35
но-тренировочного процесса с целью повышения спортивного уровня участни-
ков и наибольшей вовлеченности их в процесс обучения, а также наибольшего
привлечения числа занимающихся.
Организация реализует программы дополнительного образования как ре-
комендованные федеральным агентством по физической культуре и спорту –
«Программу спортивной подготовки для детско-юношеских спортивных школ
и специальных детско-юношеских школ олимпийского резерва», «Программу
для учреждений дополнительного образования и спортивных клубов», так и
модифицированные, авторские программы, в том числе разработанные педаго-
гами организации.
Модифицированные и авторские программы утверждаются педагогиче-
ским советом и генеральным директором организации.
Нормативный срок освоения программы от 1 года до 15 лет.
Участниками образовательного процесса в Организации являются обуча-
ющиеся, их родители (законные представители) и педагогические работники
Организации.
Основными формами учебно-тренировочного процесса являются: груп-
повые учебно-тренировочные и теоретические занятия, работа по индивидуаль-
ным программам подготовки, участие в соревнованиях различного уровня, в
учебно-тренировочных сборах, инструкторская и судейская практика.
Обучение в ООО «ОЛИМП» начинается с 1 сентября, комплектование за-
канчивается 15 октября. Учебный план рассчитан на 46 недель учебно-
тренировочных занятий непосредственно в условиях Организации (40 недель
учебно-тренировочных занятий, 6 недель организация летний оздоровительной
компании в различных формах: лагерь с дневным пребыванием на базе Органи-
зации, загородный оздоровительный лагерь, учебно-тренировочные мероприя-
тия, учебно-тренировочные занятия, самоподготовка и подготовка, и подготов-
ка по индивидуальным планам).
36
Прием обучающихся осуществляется на основании письменного заявле-
ния от родителей (законных представителей) ребенка с 3 до 14 лет или лично от
подростка старше 14 лет и справки о состоянии здоровья ребенка. Формирова-
ние контингента обучающихся (общее количество) обуславливается финанси-
рованием, материально-техническими и кадровыми возможностями Организа-
ции. Формирование списочного состава проводится на основе соблюдения рав-
ных прав обучающихся. В порядке исключения допускаются ограничения по
возрасту, состоянию здоровья, определенному уровню предварительной подго-
товки, наличию определенных способностей, определяемых тестированием.
Количественный состав учебных групп не должен превышать двух мини-
мальных составов с учетом соблюдения правил техники безопасности на учеб-
но-тренировочных занятиях.
Минимальный численный состав учебно-тренировочных групп продол-
жительность обучения в них, режим занятий устанавливается в зависимости от
этапа спортивной подготовки.
Таблица 4
Организация образовательного процесса регламентируется
учебным планом и расписанием занятий
37
Обучение на этапе начальной подготовки длится минимум два года (таб-
лица 4). Перспективные учащиеся при выполнении контрольных нормативов и
решения тренерского совета могут быть переведены на учебно-тренировочный
этап после одного года обучения. В случае особой одаренности воспитанника,
зачисление на более высокий год обучения может производиться без соблюде-
ния требований стажа занятий, на основании контрольных нормативов, заклю-
чения врачебно-физкультурного диспансера о функциональной готовности
учащегося и решения тренерского совета. Перевод с одного этапа обучения на
последующий осуществляется при условии успешного выполнения контроль-
ных нормативов данного года обучения и выполнении разрядных норм.
Аттестация на каждом этапе обучения проводится два раза в год в виде
зачетных контрольных нормативов по общей и специальной физической подго-
Этап спортивной
подготовки
Продол-
житель-
ность
обучения
Возраст
Режим занятий
(час.)
Минималь-
ный чис-
ленный со-
став групп
(чел.)
в не-
делю
в год
Дошкольный
спортивно
оздоровительный
с 3 до 6
лет
2
92
10
Спортивно
оздоровительный
с 7 до 18
лет
4
184
15
Начальной
подготовки
6
9
276
414
15
14
Учебно-
тренировочный
1год
2 год
3 год
4 год
5 год
10
12
14
16
18
460
552
644
736
828
12
12
10
8
8
Спортивно
оздоровительный
(спец. спорт класс)
с 1 по 4
класс
4
184
15
Начальной подго-
товки (спец. спорт
класс)
5 класс
6 класс
6
9
276
414
15
14
Учебно-
тренировочный
(спец. спорт класс)
1год
2 год
3 год
4 год
5 год
7 класс
8 класс
9 класс
10 класс
11 класс
10
12
14
16
18
460
552
644
736
828
12
12
10
8
8
38
товке, а также может включать в себя поверку теоретических знаний по дисци-
плине.
