25
Таким образом, главной задачей стратегического планирования, когда
речь идет о разработке стратегий развития, является определение перечня про-
дуктов и технологий, которые обеспечат существование системы в перспекти-
ве. При этом, очевидно, что переход от одной группы продуктов и технологий к
другой группе продуктов и технологий невозможен без осуществления иннова-
ционной деятельности. В то же время, становиться очевидным, что стратегия
интенсивного развития по своему содержанию будет представлять собой пере-
чень мероприятий, связанных с осуществлением инновационной деятельности
и получением инноваций, обеспечивая тем самым развитие системы ее реали-
зующей. С учетом ограниченности развития, основанного на экстенсивном ро-
сте, можно сделать вывод о решающем значении стратегии интенсивного роста
для промышленных предприятий в современных условиях.
С учетом вышеизложенного под стратегией интенсивного роста предпри-
ятия следует понимать намеченный комплекс мероприятий, направленных на
достижение целей предприятия обеспечивающих его развитие за счет иннова-
ционных преобразований.
При этом стратегия роста должна представлять собой сочетание страте-
гий интенсивного и экстенсивного роста. Инновационная деятельность и полу-
чаемые инновации, открывают предприятиям новые некем не занятые рынки
сбыта, новые источники сырья и т.д., обеспечивая тем самым основу для после-
дующего экстенсивного развития. Другими словами, стратегия интенсивного
роста должна играть опережающую роль по сравнению со стратегией экстен-
сивного роста, обеспечивая основу для ее реализации. Предприятие (организа-
ция), как правило, охватывают различные направления деятельности (сферы
бизнеса). Исходя из этого, там, где есть возможность экстенсивного развития,
она должна использоваться, а там где ее нет, основой должно стать интенсив-
ное развитие, т.е. должно быть сочетание стратегий интенсивного и экстенсив-
ного роста.
26
Наиболее распространенным является подход, когда выделяют наступа-
тельную, оборонительную и имитационную инновационные стратегии
16
. Суще-
ствуют и более детализированные подходы к выделению стратегий инноваци-
онной деятельности в зависимости от поведения на рынке. Достаточно часто
приводится иной по звучанию, но одинаковый по сути подход, когда выделя-
ются следующие виды инновационных стратегий: виолентная (силовая), пати-
ентная (нишевая), коммутантная (соединяющая), эксплерентная (пионерская)
17
.
В качестве «альтернативы» двум вышеуказанным и наиболее широко
распространенным подходам к выделению инновационных стратегий можно
выделить группу «нетрадиционных» подходов.
Так, например, В. Фридлянов выделяет следующие типы стратегий инно-
вационного развития
18
:
стратегию «переноса», заключающуюся в использовании зарубеж-
ного научно-технического потенциала и перенесении нововведений
на собственную экономику;
стратегию «заимствования», состоящую в том, что, располагая де-
шевой рабочей силой и используя часть из утрачиваемого соб-
ственного научно-технического потенциала, осваивается производ-
ство продукции, производившейся ранее в развитых странах, с по-
следующим наращиванием собственного инженерно-технического
сопровождения производства;
стратегию «наращивания», заключающуюся в использовании соб-
ственного научно-технического потенциала, привлечении зарубеж-
ных ученых и специалистов и т.д.
В свою очередь можно выделить следующие виды стратегий интенсивно-
го роста в зависимости от направления инновационных изменений:
16
Якобсон А.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2013. – С. 42
17
Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – 6-е изд., испр. и доп. – СПб.: Питер,
2014. – С. 225
18
Фридлянов Владимир Николаевич. Развитие промышленности России на основе национальной инновацион-
ной системы: Дис. ... д-ра экон. наук: Санкт-Петербург, 2010. – С. 36
27
стратегия преобразование существующих рынков;
стратегия создание новых рынков.
