цене. Стадия зрелости характеризуется высокой степенью
дифференциации продукта, выраженной сегментацией рынка, значительной
экономией на масштабах производства, эластичностью спроса по цене.
Стадия упадка характеризуется интенсификацией ценовой конкуренции,
исключительно высокой эластичностью, сохраняющейся значительной
экономии на масштабах производства.
В методике SPACE жизненный цикл продукта аналогично другим
показателям оценивается по шкале 0-6, что делает возможным более тонко
оценивать положение в рассматриваемом измерении.
Цикл замены продукта – характеристика степени определенности
срока жизни продукта (длительности его жизненного цикла).
38
Приверженность потребителей – характеристика степени верности
клиентов торговой марке.
Использование производственных мощностей у конкурентов.
Технологическое ноу-хау – характеристика технологической
экспертизы (знаний, опыта), находящейся в исключительном распоряжении
данной компании.
Степень вертикальной интеграции – под вертикальной интеграцией
понимается объединение в рамках одной организации звеньев одной и той же
производственной цепи. Например, производитель мебели приобретает
лесозаготовительный бизнес (обратная вертикальная интеграция) или
мебельный магазин (прямая вертикальная интеграция).
2. Финансовое положение фирмы характеризуется следующими
показателями:
Отдача на вложенный капитал (ROI) исчисляется как отношение
прибыли к вложенному капиталу (собственному).
Финансовый рычаг измеряется отношением собственного капитала к
заемным средствам.
Ликвидность – в качестве измерителя можно воспользоваться
показателями текущей или абсолютной ликвидности. Стоит подчеркнуть, что
авторы методики исходят из тезиса о том, что максимальная ликвидность.
Степень удовлетворения потребностей в капитале – качественная
оценка степени удовлетворения потребностей фирмы в капитале. Может
быть произведена вычислением отношения имеющегося капитала к
необходимому.
Поток платежей в пользу фирмы – имеются в виду реальные
перечисления.
Простота выхода с рынка – под ней понимается величина финансовых
потерь, связанных с уходом рынка и перепрофилированием компании.
Рискованность бизнеса – оценка должна учитывать как рыночные, так
и политические факторы риска в деятельности компании.
39
Оборачиваемость запасов – один из возможных дополнительных
факторов в оценке деятельности компании.
3. Параметры отрасли (факторы, определяющие ее
привлекательность) в методике SPACE используются следующие.
Потенциал роста – связан с оценкой общей емкости рынка и наличием
соответствующих производственных ресурсов.
Потенциальная прибыльность – оценка нормы прибыли, которая
может сложиться в отрасли.
Финансовая стабильность – имеются в виду условия
функционирования среднего, типичного предприятия данной отрасли.
Технологическое know-how – качественная характеристика уровня
технологической экспертизы, необходимой для работы в отрасли.
Использование ресурсов – оценка эффективности использования
ресурсов на предприятиях отрасли (в сравнении с другими отраслями).
Капиталоемкость.
Легкость вхождения на рынок – качественная оценка фактора с
учетом всего комплекса действий. Которые должны быть предприняты для
вхождения на рынок: осуществление единовременных капитальных затрат,
создание имиджа и т.п.
Производительность, использование мощностей.
4. Факторы, определяющие стабильность среды, следующие:
Технологические изменения – качественная оценка множественности
происходящих технологических нововведений.
Темп инфляции.
Вариация спроса – характеристика стабильности спроса.
Разброс цен конкурирующих продуктов – важная характеристика
степени зрелости рынка и уровня ценовой конкуренции.
Барьеры (ограничения) для вхождения на рынок – необходимые
лицензии, требования к квалификации, исключительные права, уже
предоставленные другим фирмам и т.п.
40
Давление конкурентов – общая характеристика уровня конкуренции в
отрасли.
Эластичность спроса по цене – статистически оцениваемая степень
влияния изменения цены на спрос.
Каждый фактор также оценивается по 6-балльной шкале, для чего
используется нижеприведенная таблица 1.5.
Таблица 1.5.