Основанием для отчисления может явиться:
возникновение медицинских противопоказаний несовместимых с
продолжением занятий;
систематические пропуски занятий без уважительной причины;
неоднократное нарушение дисциплины, общественного порядка,
приводящее к дезорганизации образовательного процесса.
Решение об отчисление обучающегося принимает директор на основание
заявления тренера-преподавателя.
Выпускниками Организации являются обучающиеся, прошедшие все эта-
пы подготовки, сдавшие квалификационно-переводные нормативы и выпол-
нившие спортивный разряд. Выпускнику выдается свидетельство об окончании
и разрядная книжка спортсмена.
Медицинский контроль и медико-биологическое обследование обучаю-
щихся осуществляется врачебно-физкультурным диспансером в установленные
им сроки и этапы обучения.
Зачисление, перевод, выбытье и выпуск обучающихся оформляется при-
казом директора организации.
В задачи клуба входит привлечение детей и юношей к регулярным заня-
тиям физической культурой и спортом в частности дзюдо и самбо, пропаганда
здорового образа жизни, помощь подрастающему поколению в раскрытии сво-
их личностных качеств и талантов. Поиск и подготовка одаренных детей и
юношей, для центра олимпийской подготовки – дзюдо который занимается
спортом высших достижений формированием сборных команд области.
ООО «ОЛИМП» проводит ежегодные спортивно-оздоровительные лаге-
ря. На территории Московской области и с выездом в детские оздоровительные
лагеря Краснодарского края. Организует спортивно-массовые мероприятия
39
внутри клуба и участвует в мероприятиях календарного плана спортивно-
массовых мероприятий города Москвы и области.
Организацию возглавляет исполнительный директор, который несет пол-
ную ответственность за состояние спортклуба и деятельность перед государ-
ством и трудовым коллективом. Он представляет организацию во всех учре-
ждениях, распоряжается ее имуществом, заключает договора, издает приказы, в
соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работни-
ков, применяет меры поощрения и налагает взыскание на работников предпри-
ятия, открывает счета в банках.
Главный инженер осуществляет руководство технической политикой ор-
ганизации. В его подчинении находится технический отдел в составе 9 чел.
Финансовый директор руководит финансовой деятельностью организа-
ции. В его подчинении находиться бухгалтерия и отдел кадров. Бухгалтерия
осуществляет учет средств и хозяйственных операций с материальными и де-
нежными ресурсами, определяет результаты финансово-хозяйственной дея-
тельности организации и несет ответственность за производимые финансовые и
бухгалтерские расчеты.
Отдел рецепции осуществляет организацию рабочего места и встречи
клиента. Работа с телефоном. Отработка на практике техники качественного
обслуживания клиентов. Координация работы с отделами и подразделениями
клуба. Составление отчетов. Оформление клуба. Внутренняя реклама, инфор-
мационные стенды. Проведение собраний администраторов и аттестаций. Ре-
шение конфликтных ситуаций. Контроль над работой подразделения.
Отдел спорта. Разработка и введение спортивных программ. Графики ра-
боты инструкторов. Расписание групповых занятий. Персональный тренинг.
Система учета инструктажей и персональных тренировок. Работа с клиентами.
Работа спортивного врача. Проведение тренингов. Аттестация персонала. Кон-
троль над качеством предоставляемых услуг. Проведение тренингов персонала.
Система оплаты и мотивация персонала. Отчетность и документооборот. Гра-
40
фики работы. Работа с кадровым резервом. Отработка на практике техники ка-
чественного обслуживания клиентов. Контроль над деятельностью подразделе-
ния.
Хозяйственно-технический отдел. Контроль над техническим обслужива-
нием клуба. Организация хозяйственной деятельности. Графики работы со-
трудников. Тренинги и аттестации. Документооборот. Система мотивации пер-
сонала. Организация работы с СЭС.