Многообразие видов стратегий интенсивного роста можно объяснить с
одной стороны множеством целей, которые могут быть обозначены, а с другой
стороны дискретностью инновационных процессов и наличием промежуточных
результатов, без которых не могут быть осуществлены инновации, как содер-
жание этих стратегий. Инновационная деятельность включает в себя всю сово-
купность реализуемых в рамках определенной экономической системы (пред-
приятие, регион, экономика) инновационных процессов, поэтому будет целесо-
образно говорить о необходимости рассмотрения в рамках стратегии интенсив-
ного роста, стратегий по достижению этих целей. Другими словами целесооб-
разно рассматривать стратегию интенсивного роста по своему содержанию как
совокупность стратегий по достижению целей на различных стадиях инноваци-
онного процесса. Именно интеграция стратегий, связанных с разработкой (при-
обретением) и освоением новшеств, позволяет говорить о наличии целостной
стратегии интенсивного роста.
1.3. Особенности стратегического развития организаций в спортив-
ной сфере
В последнее время роль физической культуры и спорта в укреплении здо-
ровья населения становится одной из главных приоритетных направлений раз-
вития государства в целом, т.к. будущее любой страны определяется работо-
способностью и здоровьем нации. Поэтому развитие данной сферы жизни лю-
дей остается актуальным и является одним из ключевых направлений в соци-
альной политике государства.
С каждым годом население нашей страны проявляет все больший интерес
к здоровому образу жизни. Так в 2015 г. по отношению к 2012 г. доля населе-
ния, систематически занимающегося физической культурой и спортом, в общей
численности населения по Центрально-черноземному району в среднем возрос-
28
ла на 12%. Однако стоит отметить относительно невысокий уровень количества
людей, регулярно посещающих учреждения физической культуры и спорта
(таблица 1)
19
.
По данным показателям наибольшую заинтересованность к активному
образу жизни проявляет население Белгородской и Воронежской областей, где
общее число занимающихся спортом составляет 575,03 тыс. чел. (или 39,8%) и
818,68 тыс. чел. (или 37,9%) соответственно, причем наибольшую долю среди
посетителей спортсооружений занимают женщины – 42,4% и 36,8% соответ-
ственно (таблица 2).
Таблица 2
Уровень заинтересованности в спорте среди населения
Центрально-черноземного района в 2015 г., тыс. чел.
Область
Численность
населения
Численность людей,
занимающихся спортом
Всего
Всего
из них
женщины
Белгородская
1443,12
575,03
243,55
39,8%
42,4%
Воронежская
2160,60
818,68
301,13
37,9%
36,8%
Курская
1036,61
346,84
92,86
33,5%
26,8%
Липецкая
1076,35
366,35
132,98
34,0%
36,3%
Тамбовская
986,62
353,44
126,84
35,8%
35,9%
Наименьшую активность в занятии спортом, уровень которой варьирует в
33–34%, проявляет население в Курской и Липецкой области. Причинами тому
могут быть как маленькая степень развития самой культуры спорта среди мо-
лодежи, так и низкий уровень качества жизни населения, отражающийся в фи-
нансово-материальном обеспечении и покупательской способности.
19
Соломахина Т.Р., Бобровский Е.А. Исследование уровня активности населения в занятиях спортом // Между-
народный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2017. - № 3-1. – С. 138-142
29
Наилучшую обстановку по развитию физической культуры можно счи-
тать в Воронежской и Белгородской областях, где количество всех спортивных
сооружений составляет 6048 и 5787 ед.; обеспеченность на 100 тыс. чел. –
275,02 и 396,75 сооружений; уровень обеспеченности кадровым составом –
6190 чел. и 4194 чел. соответственно (таблица 3).
Таблица 3
Обеспеченность населения услугами организаций
физической культуры и спорта в 2015 г.
Область
Спортивные сооружения
Количество
спортивных со-
оружений на
100 тыс. чел.
Кадры
Всего
Стади-
оны
Плоскостные
спорт-
сооружения
За-
лы
Бас-
сейны
Белгород-
ская
5 787
25
3 300
819
142
401,01
4 194
Воронеж-
ская
6 048
25
4 171
1
428
83
279,92
6 190
Курская
2 115
13
1 159
659
35
204,03
2 264
Липецкая
2 989
21
1 941
602
42
277,70
2 204
Тамбовская
3 891
21
2 803
632
40
394,38
2 061
Данные показатели вдвое превышают значения показателей по Курской и
Липецкой области, что говорит о более благоприятной среде в регионах для
приобщения населения к физической культуре и развития спорта.
