44
Таблица 5
Списочная численность персонала ОАО «Белшина», чел. в 2015 –
2017гг.
Категория
работников
Год
Темп изменения, %;
отклонение (+;-)
2015
2016
2017
2016 г.
к 2015
г.
2017 г.
к 2015
г.
2017 г.
к 2016
г.
руководители, чел.
931
895
892
- 3,9 %
- 0,3 %
- 4,2 %
специалисты, чел.
1486
1409
1407
- 5,4 %
- 0,1 %
- 5,6 %
другие служащие,
чел.
192
163
158
- 17,8 %
- 3,2 %
- 21,5 %
рабочие
9419
8816
8671
- 6,8 %
- 1,7 %
- 8,6 %
Всего
12028
11283
11128
- 6,6 %
-1,4 %
- 8,08 %
По полученным данным построим диаграмму, отражающую динамику
численности персонала предприятия
44
.
931
1486
192
9419
895
1409
163
8816
892
1407
158
8671
0
2000
4000
6000
8000
10000
2015 2016 2017
Руководители
Специалисты
Другие служащие
Рабочие
Рисунок 3. Динамика численности персонала ОАО «Белшина» в
2015 – 2017гг.
Анализируя данные таблицы, приходим к выводу, что основная доля
работающих приходится на рабочих, а среди категории служащих наибольшее
количество составляют специалисты. Можно сделать вывод, что
укомплектованность кадрами по ОАО «Белшина» на 01.01.2018 г. составила
95,8% к плановой численности по штатному расписанию (при нормативе не
менее 95,5%).
44
Рисунок 3 разработан автором самостоятельно на основании данных предприятия.
45
Как видно из проведенного анализа, темп изменения списочной
численности персонала ОАО «Белшина» за 2015 – 2017 гг. имеет
отрицательную динамику. Отклонение в отношении 2017 г. к 2015 г. в числе
руководителей составило - 4,2 %; специалистов – - 5,3%; других служащих – -
17,7%; рабочих – - 8 %; общее количество сотрудников уменьшилось на 7,5 %.
Уменьшение численности персонала произошло в связи с его оптимизацией,
так как в соответствие со стратегией развития ОАО «Белшина» до 2020 года
предусмотрена модернизация ее четырех заводов. Это создает предпосылки
для увеличения ассортимента выпускаемой продукции и объемов производства
шин.
В последующие годы работа по оптимизации организационной
структуры общества, структурных подразделений и штатной численности будет
продолжена.
Состав персонала на предприятии находится в движении: одни
работники увольняются, другие поступают на работу; движение происходит и
внутри предприятия. Поэтому, проанализируем движение рабочей силы в 2015
– 2017гг. (таблица 6)
45
.
Таблица 6
Показатели движения рабочей силы ОАО «Белшина»
в 2015 -2017гг.
Наименование показателя
2015г.
2016г.
2017г.
Численность списочного состава
работников
13300
12028
11283
Принято работников - всего
794
887
142
Выбыло работников - всего
2066
1632
297
Из числа выбывших выбыло по причинам:
по сокращению численности или
штата работников
369
116
5
за прогул и нарушение трудовой
дисциплины
254
260
60
по желанию работника и соглашению
сторон
1093
566
132
Численность работников списочного
состава на конец периода
12028
11283
11128
45
Таблица 6 сформирована автором самостоятельно на основе данных предприятия.
46
Следует отметить, что в течение 2015-2017 годов прослеживается
сохранение текучести кадров в пределах от 7,02 до 10,64. Изменение
(движение) состава работников отрицательно влияет на эффективность их
работы и конкурентоспособность предприятия.
В ОАО «Белшина» анализ численности и движения рабочей силы
осуществляется следующим образом.
Ежемесячно, после проверки отчетов подразделений о численности
и движении кадров (с соответствующей отметкой на отчетах), ведущий
специалист по кадрам формирует сводный отчет о списочной численности
работников ОАО «Белшина», сверяет фактическую численность с данными
УИКО и движением персонала. При необходимости организовывает проверку
правильности представленных отчетов. Представляет сводный отчет
начальнику УП для сведения и руководства.
