24
случаев, на которые в своей деятельности предприятие не имеет влияние
30
.
Причина возникновения внутренних факторов риска зачастую бывает
связана с неквалифицированным менеджментом, принимающим решения в
логистике, ненадежностью взаимодействующих партнёров и многими другими
факторами, негативные последствия которых можно предупредить и устранить
за счёт эффективной системы управления рисками (Рисунок 12).
Рисунок 12. Факторы риска по месту образования
в логистике
31
Выделяют также виды рисков по возможности страхования: страхуемые и
нестрахуемые. Часто встречающиеся риски в логистике это страхуемые они
могут быть оценены с помощью наступления страхового случая, подаются
количественному определению и страхованию предприятиями, которые
принимают на себя риск страхователей.
К видам не страхуемых рискам относятся форс-мажорные риски, оценку
их уровня сделать невозможно, характеризуются они масштабными рисками,
которые никто не готов принять на себя принять (Рисунок 13).
Рисунок 13. Факторы риска по месту образования в логистике
32
30
Логистика снабжения: учебник / В. И. Сергеев, И. П. Эльяшевич. – Москва: Юрайт, 2014. — С. 92
31
Там же
32
Логистика снабжения: учебник / В. И. Сергеев, И. П. Эльяшевич. – Москва: Юрайт, 2014. — С. 92
25
Классифицируются риски в зависимости от события и подразделяются на
чистые и спекулятивные. Характеристика чистых рисков рассматривается
возможностью получения отрицательного или нулевого результата. К этим
рискам, как правило, относят следующие виды рисков: природно-естественные,
экологические, политические, транспортные и т. д.
Сущность спекулятивных рисков выражаются в определенной
возможности получения как положительного, так и отрицательного результата.
К этим рискам относятся финансовые риски, инвестиционные риски и риск
предпринимателя (Рисунок 14).
Рисунок 14. Факторы риска по месту образования в логистике
33
Если принимать во внимание предприятие по отношению к поставщику
как покупателя, то в деятельности закупок имеет место возникновения риск
потребителя/покупателя, который характеризуется риском приемки партии
продукции, в которой доля дефектных изделий является неприемлемой.
Осуществляя процессы деятельности закупок предприятие может столкнуться с
определенными видами рисков:
- срыв поставки товара;
- нарушение времени поставки по вине поставщика;
- нарушение сроков поставки по вине транспортной компании;
- утрата или повреждение товара;
- неполное количество заказанных товаров;
- некачественный товар;
33
Там же
26
- пересортица товара;
- нарушение комплектности сложных товаров;
- повышение цен на товары у поставщиков;
- задержка товаров по вине государственных органов;
- естественная убыль во время поставки;
- изменение качества товара в процессе поставки;
- не возмещение убытков;
- нерациональный закуп товаров;
- форс-мажорные риски;
- неисправность технических средств;
- нарушений технологий транспортировки;
- нарушение технологий погрузки- разгрузки;
- невыполнение финансовых обязательств;
- несоблюдение условий договора.
Риски в деятельности закупок также могут быть связаны с качеством
приобретаемых товаров, величиной затрат, также они могут быть вызваны
новыми технологиями, социальными факторами, приоритетностью
потребительских свойств товаров и уровнем удовлетворения базовых
потребностей потребителей, насыщенностью и дифференцированностью
потребностей, усилением конкуренции.
Зачастую риски могут быть обусловлены и нереальностью поставленных
целей, просчетами в менеджменте
34
. Резюмируя вышесказанное, риск — это
повсеместное явление, которое присуще любой динамической системе, в том
числе и логистической.
В функционировании деятельности закупок предприятия источниками
возникновения рисков являются все действия, направленные на приобретение
необходимых материальных ресурсов, направленные на обеспечение
необходимого уровня надежности, качества и срочности входящего
34
Лебедев, Ю.Г. Логистика. Теория гармонизированных цепей поставок / Ю.Г. Лебедев. - М.: МГТУ им. Н. Э.
Баумана, 2017. — С. 45
27
материального потока.
Для эффективного управления рисками в логистике закупок необходимо
создание и внедрение системы управления рисками. Система управления
рисками это совокупность приемов, методов, функций и этапов процесса
логистического цикла снабжения, эффективное использование позволит
предупредить или сократить риски до минимального уровня и обеспечить
стабильное функционирование и развитие логистической деятельности
35
.
Система управления рисками в логистической деятельности закупок, как
и любая другая деятельность управления, ставит свои цели, задачи, методы и
субъект, объект управления, свои функции - прогнозирование и планирование
факторов риска, организация управлением риском, регулирование,
координация и контроль риска, которые в совокупности характеризует
структуру системы управления рисками логистической деятельности закупок.
