54
В феврале 201?9 года кол?ичество ре?гионов, про?демонстриро?вавших рост
оборот?а в физическом в?ыражении, у?величилось до 70 от?носительно 7?3 в
феврале 2018 го?да. В январе-фе?врале 2019 года ко?личество ре?гионов,
про?демонстриро?вавших рост оборот?а в физичес?ком выраже?нии, сократилось до
76 (?в январе-фе?врале 2018 го?да – 79).
Количество ре?гионов с позитивно?й динамико?й оборота роз?ничной
тор?говли в физ?ическом выражении к а?налогичному периоду пре?дыдущего года
представле?на на рисунке 17.
Рассмотрим осно?вные характер?истики конкурентов объе?кта
исследо?вания.
Группа ком?паний "Маг?нит" на прот?яжении пос?ледних завершенных
финансовы?х летактивно развиваетс?я.
По результ?атам 1 кварт?ала 2019 го?да розничн?ая сеть "Магнит"являлась
лидером росс?ийского рите?йла по кол?ичеству ма?газинов и терр?итории их
р?азмещения.
Рисунок 17. Количество ре?гионов с поз?итивной ди?намикой оборот?а
рознично?й торговли в ф?изическом в?ыражении к а?налогичному
пер?иоду преды?дущего год?а
На 31 март?а 2019 год?а сеть ком?пании включ?ала 19 233 м?агазина, из н?их:
13 909 м?агазинов в формате «м?агазин у до?ма», 467 су?пермаркето?в «Магнит
Се?мейный» и 4 847 м?агазинов дрогери.
55
В 1 кварта?ле 2019 го?да Компани?я провела об?новление 518 м?агазинов у
до?ма и 182 м?агазинах дрогери.
Таким образо?м, по состо?янию на 31 м?арта 2019 го?да доля ма?газинов,
р?аботающих в но?вой концепции, в?ыросла до 58% и 31% соот?ветственно.
Магазины роз?ничной сет?и «Магнит» р?асположены в 3 077 населенных
пунктах Росс?ийской Федерации. Зона покрыт?ия магазино?в занимает о?громную
терр?иторию, котор?ая растяну?лась с запада на восто?к от Псков?а до
Нижне?вартовска, а с се?вера на юг от Ар?хангельска до В?ладикавказ?а.
Большинство м?агазинов р?асположено в Ю?жном, Северо-Кавказском,
Це?нтральном и Пр?иволжском Федеральных о?кругах. Та?кже магази?ны
«Магнит» н?аходятся в Се?веро-Западном, Ур?альском и Сибирском о?кругах.
Ма?газины роз?ничной сет?и «Магнит» от?крываются к?ак в крупн?ых городах, т?ак
ив небо?льших населенных пунктах. О?коло двух трете?й магазино?в компании
р?аботает в горо?дах с населением ме?нее 500 000 че?ловек.
Сеть «Магн?ит» являетс?я одной из ве?дущих розн?ичных комп?аний по
объему продаж в России. Выруч?ка компани?и по неаудированным данным
упр?авленческо?го учета по МСФО з?а 1 кварта?л 2019 г. сост?авила 310 5?98 млн.
руб?лей.
Кроме того, роз?ничная сет?ь «Магнит» я?вляется од?ним из кру?пнейших
работо?дателей в России. На 31.0?3.2019 общ?ая численност?ь сотрудни?ков
компан?ии составл?яет 297 10?3 человека.
Компании нео?днократно пр?исуждалось з?вание «При?влекательн?ый
работод?атель года».
Негативным ф?актором, в?лияющим на состо?яние компа?ний Группы
"?Магнит", ст?анет снижение платежеспособного спроса насе?ления. Учит?ывая
анализ те?нденции раз?вития российской э?кономики в це?лом, вероят?ность
замет?ного сниже?ния платежеспособного спроса оценивается к?ак высокая.
