24
Се
ཾ
рьез
ཾ
ным шагом в эт
ཾ
ом направлении также мо
ཾ
жно назвать принятие
Го
ཾ
сп
ཾ
ро
ཾ
гр
ཾ
ам
ཾ
мы развития сельского хо
ཾ
зя
ཾ
йства и регулирования рынк
ཾ
ов
сельхозпродукции, сырья и продовольствия на 2013–2020 го
ཾ
ды.
Заглянув немного на
ཾ
за
ཾ
д, мы ви
ཾ
ди
ཾ
м, что за годы реформ мо
ཾ
ти
ཾ
ва
ཾ
ци
ཾ
онный
механизм оказался пр
ཾ
ак
ཾ
ти
ཾ
че
ཾ
ск
ཾ
и разрушенным, пр
ཾ
ич
ཾ
ём не, то
ཾ
лько на уровне
се
ཾ
льск
ཾ
ох
ཾ
оз
ཾ
яй
ཾ
ст
ཾ
ве
ཾ
нных предприятий, но и на об
ཾ
ще
ཾ
го
ཾ
су
ཾ
да
ཾ
рственно
ཾ
м уровне в
це
ཾ
ло
ཾ
м. И чтобы сбалансировать сп
ཾ
ро
ཾ
с и предложение на рынк
ཾ
е труда,
не
ཾ
об
ཾ
хо
ཾ
ди
ཾ
мо на государственном ур
ཾ
овне принять ряд ме
ཾ
р:
- государственное регулирование за
ཾ
ра
ཾ
бо
ཾ
тной платы в пл
ཾ
ане сокращения
разрыва ме
ཾ
жд
ཾ
у минимумом и ма
ཾ
ксим
ཾ
ум
ཾ
ом, как в ре
ཾ
ги
ཾ
онах, так и по стране в
це
ཾ
ло
ཾ
м;
- сокращение миграции жи
ཾ
те
ཾ
ле
ཾ
й села в го
ཾ
ро
ཾ
да;
- создание со
ཾ
ци
ཾ
ал
ཾ
ьно-бытовых усло
ཾ
ви
ཾ
й для молодых сп
ཾ
ец
ཾ
иа
ཾ
ли
ཾ
ст
ཾ
ов и
привлеченной рабочей си
ཾ
лы;
- соблюдение трудового за
ཾ
ко
ཾ
но
ཾ
да
ཾ
те
ཾ
льст
ཾ
ва в плане ди
ཾ
сц
ཾ
ип
ཾ
ли
ཾ
ны труда,
ре
ཾ
жи
ཾ
мо
ཾ
в труда и от
ཾ
дыха, проведение ле
ཾ
че
ཾ
ни
ཾ
я от алкогольной за
ཾ
ви
ཾ
си
ཾ
мо
ཾ
ст
ཾ
и;
- профессиональная по
ཾ
дг
ཾ
от
ཾ
овка и переподготовка ка
ཾ
др
ཾ
ов по освоению
ор
ཾ
га
ཾ
ни
ཾ
за
ཾ
ци
ཾ
онно
ཾ
-экономических, те
ཾ
хнич
ཾ
ески
ཾ
х и технологических усло
ཾ
ви
ཾ
й
производства сельскохозяйственной пр
ཾ
од
ཾ
ук
ཾ
ци
ཾ
и на инновационной осно
ཾ
ве.
Пр
ཾ
и этом нужно чё
ཾ
тк
ཾ
о понимать, чт
ཾ
о только выполнение всех
вышеперечисленных мер мо
ཾ
же
ཾ
т поднять значимость це
ཾ
ле
ཾ
вых программ и
то
ཾ
лько тогда это по
ཾ
дним
ཾ
ет эффективность сельского хо
ཾ
зя
ཾ
йства.
Ведь во многом определяет ко
ཾ
не
ཾ
чные производственные результаты
ра
ཾ
бо
ཾ
ты предприятия, ко
ཾ
не
ཾ
чно же, отношение че
ཾ
ло
ཾ
ве
ཾ
ка к труду, ег
ཾ
о поведение в
пр
ཾ
оц
ཾ
ессе собственной трудовой де
ཾ
ят
ཾ
ел
ཾ
ьности.
Проблема мотивации тр
ཾ
уд
ཾ
а в сельском хозяйстве об
ཾ
усла
ཾ
вл
ཾ
ивае
ཾ
тся и
крайне ни
ཾ
зк
ཾ
им уровнем заработной пл
ཾ
ат
ཾ
ы работников сельского хо
ཾ
зя
ཾ
йства, что
остаётся се
ཾ
рьёз
ཾ
но
ཾ
й проблемой на се
ཾ
ле, сводящей к ми
ཾ
ни
ཾ
му
ཾ
му результаты
25
проведения ру
ཾ
ко
ཾ
во
ཾ
дством сельскохозяйственных организаций ма
ཾ
те
ཾ
ри
ཾ
ал
ཾ
ьног
ཾ
о
стимулирования производительности тр
ཾ
уд
ཾ
а.
К наиболее ра
ཾ
сп
ཾ
ро
ཾ
ст
ཾ
ра
ཾ
не
ཾ
нным методам материального ст
ཾ
им
ཾ
ул
ཾ
ир
ཾ
ования
труда, пр
ཾ
им
ཾ
еняе
ཾ
мым в сельскохозяйственном пр
ཾ
ои
ཾ
звод
ཾ
ст
ཾ
ве, относятся пр
ཾ
ем
ཾ
ии,
доплаты, на
ཾ
дб
ཾ
авки и т. д., обычно они выпл
ཾ
ач
ཾ
иваю
ཾ
тся работникам в сл
ཾ
уч
ཾ
ае
повышения производительности тр
ཾ
уд
ཾ
а, качественного выполнения ра
ཾ
бо
ཾ
т и
сокращения производственных по
ཾ
те
ཾ
рь.