Приемы и методы, которые необходимо использовать для создания и
организации системы управления рисками логистической деятельности
закупок, можно соединить в три группы - методы, направленные на выявление
рисков, методы необходимые для проведения оценки рисков и методы,
направленные на эффективное снижение рисков логистической деятельности
закупок (Рисунок 15).
Рисунок 15. Структура системы управления рисками
в снабжении
36
35
Кретов, И. И. Логистика во внешнеторговой деятельности / И.И. Кретов, К.В. Садченко. - М.: Дело и сервис,
2018. — С. 47
36
Чирков С.В. Особенности логистических процессов // Вектор науки Тольяттинского государственного
университета. Серия: Экономика и управление. - 2017. - №1. - С. 97 - 104
28
Систему управление риском можно представить из двух подсистем:
управляемой подсистемы (объекта управления) и управляющей подсистемы
(субъекта управления).
Объектом в системе управления рисками будет являться риск, субъектом
управления в системе управления риском является менеджер по логистике,
который применяя методы управления, проводит определенное воздействие на
объект управления. Цель в системе управления рисками в логистической
деятельности закупок — повышение надежности и качества функционирования
процессов закупок посредством обеспечения защиты от реализации рисков.
Для осуществления оценки рисков наиболее подходящими являются
применение следующих методов оценки риска в логистике закупок:
статистический метод; метод анализа целесообразности затрат; метод
экспертных оценок; аналитический метод; метод использования аналогов.
Задача системы управления рисками в снабженческой деятельности,
который характеризуется как пошаговый процесс, снижение или возмещение
ущерба для управляемого объекта при возникновении неблагоприятных
ситуаций. Процесс может быть реализован при наличии требуемой информации
между субъектом и объектом управления в системе рисков.
Необходимым условием является наличия современного программного
обеспечения, в которые будут входить специальные информационные
логистические программные продукты, которые позволят получать оперативно
сведения такие, как: наличие и величина спроса на товары, платежеспособности
и финансовой устойчивости предприятия, потребителей, конкурентов, и
опираясь на основе анализа - возможности того или иного страхового случая,
ситуации.
Задачи, решаемые системой управления рисками, на время обычно,
исключают из сферы деятельности закупок менеджеров по логистике до поры
возникновения рисковых ситуаций, затраты на предотвращения, которого
обычно сопоставляются с прибылью за определенное значимое время.
В логистике закупок для эффективной работы с рисками предлагается
29
создание и внедрение алгоритма системы управления рисками в снабжении.
Алгоритм системы управления рисками в логистике закупок предполагает
наличие пяти этапов, необходимых для эффективного функционирования. Пять
этапов, которые содержит алгоритм, зависят друг от друга, так как результат,
полученный на одном из этапов, могут привести к потребности изменений
последующих этапов.
Первым этапом алгоритма для создания и внедрения системы управления
рисками в логистике закупок представлен анализом риска с помощью SWOT-
анализа. Этот этап направлен на выявление рисков, изучение и рассмотрение их
специфики, выделение отличительных черт их реализации, включает изучение
и определение размера экономического ущерба, а также изменение рисков в
периоде, степень взаимосвязанности между ними и выявление факторов,
оказавших влияющих на них.
Второй этап направлен на выделение наиболее значимых рисков с
применением экспертного метода менеджерами по снабжению реализуемый
путем ранжирования рисков, упорядочения оцениваемых объектов риска их
рассмотрение и исследования в очередности возрастания или убывания их
качественных признаков, основанных на специальных документах.
Третий этап включает в себя определение рейтингов рисков с
применением шкалы оценки рисков.
Четвертый этап алгоритма системы управления рисками характеризуется
выбором инструментов их снижения с помощью применения разработанной
модели управления рисками. Он заключается в том, что согласно положению
результативности системы управления, рисками подобранные методы должны
использоваться не для любых рисков.
В первую очередь, это касается тех рисков, неблагоприятный результат
которых может привести в наибольшей степени к заметному влиянию на
снабженческую деятельность предприятия. При этом необходимо оценить их
степень отрицательного влияния по мере возрастания.
30
Рисунок 16. Структура системы управления рисками
в снабжении
37
Последний этап включает в себя внедрение и корректировку внедрения
системы управления рисками в логистике закупок, который позволит
обеспечить обратную связь в рассматриваемой системе. Этот этап имеет
важность, так как именно он поможет обеспечить гибкость и адаптивность
системы управления рисками, а также устойчивость системы управления
рисками в логистике.
