33
стоимости основных фондов и к среднесписочной численности
промышленно-производственного персонала, согласно которым падение
показателя фондовооруженности обусловлено сокращением численности
персонала на в 2015 году.
Фондоотдача - показатель, характеризующий использование средств
труда, то есть количество продукции, произведенной с единицы основных
производственных фондов. Проанализируем эффективность использования
средств труда на исследуемом предприятии.
В течение 2011-2015 годов показатель фондоотдачи на предприятии
растет на ООО «Краснодарский машиностроительный завод» - в 2,29 раза, что
свидетельствует о росте эффективности использования основных фондов.
В оценке технического уровня производства важное значение имеет
характеристика прогрессивности применяемых технологических процессов,
новой техники, степени их соответствия современным научным достижениям.
Мероприятия по техническому развитию предприятия способствуют
увеличению его производственной мощности, общего объема основных
производственных фондов, улучшению структуры основных фондов, их
технического состояния.
Согласно табл. 3 в течение исследуемого периода коэффициент
годности основных фондов на предприятии ООО «Краснодарский
машиностроительный завод» снизился на 18,4%, что свидетельствует об
ухудшении технического состояния основных фондов (в течение 2011-2015 гг.
- Рост коэффициента годности основных фондов с 0,331 до 0,342, в течение
2013-2015 гг. произошло снижение до 0,270.
Таблица 3 также ярко отражает статистические данные низкого уровня
коэффициента обновления основных фондов на исследуемом предприятии.
Так, в течение 2011-2013гг. коэффициент обновления основных фондов на
предприятии ООО «Краснодарский машиностроительный завод» - снижается
с 0,052 до 0,019, в 2014г. - незначительно возрастает до 0,029, в 2015г. - снова
снижается до 0,012. На исследуемом предприятии существующий
34
производственный аппарат устарел не только морально, но и физически,
поэтому не способен обеспечить необходимой эффективности производства и
качественного выпуска продукции. Старение оборудования негативно влияет
на деятельность предприятий, в общем и производительности труда персонала
в частности.
Следовательно, существует необходимость обновления основных
фондов, поэтому при распределении прибыли необходимо направлять часть
средств на обновление основных производственных фондов.
В результате обновления основных фондов повысится уровень
технической устойчивости предприятия, что приведет к созданию условий для
снижения затрат, стабильного уровня цен и повышения
конкурентоспособности безусловно повлияет и на рост экономической
устойчивости предприятия.
Применение высокопроизводительной техники и новых методов
мотивации труда требует более совершенной организации производства.
Состояние организации производства характеризует существующую систему
организации производства на предприятии и показывает количественные и
качественные параметры такого состояния, в котором находится организация
производства в данный период времени, а также степень реализации научных
принципов организации производства.
Анализ организации производства - это комплекс мероприятий,
направленных на выявление положительных сторон и недостатков
организации производства на предприятии и формирование целей и
конкретных направлений ее совершенствования.
Анализ уровня организации труда рассмотрим с помощью показателей
результативности организации труда (табл. 4).
Таблица 4
35
Показатели результативности организации труда на ООО
«Краснодарский машиностроительный завод» в 2011-2015 гг.
Показатели
Года
2011
2012
2013
2014
2015
Коэффициент нормирования труда
рабочих
0,86
0,88
0,89
0,90
0,88
Коэффициент использования
рабочего времени
0,87
0,67
0,83
0,92
0,83
Коэффициент организации рабочих
мест
0,66
0,64
0,68
0,66
0,65
коэффициент квалификации
0,70
0,71
0,75
0,76
0,78
Нормирование труда является важной составляющей ее организации.
Сущность нормирования - в определении необходимых затрат времени на
производство единицы продукции. В условиях рыночной экономики,
нормирования является эффективным средством положительной мотивации
труда, направленной на усиление творческой активности работников,
специалистов и руководителей производства, имеет важное значение в новых
условиях хозяйствования. Согласно табл. 4. на исследуемом предприятии
коэффициент нормирования труда рабочих умеренно растет до 2011 года по
сравнению с 2011 годом и достигает значения 0,90, а в 2015 году несколько
снижается (до 0,88).
В течение исследуемого периода коэффициент использования рабочего
времени уменьшился на 5%, что свидетельствует о снижении степени
использования рабочего времени (произошло снижение дисциплины,
благодаря чему повысились потери времени, и как следствие, снизилась
степень использования рабочего времени).
Таблица 5
Показатели использования рабочего времени на ООО
«Краснодарский машиностроительный завод» в 2011-2015 гг.
Показатели
Года
2011
2012
2013
2014
2015
Фонд рабочего времени,
чел.-час.
367015
368736
345914
384385
367281
Потери времени,
связанные с временной
нетрудоспособностью,
чел.-час.