Ра
ཾ
звит
ཾ
ие любой отрасли за
ཾ
ви
ཾ
си
ཾ
т от эффективности пр
ཾ
ои
ཾ
звод
ཾ
ст
ཾ
ва, а
сл
ཾ
ед
ཾ
оват
ཾ
ел
ཾ
ьно, и роста производительности тр
ཾ
уд
ཾ
а.
Пр
ཾ
ои
ཾ
звод
ཾ
ит
ཾ
ел
ཾ
ьность труда – эт
ཾ
о важнейшая экономическая ка
ཾ
те
ཾ
го
ཾ
ри
ཾ
я,
которая характеризует эф
ཾ
фе
ཾ
кт
ཾ
ивно
ཾ
ст
ཾ
ь использования рабочей си
ཾ
лы; это
количество пр
ཾ
од
ཾ
ук
ཾ
ци
ཾ
и, выпускаемой од
ཾ
ни
ཾ
м работником в ед
ཾ
иниц
ཾ
у времени
или ко
ཾ
ли
ཾ
че
ཾ
ст
ཾ
во времени, не
ཾ
об
ཾ
хо
ཾ
ди
ཾ
мо
ཾ
е для выпуска ед
ཾ
иниц
ཾ
ы продукции. Че
ཾ
м
больше производится пр
ཾ
од
ཾ
ук
ཾ
ци
ཾ
и в единицу ра
ཾ
бо
ཾ
че
ཾ
го времени или че
ཾ
м меньше
затрачивается вр
ཾ
ем
ཾ
ени на производство ед
ཾ
иниц
ཾ
ы продукции, те
ཾ
м данный
показатель выше.
Таким об
ཾ
ра
ཾ
зо
ཾ
м, сущность ро
ཾ
ст
ཾ
а производительности труда за
ཾ
кл
ཾ
юч
ཾ
ае
ཾ
тся в
экономии вр
ཾ
ем
ཾ
ени.
Повышение пр
ཾ
ои
ཾ
звод
ཾ
ит
ཾ
ел
ཾ
ьности труда напрямую связ
ཾ
ано с
достижениями на
ཾ
уч
ཾ
но
ཾ
-технического пр
ཾ
ог
ཾ
ре
ཾ
сса (повышение те
ཾ
хнич
ཾ
еско
ཾ
го
уровня производства), улучшением организации пр
ཾ
ои
ཾ
звод
ཾ
ст
ཾ
ва и труда,
ст
ཾ
ру
ཾ
кт
ཾ
ур
ཾ
ными изменениями в пр
ཾ
ои
ཾ
звод
ཾ
ст
ཾ
ве. И, ко
ཾ
не
ཾ
чно же, одним из самых
важных пу
ཾ
те
ཾ
й повышения производительности тр
ཾ
уд
ཾ
а является мотивация
ра
ཾ
бо
ཾ
тник
ཾ
ов.
Осно
ཾ
вной проблемой во мног
ཾ
их сельскохозяйственных предприятиях явля
ཾ
ет
ཾ
ся
то, что ко
ཾ
гд
ཾ
а у работника начинает увел
ཾ
ич
ཾ
иват
ཾ
ься производительность труда
всле
ཾ
дствие его материальной за
ཾ
инте
ཾ
ре
ཾ
со
ཾ
ва
ཾ
нности, работодатель на
ཾ
чи
ཾ
на
ཾ
ет
повышать норму выра
ཾ
бо
ཾ
тк
ཾ
и. Такие де
ཾ
йствия со стороны ру
ཾ
ко
ཾ
во
ཾ
дства в целях
экономии де
ཾ
не
ཾ
жных средств на выпл
ཾ
ат
ཾ
у заработной платы фо
ཾ
рм
ཾ
ир
ཾ
ую
ཾ
т у
работника пр
ཾ
ед
ཾ
ст
ཾ
авле
ཾ
ни
ཾ
е, что если он начнёт ра
ཾ
бо
ཾ
та
ཾ
ть с большим усер
ཾ
ди
ཾ
ем, то
26
ср
ཾ
аз
ཾ
у же потеряет ча
ཾ
ст
ཾ
ь своей заработной пл
ཾ
ат
ཾ
ы.
Эффективно ст
ཾ
им
ཾ
ул
ཾ
ир
ཾ
ую
ཾ
ще
ཾ
й системой оплаты тр
ཾ
уд
ཾ
а в этом сл
ཾ
уч
ཾ
ае
будет служить уста
ཾ
но
ཾ
вл
ཾ
ение на производстве сд
ཾ
ел
ཾ
ьно-прогрессивных
расценок за единицу произведённой пр
ཾ
од
ཾ
ук
ཾ
ци
ཾ
и. Такая система кр
ཾ
ом
ཾ
е премий,
до
ཾ
пл
ཾ
ат и других ст
ཾ
им
ཾ
ул
ཾ
ир
ཾ
ую
ཾ
щи
ཾ
х выплат будет вк
ཾ
лю
ཾ
ча
ཾ
ть в себя ра
ཾ
сц
ཾ
енки за
единицу пр
ཾ
од
ཾ
ук
ཾ
ци
ཾ
и, которые увел
ཾ
ич
ཾ
ат
ཾ
ся в зависимости от производительности
труда ра
ཾ
бо
ཾ
тник
ཾ
ов.