Самые низкие показатели развития спота в совокупности наблюдаются по
Курской области. При относительно плотном населении (1036610 чел.) обеспе-
ченность и охват жителей региона невелик. Так в 2015 г. на 100 тыс. человек
приходится всего 204,03 спортсооружений, что в среднем на 30% ниже по Цен-
трально-черноземному району. Однако необходимо отметить положительную
динамику развития инфраструктуры за 4 исследуемых года.
Таким образом, весь тот социальный потенциал в сфере культуры спорта,
что заложен в каждом человеке, необходимо направлять и максимально задей-
ствовать как форсированный рычаг для развития своей родины. Для этого нуж-
но разработать комплекс мероприятий по созданию всех необходимых условий.
Считаем необходимым выделить факторы, которые будут определять
специфику предпринимательской стратегии в сфере физической культуры и
30
спорта. Это, прежде всего, необходимость активного внедрения частно-
государственного партнерства в силу значимости этой сферы для национальной
безопасности страны, а также масштабности инвестиционных вложений и вы-
соких издержек содержания. Существующие ограничения в использовании гос-
ударственно-частного партнерства не позволяют активно развивать спортивно-
зрелищную индустрию и спортивную промышленность, обеспечивать доступ-
ность спортивных и физкультурно-оздоровительных услуг.
Во-вторых, глобальность и значимость задач, на решение которых
направлен этот вид деятельности. К последнему относится и развитие террито-
рии, и демографические проблемы, и улучшение национального имиджа через
спортивные достижения. Другими словами, то, что позволяет отнести нам
предпринимательскую деятельность в сфере физической культуры и спорта к
социальному предпринимательству.
Социальный предприниматель, как и любой другой бизнесмен, руковод-
ствуется определенной бизнес-стратегией, основанной на знании сильных и
слабых сторон продукта, поиске новых рыночных возможностей и определении
угроз. Использование предпринимательского подхода позволяет в итоге резко
повысить вклад в достижение долгосрочного социального эффекта.
При этом необходимо учитывать, что главной целью социального пред-
принимателя является преодоление общественно значимых проблем, а непро-
сто решение отдельного коммерческого вопроса.
В собственно процессе социального предпринимательства выделяют пять
основных этапов
20
:
1) поиск возможностей (социальные проблемы; неудовлетворенные по-
требности);
2) определение концепции развития (определение социальных выгод;
определение новых продуктов или рынка);
20
Изотова Г.С., Зверева Н.И. Социальноепредприянимательство: новый институт современной России // Эко-
номические стратегии. – 2011. - № 9. – С. 44-49
31
3) определение и приобретение необходимых ресурсов (финансовые ре-
сурсы; человеческие ресурсы; знания, опыт, навыки, компетенции);
4) запуск и рост предприятия (измерение результата; расширение компа-
нии);
5) достижение цели (слияние с другими компаниями; расширение компа-
нии и изменение миссии; выполнение миссии и закрытие компании).
Весь бизнес-процесс компании, работающей в сфере социального пред-
принимательства, структурируется двумя доминирующими векторами. В
первую очередь это решение общественно значимой проблемы, во вторую - по-
лучение прибыли. Баланс этих векторов и определяет сущность социального
предпринимательства. Оно становится источником укрепления общественных
связей, двигателем устойчивого и поступательного развития.
Помимо перечисленных факторов необходимо также учитывать, способ
создания социального предприятия. Сегодня в России выделяют три таких спо-
соба:
1) предприятие-первопроходец, где на основе анализа разнообразного
опыта и собственной новаторской идеи создается новое предприятие «с чистого
листа» (хотя предшествующий опыт организаторов указывает на накопление
интеллектуального и социального капитала для этого начинания);
2) развитие идеи социального предприятия на основе повседневной про-
фессиональной деятельности отца-основателя и вычленения из нее одного из
направлений в самостоятельное предприятие по финансовым, либо практиче-
ским соображениям;
3) создание социального предприятия материнской организацией, чаще
всего - государственной. Последний способ признается наиболее редким
21
.