13952
18728
13360
9744
11600
36
Потери времени,
связанные с прогулами,
чел.-ч
136
40
384
928
1176
Доля потерь времени,
связанного с временной
нетрудоспособностью,%
3,80
5,08
3,86
2,53
3,16
Доля потерь времени,
связанного с
прогулами,%
0,04
0,01
0,11
0,24
0,32
При этом, на данном предприятии в течение исследуемого периода
произошло увеличение фонда рабочего времени на 266 чел./час. Сокращение
затрат рабочего времени в 2015 по сравнению с 2011 произошло под влиянием
сокращения ежегодных отпусков - на 8,94%, учебных отпусков - на 0,77%,
сокращение неявок с разрешения администрации - на 10,87%, по другим
причинам - на 0,07%.
На затраты рабочего времени оказали влияние: рост временной
нетрудоспособности - на 16,9% (основными причинами болезней являются,
как правило, неблагоприятные санитарно-гигиенические условия на
производстве: скопление рабочих мест, загазованность помещений, плохая
вентиляция, сквозняки), рост неявок в н «связи с переводом на сокращенный
рабочий день, неделю - в 8,6 раз по сравнению с 2011 годом.
Кроме того, на ООО «Краснодарский машиностроительный завод» в
течение исследуемого периода происходит сокращение коэффициента
организации рабочих мест на 2%, то есть произошло ухудшение состояния
организации мест.
Вместе с тем на предприятии ООО «Краснодарский
машиностроительный завод» происходит рост коэффициента квалификации
работников в течение исследуемого периода в 1,11 раза, что свидетельствует
об улучшении опыта и образования персонала.
Рассмотрим обеспеченность предприятий трудовыми ресурсами
(табл. 6).
Таблица 6
37
Структура персонала предприятия ООО «Краснодарский
машиностроительный завод» в 2011-2015 г
Показатели
Ед.изм.
Года
2011
2012
2013
2014
2015
Среднесписочная
численность
персонала, всего
чел.
175
187
175
196
187
в т.ч. всего
чел.
173
184
172
195
187
Из них:
Работники
чел.
124
129
120
136
130
Служащие
чел..
4
4
3
3
3
Специалисты
чел.
27
31
30
36
35
Руководители
чел..
18
20
19
20
19
Необходимо отметить, что на исследуемом предприятии произошло
увеличение численности персонала в течение 2011-2015гг. с 175 чел. в 2011 г..
до 187 чел. в 2015г .. Увеличение численности произошло по всем категориям
работников, что привело к изменениям в доле каждой категории персонала в
общей численности.
На предприятии ООО «Краснодарский машиностроительный завод» на
эффективность труда персонала в 2015 году положительно влияет на
сокращение количества служащих на 25%, кроме того, положительным
проявлением является увеличение количества рабочих на 4,8%, а
отрицательным - рост числа руководителей на 5,5%. Исходя из расчетов, в
2015 году структура персонала на исследуемом предприятии остается
несовершенной.
Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и
анализируют динамику таких показателей, как коэффициент оборота кадров
по приему (Кпр), коэффициент оборота по освобождению (Кв.), коэффициент
текучести кадров (Ктк), коэффициент постоянства (Кпост) по формулам
(табл. 7) :
(6),
Так же определяем коэффициент оборота по освобождению (Коб.ос.):
38
, (7)
Коэффициент текучести кадров (Ктк) рассчитывается по формуле:
, (8)
Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кпс):
, (9)
Коэффициент текучести кадров (Ктк) определим по следующей
формуле:
, (10)
Таблица 7
Движение работников на предприятии ООО «Краснодарский
машиностроительный завод» в 2011-2015гг.
Показатели
Коэф..
Года
2011
2012
2013
2014
2015
Коэффициент оборота
по приему
К
пр
0,549
0,112
0,377
0,474
0,193
Коэффициент оборота
по освобождению
(выбытию)
К
зв
0,360
0,278
0,326
0,362
0,374
коэффициент
текучести
Ктек
0,354
0,230
0,297
0,347
0,374
коэффициент
постоянства
К
пост
0,091
0,610
0,297
0,168
0,428
Коэффициент
стабильности (1-Кув)
К
стаб
0,640
0,722
0,674
0,638
0,626
На ООО «Краснодарский машиностроительный завод» в 2015 году по
сравнению с 2011 годом произошло снижение коэффициента оборота по
приему на 65% и увеличение коэффициента оборота по освобождению на 4%;
39
коэффициент текучести увеличился на 6%; коэффициенты постоянства вырос
в 4,7 раза, а коэффициент стабильности снизился на 2%.
По нашему мнению, именно коэффициент стабильности наиболее четко
отражает уровень социального удовлетворения персонала предприятия:
удовлетворение зарплате и другими материальными поощрениями; выявления
необходимости в повышении профессионального и образовательного
уровней; уверенность в обеспечении стабильности своего рабочего места;
постоянная ответственность при выполнении любой задачи. Есть социальное
удовольствие - нет увольнений с предприятия.