Существует р?яд негатив?ных факторо?в, которые в бо?льшей степе?ни
связаны с экономической с?итуацией в стр?ане, со сн?ижением по?купательско?го
56
спроса, по?вышением о?птовых цен у пост?авщиков, из?менением курсо?в валют,
в?ливанием к?апитала и э?кспансией з?ападными розничными сет?ями, а так?же
негатив?ные тенден?ции, связа?нные с пол?итикой госу?дарства.
X5 Retail Group
X5 Retail Group N.V. - одна из ве?дущих росс?ийских про?дуктовых
роз?ничных ком?паний.
Компания у?правляет м?агазинами нес?кольких тор?говых сете?й: магазин?ами
у дома по?д брендом «Пятерочка», супермар?кетами под бре?ндом «Перекресток»,
гипермар?кетами под бре?ндом «Карусель», а т?акже магаз?инами «Экс?пресс-
Рите?йл» под раз?личными бре?ндами.
На 31 март?а 2019 год?а под упра?влением Ко?мпании нахо?дился 14 77?9
магазино?в с лидирующими поз?ициями в Мос?кве и Санкт-?Петербурге и
з?начительны?м присутст?вием в европейской ч?асти Росси?и. Сеть вк?лючает в себ?я
13 917 м?агазинов «Пятерочка», 771 супер?маркет «Перекресток», 91
гипер?маркет «Карусе?ль». Под у?правлением Ко?мпании нахо?дится 41
распределительный це?нтр и 3 837 собст?венных грузо?вых автомоб?илей на
терр?итории Росс?ийской Федерации.
В 1 кварта?ле 2019 г. в?ыручка X5 Retail Group составила 405 864 млн руб.
Дикси
Группа Ком?паний «Дикси» - одна из л?идирующих росс?ийских ком?паний
в сфере роз?ничной торговли про?дуктами пит?ания и тов?арами повсе?дневного
с?проса.
По состоян?ию на 31 де?кабря 2018 г. ко?мпания упр?авляла 2 707
м?агазинами, в?ключая 2 537 магазинов «у до?ма» «ДИКСИ», 120 маг?азинов
«Ви?ктория» и 41 ко?мпактный г?ипермаркет «Мегамарт» и «Минимарт».
Магазин?ы Группы р?аботают в 755 горо?дах и населенных пунктах н?а
территории Росс?ийской Федер?ации.
57
География де?ятельности Гру?ппы распростр?аняется на чет?ыре
федера?льных окру?га России: Це?нтральный, Се?веро-Запад?ный и Урал?ьский, а
т?акже на Ка?лининград и Калининградскую об?ласть.
В I полуго?дии 2018 го?да общая в?ыручка Гру?ппы компан?ий «ДИКСИ»
достигла 146,7?23 млрд.руб.
Auchan
Auchan – крупная сет?ь гипермар?кетов, работ?ает на росс?ийском рын?ке с
2002 г. По состоянию н?а 31 марта 201?9 года ком?пания «Аша?н» в Росси?и
управлял?а 306 торго?выми объектами с об?щей торгово?й площадью 1151,6 т?ыс.
кв. м., из котор?ых 109- это г?ипермаркет?ы. 109 гипермаркетов из котор?ых: 78
гипер?маркетов «?Ашан», 31 м?ини- гипермаркет «?Ашан-Сити».
Также комп?ания управ?ляет 76 су?пермаркета?ми «Ашан Су?пермаркет», 2
су?пермаркета?ми «Ашан-С?ити», 106 су?пермаркета?ми «Атак», 1?2 магазина?ми
«Мой Аш?ан», 1 дрогери LillaPois Beauty.
Выручка Auchan Retail во всех стр?анах присутст?вия состав?ила 50,27 млрд
евро, что н?а 3,3%ниже, чем годо?м ранее (без учёт?а колебани?й курсов).
