Диплом: Технологии мотивации персонала в современной компании (на примере ООО "Ирис")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
24
посредством вручение памятных знаков и грамот, объявление благодарности
на собраниях, награждение туристическими поездками, билетами на
развлекательные мероприятия.
6. Личное признание руководством фирмы или подразделения.
В осуществлении процесса управления могут использоваться самые
разнообразные методы стимулирования персонала. Выбор методов будет
зависеть от того, насколько проработана системы стимулирования в
организации, какова общая система управления и каковы особенности
деятельности самой организации.
В современном управлении используются формы и методы повышения
трудовой активности персонала, подразделяющиеся по характеру на две
тесно связанные между собой группы экономические и психологические
стимулы.
Экономические стимулы содержат в себе материально-денежное и
социально-материальное стимулирование.
К группе психологических стимулов относится моральное
стимулирование труда.
Материально-денежное стимулирование реализуется в форме
поощрения работников денежными выплатами, по результатам трудовой
деятельности. Применяя материально-денежные стимулы позволяется
возможность регулировать поведение объектов управления, используя
различные денежные выплаты и санкции.
Главным фактором материально-денежного стимулирования является
заработная плата работника. Заработная плата как основная часть дохода, по
своей структуре неоднородна и складывается из двух частей: постоянной –
это тарифные ставки и должностные оклады и переменной – доплаты,
надбавки, премии
19
.
Денежное вознаграждение будет заставлять людей трудиться
19
Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник / И.Н. Герчикова. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи,
ЮНИТИ, 2016. — 501 с.
25
эффективнее, если соблюдается условие, что работник придает
вознаграждению большое значение. Работник уверен, что денежное
вознаграждение напрямую связано с результатами труда, видит наличие
устойчивой связи между получаемым материальным вознаграждением и
производительностью труда.
Система материального стимулирования, действующая в организации,
в значительной степени влияет на мотивацию и рабочее поведение персонала
при условии справедливого восприятия работниками, а так же
непосредственной связи оплаты труда с рабочими результатами.
Социально-материальное стимулирование является поощрением
материальными стимулами и социальными отношениями в коллективе,
которое выражается в том, что руководство признаёт заслуги работника.
Такой вид стимулирования включает в себя следующие виды
поощрений:
- в счет оплаты труда можно выделять работникам товары,
выпускаемые предприятие;
- можно организовать покупку на льготных условиях для своих
работников, продукции широкого спроса других предприятий;
- можно на бесплатной основе или с частичной оплатой выделять в
пользование работникам квартиры, дачи, гаражи;
- можно предоставлять займы на льготных условиях;
А также в состав социально-материального стимулирования входят
социальные программы
20
:
- организация бесплатного питания на работе;
- организация бесплатного медицинского обслуживания работников;
- организация бесплатного санаторно-курортного обслуживания
работников;
- организация оплаты расходов на транспорт;
-организация дополнительного негосударственного пенсионного
20
Веснин В. Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин. – М.: Триада, ЛТД, 2015. 326 с.
26
обеспечения.
Такой вид стимулирования является универсальным.
Большинство материальных благ могут быть измерены в рублях, но
поскольку эти стимулы универсальны, то человеку всегда что-нибудь
необходимо из материальных благ. Проблема состоит в том, как умело
необходимо использовать эти стимулы, являющиеся базой для
стимулирования трудовой и социальной активности.
Моральное стимулирование является духовным стимулированием
труда, основывающееся на специфических духовных ценностях человека.
Моральные стимулы основаны на потребности человека в
общественном признании, поэтому они не сводятся только к поощрениям и
наградам. При их применении предусматривается возможность создания
такой атмосферы, такого общественного мнения и морально-
психологического климата, при которых в трудовом коллективе хорошо
знают, кто и как работает, и каждому воздается по заслугам.
Такой подход должен обеспечить уверенность в том, что
добросовестный труд и примерное поведение всегда получают признание и
положительную оценку, приносят уважение и благодарность. И наоборот,
плохая работа, бездеятельность, безответственность будут влиять не только
на уменьшении материального вознаграждения, но и на служебное
положении и моральный авторитет работника.
Существует два вида морального стимулирования - морально-
материальное и морально-психологическое
21
.