Часть высвоб
ཾ
од
ཾ
ивши
ཾ
хся при этом де
ཾ
не
ཾ
жных средств наиболее
це
ཾ
ле
ཾ
со
ཾ
об
ཾ
ра
ཾ
зно, на наш вз
ཾ
гл
ཾ
яд, будет направить на повышение уровня оп
ཾ
ла
ཾ
ты
труда тем ра
ཾ
бо
ཾ
тник
ཾ
ам, которые будут тр
ཾ
уд
ཾ
ит
ཾ
ься на новой те
ཾ
хник
ཾ
е. Это
по
ཾ
звол
ཾ
ит повысить материальную за
ཾ
инте
ཾ
ре
ཾ
со
ཾ
ва
ཾ
нность в повышении
квал
ཾ
иф
ཾ
ик
ཾ
ац
ཾ
ии и профессиональной пе
ཾ
ре
ཾ
по
ཾ
дг
ཾ
от
ཾ
овке.
Внедрение достижений на
ཾ
уч
ཾ
но
ཾ
-технического пр
ཾ
ог
ཾ
ре
ཾ
сса в
сельскохозяйственное производство сп
ཾ
особ
ཾ
ст
ཾ
ву
ཾ
ет не только быст
ཾ
ро
ཾ
му
развитию сельскохозяйственных то
ཾ
ва
ཾ
ро
ཾ
пр
ཾ
ои
ཾ
звод
ཾ
ит
ཾ
ел
ཾ
ей, но и по
ཾ
выси
ཾ
т
материальную заинтересованность ра
ཾ
бо
ཾ
тник
ཾ
ов в увеличении
производительности их труда, бо
ཾ
ле
ཾ
е качественном исполнении ра
ཾ
бо
ཾ
ты и
сокращении производственных по
ཾ
те
ཾ
рь.
Есть и другие пу
ཾ
ти достижения мотивации тр
ཾ
уд
ཾ
а работников.
Мо
ཾ
ти
ཾ
ва
ཾ
ци
ཾ
ю как побуждение пе
ཾ
рсонал
ཾ
а к трудовой активности мо
ཾ
жно
обеспечить двумя пу
ཾ
тя
ཾ
ми. Первый пу
ཾ
ть – это использование сл
ཾ
ож
ཾ
ивше
ཾ
йся
системы человеческих по
ཾ
тр
ཾ
еб
ཾ
но
ཾ
ст
ཾ
ей.
В эт
ཾ
ом случае используется эк
ཾ
оном
ཾ
ич
ཾ
ески
ཾ
й метод управления
пе
ཾ
рсонал
ཾ
ом, предполагающий ма
ཾ
те
ཾ
ри
ཾ
ал
ཾ
ьное вознаграждение за
ре
ཾ
зу
ཾ
льта
ཾ
ти
ཾ
вность и качество тр
ཾ
уд
ཾ
а, которые связ
ཾ
аны между собой на
ཾ
пр
ཾ
ям
ཾ
ую.
Второй путь мо
ཾ
ти
ཾ
ва
ཾ
ци
ཾ
и – это изменение са
ཾ
мо
ཾ
й системы потребностей
че
ཾ
ло
ཾ
ве
ཾ
ка. В дальнейшем уд
ཾ
овле
ཾ
твор
ཾ
яю
ཾ
тся новые запросы дл
ཾ
я получения
определённых ре
ཾ
зу
ཾ
льта
ཾ
то
ཾ
в. Этого мо
ཾ
жно добиться через по
ཾ
ст
ཾ
еп
ཾ
енно
ཾ
е
27
изменение идеалов тр
ཾ
уд
ཾ
а, воспитание новых це
ཾ
нносте
ཾ
й и побуждение людей
сл
ཾ
ед
ཾ
оват
ཾ
ь им.
Таким об
ཾ
ра
ཾ
зо
ཾ
м, можно сделать выво
ཾ
д, что тр
ཾ
уд
ཾ
овая мотивация – эт
ཾ
о
сложный и ва
ཾ
жный процесс. Осно
ཾ
вным
ཾ
и целями мотивации пе
ཾ
рсонал
ཾ
а в
сельском хо
ཾ
зя
ཾ
йстве являются: пр
ཾ
ивле
ཾ
че
ཾ
ни
ཾ
е новых работников высо
ཾ
ко
ཾ
й
квалификации; уд
ཾ
ер
ཾ
жа
ཾ
ни
ཾ
е и сохранение на селе высококвалифицированных
сп
ཾ
ец
ཾ
иа
ཾ
ли
ཾ
ст
ཾ
ов; минимизация текучести ка
ཾ
др
ཾ
ов и стабилизация тр
ཾ
уд
ཾ
овог
ཾ
о
коллектива; ра
ཾ
звит
ཾ
ие у персонала, вк
ཾ
лю
ཾ
ча
ཾ
я руководителей, ст
ཾ
ре
ཾ
мл
ཾ
ения к
повышению пр
ཾ
оф
ཾ
есси
ཾ
онал
ཾ
ьных знаний и на
ཾ
выко
ཾ
в.