Значения факторов, определяющих конкурентные
преимущества, финансовое положение предприятия,
привлекательность отрасли и стабильность среды
Факторы, определяющие
конкурентное
преимущество фирмы:
Шкала балльных оценок
1.
2.
Доля рынка
малая
0
1
2
3
4
5
6
большая
Качество продукции
плохое
0
1
2
3
4
5
6
превосходное
Стадия жизненного цикла
продукта
поздняя
0
1
2
3
4
5
6
ранняя
Цикл замены продукта
переменный
0
1
2
3
4
5
6
фиксированный
Приверженность
потребителей
низкая
0
1
2
3
4
5
6
высокая
Использование
производственных
мощностей у конкурентов
минимальное
0
1
2
3
4
5
6
максимальное
Технологическое know-how
малое
0
1
2
3
4
5
6
большое
Степень вертикальной
интеграции
низкая
0
1
2
3
4
5
6
высокая
Прочие:
0
1
2
3
4
5
6
Ось КП: Среднее значение факторов – 6 = ____________
Факторы финансового
положения фирмы:
Шкала балльных оценок
Отдача на вложенный
капитал
низкая
0
1
2
3
4
5
6
высокая
Финансовый рычаг
несбалансир.
0
1
2
3
4
5
6
сбалансир.
Ликвидность
несбалансир.
0
1
2
3
4
5
6
сбалансир.
Степень удовлетворения
потребностей в капитале
низкая
0
1
2
3
4
5
6
высокая
Поток платежей в пользу
фирмы
слабый
0
1
2
3
4
5
6
сильный
Простота выхода с рынка
трудно
0
1
2
3
4
5
6
легко
1.
2.
Рискованность бизнеса
высокая
0
1
2
3
4
5
6
низкая
Оборачиваемость запасов
медленная
0
1
2
3
4
5
6
быстрая
Прочие:
0
1
2
3
4
5
6
Ось ФП: Среднее значение факторов = ____________
Факторы, определяющие
Шкала балльных оценок
41
привлекательность
отрасли:
Потенциал роста
низкий
0
1
2
3
4
5
6
высокий
Потенциальная
прибыльность
низкая
0
1
2
3
4
5
6
высокая
Финансовая стабильность
низкая
0
1
2
3
4
5
6
высокая
Технологическое know-how
простое
0
1
2
3
4
5
6
сложное
Использование ресурсов
неэффективное
0
1
2
3
4
5
6
эффективное
Капиталоемкость
высокая
0
1
2
3
4
5
6
низкая
Легкость вхождения в
отрасль
легко
0
1
2
3
4
5
6
сложно
Производительность,
использование мощностей
малая
0
1
2
3
4
5
6
большая
Ось ПО: Среднее значение факторов = ____________
Факторы, определяющие
стабильность среды:
Шкала балльных оценок
Технологические изменения
много
0
1
2
3
4
5
6
мало
Темпы инфляции
высокие
0
1
2
3
4
5
6
низкие
Вариация спроса
большая
0
1
2
3
4
5
6
малая
Разброс цен конкурирующих
продуктов
большой
0
1
2
3
4
5
6
малый
Барьеры для вхождения на
рынок
мало
0
1
2
3
4
5
6
много
Давление конкурентов
сильное
0
1
2
3
4
5
6
слабое
Эластичность спроса
эластичный
0
1
2
3
4
5
6
неэластичный
Прочие:
0
1
2
3
4
5
6
Ось СС: Среднее значение факторов- 6 = ____________
Основой стабильности
это
положения предприятия
как
служит его
по
финансовая устойчивость,
но
то есть
они
такое состояние
ты
средств, которое
из
гарантирует его
мы
постоянную платежеспособность.
за
В условиях
вы
рынка
устойчивым
так
является такой
же
хозяйствующий субъект,
от
который за
еще
счет
собственных
бы
средств покрывает
уже
вложенные в
для
активы предприятия
вот
средства, не
кто
допуская неоправданной
да
дебиторской и
до
кредиторской
задолженности,
ни
и расплачивается
ну
в срок
под
по своим
где
обязательствам
14
.
