44
соотношение сроч
ных и споко
йных долгов, в 2019 г. ситу
ация относительно
стабилиз
ируется.
Для оце
нки ликвидности и платежеспособности органи
зации необходим
ана
лиз на основ
ании показателей платежесп
особности и ликвид
ности,
Рассчитаем показ
атели ликвидности бала
нса ООО «Фиг
аро Сервис»
(табл
ица 7).
Данные табл
ицы 7 свидетельствуют о невысокой степ
ени
платежеспособности ОО
О «Фигаро Сер
вис», так ка
к коэффициенты теку
щей и
критич
еской ликвидности н
е соответствуют рекомен
дуемым уровням.
Табл
ица 7
Динамика показа
телей ликвидности и платежеспособности ОО
О
«Фигаро Сер
вис» за 2017 - 2019 гг. (н
а конец пери
ода)
Показатель
Крит
ерий
2017 г.
2018 г.
2019 г.
1.Коэффи
циент текущей
ликвид
ности
1-2
0,82
0,73
0,73
2.Коэффициент критич
еской
ликвидности
≥0,8
0,29
0,29
0,32
3.Коэффи
циент абсолютной
ликвид
ности
≥0,2
0,25
0,26
0,30
4.Степень
платежесп
особности по
теку
щим обязательствам, ме
с.
<3
3,37
1,84
0,77
5.Чистые оборо
тные активы,
ты
с. руб.
≥0
-3960
-11215
-13877
Коэффи
циент текущей ликвид
ности не тол
ько не соответ
ствует нормам, н
о
и показ
ывает отрицательную дина
мику, оборотные акт
ивы не покры
вают
текущие дол
ги организации.
Знач
ение коэффициента теку
щей ликвидности гово
рит о высо
ком
финансовом рис
ке, связанном с тем, чт
о организация н
е в состо
янии стабильно
оплач
ивать текущие сче
та.
Абсолютная ликвид
ность ООО «Фиг
аро Сервис» доста
точна, значение
коэффи
циента в дина
мике растет с 0,25 в 2017 г. до 0,3 в 2019 г., т
о есть к концу
45
2019 г. около 30% краткос
рочных обязательств мож
ет быть пога
шено за сч
ет
денежных сред
ств и и
х эквивалентов.
Пров
едем расчет абсол
ютных показателей, позвол
яющих установить ти
п
финансового полож
ения организации.
Рас
чет проведем с использованием мето
дики, предложенной Ковал
евым
В.В. (таблица 8).
Дан
ные таблицы 8 свидетел
ьствуют о норма
льной финансовой
устойч
ивости ООО «Фиг
аро Сервис», т.е. органи
зация частично незав
исима от
внеш
них источников финанси
рования при формир
овании запасов.
Так
ая ситуация оптим
альна, т.к. организация испол
ьзует дополнительные
источ
ники финансирования, и тем сам
ым «не упус
кает выгоду» пр
и стабильном
спр
осе на е
е услуги.
Табл
ица 8
Оценка обеспеч
енности запасов ОО
О «Фигаро Сер
вис»
за 2017 - 2019 г
г. (на кон
ец периода), ты
с. руб.
Показ
атель
2017 г.
2018 г.
2019 г.
Измен
ение
2018 к
2017 г.
2019 к
2018 г.
1.Производстве
нные зап
асы
11968
17937
20763
5969
2826
2.Собственные
оборо
тные
средства
3768
2511
7799
-1257
5288
3.Источ
ники
формирования
запа
сов
18943
36296
31032
17353
-5264
Тип
финанс
ового
состояния
Норма
льная
финансовая
устойч
ивость
Нормальная
финан
совая
устойчивость
Норма
льная
финансовая
устойч
ивость
-
-
Анализ струк
туры и дина
мики доходов и расходов ОО
О «Фигаро Сер
вис»
представлен в таблице 9.
Табл
ица 9
Анализ дохо
дов и расх
одов ООО «Фиг
аро Сервис»
з
а 2017 - 2019 гг. (на кон
ец периода)
2017 г.
2018 г.
2019 г.
Те
мп
изменения, %
46
Показ
атель
Ты
с.
руб.
%
Ты
с.
руб.
%
Ты
с.
руб.
%
2018
к
2017
г.
2019 к
2018 г.
1.Все
го доходов,
в том чис
ле:
20974
100
26946
100
79902
100
128,47
296,53
1.1.Доходы о
т
обычных вид
ов
деятельности
19483
94,06
25871
96,01
76106
95,25
132,78
294,18
1.2.Про
чие
поступления, в т.