Со?поставимая в?ыручка ритейлера уменьшилась н?а 2,4%. Ритейлер не
раскры?вает финансо?вые показате?ли по отде?льным стра?нам, за исключе?нием
Франц?ии. По оце?нке INFOLine, выручка «?Ашана» в Росс?ии за 2018 го?д упала
на 8,5% до 306,4 млрд руб. (В 2017 году ч?истая выруч?ка ООО "Аш?ан" по РСБУ
составила 28?9,2 млрд.руб.)
О'Кей
«О’КЕЙ» - одна из кру?пнейших роз?ничных сете?й в России по тор?говле
проду?ктами питания. Ко?мпания пре?дставлена д?вумя формат?ами:
гипер?маркетами по?д брендом «О’КЕЙ» и дискаунтерами под брендо?м «ДА!».
На 31 декабр?я 2019 год?а в Группу «О'КЕЙ» входят 160 м?агазинов в
Росс?ии. Суммарные тор?говые площ?ади компан?ии по состо?янию на 31 де?кабря
2018 го?да состави?ли 528 124 тыс. к?в. м. Компания у?правляет чет?ырьмя
распре?делительны?ми центрам?и на территор?ии России.
58
В 2018 году органическая ч?истая выручка сет?и «О’Кей» составил?а 45 684
м?лн. руб.
Лента
«Лента» - пер?вая по вел?ичине сеть г?ипермаркето?в и третья сре?ди
крупней?ших рознич?ных сетей стра?ны. Компан?ия была ос?нована в 1?993 году в
С?анкт-Петербур?ге. «Лента» упр?авляет 244 гипермаркетами в 88 горо?дах по
все?й России и 1?32 супермар?кетами в Мос?кве, Санкт-?Петербурге, Уральском и
Це?нтральном ре?гионе с об?щей торгово?й площадью 1 465 4?26 кв. м. Сре?дняя
торго?вая площадь од?ного гипер?маркета «Ле?нта» соста?вляет 5 500 к?в. м.,
сре?дняя площа?дь супермар?кета –800 к?в. м. Комп?ания оперирует д?венадцатью
собст?венными рас?пределител?ьными центр?ами.
Компания р?азвивает нес?колько фор?матов гипер?маркетов с н?изкими
цен?ами, котор?ые отличаются м?аркетингово?й и ценово?й политико?й, а также
ассорт?иментом то?варов мест?ных производителей. По состо?янию на 31 де?кабря
2018 г. шт?ат компани?и составля?л 45 759 че?ловек.
Чистая выруч?ка сети «Ле?нта» за 1 к?вартал 201?9 года сост?авила 99 0?25
млн. руб., увеличившись н?а 6,0% по ср?авнению с 1 к?варталом 2018 го?да.
2.3 Финансо?вый анализ деятельности объе?кта исследо?вания
Значение по?казателя нор?ма чистой пр?ибыли умен?ьшилось с 9 08?3,31% в
2017 го?ду до 7477,56% в 2018 го?ду. Снижен?ие значени?я показате?ля
обуслов?лено умень?шением чисто?й прибылипри одновреме?нном росте в?ыручки
. По данным з?а 2018 год ч?истая прибыльуменьшилась на 6 560 567 т?ыс. руб.,
и?ли на 17,47% по ср?авнению с д?анными за 2017 го?д. В 2018 годувыручка
увеличилас?ь на 1 058 т?ыс. руб., и?ли на 0,26% по ср?авнению с д?анными за 2017
го?д.
59
Таблица 6
Финансовые по?казатели де?ятельности объе?кта исследо?вания
Наименование
по?казателя
2016
2017
2018
Норма чисто?й
прибыли, %
8 038,82
9 083,31
7 477,56
Коэффициент
обор?ачиваемост?и
активов, р?аз
0,0029
0,0028
0,00283
Рентабельность
а?ктивов, %
23,60
25,07
21,20
Рентабельность
собст?венного
ка?питала, %
47,11
44,99
23,46
По данным з?а 1 кварта?л 2019 год?а значение по?казателя нор?ма чистой
пр?ибыли сост?авило 143,98%, что ме?ньше значе?ния показате?ля за анало?гичный
пер?иод 2018 го?да на 1 334,78%.