21
Информация о результатах исследования «Модели социального предпринимательства в России»//
littp://www.zabinvest.ru/index.php?pageid=ne\vs&idnews=16
32
В целом, проведенный анализ позволяет выделить следующие особенно-
сти стратегирования предпринимательской деятельности в сфере физической
культуры и спорта как вида социального предпринимательства:
преобладающая направленность на повышение потенциала, в
первую очередь, как способности при необходимости компенсиро-
вать влияние негативных факторов и появляющиеся новые возмож-
ности;
учет многопрофильности спектра предоставляемых услуг (туризм,
оздоровительные услуги, услуги для профессиональных спортсме-
нов);
необходимость отражения специфичности непосредственно предо-
ставляемых услуг (высокие капиталоемкость, науко- и информоем-
кость, специфичность кадрового состава);
ориентация на разнообразный круг потребителей услуг (инвалиды,
дети, взрослый массовый спорт, профессиональные спортсмены);
учет институционально-правовых условий развития как предпри-
нимательства, так и сферы физической культуры и спорта в Россий-
ской Федерации, ее субъектах и муниципальных образованиях;
необходимость базирования на практике активного внедрения в
сферу физической культуры и спорта частно-государственного
партнерства;
обязательное наличие инновационной составляющей;
определение факторов рисков реализации стратегии, ее эффектив-
ности и результативности в силу наличия социальной составляю-
щей;
обеспечение информационной открытости и возможности привле-
чения к разработке и обсуждению стратегии представителей раз-
личных территориальных и экспертных сообществ.
33
Именно учет выделенных особенностей стратегирования позволяет полу-
чить не просто коммерческую стратегию, а стратегию, как устойчивую систему
долгосрочного активного взаимодействия бизнес-единицы и внешней среды с
целью обеспечения качественного саморазвития субъекта предприниматель-
ской деятельности в сфере физической культуры и спорта на основе инноваци-
онного использования его внутренних ресурсов и возможностей с учетом со-
пряженного сочетания многоуровневых экономических интересов и социаль-
ной ответственности.
34
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СПОРТИВНО-
ОЗДОРОВИТЕЛЬНОГО КЛУБА «ОЛИМП»
2.1. Экономическая характеристика деятельности
Общество с ограниченной ответственностью «ОЛИМП», является не
имеющей членства автономной некоммерческой организацией, учрежденной на
основе добровольных имущественных взносов учредителей. В целях предо-
ставления услуг в области физической культуры и спорта, создания благопри-
ятных условий для привлечения средств инвесторов, формирование действен-
ных механизмов реализации проектов и программ, направленных на развитие
разных форм физкультурно-спортивной деятельности.
Физический адрес: Москва, ул. Старокачаловская, 22, стр. 1
Миссия ООО «ОЛИМП» определена как: «Пропаганда борьбы дзюдо и
популяризация в Московской области спорта и здорового образа жизни, воз-
рождение и поддержка спортивных и олимпийских традиций».
Цель предприятия:
1. Привлечение населения к занятиям борьбой дзюдо;
2. Создание условий для обучения борьбе дзюдо и многолетней под-
готовки борцов на территории Московской области;
3. Установление и расширение спортивных связей с российскими и
зарубежными спортсменами и организациями.
ООО «ОЛИМП» является юридическим лицом, с момента ее государ-
ственной регистрации в установленном законом порядке, имеет самостоятель-
ный баланс, счета (в том числе расчетные и валютные) в банках и других кре-
дитных учреждениях, печать установленного образца с полным официальным
наименованием Организации, а также иные необходимые для ее деятельности
печати, штампы, эмблему.
Обучение и воспитание в ООО «ОЛИМП» осуществляется на русском
языке. Организация может заключать договоры о совместной деятельности по
организации специализированных спортивных классов и осуществлению учеб-