ч.:
1267
5,94
1075
3,99
3795
4,75
84,81
353,01
- доходы п
о
операциям
финанс
ового
характера
-
-
-
-
-
-
-
-
- про
чие доходы
1267
5,94
1075
3,99
3795
4,75
84,81
353,01
2.Все
го расходов,
в том чис
ле:
17109
100
23540
100
61303
100
137,59
260,42
2.1.Расходы п
о
обычным вид
ам
деятельности
15255
90,72
21862
92,87
56852
92,74
143,31
260,05
2.2. Про
чие
расходы, в том
чис
ле:
1715
9,28
1678
7,13
4450
7,26
97,87
265,17
- расходы п
о
операциям
финанс
ового
характера
-
-
-
-
-
-
-
-
- про
чие
1715
9,28
1678,
7,13
4450
7,26
97,87
265,17
Как вид
но из табл
ицы 9, доходы органи
зации увеличились в 2018 г. п
о
сравнению с 2017 г. н
а 5972 тыс. ру
б. или н
а 128,47 % в 2019 г. - на 52956 ты
с.
руб. (296,53%) п
о сравнению с 2018 г. Н
а протяжении все
го анализируемого
пери
ода наибольший удел
ьный вес в доходах зани
мают доходы о
т обычных
вид
ов деятельности (бол
ее 95%). Расходы органи
зации в 2018 г. увеличились н
а
6431 тыс. ру
б. или н
а 137,59% по сравн
ению с 2017 г., в 2019 г. наблюдается
ро
ст по сравн
ению со 2018 г. на 37763 ты
с. руб. (260,42%). Наибо
льший
удельный ве
с в расх
одах занимают расх
оды по обыч
ным видам деятел
ьности
47
(более 90%). Дл
я нормально функцион
ирующих организаций харак
терно
преобладание дохо
дов и расх
одов от обыч
ных видов деятел
ьности.
В абсол
ютном выражении дох
оды превышают расх
оды организации, т.е.
деятел
ьность прибыльная, те
мп роста дохо
дов опережает те
мп роста расх
одов.
Для анал
иза финансово – хозяйст
венной деятельности ОО
О «Фигаро
Сер
вис» использованы разли
чные показатели рентабе
льности, представле
нные в
табл
ице 10.
Таблица 10
Дина
мика показателей рентабе
льности ООО «Фиг
аро Сервис»
з
а 2017 - 2019 гг.
Показатель
2017 г.
2018 г.
2019 г.
1.Прибыль о
т продаж, ты
с. руб.
3865,72
3405,74
18598,89
2.Приб
ыль до налогооб
ложения, тыс. ру
б.
1835,70
2289,64
8869,49
3.Прибыль чис
тая, тыс. ру
б.
1468,56
183,17
7095,59
4.Выручка, ты
с. руб.
20974,94
26946,22
79902,31
5.Пол
ная себестоимость, ты
с. руб.
17109,22
23540,48
61303,43
6.Сред
няя стоимость акти
вов, тыс. ру
б.
16657,00
37957,00
56229,50
7.Средняя стоим
ость собственного
капи
тала, тыс. ру
б.
4846,00
5886,00
9678,00
8.Рентабельность про
даж, %
18,43
12,64
23,28
9.Рентабельность осно
вной деятельности,
%
22,59
14,47
30,34
10.Рентабе
льность активов, %
11,02
6,03
15,77
11.Рентабе
льность собственного
капи
тала, %
30,30
3,11
73,32
Из табл
ицы 10 видно, чт
о в органи
зации имеется тенде
нция к увели
чению
показателей рентабе
льности.
48
Рентабельность акти
вов и собств
енного капитала выро
сла в 2019 г. по
сравн
ению с 2018 г. (соответственно 6,03% и 15,77%), т.е. капитал рас
тет
медленнее, че
м наступает отд
ача от не
го.
2.2. Анализ внутр
енней и внеш
ней среды ОО
О «Фигаро Сер
вис»
Внутренняя сре
да, ООО «Фиг
аро Сервис» совоку
пность элементов,
имею
щих отношение к фирме и ее возмож
ностям на рын
ке. В микро
среду
входят: проду
кция, организация управ
ления, производство, марке
тинг,
персонал, фина
нсы. Сильные и слабые стор
оны внутренней сре
ды ООО «Фиг
аро
Сервис» предст
авлены в табл
ице 11.
Таким обра
зом, проведенный ана
лиз показывает, чт
о внутренний
потен
циал предприятия ОО
О «Фигаро Сер
вис» довольно выс
ок.
Таблица 11
Силь
ные и сла
бые стороны ОО
О «Фигаро Сер
вис»
Аспект
внутр
енней
среды
Силь
ные стороны
Сла
бые стороны
1.Проду
кция
- Возможность расши
рения
ассортимента выпуск
аемой
продукции.
- Хоро
шее качество
проду
кции.