Степень
сам
интегрального влияния
раз
внешних и
два
внутренних факторов
там
на
финансовое
чем
состояние зависит
во
не только
со
от соотношения
ли
самих
вышеназванных
при
факторов, но
без
и от
он
той стадии
на
жизненного цикла,
что
на
которой
тот
в анализируемое
это
время находится
как
предприятие, от
по
компетенции и
но
профессионализма его
они
менеджеров. Практика
ты
показывает, что
из
значительная
14
Эриашвили Н.Д. Основы управления: учебник для студентов университетов, изучающих
экономические специальности / Эриашвили Н.Д.-М: UNITY-DANA, 2013.- С.119.
42
часть
мы
неудач предприятия
за
может быть
вы
связана именно
так
с неопытностью
же
или
некомпетентностью
от
управленцев, с
еще
их неумением
бы
учитывать изменения
уже
внутренней и
для
внешней среды.
вот
Таким образом, состояние предприятия формируется под
воздействием большого количества факторов, как внешнего, так и
внутреннего характера. Поскольку внешние факторы не контролируемы,
грамотный руководитель должен распознавать изменения внешней среды и
уметь адаптировать под них внутренние ресурсы предприятия.
Изучение вопросов анализа эффективности деятельности организации
в условиях экономической нестабильности «выявил» следующую проблему.
На сегодняшний день методики экспресс-оценки эффективности
деятельности субъектом малого и среднего предпринимательства
отсутствуют несмотря на то, что санкционный режим в отношении России
длится уже более двух лет.
Таким образом, становится актуальным вопрос о разработке
современной отечественной методики анализа эффективности деятельности
субъектов малого и среднего предпринимательства в условиях
экономической нестабильности, которая была бы направлена на выявление
кризисных факторов в организациях различных сфер деятельности.
43
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ФАКТОРОВ ВНУТРЕННЕЙ
И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ АО «ХИАГДА»
2.1. Общая характеристика стратегического планирования в АО
«Хиагда»
Акционерное
мы
общество «Хиагда»
за
(АО «Хиагда»)
вы
было
зарегистрировано
так
Постановлением Главы
же
администрации Баунтовского
от
района Республики
еще
Бурятия от
бы
06 мая
уже
1997 года
для
№173, свидетельство:
вот
серия №03
кто
-Д. Внесено
да
в Единый
до
государственный реестр
ни
юридических лиц
ну
04 октября
под
2002 года
где
за основным
сам
государственным регистрационным
раз
номером 1020300523308,
два
присвоенным Межрайонной
там
инспекцией МНС
чем
России №7
во
по Республике
со
Бурятия (Территориальный
ли
участок 0302
при
по
Баунтовскому
без
району).
Юридический
он
адрес Общества
на
– 671510, Российская
что
Федерация,
Республика
тот
Бурятия, Баунтовский
это
район, п.
как
Багдарин.
АО
по
«Хиагда» получило
но
лицензию на
они
право недропользования
ты
месторождения Хиагдинское
из
в 1997
мы
г.
В
за
1998 г.
вы
проведены работы
так
по строительству
же
вахтового поселка
от
геологов, пробурены
еще
первые технологические
бы
скважины, начато
уже
строительство зданий
для
технологической установки
вот
по переработке
кто
продуктивных растворов,
да
дизельной электростанции
до
и котельной,
ни
сернокислотного склада,
ну
гаража, склада
под
горюче-смазочных
где
материалов.
В
сам
1999 г.
раз
на Хиагдинском
два
месторождении введен
там
в эксплуатацию
чем
опытный участок
во
скважинного подземного
со
выщелачивания.
В
ли
2003 г.
при
осуществлено строительство
без
электроподстанции и
он
воздушных высоковольтных
на
линий-110
что
кВ протяженностью
тот
40 км.
это
С 30
как
июля 2008
по
г. единственным
но
акционером АО
они
«Хиагда»
становится
ты
Акционерное общество
из
«Атомредметзолото».
В
мы
2012 г.
за
получена лицензия
вы
на право
так
сооружения ядерной
же
установки – комплекса
от
сооружений и
еще
установок с
бы
ядерными материалами,
уже