Ведущий специалист по кадрам изучает движение кадров (сверяет
книги учета приказов по личному составу о приеме на работу, переводе,
увольнении, фактическую численность работников списочного состава на
конец отчетного периода), ежемесячно формирует (отчеты, сведения и др.) и
представляет:
— в УОТиЗ: сведения к отчёту по форме 12-т;
— в ОКиП, концерн «Белнефтехим»: сведения о количестве принятых и
уволенных работников, текучести кадров.
— РСП представляет сформированную заявку на рассмотрение
директору и с разрешительной резолюцией передает начальнику УП.
На основании заявок подразделений о потребности в персонале с
резолюцией генерального директора начальник УП совместно с РСП
осуществляет подбор и расстановку персонала.
На основании опроса, проведенного при увольнении работников на
ОАО «Белшина» в 2018 г., были проанализированы причины увольнения
работников. Одной из причин увольнения явился возраст (16 %). Чем моложе
оказывался работник, тем выше была его склонность к добровольным
47
увольнениям. В среднем, возраст людей, уволившихся с предприятия,
составляет 20-30 лет. Это говорит о том, что молодежь склонна активно
применять метод проб и ошибок для поиска работы. В процессе опроса были
упомянуты и такие причины как половая принадлежность работника (2 %).
Женщины более склонны к увольнению, чем мужчины, у них также больше
вероятность увольнения по инициативе администрации.
Образование (13 %) также влияет на склонность работника к
увольнению. Чем выше уровень образования, тем ниже склонность работника к
добровольному увольнению. Однако самой главной причиной влияющей на
увольнение работников по собственному желанию была названа заработная
плата (89 %). Многие увольняются из-за недостаточной заработной платы и
отправляются на поиски более высокооплачиваемого места работы. Текучесть
кадров на предприятии, уровень производительности труда – все это тесно
взаимосвязано с оплатой труда.
Выше были приведены данные о проводившемся опросе, в ходе
которого выявилось, что основной причиной увольнения с предприятия
является недостаточная заработная плата. Были выявлены следующие четко
выраженные установки: 92 % респондента в своей работе ориентированы на
заработную плату и лишь 8 % на трудовую деятельность. В основном персонал
предприятия ориентирован на получение заработной платы. Если же ее размер
не удовлетворяет работника, то он склоняется к увольнению.
Стабильность состава работников предприятия также выступает
одной из предпосылок надлежащей обеспеченности трудовыми ресурсами.
Приём на работу преимущественно осуществляется из числа лиц в возрасте
до 40 лет; предпочтение отдается молодежи в возрасте до 30 лет, что
положительно сказывается на возрастном составе работников предприятия.
При общей тенденции «старения» коллектива это даёт возможность
поддерживать средний возраст на уровне 41-42 года.
48
Подбор персонала на вакансии рабочих профессий, должностей
руководителей, специалистов и служащих осуществляется за счет внешних и
внутренних источников:
К внешним источникам относятся:
— граждане, находящихся на учете в УТЗСЗ;
— выпускники учреждений образования (молодые специалисты);
— иные категории граждан, обратившиеся по вопросу трудоустройства.
К внутренним источникам относится персонал предприятия:
— прошедший профессиональное обучение на предприятии и в
учреждениях образования, повышения квалификации и переподготовки кадров;
— высвобожденный в результате упорядочения штатного расписания;
— состоящий в резерве руководящих кадров;
— руководители и специалисты, рекомендованные на вышестоящие
должности по результатам аттестации.
Подбор персонала производится на основе следующих принципов:
— объективности при оценке их профессионально-деловых и морально-
психологических качеств;
— необходимости полного учёта всех требований трудового
законодательства.
Критериями отбора персонала являются:
— образование (уровень, специальность, квалификация, повышение
квалификации);
— профессиональный опыт (стаж работы);
— возраст; пол;
— требования штатных расписаний, должностных или рабочих
инструкций;
— желательные личностные качества и способности (аналитические,
организаторские и т.п.) для служащих.
Проведем анализ качественного и количественного состава персонала
ОАО «Белшина», выясним, насколько он способен решать стратегические цели
49
предприятия.