Расширение ассорт
имента
зачастую ид
ет не з
а счет
разра
ботки качественно нов
ых
продуктов, а за сч
ет изменения
уж
е выпускаемой
предпр
иятием продукции
2.Органи
зация
управления
- Компет
ентное
руководство.
- Адекв
атная
организационная струк
тура
предприятия.
Сла
бых сторон н
е наблюдается
3.Произв
одство
- Наличие необхо
димых
производственных
мощно
стей.
- Высокое каче
ство
производства.
- Высо
кая себестоимость
выпуск
аемой продукции.
- Небол
ьшие объемы
произв
одства.
49
4.Маркетинг
- Нали
чие собственных
кана
лов сбыта.
- Предост
авление
дополнительных усл
уг
предприятиям-клие
нтам
(быстрая и бесплатная
дост
авка)
- Отсутствие отд
ела маркетинга
ка
к структурного
подразд
еления.
- Отсутствие рекла
мной
стратегии.
5. Перс
онал
- Небольшая текуч
есть
кадров в целом п
о
предприятию.
- Квалифици
рованный
персонал.
- Сла
бая мотивация персо
нала.
6.Финансы
- Высо
кий уровень
конкурентос
пособности
фирмы.
- Преобл
адание заемного
капи
тала.
- Низкая финан
совая
устойчивость, сопряж
енная с
неплатежесп
особностью
предприятия.
- Низ
кая рентабельность
про
даж из-з
а высоких
изде
ржек.
Сильны пози
ции предприятия в сбыте, снабж
ении, кадрах, хо
тя
недостаточна мотив
ация сотрудников. Особ
енно высок уров
ень руководства
компа
нией.
В насто
ящий момент предпр
иятие использует соврем
енные
информационные техно
логии, вся докуме
нтация и уч
ёт ведутся
автомати
зировано.
Отсутствие маркети
нговой службы отрица
тельно сказывается н
а
производстве ОО
О «Фигаро Сер
вис». Отсутствие рекла
мной стратегии так
же
отрицательно вли
яет на объ
емы продаж.
Сла
бой стороной деятел
ьности предприятия явля
ются и фина
нсы.
50
Таким обра
зом, анализ внутр
енней среды предст
авляет собой
управле
нческое обследование функцио
нальных зон органи
зации с цел
ью
определения силь
ных и сла
бых сторон органи
зации.
Далее необх
одимо проанализировать состав
ляющие внешней сре
ды,
непосредственно влия
ющие на деятел
ьность предприятия.
Оце
ним конкурентоспособность ОО
О «Фигаро Сер
вис» по мет
оду
построения многоуг
ольника конкурентоспособности с целью выявл
ения
влияния н
е ее уров
ень отдельных факт
оров.
В каче
стве основных конкур
ентов выберем дв
е крупные комп
ании,
являющиеся тако
выми по отнош
ению к ОО
О «Фигаро Сер
вис»: ООО «Рег
ион»
и ОО
О «Экоэнергопроект».
П
о данным экспе
ртных оценок стро
ится лепестковая диагр
амма рисунок
5).
П
о результатам анал
иза можно сдел
ать следующий выв
од – ООО «Фиг
аро
Сервис» отст
ает от круп
ного конкурента (Рег
ион) по ря
ду анализируемых
факт
оров – уровень це
н, рентабельность деятел
ьности, удобство и атмосфера.
Знач
ения остальных факт
оров конкурентоспособности ОО
О «Фигаро Сер
вис»
соответствуют оцен
кам факторов ОО
О «Регион» – превы
шения значений н
е
наблюдается н
и по одн
ому фактору.
Табл
ица 12
Оценка конкурентос
пособности ООО «Фиг
аро Сервис» п
о методу
многоуг
ольника (радара)
Факт
оры
Фигаро
сер
вис
Регион
Экоэнерг
опроект
Идеальный
конку
рент
Имидж комп
ании
1
1
0,8
1
Рентабельность
деятел
ьности
0,8
0,9
0,6
1
Стратегия
разв
ития
0,7
0,9
0,7
1
Уровень це
н
0,8
1
0,6
1
51
Технологии
0,9
0,9
0,8
1
Каче
ство
продукта
0,9
0,9
0,8
1
Рису
нок 5 - Многоугольник конкурентос
пособности
ООО «Фиг
аро Сервис»
В отношении ОО
О «Энергопроект» деятел
ьность ООО «Фиг
аро Сервис»
обла
дает большей конкурентос
пособностью. Единственный фак
тор, оценка
кото
рого одинакова дл
я обеих комп
аний – удобство и атмосфера обслуж
ивания.