Снижение з?начения по?казателя з?а 1 кварта?л 2019 год?а обусловле?но
уменьше?нием чисто?й прибыли при одновре?менном росте в?ыручки. По данным
з?а 1 кварта?л 2019 год?а выручка увеличилась н?а 36 435 т?ыс. руб., и?ли на 35,20%
по ср?авнению с д?анными за а?налогичный пер?иод 2018 года. З?а 3 месяца 201?9
года чист?ая прибыль у?меньшилась н?а 1 329 05?3 тыс. руб., и?ли на 86,84% по
сравнен?ию с данны?ми за 1 кв?артал 2018 го?да.
По данным на конец 2018 года з?начение коэфф?ициента обор?ачиваемост?и
активов составило 0,00?283, что н?а 0,00007 бо?льше значе?ния показате?ля за 2017
го?д. Рост зн?ачения показателя в 2018 го?ду обуслов?лен ростом в?ыручки при
о?дновременно?м уменьшении балансо?вой стоимости а?ктивов. За 2018 го?д
балансов?ая стоимость акти?вов уменьшилась н?а 3 577 214 т?ыс. руб., и?ли на
2,39% по ср?авнению с д?анными за 2017 го?д.
На конец 1 квартал?а 2019 год?а коэффицие?нт оборачи?ваемости а?ктивов
уве?личился на 0,00018 по ср?авнению с д?анными за 1 к?вартал 2018 го?да и
равняетс?я 0,00092. Рост з?начения показателя з?а 3 месяца 201?9 года обус?ловлен
опере?жающим росто?м выручки по ср?авнению сросто?м балансово?й стоимост?и
60
активов. По данным н?а конец 1 к?вартала 201?9 года балансовая сто?имость
акт?ивов увелич?илась на 11 5?98 195 тыс. руб., и?ли на 8,22% по ср?авнению
сданными за 1 кварт?ал 2018 го?да.
Показатели ре?нтабельност?и активов и собст?венного ка?питала,
пре?дставляющие собо?й результаты соот?ношения пр?ибыли (чисто?го дохода) и
сре?дств ее получения, х?арактеризу?ют эффективность р?аботы пред?приятия -
про?изводитель?ность или от?дачу финансо?вых ресурсо?в. Поданным на конец
2018 года з?начение по?казателя ре?нтабельност?и активов у?меньшилось по
сравнению с д?анными за 2017 го?д на 3,87%. С?нижение зн?ачения пок?азателя в
2018 го?ду обуслов?лено опережающим у?меньшением ч?истой приб?ыли по
сра?внению с у?меньшением б?алансовой стоимости активов. За 2018 го?д
значение по?казателя ре?нтабельност?и собствен?ного капитала у?меньшилось по
ср?авнению с д?анными за 2017 го?д на 21,53%. С?нижение зн?ачения показателя в
2018 го?ду обуслов?лено росто?м стоимост?и собствен?ного капит?ала по сра?внению
с уменьшением чисто?й прибыли. Стоимость собст?венного ка?питала в 2018 го?ду
увеличилась н?а 48 629 0?30 тыс. руб., и?ли на 58,25% по ср?авнению с д?анными за
2017 го?д.
На конец 1 к?вартала 201?9 года значения по?казателей ре?нтабельност?и
активов и рентабельности собст?венного ка?питала сост?авили 0,13% и 0,15%
соот?ветственно.
Чистый оборот?ный капита?л характер?изует велич?ину оборот?ного
капит?ала, свобо?дного от краткосрочных об?язательств. З?начение да?нного
показ?ателя увел?ичилось с -60 804 8?31 тыс. руб. в 2017 году до 5 774 95?3 тыс.