Финансовый отдел. Разработка структуры отдела. Виды и формы отчет-
ности подразделений клуба. Организация оперативного учета и контроля. Оп-
тимизация учетной работы в спортклубе. Работа с клубной программой. Кон-
троль над работой подразделения.
Организацию работы клинингового отдела и гардероба координирует ру-
ководитель хозяйственного отдела, ресурсов. Обеспечивает оснащение спор-
тивного клуба спортивно-технологическим, инженерным оборудованием, ин-
вентарем, материалами и осуществляет контроль за их использованием. Орга-
низует своевременный капитальный и текущий ремонт зданий, сооружений,
помещений клуба и оборудования. Принимает меры по обеспечению спортив-
ного клуба квалифицированными кадрами, по наилучшему использованию зна-
ний и опыта работников; заключает трудовые договоры (контракты) с персона-
лом клуба. Осуществляет контроль за строгим соблюдением персоналом клуба
техники безопасности, производственной санитарии, противопожарной без-
опасности. Принимает решения по представлениям о наложении администра-
тивных взысканий, применении мер поощрения к персоналу клуба. Определяет
условия и заключает договоры, связанные с деятельностью спортивного клуба,
организует контроль за их выполнением. Руководит всеми видами деятельности
спортивного клуба. Организует работу инструкторского и административного
состава клуба.
Такая структура управления представляет организацию как совокупность
взаимосвязанным элементов. Каждый элемент имеет свои цели и задачи. Ди-
41
ректор управляет своими прямыми подчиненными, имея при этом представле-
ние о действиях нижестоящих подчиненных. Организационная структура пред-
приятия спортклуба – линейно - функциональная и к числу ее достоинств сле-
дует отнести:
четкие системы взаимосвязи между руководителями и подчинен-
ными;
быстрота реакции в ответ на прямые указания;
личная ответственность руководителя за конечные результаты
предприятия и другие.
Анализ системы управления предприятия спортклуба невозможен без
учета возможностей персонала и оценки его деятельности. Состав персонала
спортивного клуба «ОЛИМП» представлен в таблице 5.
Таблица 5
Состав персонала спортивного клуба ООО «ОЛИМП»
за 2014-2016 гг.
Показатели
2014
г.
2015
г.
2016
г.
Отношение к
2015 году, %
Отношение к 2016
году,%
Среднегодовая
численность
34
44
39
129,4
88
Руководители
3
6
7
214,3
126,7
Специалисты
9
8
8
97,8
94,7
Служащие
17
23
18
142,5
79
Рабочие
6
7
6
116,1
87
Движение кадров в спортивном клубе «ОЛИМП» отражено в таблице 6.
Таблица 6
Движение кадров в спортивном клубе за 2014-2016 гг.
Показатели
2014 г.
2015 г.
2016 г.
Среднегодовая численность (чел.)
34
44
39
Принято в течение года (чел.)
14
23
16
Уволено в течение года (чел.)
13
18
22
Оборот кадров по выбытию (%).
0,4
0,4
0,6
Оборот кадров по приему (%).
0,4
0,5
0,4
42
Основные показатели финансово-экономической деятельности ООО
«ОЛИМП» представлены в таблице 7.
Таблица 7
Основные финансовые результаты деятельности
ООО «ОЛИМП», руб.
Показатели
Обозначе-
ние
Фактическое значение
2014 г.
2015 г.
2016 г.