На осн
ове проведенного анал
иза необходимо оцен
ить сильные и слабые
стор
оны ООО «Фиг
аро Сервис», та
к как изуч
ение внутренней сре
ды направлено,
пре
жде всего, н
а уяснение то
го, какими силь
ными и слаб
ыми сторонами
обла
дает организация. Дл
я определения дан
ных сторон и установления свя
зи
между ни
ми воспользуе
мся матрицей SWOT (табл
ица 13).
На основ
ании имеющегося опы
та компания обла
дает возможностями
инновац
ионного развития в области про
даж освоенных усл
уг, есть перспе
ктивы
выхода н
а новые рын
ки и увели
чения посредством это
го занимаемой до
ли
рынка.
Разв
итию отрасли в целом и деятельности комп
ании в частн
ости
способствует появл
ение новых постав
щиков.
52
Организация име
ет возможности получ
ения кредитов н
а выгодных
усло
виях.
Основываясь н
а возможностях и используя силь
ные стороны сво
ей
деятельности (высо
кий уровень прозра
чности и корпора
тивного управления,
посто
янное освоение нов
ых сегментов, соврем
енное высокотехнологическое
произв
одство и оборуд
ование, финансово устой
чивое предприятие, извест
ность
компании, нали
чие постоянной клиен
тской базы, хоро
шая мотивация персо
нала,
отлаженная сбыт
овая сеть) органи
зация может разраба
тывать и реализо
вывать
направления стратеги
ческого развития.
Табл
ица 13
SWOT анализ ОО
О «Фигаро Сер
вис»
Возможности
1. Непрер
ывная
разработка и внедрение
инновац
ионных
технологий;
2. Вых
од на нов
ые рынки
3. Увели
чение доли н
а
рынке
4.Появл
ение новых
постав
щиков
5.Получение кред
ита
6. Вертикальная
интег
рация
7. Рост рын
ка
Угрозы
1. Возрас
тание силы тор
га у
покупа
телей и постав
щиков.
2. Невысокая степ
ень контроля
бизн
еса со стор
оны государства.
4. Ро
ст налога в отрасли
5.Усил
ение позиций конкур
ентов
6. Риск пот
ери постоянных
клие
нтов
53
Сильные стор
оны
1. Высокий уров
ень
прозрачности и
корпоративного
управ
ления.
3. Постоянное осво
ение
новых сегме
нтов
5. Современное
высокотехно
логическое
производство и
оборудование
6.Финан
сово устойчивое
предпр
иятие
7. Известность комп
ании
8.Наличие посто
янной
клиентской ба
зы
9. Хорошая мотив
ация
персонала
10. Отлаж
енная
сбытовая се
ть
1.Разработка и реализация
направ
лений
стратегического разв
ития.
2. Выход н
а новые рын
ки
возможен вслед
ствие роста
оборо
тных средств и
наличия
высококвалиф
ицированног
о персонала
3. Достат
очная известность
буд
ет способствовать
вых
оду на нов
ые рынки
4. Квалиф
икация
персонала, конт
роль
качества и развитие
рекла
мных технологий
дад
ут возможность усп
еть
за рос
том рынка.
5. Усил
ение своих
пози
ций
1. Усиление конкур
енции и ро
ст
налогов вли
яют на прове
дение
стратегии
2. Появл
ение конкурентов
вызо
вет дополнительные расх
оды
финансовых ресу
рсов
3. Отлаженная сбыт
овая сеть
помо
жет удержать посто
янных
клиентов
4. Пои
ск наилучших усло
вий
заключения догов
оров с
постав
щиками.
Слабые стор
оны
1.Высокий уров
ень
капиталовложений в
развитие
2. Станда
ртные методы
продви
жение услуг н
а
рынок.
4. Отсут
ствие
стратегических
направ
лений развития
1. Нехв
атка
квалифицированного
персо
нала может поне
сти
расходы в его
привле
чении
2. Получив кре
дит или
исполь
зовав свободные
сред
ства, предприятие
мож
ет усовершенствовать
деятел
ьность
3.Выход н
а новые рын
ки
позволит прив
лечь новых
клие
нтов
1. Появление нов
ых конкурентов,
станда
ртная реклама мож
ет
ухудшить конкур
ентную позицию
2. Непроду
манная рекламная
поли
тика не удер
жит покупателей
пр
и усилении конкур
енции
3.Потеря клие
нтов и нехв
атка
квалифицированного персо
нала
может прив
ести к расх
одам
При наилу
чшем стечении обстоят
ельств и исх
одя из имеющ
ихся ресурсов
и факторов внеш
ней среды оптима
льным и перспек
тивным следует приз
нать
выход н
а новые рын
ки. Этому буд
ет способствовать достат
очная известность
органи
зации, высокая квалиф
икация персонала, высо
кий уровень конт
роля
качества и развитие рекла
мных технологий.