В настоящих условиях функционирования деятельности закупок
алгоритму разработки и внедрения системы управления рисками на
предприятиях необходимо иметь четкую иерархическую структуру с
необходимостью ее корректировки по результатам осуществления комплекса
мероприятий по снижению рисков при этом нужно учитывать изменение
факторов воздействия. Разработка и реализация алгоритма поможет
предприятию оптимизировать систему общего управления логистическими
процессами.
В теории риска приводится четыре основных метода управления риском:
устранение, предотвращение риска; уменьшение неблагоприятного влияния
факторов на деятельность предприятия; передача риска; а также
37
Сярдова О.М. Особенности формирования и учета логистических издержек цепи поставок промышленного
предприятия // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Экономика и управление.
- 2016. - №1(20). - С. 105 - 107
31
перераспределение риска.
В логистике закупок можно отметить следующие виды
перераспределения рисков:
- управление рисками на основе перераспределения доли участия
субъектов закупок;
- управление рисками за счет привлечения партнеров в объем понятии
чистых рисков;
- управление рисками на основе диверсификации;
- управление рисками на основе страхования.
Страховые компании, являются самостоятельными субъектами рынка,
выполняя свои задачи, они становятся определенной частью
институциональных логистических инфраструктур. В соответствии договору
страхования, страхователь выплачивает так называемые страховые премии
страховщику, страховщик компенсирует ущерб, в случае возникновения
страхового случая. Надо принимать во внимание, что никакая страховая
компенсация не в состоянии полностью возместить ущерб, вызванный тем или
иным риском, т.к. кроме прямого неизбежен и косвенный ущерб.
Выводы по главе 1
Таким образом, в современных условиях осуществление закупочной
деятельности возможно при использовании логистики, являющейся системой
согласованного управления материальными, информационными и
финансовыми потоками в процессе обеспечения предприятия материальными
ресурсами необходимого качества, количества и по оптимальной цене.
Управление рисками в логистике закупок - непростая многосторонняя
задача. Важным шагом в процессе разработки и реализации совокупной
системы мероприятий будет являться создание на предприятии
организационной структуры управления рисками в логистике закупок, а также
упорядочивание процесса заключения договоренностей существенно влияет на
снижение уровня риска во взаимодействии с контрагентами.
32
В управлении рисками в снабженческой деятельности можно выделить
основные практические шаги:
- оптимизация организационной структуры службы логистики закупок в
соответствии с организационной структурой предприятия;
- построение информационной логистической системы предприятия для
взаимодействия, координации и проведении операций со всеми
участниками цепи снабжения;
- усовершенствование обработки информационных потоков как
стратегического фактора в управлении рисками;
- разработка и внедрение системы управления рисками в логистике
закупок.
Система управления рисками становится необходимым для службы
закупок предприятия, а в силу того, что снабжение — это первая подсистема,
которая принимает на себя материальный поток, от которой зависит надежная
поставка материалов необходимого качества, нужного объема, в необходимое
время, от надежного поставщика, с высоким уровнем сервиса и по приемлемой
цене.
Разработка и внедрение алгоритма системы управления рисками в
деятельности закупок, позволит принять обоснованное оптимальное решение в
ситуациях возникновения рисков. Менеджерам отдела снабжения необходимо
эффективно организовывать процесс функционирования логистической
системы снабжения с учетом возможных рисков и минимизировать
возможность их возникновения.
33
Глава 2. Оценка реализации стратегии управления закупками
в ООО «Полиметалл»
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «Полиметалл» является
предприятием металлообрабатывающей отрасли и занимается изготовлением
изделий из металла и композитных материалов. Данное предприятие
функционирует с 2012 года, но уже успело зарекомендовать себя, как надежный
деловой партнер и стабильное предприятие.
Миссия ООО «Полиметалл» - предоставлять качественные металлические
изделия и изделия из композитных материалов потребителю в срок и по
оптимальной цене. Целью функционирования предприятия ООО «Полиметалл»
является достижение более высокого качества изготавливаемой продукции с
целью повышения размера получаемой прибыли.
В соответствии с поставленной целью ООО «Полиметалл» ставит перед
собой следующие задачи:
— обеспечивать потребителей продукцией в соответствии с
договорами и рыночным спросом;
— обеспечивать персонал предприятия заработной платой,
нормальными условиями труда и возможностью профессионального роста;
— не допускать сбоев в работе предприятия (срыва поставки, выпуска
бракованной продукции, резкого сокращения объемов производства и
снижения рентабельности).
Основным направлениям деятельности предприятия ООО «Полиметалл»
является производство машин и оборудования общего и специального
назначения, оптовая торговля ими.
Данное предприятие имеет линейно-функциональную структуру
управления, которая представлена на рисунке 17.