Абсолютная
величина
Абсолютная
величина
Темп
роста,
%
Абсолют-
ная вели-
чина
Темп
роста,
%
Выручка
В
6 325 125,90
6 978 965,34
110,34
7 404 039,54
106,09
Себестоим
ость продаж
С
(4 160 107,24)
(3 668
705,57)
88,19
3 893
845,47)
106,14
Валовая
прибыль
ВП=В
-С
2 165 018,66
3 310 259,77
152,90
3 510 194,07
106,04
Управленче-
ские расхо-
ды
УР
(1 297 954,72)
(1 354
146,15)
104,33
1 499
061,94)
110,70
Прибыль
(убыток) от
продаж
ПП=В
П- -
КР-УР
867 063,93
1 956 113,62
225,60
2 011 132,13
102,81
Сальдо про-
чих доходов
и расходов
-
3 697 798,00
1 109 336,64
30,00
1 088 179,76
98,09
Прибыль
(убыток) до
налогообло-
жения
ПН
4 564 861,93
3 065 450,26
67,15
3 099 311,89
101,10
Текущий
налог на
прибыль
ТНП
-
-
-
-
-
Чистая при-
быль (убы-
ток) отчетно-
го периода
ЧП
4 564 861,93
3 065 450,26
67,15
3 099 311,89
101,10
Рентабель-
ность по ва-
ловой при-
были
РВП=
ВП/В
34,23%
47,43%
138,57
47,41%
99,95
Рентабель-
ность по
прибыли от
продаж
РПП
=
ПП/В
13,71%
28,03%
204,47
27,16%
96,91
Валовая прибыль увеличилась в 2015 году по сравнению с 2014 годом
(темп роста составил 152,9%), в 2016 темп роста снизился до 106,14%. Эту си-
43
туацию можно объяснить тем, что выручка в 2015 году возросла более суще-
ственно (темп роста 110,34%), чем в 2016 году (темп роста 106,09%), себестои-
мость с 2016 года к 2015 сильно снизилась, затем немного возросла.
Рост прибыли от продаж в 2016 году составил всего 2,81% по отношению
к 2015 году, при этом данный показатель в 2015 году оказался на 125,6% боль-
ше, чем в 2014 году.
Если компания несет коммерческие расходы, то она должна включить
расходы, которые непосредственно связаны с продажами.
ООО «ОЛИМП» включило коммерческие расходы в себестоимость про-
даж.
Управленческие расходы увеличились в 2016 году по сравнению с 2015
годом на 10,7%, такую же ситуацию можно наблюдать и в 2015 году по отно-
шению к 2014 году, но за этот период увеличение, оказалось, меньше и прирост
составил всего4,33%.
Снизилась чистая прибыль в 2015 году по сравнению с 2014 годом на
32,85%, а в 2016 году выросла всего на 1,1%.
В таблице 4 также были проанализированы экономические показатели
рентабельности по валовой прибыли и рентабельности по прибыли от продаж.
На протяжении трех лет по этим показателям наблюдается рост. Наибольший
рост был в 2015 году по отношению к2014 по показателю рентабельность при-
были от продаж.
2.2.Комплексный стратегический анализ деятельности
Несомненно, важными факторами успешной работы спортклуба является
грамотное управление, стратегический менеджмент, включающий целеполага-
ние, планирование, организацию, координацию действий, обратную связь с це-
левой аудиторией.
Одним из ключевых моментов стратегического управления является це-
леполагание, которое переводит стратегические идеи в систему достигаемых
44
целей; при постановке целей следует избегать источников ошибок при разра-
ботке, внедрении и использовании целей и показателей результативности.
Цели ООО «ОЛИМП» представлены в документах − уставе организации,
концепции и целевой программе развития физической культуры и спорта в в
Московской области.
В перспективных и текущих планах организации определяется рынок по-
требителей, ставятся конкретные цели, задачи и плановые показатели по предо-
ставлению физкультурно-спортивных услуг и достижению результатов, опре-
деляются необходимые для этого ресурсы. Спортивный клуб «ОЛИМП», осу-
ществляя функцию планирования, разрабатывает целевые комплексные про-
граммы, календарные планы соревнований и спортивных мероприятий, планов
организационной работы и т. д.
Внешняя среда организации – это набор различных факторов, которые
находятся вне организации и не являются сферой непосредственного воздей-
ствия со стороны ее менеджмента. Анализ внешней среды осуществляется для
определения факторов, оказывающих влияние на деятельность организации, а
так же на ее стратегические позиции. Необходимо отметить, что внешняя среда
состоит из 3-х уровней:
макросреда (отдаленное окружение);
микросреда (ближнее окружение);
мезосреда (промежуточная)
При проведении анализа особое внимание уделяется первым двум уров-
ням, как наиболее значимым при формировании стратегии предприятия.
Проведем оценку факторов внешней среды ООО «ОЛИМП» на основе
PEST – анализа, представленного в таблице 8.
Таблица 8
Факторы внешней среды (PEST-анализ), влияющие на
деятельность ООО «ОЛИМП»
Факторы
Содержание
фактора
Положительное
влияние
Отрицательное
влияние
Политиче-
ский
Государственный
контроль за дея-
Гарантируется полу-
чение качественного
Отсутствие налого-
вых льгот для про-