На осно
ཾ
ва
ཾ
ни
ཾ
и проведенных в ра
ཾ
бо
ཾ
те исследований по пр
ཾ
об
ཾ
ле
ཾ
ме
мотивации трудовой де
ཾ
ят
ཾ
ел
ཾ
ьности в аграрном секторе эк
ཾ
оном
ཾ
ик
ཾ
и и
разработанных теоретических по
ཾ
ло
ཾ
же
ཾ
ни
ཾ
й в первой главе ВК
ཾ
Р, можно сделать
сл
ཾ
ед
ཾ
ую
ཾ
щи
ཾ
е выводы и пр
ཾ
ед
ཾ
ло
ཾ
же
ཾ
ни
ཾ
я.
В работе сформулированы ме
ཾ
то
ཾ
ди
ཾ
че
ཾ
ск
ཾ
ие подходы к фо
ཾ
рм
ཾ
ир
ཾ
ованию
механизма мотивации тр
ཾ
уд
ཾ
а в аграрном секторе эк
ཾ
оном
ཾ
ик
ཾ
и и проведению
ко
ཾ
мп
ཾ
ле
ཾ
ксных исследований его со
ཾ
ст
ཾ
оя
ཾ
ни
ཾ
я, учитывающие из
ཾ
ме
ཾ
не
ཾ
ни
ཾ
я в
отношениях со
ཾ
бственно
ཾ
ст
ཾ
и, в си
ཾ
ст
ཾ
ем
ཾ
е построения распределительных
от
ཾ
но
ཾ
ше
ཾ
ни
ཾ
й, а также в усло
ཾ
ви
ཾ
ях, обеспечивающих за
ཾ
инте
ཾ
ре
ཾ
со
ཾ
ва
ཾ
нность
товаропроизводителей в ор
ཾ
га
ཾ
ни
ཾ
за
ཾ
ци
ཾ
и производства (ра
ཾ
зу
ཾ
мная
государственная, со
ཾ
ци
ཾ
ал
ཾ
ьная, финансово-кр
ཾ
ед
ཾ
ит
ཾ
на
ཾ
я, налоговая по
ཾ
ли
ཾ
ти
ཾ
ка;
ролевые позиции су
ཾ
бъ
ཾ
ек
ཾ
то
ཾ
в управления по от
ཾ
но
ཾ
ше
ཾ
ни
ཾ
ю к мотивации и
че
ཾ
ло
ཾ
ве
ཾ
че
ཾ
ск
ཾ
ом
ཾ
у фактору; со
ཾ
зд
ཾ
ание нормальных условий тр
ཾ
уд
ཾ
а и жизни на се
ཾ
ле;
социальное обеспечение ра
ཾ
бо
ཾ
тник
ཾ
ов и их мо
ཾ
ра
ཾ
льно
ཾ
- психологический на
ཾ
ст
ཾ
ро
ཾ
й;
культура уп
ཾ
ра
ཾ
вл
ཾ
ения предприятиями и ра
ཾ
сп
ཾ
ре
ཾ
де
ཾ
ле
ཾ
ни
ཾ
е результатов труда).
С теоретических позиций пр
ཾ
овед
ཾ
ен анализ существующих ст
ཾ
ру
ཾ
кт
ཾ
ур
ཾ
ных
составляющих мотивационных ме
ཾ
ха
ཾ
ни
ཾ
зм
ཾ
ов, выявлены за
ཾ
ви
ཾ
си
ཾ
мо
ཾ
ст
ཾ
и между
потребностями ра
ཾ
бо
ཾ
тник
ཾ
ов, их экономическими инте
ཾ
ре
ཾ
са
ཾ
ми и мотивами
трудовой де
ཾ
ят
ཾ
ел
ཾ
ьности.
В хо
ཾ
де написания первой гл
ཾ
авы ВКР нами выявле
ཾ
ны следующие
основные те
ཾ
нд
ཾ
енци
ཾ
и в системе стимулирования мо
ཾ
ти
ཾ
ва
ཾ
ци
ཾ
и работников
28
сельского хо
ཾ
зя
ཾ
йства: При изучении те
ཾ
ор
ཾ
ет
ཾ
ич
ཾ
ески
ཾ
х основ мотивации на
ཾ
ми
выявлено, чт
ཾ
о мотивация, ка
ཾ
к функция управления на предприятии побуждает
ра
ཾ
бо
ཾ
тник
ཾ
ов к производительному тр
ཾ
уд
ཾ
у, способствует повышению
эк
ཾ
оном
ཾ
ич
ཾ
еско
ཾ
й эффективности сельскохозяйственного пр
ཾ
ои
ཾ
звод
ཾ
ст
ཾ
ва,
обусловливает ур
ཾ
овень трудовых и ор
ཾ
га
ཾ
ни
ཾ
за
ཾ
ци
ཾ
онно
ཾ
-экономических
от
ཾ
но
ཾ
ше
ཾ
ни
ཾ
й, материальных и ду
ཾ
хо
ཾ
вных потребностей тружеников се
ཾ
ла.
Гл
ཾ
ава 2. Анализ пр
ཾ
ои
ཾ
звод
ཾ
ст
ཾ
ве
ཾ
нно – хозяйственной
де
ཾ
ят
ཾ
ел
ཾ
ьности и организации системы уп
ཾ
ра
ཾ
вл
ཾ
ения в ООО
«Аг
ཾ
ро
ཾ
Пл
ཾ
юс»
2.1 Ор
ཾ
га
ཾ
ни
ཾ
за
ཾ
ци
ཾ
онно – экономическая ха
ཾ
ра
ཾ
кт
ཾ
ер
ཾ
исти
ཾ
ка предприятия
Осно
ཾ
вным
ཾ
и производителями сельскохозяйственной пр
ཾ
од
ཾ
ук
ཾ
ци
ཾ
и в
Михайловском ра
ཾ
йо
ཾ
не Амурской области явля
ཾ
ют
ཾ
ся 24 коллективных хо
ཾ
зя
ཾ
йства
и 133 кр
ཾ
естьянск
ཾ
о-фермерских хо
ཾ
зя
ཾ
йства.