Источниками информации для анализа служат данные отдела кадров,
статистическая отчетность, оперативная отчетность цехов и служб
предприятия; другая отчетность, связанная с трудовыми ресурсами
предприятия, баланс рабочего времени.
Динамика и структура промышленно-производственного персонала
ОАО «Белшина», представлена в приложении 4, а также за 2015 – 2017гг. на
рисунке 5
46
.
83,84%
16,16%
9,07%
6,69%
82,93%
17,07%
9,76%
6,93%
82,36%
17,64%
9,59%
7,83%
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
70,00%
80,00%
90,00%
2015 2016 2017
Рабочие
Руководители
Специалисты
Другие
служащие
Рисунок 4. Структура персонала ОАО «Белшина» в 2015-2017
гг., %
Как показано на гистограмме наибольшую долю в структуре персонала
занимают рабочие – 83,84 % в 2015 г. и 82,36 % в 2017 г.; служащие занимают
16,16 % в 2015 г., 17,07 % в 2016 г. и 17,64 % в 2017 г.
По характеру участия в производственном процессе рабочие
подразделяются на основных, занятых непосредственно изготовлением
основной продукции, и вспомогательных, занятых во вспомогательных
производствах и всеми видами обслуживания.
Удельный вес вспомогательных рабочих в общей численности
персонала ОАО «Белшина» значителен и доходит на отдельных
46
Рисунок 4 разработан автором самостоятельно на основании данных предприятия.
50
производственных участках в 2017 году до 55 %. На 01.01.18 г. в целом по
ОАО «Белшина» он составлял 46,21 %.
В процессе анализа изучается соотношение между основными и
вспомогательными рабочими, устанавливается тенденция его изменения, В
случае ОАО «Белшина» наблюдается снижение доли вспомогательных рабочих
за счет снижения общей численности персонала.
Проведем анализ образовательного уровня работников, структура
работников по образовательному уровню представлена в таблице 7
47
.
Таблица 7
Структура работников ОАО «Белшина» по образовательному
уровню в 2015-2017 гг.
Работники, имеющие
Год
Темп изменения, %
2015
2016
2017
2016 г.
к 2015
г.
2017 г.
к 2016
г.
2017 г. к
2015 г.
Высшее образование,
чел.
2305
2313
2313
0,35
0
0,35
Среднее специальное,
чел.
2722
2724
2669
0,07
- 2,06
- 1,9
Профессионально-
техническое
образование, чел.
3483
3408
3431
- 2,2
0,7
- 1,5
Общее среднее
образование, чел.
3062
2429
2375
- 26,1
- 2,3
- 29,1
Общее базовое
образование, чел.
456
409
340
- 11,5
- 20,3
- 34,1
Итого
12028
11283
11128
- 6,6
- 1,4
- 8,08
Анализ образовательного уровня работников свидетельствует о том,
что на ОАО «Белшина» наблюдается стабильность численности работников с
профессионально-техническим образованием; в 2015г. – 3483 чел, в 2016 –
3408, в 2017 – 3431 чел. и со средним специальным образованием в 2015г. –
2722 чел, в 2016 – 2724, в 2017 – 2669 чел.
По полученным данным построим диаграмму, отражающую динамику
численности работников по образовательному уровню
48
.
47
Таблица сформирована автором самостоятельно на основе данных предприятия.
48
Рисунок 5 разработан автором самостоятельно на основании данных предприятия.
51
2305
2722
3483
3062
456
2313
2724
3408
2429
409
2313
2669
3431
2375
340
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
2015 2016 2017
Высшее образование
Среднее специальное
образование
Профессионально-
техническое
образование
Общее среднее
образование
Общее базовое
образование
Рисунок 5. Динамика численности работников ОАО «Белшина» по
образовательному уровню в 2015-2017 гг.
Приведенные выше данные показывают, что предприятие полностью
укомплектовано специалистами с высоким образовательным и
квалификационным уровнем, что является одним из основополагающих
факторов при реализации стратегии предприятия.