Для морально-материальных стимулов необходимо создать
соответствующие условия для высокопроизводительного труда. Для этого
должно быть оптимально организовано рабочее место, установлен
комфортный режим труд. Должна быть проработана возможность для того,
чтобы уйти от монотонного труда к более интересному, творческому,
21
Попова И.М. Стимулирование трудовой деятельности как способ управления / И.М. Попова – М.: Наука,
2017. — 303 с.
27
содержательному трудовому процессу
Стимулирование свободным временем хорошо действует тогда, когда в
результате недостатка свободного времени многие работники трудятся с
ощущением хронической усталости, испытывают постоянные нервно-
эмоциональные перегрузки.
Система стимулирования трудовой активности предполагает
оптимальное соотношение рабочего и свободного времени. Учитывается то,
что у людей кроме самой работы могут быть и другие не менее важные дела,
например, занятия спортом, хобби или просто отдых. Если у работника
проявляется нужда в свободном времени, но его целиком поглощает работа,
то он будет избегать ее, таким образом, в целом понизится
производительность труда.
Продвижение по карьерной лестнице позволит работнику
самоутвердиться. Работник почувствует себя значимым, нужным фирме, что
сделает его заинтересованным в своей работе.
Личное признание позволяет отмечать особо отличившихся
работников, как правило, их поздравляют по случаю праздников и
юбилейных дат персонально администрацией.
28
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
ООО «ИРИС»
2.1. Организационно-экономическая характеристика
ООО «Ирис»
Общество с ограниченной ответственностью «Ирис»
зарегистрировано 06.07.2005 г. в г. Новокуйбышевск, Самарской области.
Уставный капитал общества составляет 30 000 (Тридцать тысяч)
рублей.
Основной целью общества является извлечение прибыли.
Основные виды деятельности ООО «Ирис»:
- производство продукции из мяса и убойных животных и мяса птицы;
- производство и консервирование мяса птицы;
- торговля оптовая мясом и мясными изделиями;
- торговля оптовая консервами из мяса и мяса птицы;
- торговля оптовая неспециализированная;
- торговля розничная прочая в неспециализированных магазинах;
- торговля розничная мясом и мясными продуктами в
специализированных магазинах.
Следует отметить, что предприятие в основном производит
продукцию категории А и В, так она имеет наибольший спрос у потребителя
(особенно в летний период) (ассортимент продукции представлен в
приложении 1).
ООО «Ирис» - юридическое название организации, жителям
Самарской области известна продукция под маркой «От фермера».
Основными документами, регламентирующими
предпринимательскую деятельность, являются:
- Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 21.07.2016 N 11-ФКЗ);
29
- Гражданский кодекс Российской Федерации Ч.1;
- Налоговый кодекс Российской Федерации;
- Трудовой кодекс Российской Федерации N 197-ФЗ от 30.12.2001 (ред.
от 03.07.2018);
- Федеральный закон «О государственной регистрации юридических
лиц и индивидуальных предпринимателей» от 08.08.2001 N 129-ФЗ;
- Федеральный закон «О лицензировании отдельных видов
деятельности» от 04.05.2011 N 99-ФЗ;
- Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 N 402-ФЗ;
- Федеральный закон «Об обществах с ограниченной
ответственностью» от 08.02.1998 N 14-ФЗ.
- Приказ Минфина России от 06.10.2008 N 106н (ред. от 06.04.2017)
«Об утверждении положений по бухгалтерскому учету» (вместе с
«Положением по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации»
(ПБУ 1/2008)», «Положением по бухгалтерскому учету «Изменения
оценочных значений» (ПБУ 21/2008)») (Зарегистрировано в Минюсте России
27.10.2008 N 12522).
В ООО «Ирис» ведение налогового учета возлагается на главного
бухгалтера. На предприятии применяют упрощенную систему
налогообложения – доходы минус расходы. При этом доходы в виде
имущества, полученного в рамках целевого финансирования, в книге учета
доходов и расходов не отражаются. Учет средств целевого финансирования и
расходов, оплаченных за счет этих средств, осуществляется в регистрах
бухучета с помощью соответствующих аналитических признаков на счетах
бухучета. Основание: пункт 3.1 статьи 346.21 Налогового кодекса РФ.