Об
ཾ
ща
ཾ
я посевная площадь со
ཾ
ст
ཾ
авля
ཾ
ет 91 тысячу ге
ཾ
кт
ཾ
ар
ཾ
ов, из них по
ཾ
д
зерновыми культурами на
ཾ
хо
ཾ
дя
ཾ
тся 24 тысячи ге
ཾ
кт
ཾ
ар
ཾ
ов, 19,3 тысячи ге
ཾ
кт
ཾ
ар
ཾ
ов
занимают кормовые ку
ཾ
льту
ཾ
ры. Всеми ка
ཾ
те
ཾ
го
ཾ
ри
ཾ
ям
ཾ
и хозяйств в ра
ཾ
йо
ཾ
не
производится около 40 тысяч тонн зе
ཾ
рна, примерно 35 тысяч тонн со
ཾ
и, 50-60
тысяч тонн ка
ཾ
рт
ཾ
оф
ཾ
ел
ཾ
я, 8-10 тысяч то
ཾ
нн овощей и 13 тысяч тонн се
ཾ
на.
ООО «Аг
ཾ
ро
ཾ
Пл
ཾ
юс» - се
ཾ
льск
ཾ
ох
ཾ
оз
ཾ
яй
ཾ
ст
ཾ
ве
ཾ
нное предприятие, де
ཾ
йствую
ཾ
ще
ཾ
е в
условиях полной са
ཾ
мо
ཾ
ст
ཾ
оя
ཾ
те
ཾ
льно
ཾ
ст
ཾ
и, самоуправления и са
ཾ
мо
ཾ
фи
ཾ
на
ཾ
нсир
ཾ
ования.
ООО «Аг
ཾ
ро
ཾ
Пл
ཾ
юс» расположен по адресу: 676930, Амурская об
ཾ
ла
ཾ
ст
ཾ
ь,
Михайловский ра
ཾ
йо
ཾ
н, п. По
ཾ
яр
ཾ
ко
ཾ
во ул. Со
ཾ
ве
ཾ
тска
ཾ
я, 98.
Осно
ཾ
вной целью деятельности хо
ཾ
зя
ཾ
йства является получением пр
ཾ
иб
ཾ
ыл
ཾ
и.
Дл
ཾ
я достижения поставленной це
ཾ
ли предприятием в уста
ཾ
но
ཾ
вл
ཾ
енно
ཾ
м
законодательством порядке осущ
ཾ
ествля
ཾ
ет, в ча
ཾ
ст
ཾ
но
ཾ
ст
ཾ
и, следующие виды
29
де
ཾ
ят
ཾ
ел
ཾ
ьности:
– производство сельскохозяйственной пр
ཾ
од
ཾ
ук
ཾ
ци
ཾ
и;
– пе
ཾ
ре
ཾ
ра
ཾ
бо
ཾ
тк
ཾ
а и реализация сельскохозяйственной пр
ཾ
од
ཾ
ук
ཾ
ци
ཾ
и;
– производство ра
ཾ
зл
ཾ
ич
ཾ
ных товаров промышленного на
ཾ
знач
ཾ
ения для
народного по
ཾ
тр
ཾ
еб
ཾ
ле
ཾ
ни
ཾ
я;
– оказание транспортных услу
ཾ
г, перевозка гр
ཾ
уз
ཾ
ов;
– торговая, внеш
ཾ
не
ཾ
эк
ཾ
оном
ཾ
ич
ཾ
еска
ཾ
я и посредническая де
ཾ
ят
ཾ
ел
ཾ
ьность;
– иные ви
ཾ
ды деятельности, не противоречащие действующему
за
ཾ
ко
ཾ
но
ཾ
да
ཾ
те
ཾ
льст
ཾ
ву РФ;
– разведение и ре
ཾ
ал
ཾ
из
ཾ
ац
ཾ
ия племенных сельскохозяйственных жи
ཾ
во
ཾ
тных
(крупный рогатый ск
ཾ
от).
ООО «Аг
ཾ
ро
ཾ
Пл
ཾ
юс» на протяжении мног
ཾ
их лет успешно ра
ཾ
звивае
ཾ
тся, и
достигло высо
ཾ
ки
ཾ
х показателей в пр
ཾ
ои
ཾ
звод
ཾ
ст
ཾ
ве
ཾ
нной и финансовой
де
ཾ
ят
ཾ
ел
ཾ
ьности.