руб. на конец 2018 года. По д?анным на конец 1 квартал?а 2019 год?а значение
по?казателя ч?истый оборот?ный капита?л увеличилос?ь на 11 097 261 т?ыс. руб. по
сравнению с д?анными за 1 к?вартал 2018 го?да и соста?вило 1 245 1?25 тыс. руб.
Коэффициент те?кущей ликв?идности по?казывает, дост?аточно ли сре?дств,
которые мо?гут быть ис?пользованы д?ля погашен?ия краткосроч?ных обязате?льств
(в ч?астности, кредиторской з?адолженност?и).
61
Таблица 7
Показатели эффективности де?ятельности объе?кта
исследо?вания
Наименование
по?казателя
2016
2017
2018
Чистый
оборот?ный
капита?л
-37 652 381
-60 804 831
5 774 953
Коэффициент
те?кущей
ликв?идности
0,124
0,083
1,41
Коэффициент
б?ыстрой
лик?видности
0,124
0,083
1,41
Коэффициент б?ыстрой лик?видности - от?ношение на?иболее ликвидных
а?ктивов ком?пании и деб?иторской з?адолженност?и к текущи?м обязател?ьствам.
Этот коэффициент отр?ажает платежные возможност?и предприят?ия для
свое?временного и б?ыстрого погашения с?воей задол?женности. По д?анным за
2018 го?д коэффицие?нты текуще?й и быстро?й ликвидности у?величились в
ср?авнении с соот?ветствующи?ми значени?ями на конец 2017 года и об?а
равняются 1,41. Рост з?начений по?казателей в 2018 го?ду обуслов?лен ростом
сто?имости оборот?ных активов пр?и одновреме?нном снижении краткосроч?ных
обязате?льств. За 2018 го?д стоимость кр?аткосрочны?х обязател?ьств умень?шилась
на 5?2 205 627 т?ыс. руб., и?ли на 78,69% по ср?авнению с д?анными за 2017 го?д.
Оборотн?ые активы, оч?ищенные от до?лгосрочной дебиторской з?адолженност?и, в
2018 го?ду выросли н?а 14 374 157 т?ыс. руб., и?ли на 259,66% по сравнению с
д?анными за 2017 го?д. В 1 кварт?але 2019 го?да коэффиц?иенты теку?щей и
быстро?й ликвидности у?величились по ср?авнению с д?анными за а?налогичный
пер?иод 2018 го?да и равня?ются 7,27 и 7,24 соот?ветственно. Рост з?начений
по?казателей в 1 к?вартале 201?9 года обус?ловлен росто?м стоимости оборот?ных
активо?в при одно?временном с?нижении кр?аткосрочны?х обязател?ьств. За 3
месяц?а 2019 год?а стоимость кр?аткосрочны?х обязател?ьств умень?шилась на 10
446 96?3 тыс. руб., и?ли на 98,1?3% по срав?нению с да?нными на конец 1 квартал?а
62
2018 года. Н?а конец 1 к?вартала 201?9 года оборот?ные активы, оч?ищенные от
до?лгосрочной дебиторской з?адолженност?и, увеличи?лись на 650 2?98 тыс. руб.,
и?ли на 81,95% по ср?авнению сданными за аналог?ичный перио?д 2018 год?а.
2.4 Анализ персонала ко?мпании как стр?атегическо?го ресурса
В компании ООО «Метро» большое вн?имание уде?ляется обуче?нию
персон?ала. Обуче?ние являетс?я одной из стр?атегически?х задач дл?я компании.
С?истема обуче?ния включает в себ?я всех сотру?дников, котор?ые заинтересо?ваны
в получе?нии новых з?наний и в про?движении по к?арьерной лест?нице.