Бухучет ведется структурным подразделением (бухгалтерией),
возглавляемым главным бухгалтером с применением двойной записи.
Основание: План счетов бухгалтерского учета и Инструкция по его
применению (утверждены приказом Минфина России от 31 октября 2000 г.
№ 94 н).
30
В качестве форм первичных учетных документов используются
унифицированные формы, утвержденные федеральными органами
исполнительной власти РФ.
Бухгалтерский баланс представляет собой перечень имущества
предприятия и источников его приобретения на конкретную дату.
Имущество предприятия, отраженное в активе баланса делится на
внеоборотные (долгосрочного пользования) активы (I раздел актива баланса)
и оборотные (краткосрочного пользования) активы (II раздел актива баланса)
(табл. 2).
К внеоборотным активам относятся основные средства, оборудование
предприятия, нематериальные активы, а также долгосрочные финансовые
вложения сроком использования обычно более одного года.
К оборотным активам относятся ресурсы предприятия,
использующиеся в процессе производственного цикла, то есть
производственные запасы, товары, хранящиеся на складе, текущая
дебиторская задолженность и т.д.
Таблица 2
Структура баланса ООО «Ирис» за 2016 2018 гг.
Наименование статей
Абсолютная величина,
тыс. руб.
Отклонение (+,-)
2016 г.
2017 г.
2018 г.
В
абсолютно
м
выражение
, тыс. руб.
Темп
прироста,
%
Удельног
о веса,%
АКТИВ
1
2
3
4
5
6
1. Внеоборотные активы
1.1 Нематериальные активы
-
-
-
-
-
-
1.2 Результаты
исследований и разработок
-
-
-
-
-
-
1.3 Нематериальные
поисковые активы
-
-
-
-
-
-
1.4 Материальные
поисковые активы
-
-
-
-
-
-
1.5 Основные средства
1 005,
00
1426,
00
1 355,
00
350,00
34,80
-2,60
1.6 Доходные вложения в
материальные средства
-
-
-
-
-
-
31
1.7 Финансовые вложения
-
-
-
-
-
-
1.8 Отложенные налоговые
активы
-
-
-
-
-
-
1.9 Прочие внеоборотные
активы
-
-
-
-
-
-
Итого по разделу 1
1 005,
00
1426,0
0
1 355,
00
350,00
34,80
-2,60
2. Оборотные активы
2.1 Запасы
4380,
00
5971,
00
7776,
00
3396,00
77,50
7,30
2.2 Налог на добавленную
стоимость по
приобретенным ценностям
-
-
-
-
-
-
2.3 Дебиторская
задолженность
722,0
0
478,0
0
636,0
0
-86,00
-11,90
-5,30
2.4 Финансовые вложения
(за исключением денежных
эквивалентов)
-
-
-
-
-
-
2.5 Денежные средства и
денежные эквиваленты
85,00
450,0
0
203,0
0
118,00
138,80
0,70
2.6 Прочие оборотные
активы
-
-
-
-
-
-
Итого по разделу 2
5 187,
00
6899,0
0
8 615,
00
3 428,00
66,10
2,60
БАЛАНС
6 192,
00
8325,0
0
9 970,
00
3 778,00
61,00
0,00
ПАССИВ
1
2
3
4
5
6
3. Капитал и резервы
3.1 Уставный капитал
(складочный капитал,
уставный фонд, вклады
товарищей)
20,00
20,00
30,00
10,00
50,00
0,00
3.2 Собственные акции,
выкупленные у акционеров
-
-
-
-
-
-
3.3 Переоценка
внеоборотных активов
-
-
-
-
-
-
3.4 Добавочный капитал
-
-
-
-
-
-
3.5 Резервный капитал
-
-
-
-
-
-
3.6 Нераспределенная
прибыль (непокрытый
убыток)
5 914,
00
7709,
00
9 464,
00
3 550,00
60,00
-0,60
Итого по разделу 3
5 934,
00
7729,0
0
9 494,
00
3 560,00
60,00
-0,60
3. Целевое финансирование
3.1 Паевой фонд
-
-
-
-
-
-
3.2 Целевой капитал
-
-
-
-
-
-
3.3 Целевые средства
-
-
-
-
-
-
3.4 Фонд недвижимого и
особо ценного движимого
имущества
-
-
-
-
-
-
32
3.5 Резервный и иные
целевые фонды
-
-
-
-
-
-
Итого по разделу 3
-
-
-
-
-
-
4. Долгосрочные обязательства
4.1 Заемные средства
-
-
-
-
-
-
4.2 Отложенные налоговые