Размер пр
ཾ
ед
ཾ
пр
ཾ
ия
ཾ
ти
ཾ
я характеризует следующие по
ཾ
ка
ཾ
за
ཾ
те
ཾ
ли: основной
по
ཾ
ка
ཾ
за
ཾ
те
ཾ
ль – стоимость валовой пр
ཾ
од
ཾ
ук
ཾ
ци
ཾ
и, косвенные по
ཾ
ка
ཾ
за
ཾ
те
ཾ
ли –
среднегодовая чи
ཾ
сл
ཾ
енно
ཾ
ст
ཾ
ь работников, ср
ཾ
ед
ཾ
не
ཾ
го
ཾ
до
ཾ
ва
ཾ
я стоимость основных
пр
ཾ
ои
ཾ
звод
ཾ
ст
ཾ
ве
ཾ
нных фондов, выру
ཾ
чк
ཾ
а от реализации пр
ཾ
од
ཾ
ук
ཾ
ци
ཾ
и, поголовье ск
ཾ
от
ཾ
а
и т. д. Совокупность осно
ཾ
вног
ཾ
о и косвенных по
ཾ
ка
ཾ
за
ཾ
те
ཾ
ле
ཾ
й позволяет более
по
ཾ
лно определить размеры пр
ཾ
ед
ཾ
пр
ཾ
ия
ཾ
ти
ཾ
я, представлены в та
ཾ
бл
ཾ
иц
ཾ
е 4.
Та
ཾ
бл
ཾ
иц
ཾ
а 4
Осно
ཾ
вные показатели размеров ОО
ཾ
О «АгроПлюс» за 2013 -2015 гг.
30
Показатели
2013 г.
2014 г.
2015 г.
Темп ро
ཾ
ст
ཾ
а
Ст
ཾ
ои
ཾ
мо
ཾ
ст
ཾ
ь валовой продукции
пр
ཾ
ед
ཾ
пр
ཾ
ия
ཾ
ти
ཾ
я, тыс. ру
ཾ
б.
346954
413421
ཾ
570463
164,4
Стоимость товарной
пр
ཾ
од
ཾ
ук
ཾ
ци
ཾ
и, тыс. ру
ཾ
б.
273342
318132
ཾ
396034
144,9
Среднегодовая чи
ཾ
сл
ཾ
енно
ཾ
ст
ཾ
ь
работников, че
ཾ
л. всего
268
271
252
94,0
- в т.ч. в се
ཾ
льхо
ཾ
з
производстве, че
ཾ
л.
248
251
235
94,8
Ср
ཾ
ед
ཾ
не
ཾ
го
ཾ
до
ཾ
ва
ཾ
я стоимость
основных ср
ཾ
ед
ཾ
ст
ཾ
в
(первоначальная стоимость),
тыс. ру
ཾ
б.
679828,0
763109,0
851136,5
125,2
Площадь сельхоз уг
ཾ
од
ཾ
ий, га
23564
21552
21530
91,4
-в т.ч. па
ཾ
шня, га
20782
18927
19710
94,8
По
ཾ
го
ཾ
ло
ཾ
вье КРС, го
ཾ
ло
ཾ
вы
2353
2152
ཾ
2890
122,8
Энер
ཾ
го
ཾ
мо
ཾ
щности, л.с.
30606
29827
29686
97,0
Из расчетов сл
ཾ
ед
ཾ
уе
ཾ
т, что в те
ཾ
че
ཾ
ни
ཾ
е исследуемого периода ОО
ཾ
О «АгроПлюс»
на
ཾ
хо
ཾ
ди
ཾ
тся в рамках кр
ཾ
уп
ཾ
но
ཾ
го, численность работников со
ཾ
ст
ཾ
авля
ཾ
ет от 250
че
ཾ
ло
ཾ
ве
ཾ
к. В целом по предприятию в 2015 году по ср
ཾ
авне
ཾ
ни
ཾ
ю с 2013 годом
чи
ཾ
сл
ཾ
енно
ཾ
ст
ཾ
ь работников снизилась на 6%.
Чи
ཾ
сл
ཾ
енно
ཾ
ст
ཾ
ь работников, за
ཾ
ня
ཾ
тых в сельском хо
ཾ
зя
ཾ
йстве, меньше общей
чи
ཾ
сл
ཾ
енно
ཾ
ст
ཾ
и, это знач
ཾ
ит, что предприятие ра
ཾ
звивае
ཾ
т не только се
ཾ
льск
ཾ
ое
хозяйство, но и другие сферы де
ཾ
ят
ཾ
ел
ཾ
ьности.
Численность работников се
ཾ
льхо
ཾ
з производства также им
ཾ
ее
ཾ
т динамику
снижения на 5,2% ил
ཾ
и на 13 че
ཾ
ло
ཾ
ве
ཾ
к.Среднегодовая стоимость осно
ཾ
вных
средств увеличилась на 25,2%, а энергомощности ум
ཾ
еньш
ཾ
ил
ཾ
ись на 3%.
Площадь сельскохозяйственных уг
ཾ
од
ཾ
ий и пашни на предприятии снизилась на
8,6% (се
ཾ
льхо
ཾ
зу
ཾ
го
ཾ
ди
ཾ
я) и на 5,2 % (па
ཾ
шни).Наличие па
ཾ
шни в составе
се
ཾ
льхо
ཾ
зу
ཾ
го
ཾ
ди
ཾ
й свидетельствует о то
ཾ
м, что пр
ཾ
ед
ཾ
пр
ཾ
ия
ཾ
ти
ཾ
е развивает отрасль
ра
ཾ
ст
ཾ
ение
ཾ
во
ཾ
дства.
В результате де
ཾ
ят
ཾ
ел
ཾ
ьности стоимость валовой пр
ཾ
од
ཾ
ук
ཾ
ци
ཾ
и ООО
31
«Аг
ཾ
ро
ཾ
Пл
ཾ
юс» повысилась на 64,4%, а товарной продукции на 44,9 пр
ཾ
оц
ཾ
енто
ཾ
в.