К числу руководителей с профессионально-техническим образованием и
руководителей с общим средним образованием причислены мастера, старшие
мастера цехов, руководители с незаконченным высшим образованием,
руководители с большим опытом работы, которые прошли обучение и
повышение квалификации. К числу остальных работников относятся
сотрудники непромышленных подразделений. Среди специалистов с
профессионально-техническим и большим стажем работы – сотрудники,
которые на данном этапе обучаются в учреждениях образования. Руководство
ОАО «Белшина» поддерживает стремление сотрудников к повышению уровня
профессионализма и осуществляет инвестирование необходимых средств в
профессиональное становление персонала, что является основой повышения
стоимости человеческого капитала предприятия. Проведенный анализ
52
количества и профессионализма кадров ОАО «Белшина» является
свидетельством того, что образовательный и квалификационный уровень, опыт
работы сотрудников предприятия способствует решению сложных
производственных задач. Для решения производственных программ
предприятие укомплектовано в 2016 году квалифицированным персоналом с
большим опытом работы.
Проведем анализ качественного состава трудовых ресурсов ОАО
«Белшина».
Таблица 8
49
Возрастной состав работников ОАО «Белшина»
в 2015 -2017гг.
Имеют
Возраст
лет
Списочная
численность
В том числе
служ-е
из них
рабочие
рук-ли
спец-
ты
другие
служ-е
18-29
2042
365
74
281
10
1677
30-39
3577
914
328
533
43
2673
40-54
3888
774
303
399
72
3114
55-59
1143
291
122
145
24
852
60 лет и
старше
478
123
65
49
9
355
Всего
работников
11128
2457
892
1407
158
8671
Из общего количества персонала ОАО «Белшина» женщины составляют
4622 (41,5%). Из них: в возрасте 18-29 лет – 631 чел.; в возрасте 30-39 лет –
1359 чел.; в возрасте 40-54 лет – 1966 чел.; в возрасте 55-59 лет – 552 чел.; в
возрасте 60 лет и старше – 114 чел.
Анализ половозрастного состава работников ОАО «Белшина»
свидетельствует о том, что только за период 2016 года количество работников в
возрасте до 49 лет вросло с 71% к общей численности работников, при этом
несколько снизилась численность молодежи до 30 лет и на начало 2018 года
составила 20,4% по сравнению с 2015 годом (20,9%). За 2017 год на 84
человека снизилась численность работающих пенсионеров в абсолютных
49
Таблица сформирована автором самостоятельно на основе данных предприятия.
53
цифрах, или на 8%. При этом в настоящее время на предприятии работает
порядка 990 работников, достигших общеустановленного пенсионного
возраста. Возможность продолжить работу по контракту и индивидуальный
подход обеспечивает сохранение квалифицированных и опытных кадров в
период перевооружения и реконструкции предприятия. На 01.01.2018 г.
средний возраст работников ОАО «Белшина» составил 40,5 лет.
Постоянные кадры, длительное время работающие в одной,
организации, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные
профессии, быстро ориентируются в нетипичной обстановке, создают
определенную деловую атмосферу в коллективе и поэтому активно влияют на
уровень производительности труда.
Таблица 9
50
.
Структура промышленно-производственного персонала (ППП) по
трудовому стажу в ОАО «Белшина»
Стаж
2015г.
Доля в
структуре
ППП %
2016г.
Доля в
структуре
ППП
%
2017г.
Доля в
структуре
ППП
%
Менее 1
года
245
2,1 %
190
1,7 %
165
1,5 %
1-3 года
1023
9,2 %
1047
9,4 %
1015
9 %
3-5 лет
2070
18,6 %
2105
18,8 %
2146
19,1 %
более 5
лет
7787
70,1 %
7822
70,1 %
7921
70,4 %
Итого
11125
100%
11164
100 %
11247
100 %
Данные таблицы 9 свидетельствуют о том, что уровень
профессионализма сотрудников ОАО «Белшина» динамично повышается. Так
за 2015 – 2017 гг. наметилась тенденция к снижению количества сотрудников
со стажем менее одного года: 2015 г. – 2,1 % от общего количества работников,
в 2016 и 2017 гг. – 1,7 и 1,5 % соответственно. Также увеличилось количество
сотрудников со стажем от 3 до 5 лет с 18,6 до 19,1 % от общего количества
работников. Достаточно стабильным остается показатель количества
50
Таблица сформирована автором самостоятельно на основе данных предприятия.