Таким образом, можно сделать вывод, что исследование проведено на
предприятиях, выявило ряд проблем:
основная масса работников не заинтересована в повышении
профессиональной квалификации и росте производительности труда;
углубляется мотивационная кризис, вызванный ростом недовольства
своим трудом;
отсутствует систематическое развитие профессиональных качеств
работников согласно долгосрочным задачам развития производства.
2.2. Анализ существующей системы мотивации и стимулирования труда
Для анализа системы управления персоналом ООО «Краснодарский
машиностроительный завод» на основе использования различных способов
мотивации труда, проведем общий анализ удовлетворенности работников и их
мотивации к трудовой деятельности.
Для проведения анализа в данной работе, будут использованы
следующие методы: методика диагностики степени удовлетворенности
основных потребностей, которая представленна Е. А. Климовым, шкала
оценки мотивации к достижению цели, методика оценки мотивации к
40
избеганию неудачи – самозащите Т. Элерса, методика диагностики социально-
психологических установок личности в мотивационно-потребностной сфере
О. Ф. Потемкиной.
1) Методика диагностики степени удовлетворенности основных
потребностей.
2) Методика «Шкала оценки мотивации к достижению цели».
3) Методика оценки мотивации к избеганию неудачи – самозащите.
4) Методика диагностики социально-психологических установок
личности в мотивационно-потребностной сфере О. Ф. Потемкиной
5) Методика выявления социально-психологических установок,
направленных на «труд-деньги».
В ходе исследования мотивации персонала в ООО «Краснодарский
машиностроительный завод» были получены следующие данные.
При анализе степени удовлетворенности персонала было выяснено
следующее: наиболее значимыми для персонала ООО «Краснодарский
машиностроительный завод» являются такие факторы как, материальные
потребности и потребности в безопасности (в среднем 14 и 10 баллов
соответственно). Это может быть связано, с тем, что у персонала среднего
звена ООО «Краснодарский машиностроительный завод» не достаточно
высокая заработная плата и как последствие, персонал ощущает себя не
достаточно защищенными.
Но при этом нужно отметить, что все основные потребности персонала
удовлетворены, в зону неудовлетворенности не вошла ни одна из
потребностей. Данные, которые были получены показаны на рис. 6.
Следующими по степени значимости для персонала
ООО «Краснодарский машиностроительный завод» более удовлетворенной
получилась потребность в самовыражении (средний результат - 13,3).
Потребности в признании (средний балл 13,3), социальные (межличностные)
потребности (средний балл 17,3), потребности в безопасности, со средним
балом 24,3 и материальные потребности – 27,3 балла, оказались в зоне
41
13,3
13,3
27,3
24,3
17,3
потребность в
самовыражении
Потребности в признании
материальные потребности
потребности в
безопасности
социальные
(межличностные)
потребности
частичной удовлетворенности.
Рисунок 6 - Степень удовлетворенности потребностей работников
ООО «Краснодарский машиностроительный завод»
При оценивании результатов шакалы оценки мотивации по отношению
к достижению поставленной цели, получены были такие данные:
1) На низком уровне мотивация к труду у 3,12% опрошенных.
2) На среднем уровне мотивация к трудовой деятельности у 43,7%
опрощенных сотрудников.
3) Достаточно высокий уровень мотивации к труду у 53,12%
опрошенного персонала.
4) На высоком уровне мотивация у трудовой деятельности не
отмечалась.
Из выше изложенного можно сделать вывод, что персонал ООО
«Краснодарский машиностроительный завод» заинтересован в своей работе и
в ходе работы, достигают успехов, но при этом персонал понимает предел
возможного роста, этим и объясняется тот факт, что высокий уровень
мотивации к трудовой деятельности в процессе анализа, обнаружен не был.
Данные, которые были получены приведем на рис. 7
42
3,12%
43,70%
53,12%
низкий уровень мотивации к
труду
средний уровень мотивации к
труду
высокий уровень мотивации к
труду
3,12%
34,38%
34,38%
мотивации к избеганию неуда
средний уровень мотивации
высокий уровень мотивации
Рисунок 7 - Распределение уровней мотивации персонала в ООО
«Краснодарский машиностроительный завод
Вывод: В результате проведенного исследования по методике оценки
мотивации к избеганию неудач – самозащите были получены следующие
данные: низкий уровень мотивации к избеганию неудач выявлен у 3,12%
респондентов, у 34,38% испытуемых – средний уровень мотивации, у 62,5% -
высокий уровень мотивации. Из результатов, можно сказать, что большая
часть сотрудников стремится к защите и избеганию неудач в труде.
Данные, которые получены можно объяснить, тем, что персонал ООО
«Краснодарский машиностроительный завод» не достаточно уверенны в
своем материальном положении (о чем нам говорят результаты, которые были
получены при диагностике степени удовлетворенности основных
потребностей) и именно поэтому в большинстве персонала ООО
«Краснодарский машиностроительный завод» стремится к избеганию неудач.
Данные, которые были получены, представим на рис. 8
Рисунок 8 - Распределение уровней мотивации к избеганию
неудач