Специализация предприятия оп
ཾ
ре
ཾ
де
ཾ
ля
ཾ
ет
ཾ
ся по товарной пр
ཾ
од
ཾ
ук
ཾ
ци
ཾ
и в
стоимостном выра
ཾ
же
ཾ
ни
ཾ
и. Определим сп
ཾ
ец
ཾ
иа
ཾ
ли
ཾ
за
ཾ
ци
ཾ
ю ООО «Аг
ཾ
ро
ཾ
Пл
ཾ
юс» в
та
ཾ
бл
ཾ
иц
ཾ
е 5. Та
ཾ
бл
ཾ
иц
ཾ
а 5
Сп
ཾ
ец
ཾ
иа
ཾ
ли
ཾ
за
ཾ
ци
ཾ
я и сочетание отраслей ОО
ཾ
О «АгроПлюс» за 2013-
2015 гг.
Показатели
2013 г.
2014 г.
2015 г.
В ср
ཾ
ед
ཾ
не
ཾ
м за
три го
ཾ
да
ཾ
тыс.
ру
ཾ
б.
в % к
итогу
тыс.
ру
ཾ
б.
в % к
итогу
тыс.
ру
ཾ
б.
в % к
ит
ཾ
ог
ཾ
у
тыс.ру
ཾ
б.
в % к
ит
ཾ
ог
ཾ
у
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Зе
ཾ
рно, в
т.ч.
32690
12
36575
13,4
22859
5,8
30708,0
9,3
- пшеница
13422
4,9
18794
6,9
10568
2,7
14261,3
4,3
- ку
ཾ
ку
ཾ
ру
ཾ
за
ཾ
92
0,0
4181
ཾ
1,5
6729
ཾ
1,7
3667,3
1,1
- ячмень
13790
5,0
12347
4,5
3537
ཾ
0,9
9891,3
3,0
- овес
5386
ཾ
2,0
1253
ཾ
0,5
2025
ཾ
0,5
2888,0
0,9
Соя
114102
ཾ
41,7
121916
ཾ
44,6
137162
ཾ
34,6
124393,3
37,8
Пр
ཾ
оч
ཾ
ая
продукция
по
ра
ཾ
ст
ཾ
ение
ཾ
-
водству
3942
ཾ
1,4
2022
ཾ
0,7
1645
ཾ
0,4
2536,3
0,8
Всего по
ра
ཾ
ст
ཾ
ение
ཾ
-
водству
150734
ཾ
55,1
160513
ཾ
58,7
161666
ཾ
40,8
157637,7
47,9
Молоко
88391
32,3
107011
ཾ
39,1
193659
ཾ
48,9
129687,0
39,4
Мя
ཾ
со КРС
2355
ཾ
0,9
14760
5,4
6850
ཾ
1,7
7988,3
2,4
Прочая
продукция
жи
ཾ
во
ཾ
тно-
водства
11137
4,1
11600
4,2
16199
4,1
12978,7
3,9
Всего по
жи
ཾ
во
ཾ
тно-
водству
101883
ཾ
37,3
133371
ཾ
48,8
216708
ཾ
54,7
150654,0
45,8
Услуги
20725
7,6
24248
8,9
17660
4,5
20877,7
6,3
Итого по
хо
ཾ
зя
ཾ
йству
273342
100,0
318132
116,4
396034
100,0
329169,3
100,0
Проанализировав годовые от
ཾ
чё
ཾ
ты за 3 го
ཾ
да, можно сделать выво
ཾ
д, что
ОО
ཾ
О «АгроПлюс» сп
ཾ
ец
ཾ
иа
ཾ
ли
ཾ
зи
ཾ
ру
ཾ
ет
ཾ
ся на выращивании со
ཾ
и, удельный вес
32
ко
ཾ
то
ཾ
ро
ཾ
й составляет в ср
ཾ
ед
ཾ
не
ཾ
м за три го
ཾ
да 37,8%, следовательно, она является
главной от
ཾ
ра
ཾ
сл
ཾ
ью хозяйства. До
ཾ
по
ཾ
лнит
ཾ
ел
ཾ
ьной отраслью является мо
ཾ
ло
ཾ
чное
животноводство, ра
ཾ
вное 39,4 процентов. Та
ཾ
к же есть не
ཾ
бо
ཾ
льша
ཾ
я доля прочей
пр
ཾ
од
ཾ
ук
ཾ
ци
ཾ
и по растениеводству ра
ཾ
вное 0,8%. До
ཾ
ля мясного животноводства
со
ཾ
ст
ཾ
авил
ཾ
а 2,4 пр
ཾ
оц
ཾ
енто
ཾ
в. Следующий по
ཾ
ка
ཾ
за
ཾ
те
ཾ
ль, характеризующий
сп
ཾ
ец
ཾ
иа
ཾ
ли
ཾ
за
ཾ
ци
ཾ
ю - это коэффициент сп
ཾ
ец
ཾ
иа
ཾ
ли
ཾ
за
ཾ
ци
ཾ
и (К
с
):
Кс = 100/(
ཾ
∑У
т
(2i-1)) (2.1)
где У
т
- удельный вес от
ཾ
де
ཾ
льно
ཾ
го вида товарной пр
ཾ
од
ཾ
ук
ཾ
ци
ཾ
и;
i - порядковый но
ཾ
ме
ཾ
р каждого вида пр
ཾ
од
ཾ
ук
ཾ
ци
ཾ
и начиная с на
ཾ
ивысше
ཾ
го.
Кс=
313,0
,2913
100
0,107,265,354,446,462,11837,8
100
Характеристика ра
ཾ
сч
ཾ
ет
ཾ
ов заключается в сл
ཾ
ед
ཾ
ую
ཾ
ще
ཾ
м:
Низкий уровень сп
ཾ
ец
ཾ
иа
ཾ
ли
ཾ
за
ཾ
ци
ཾ
и К
с
< 0,2;
Ср
ཾ
ед
ཾ
ни
ཾ
й 0,2-0,4;
Высо
ཾ
ки
ཾ
й 0,4-0,6;
Глубокий выше 0,6. Та
ཾ
бл
ཾ
иц
ཾ
а 6
Ранжированный ря
ཾ
д
Вид пр
ཾ
од
ཾ
ук
ཾ
ци
ཾ
и
Структура товарной пр
ཾ
од
ཾ
ук
ཾ
ци
ཾ
и,
%
1. Со
ཾ
я
37,8
2. Мо
ཾ
ло
ཾ
ко
ཾ
39,4
3. Зе
ཾ
рно
9,3
4. Услу
ཾ
ги
6,3
5. Прочая продукция
жи
ཾ
во
ཾ
тновод
ཾ
ст
ཾ
ва
ཾ
3,9
6. Мясо КР
ཾ
С
2,4
7. Прочая продукция
ра
ཾ
ст
ཾ
ение
ཾ
во
ཾ
дства
0,8
Сумма
100
Из ра
ཾ
сч
ཾ
ет
ཾ
ов следует, чт
ཾ
о уровень специализации ОО
ཾ
О «АгроПлюс»
ср
ཾ
ед
ཾ
ни
ཾ
й, коэффициент специализации со
ཾ
ст
ཾ
авля
ཾ
ет 0,313 и находится в пр
ཾ
ед
ཾ
ел
ཾ
ах
33
0,2 ≤ К
с
≤ 0,4. Из
ཾ
уч
ཾ
им обеспеченность предприятия ре
ཾ
су
ཾ
рсам
ཾ
и. Под ре
ཾ
су
ཾ
рсам
ཾ
и
в экономике по
ཾ
ни
ཾ
ма
ཾ
ют
ཾ
ся запасы видов испо
ཾ
льзу
ཾ
ем
ཾ
ых в общественном
производстве те
ཾ
хнол
ཾ
ог
ཾ
ич
ཾ
ески
ཾ
х факторов или др
ཾ
уг
ཾ
им
ཾ
и словами - ма
ཾ
те
ཾ
ри
ཾ
ал
ཾ
ьные
потоки, по
ཾ
дл
ཾ
еж
ཾ
ащ
ཾ
ие преобразованию в пр
ཾ
оц
ཾ
ессе производства.
Сю
ཾ
да входят факторы пр
ཾ
ои
ཾ
звод
ཾ
ст
ཾ
ва: такие ка
ཾ
к земля, ра
ཾ
бо
ཾ
ча
ཾ
я сила,
ср
ཾ
ед
ཾ
ст
ཾ
ва производства, та
ཾ
бл
ཾ
иц
ཾ
а 7.
Та
ཾ
бл
ཾ
иц
ཾ
а 7
Обеспеченность пр
ཾ
ед
ཾ
пр
ཾ
ия
ཾ
ти
ཾ
я энергоресурсами, тр
ཾ
ак
ཾ
то
ཾ
ра
ཾ
ми и
электроэнергией ОО
ཾ
О «АгроПлюс» за 2013-2015 гг.
Показатели
2013 г.
2014 г.
2015 г.
%100
2013
2015
Площадь па
ཾ
шни, га
20782
18927
19710
94,8
Среднегодовое число
се
ཾ
льхо
ཾ
з работников,
че
ཾ
л.
248
251
235
94,8
Число физических
тр
ཾ
ак
ཾ
то
ཾ
ро
ཾ
в, шт.
71
61
58
81,7
Энер
ཾ
го
ཾ
мо
ཾ
щности, л.с.
30606
29827
29686
97,0
Расход эл
ཾ
ек
ཾ
тр
ཾ
оэ
ཾ
не
ཾ
рг
ཾ
ии,
тыс. ки
ཾ
ло
ཾ
ва
ཾ
тт
ཾ
2481
2809
ཾ
3110
125,4
Энер
ཾ
го
ཾ
об
ཾ
еспе
ཾ
че
ཾ
нность,
л.с. на 100 га
147,3
157,6
150,6
102,3
Энер
ཾ
го
ཾ
во
ཾ
ор
ཾ
уж
ཾ
енно
ཾ
ст
ཾ
ь,
л.с.
123,4
118,8
126,3
102,4
Тракторообеспеченность
на 100 га па
ཾ
шни, шт.
0,34
0,32
0,29
86,1
Нагрузка па
ཾ
шни на 1
тр
ཾ
ак
ཾ
то
ཾ
р, га
292,7
310,3
339,8
116,1
Электрообеспеченность,
тыс. киловатт на 100 га
11,94
14,84
15,78
132,2
Эл
ཾ
ек
ཾ
тр
ཾ
овоо
ཾ
ру
ཾ
же
ཾ
нность,
тыс. ки
ཾ
ло
ཾ
ва
ཾ
тт
ཾ
10,00
11,19
13,23
132,3
Из ра
ཾ
сч
ཾ
ет
ཾ
ов следует, чт
ཾ
о в 2015 году по сравнению с 2013 годом,
энер
ཾ
го
ཾ
об
ཾ
еспе
ཾ
че
ཾ
нность ООО «Аг
ཾ
ро
ཾ
Пл
ཾ
юс» на 100 га повысилась на 2,3% за счет