Конце?пции обуче?ния персон?ала разраб?атывают в Це?нтральном оф?исе в
Дюссе?льдорфе сотру?дниками це?нтра обуче?ния компан?ии, после это?го
концепц?ия направл?яется во все ре?гиональные оф?исы. В рег?иональных оф?исах
конце?пция дораб?атывается с учетом националь?ной специф?ики и мент?алитета
сотру?дников. Пос?ле одобрен?ия Централ?ьного офис?а концепци?я запускаетс?я во
все от?делы персо?нала. Запус?к новой ко?нцепции обуче?ния заним?ает много
вре?мени, что не оче?нь положите?льно влияет н?а процесс обуче?ния в цело?м.
Заинтересо?ванные сотру?дники могут мес?яцами ждат?ь своего ут?верждения н?а
обучение.
В компании с 201?2 года вне?дряется про?грамма непрер?ывного обуче?ния
персон?ала.
В целях внедрения с?истемы непрер?ывного обуче?ния персон?ала в ООО
«Метро» разработано по?ложение «О в?недрении с?истемы непрер?ывного
обуче?ния» от 13.08.?2012 г. От?ветственност?ь за внедре?ние систем?ы
непрерыв?ного обуче?ния персон?ала возлаг?ается на ру?ководителе?й отделов и
ру?ководителя от?дела персо?нала.
Непрерывное обуче?ние - систе?ма подгото?вки персон?ала, обеспеч?ивающая
дост?ижение соответст?вия квалиф?икации работ?ников требо?ваниям,
предъявляемым к к?аждому виду ко?нкретной р?аботы. Систе?ма непреры?вного
63
обуче?ния персон?ала предус?матривает уч?астие в обуче?нии всех ру?ководящих
р?аботников - с?верху донизу - по к?аскадному пр?инципу.
Затраты на в?недрение с?истемы непрер?ывного обуче?ния должны
ф?инансируютс?я за счет внутренни?х резервов ко?мпании ООО ООО «Метро».
С введение?м положени?я о системе не?прерывного обуче?ния (приказ № 37
от 1?3.08.2012 го?да) увелич?илось количест?во обучаемо?го персона?ла.
Работники з?аинтересов?аны в своем обучении, т.?к. это поз?воляет имет?ь
большие ш?ансы на по?вышение в до?лжности, а, с?ледователь?но, и заработ?ной
платы. Т?акже для обуче?ния сотру?дников необ?ходимо соз?дание благо?приятного
со?циально-пс?ихологичес?кого климат?а в компан?ии.
В целях улуч?шения соци?ально-психо?логического к?лимата,
удо?влетворени?я потребносте?й работнико?в как предст?авлено в таблице 8
компание?й дополните?льно выдел?яются средст?ва в соответст?вии с соци?альным
зак?азом, прин?ятым колле?ктивным до?говором.
Таблица 8
Объё?м средств н?а дополните?льное матер?иальное и и?ное
стимул?ирование персо?нала за 201?2-2014 гг. (т?ыс. руб.)
Наименование по?казателя
Сумма
1. Субсид?ии для приобрете?ния жилья
596,8
2. Возмеще?ние из себесто?имости затр?ат по содер?жанию:
-оплата тр?анспортных р?асходов сотру?дников
6,7
- оплата ме?досмотров
11
- проведен?ие флюорогр?афии
10
- приобрете?ние путевок в детские оз?доровитель?ные лагеря
46
Итого:
670,5
Приведенные данные в таблице 8 показывают что, пр?инятая на
пре?дприятии с?истема отр?ажает соц?иальную по?литику ком?пании в от?ношении
персо?нала. Что позвол?яет получ?ить объект?ивную карт?ину, слож?ившуюся за
до?лгие годы де?ятельности ООО «Метро» и наметит?ь основные ре?комендации,
поз?воляющие ру?ководству фор?мировать с?истему сти?мулировани?я труда.
Нам необ?ходимо изуч?ить методы н?абора персо?нала в орг?анизацию, т?ак
как, н?а этом эта?пе мы уже мо?жем планиро?вать, опре?делить вид?ы и метод?ы,
програм?мы которые бу?дут примен?яться в пос?ледующем обуче?нии персон?ала.