обязательства
-
-
-
-
-
-
4.3 Оценочные
обязательства
-
-
-
-
-
-
4.4 Прочие обязательства
-
-
-
-
-
-
Итого по разделу 4
-
-
-
-
-
-
5. Краткосрочные обязательства
5.1 Заемные средства
-
-
-
-
-
-
5.2 Кредиторская
задолженность
258,0
0
596,0
0
476,0
0
218,00
67,00
0,20
5.3 Доходы будущих
периодов
-
-
-
-
-
-
5.4 Оценочные
обязательства
-
-
-
-
-
-
5.5 Прочие обязательства
-
-
-
-
-
-
Итого по разделу 5
258,00
596,00
476,00
218,00
67,00
0,20
БАЛАНС
6 192,
00
8325,0
0
9 970,
00
3 778,00
61,00
0,00
Анализируя актив баланса видно, что общая величина активов
предприятия в отчетном периоде, по сравнению с базовым, увеличилась. По
сравнению с концом 31.12.2016 г. активы и валюта баланса выросли на
61,0%, что в абсолютном выражении составило 3778,0 тыс. руб. Таким
образом, в отчетном периоде актив баланса и валюта баланса находятся на
уровне 9970,0 тыс. руб.
В более значительной степени это произошло за счет увеличения
статьи «Запасы». За прошедший период рост этой статьи составил 3396,0
тыс. руб. (в процентном соотношении - 77,5 %) и на конец анализируемого
периода значение статьи «Запасы» достигло 7776,0 тыс. руб.
В общей структуре активов внеоборотные активы, величина которых
на 31.12.2016 г. составляла 1005,0 тыс. руб., возросли на 350,0 тыс. руб. (темп
прироста составил 34,8 %) и на 31.12.2018 г. их величина составила 1355,0
тыс. руб. (13,6 % от общей структуры имущества).
33
Величина оборотных активов, составлявшая на 31.12.2016 г. 5187,0
тыс. руб. также возросла на 3428,0 тыс. руб. (темп прироста составил 66,1 %)
и на 31.12.2018 г. их величина составила 8615,0 тыс. руб. (86,4 % от общей
структуры имущества).
Доля основных средств в общей структуре активов на 31.12.2018 г.
составила 13,6 %, что говорит о том, что предприятие имеет «легкую»
структуру активов и свидетельствует о мобильности имущества.
Как видно из таблицы 4, на конец отчетного периода наибольший
удельный вес в структуре совокупных активов приходится на оборотные
активы (86,4 %), что говорит о достаточно мобильной структуре активов,
способствующей ускорению оборачиваемости средств предприятия. К тому
же наблюдается положительная тенденция к росту оборотных активов.
В структуре внеоборотных активов наибольшее изменение было
вызвано увеличением на 350,0 тыс. руб., по сравнению с базовым периодом,
статьи «Основные средства». В структуре оборотных активов наибольшее
изменение было вызвано увеличением на 3396,0 тыс. руб., по сравнению с
базовым периодом, статьи «Запасы».
Размер дебиторской задолженности за анализируемый период в сумме
снизился на 86,0 тыс. руб., что говорит о положительной тенденции и может
свидетельствовать об улучшении ситуации с оплатой продукции
предприятия и о выборе подходящей политики продаж.
Рассматривая дебиторскую задолженность ООО «Ирис» следует
отметить, что предприятие на 31.12.2018 г. имеет активное сальдо
(дебиторская задолженность больше кредиторской), предоставляя, таким
образом, своим клиентам бесплатный кредит в размере 160,0 тыс. руб..
В части пассивов, увеличение валюты баланса в наибольшей степени
произошло за счет роста статьи «Нераспределенная прибыль (непокрытый
убыток)». За прошедший период рост этой статьи составил 3550,0 тыс. руб.
(в процентном соотношении ее рост составил 60,0 %) и уже на конец

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран