43
Рисунок 2 - Модель корпоративной культуры АО
«Алданзолото» ГРК»
Важным шагом в деле развития корпоративной культуры в октябре 2008
году стало утверждение Кодекса корпоративной этики головной компании ЗАО
«Полюс» (прил.9). Наличие кодекса служит признаком зрелости организации,
свидетельством того, что Компания ведет свой бизнес с учетом этических норм.
Проект Кодекса был создан рабочей группой Корпоративного центра,
состоящей из сотрудников Организационного блока, а также Юридического
блока и Пресс-службы. Принятие Кодекса корпоративной этики
рассматривается в компании как важный шаг в деле формирования
гуманистической корпоративной культуры.
Осознавая свою гуманистическую миссию, компания признает, что
высшая ценность – это человек. Основные принципы корпоративной этики
являются логическим продолжением миссии и базируются на соблюдении
фундаментальных прав человека, таких как свобода от любой дискриминации,
Миссия компании
Традиции
компании
Высшая цель
История
компании
Базовые ценности
Корпоративная
культура
Лозунг
компании
Стиль общения
Корпоративная
пресса
Модель
поведения
сотрудников
44
свобода мысли, совести и вероисповедания, свободы мирных собраний и
обществ, свободы убеждений и их выражения.
Лозунг компании АО «Алданзолото» ГРК» - «Мы знаем цену золоту».
Систему ключевых морально – этических ценностей и норм поведения,
регулирующих взаимоотношения внутри коллектива и с деловыми партнерами,
определяет Кодекс корпоративной этики АО «Алданзолото» ГРК», в нем
отражены десять золотых правил:
Уважение к личности – сотрудники имеют право на честное и
справедливое обращение. Дискриминация и притеснение любого рода
противоречат Кодексу и составляют неприемлемое поведение.
Единство коллектива – сотрудники АО «Алданзолото» ГРК» с уважением
относятся к деятельности каждого члена трудового коллектива и личным
примером способствуют развитию сплоченности коллектива и укреплению
корпоративных ценностей. Сотрудники обязуются развивать и использовать
свои индивидуальные способности для достижения целей организации,
одновременно помогая в этом другим членам коллектива.
Заинтересованность в развитии – сотрудники проявляют личную
заинтересованность и ответственность за эффективное функционирование и
развитие компании, укрепление доброго имени и престижа в
профессиональных и общественных кругах.
Право на информацию – сотрудники имеют право на получение
имеющейся в распоряжении компании информации, необходимой для
всестороннего анализа и принятия решений. Сотрудники своевременно
информируют других членов трудового коллектива о своей деятельности в
сфере совместных интересов и компетенции.
Ясность и сфокусированность – руководители АО «Алданзолото» ГРК»
обеспечивают ясное представление целей, задач и результатов для сотрудников.
При принятии решения сотрудники стремятся полностью исследовать как
исходных факты, так и последствия принимаемых решений.
45
Свобода и ответственность - сотрудники руководствуются
согласованными правилами компании и имеют свободу действий в рамках этих
правил. Сотрудники имеют право на инициативу и собственную точку зрения,
обеспечивая при этом выполнение принятых руководством и коллегиальными
органами решений.
Инициативность и право на ошибку – в производственной деятельности
АО «Алданзолото» ГРК» сотрудники стремятся к достижению наивысшей
результативности по всем показателям. Проявляя инициативу при исполнении
должностных обязанностей, и соблюдая настоящие этические принципы,
сотрудники имеют право на ошибку. Всякий промах или просчет будет
анализироваться самим сотрудником, руководителями и членами трудового
коллектива доброжелательно и беспристрастно, в целях извлечения уроков и
недопущения подобных ошибок впредь.
Забота о здоровье и окружающей среде – компания постоянно стремится
к уменьшению воздействия производственной деятельности на здоровье
сотрудников и окружающей среды. Все сотрудники принимают личную
ответственность за выполнение требований, связанных с безопасностью,
охраной здоровья и окружающей среды.
Независимость от конфликта интересов – все сотрудники действуют в
интересах компании и активно участвуют в принятии решений по любому
конфликту интересов, если его не удалось избежать. Исполняя должностные
обязанности, сотрудники проявляют независимость от конфликта интересов,
затрагивающих компанию, или их лично.
Личный пример руководителей - руководители АО «Алданзолото» ГРК»
являются лидерами трудового коллектива и обеспечивают реализацию
принципов настоящего Кодекса личным примером, должностными
полномочиями, беспристрастным анализом и решением проблемных ситуаций,
стимулированием сотрудников к достижению целей.
Одной из действенных форм развития корпоративной культуры в
организации, совершенствования внутренних коммуникаций, накопления
46
знаний по различным направлениям деятельности, является корпоративная
библиотека.
Важнейшим инструментом морального поощрения является выбор
лучших работников и награждение их корпоративными наградами.
Продолжением хорошей традиции стало награждение корпоративными
наградами по итогам 2015 г, в соответствии с действующим Положением о
поощрениях и награждениях работников в АО «Алданзолото»ГРК». В 2015
году 6 человек удостоены звания «Лучший руководитель», 12 человек – звания
«Лучший специалист», 12 человек – звания «Лучший рабочий». За высокие
достижения в труде 12 работников награждены Почетными грамотами
головной компании АО «Алданзолото»ГРК» - ЗАО «Полюс». Труд 20
сотрудников был отмечен грамотой Генерального директора головной
компании ЗАО «Полюс».
Неотъемлемой частью работы по формированию благоприятного
психологического климата на предприятии является развитие физкультуры и
спорта. Компания содержит спортивно-оздоровительные комплексы. На базе
спортивно-оздоровительного комплекса АО «Алданзолото» ГРК» проводятся
бесплатные для работников и членов их семей тренировки по плаванию,
баскетболу, мини-футболу, аэробике и еще 14 видам спорта. Весной 2015 года в
АО «Алданзолото» ГРК» состоялась XX спартакиада трудовых коллективов
подразделений горнорудной компании, в которой приняли участие более 150
спортсменов. В результате напряжённой борьбы первое место разделили
команды золотоизвлекательной фабрики и рудника Куранах, вторыми стали
спортсмены автотранспортного цеха, третьими - управления АО «Алданзолото»
ГРК» и службы соцкультбыта.
В силу большой удаленности предприятия от культурных и
образовательных центров, компания заботится об организации досуга своих
работников. С этой целью проводятся корпоративные праздники, организуются
выезды творческих коллективов на предприятия группы, проводятся
всевозможные творческие конкурсы для работников и членов их семей.
47
Компания сотрудничает с вузами страны для привлечения молодых
специалистов адаптированных к производственной и социальной среде АО
«Алданзолото» ГРК». Целью профессионального обучения персонала
компании является обеспечение компании высококвалифицированным
персоналом, способным выполнять текущие и перспективные задачи,
определяемые в соответствии со стратегией развития компании. В целях
усиления защищенности молодых работников социальным стандартом
предусматривается ряд мер, направленных на обеспечение занятости молодежи,
среди которых повышение образовательного уровня, активное вовлечение в
социальные процессы компании.
АО «Алданзолото» ГРК» взяло шефство над Алданским детским домом.
Новая страница дружбы коллектива горнорудной компании с этим
учреждением открыта весной 2012 года. Производственники приняли решение
купить для детдома необходимое прачечное оборудование. Каждый год, 31
декабря компания обеспечивает подарками воспитанников Алданского
детского дома.
В АО «Алданзолото» ГРК» регулярно проводятся всевозможные
тренинги (прил.10), обучающие семинары, позволяющие поддерживать и
повышать квалификацию работников на должном уровне. Для новых
сотрудников адаптационная программа предусматривает вводное обучение и
наставничество. Результаты разработок и проектов тщательно отслеживаются
путем всестороннего статистического анализа для выявления наиболее
эффективных путей реализации. АО «Алданзолото» ГРК» также сотрудничает с
рекрутинговыми и консалтинговыми организациями для повышения
48
Таблица 8
Диагностика материального стимулирования АО
«Алданзолото» ГРК» за 2014-2016гг. в системе факторов
формирования бренда привлекательного работодателя
(в млн. руб.)
Квалифика
ция
сотрудник
ов
Северн
ые
надбавк
и
Районн
ые
надбавк
и
Ежем
есячн
ые
прем
ии
Преми
я по
итогам
года
Надбав
ки за
вредны
е
условия
труда
Надба
вки за
бригад
ирство
Надба
вки за
совме
щение
профе
ссий
2014год
Руководит
ели
7,6
7,1
9
22
0
0
0
Специалис
ты
4
3,7
13
17
0
0
0
Рабочие
29
27
24
54
1,5
0,5
0,7
2015 год
Руководит
ели
6,9
6,4
7,8
19
0
0
0
Специалис
ты
3,6
3,4
10
14
0
0
0
Рабочие
27
25
24
47
1,4
0,4
0,5
2016 год
Руководит
ели
6,5
6
5,7
17
0
0
0
Специалис
ты
2,9
2,7
5
7
0
0
0
Рабочие
25
23
21
36
1,3
0,4
0,6
Исходя из данных, представленных в таблице 8, можно сказать что, за
период 2014-2016гг. произошло снижение затрат на материальное
стимулирование сотрудников в среднем на 160 млн. руб. Затраты на
стимулирование управленческий аппарат снизились на 2,1 млн. руб. за весь
отчетный период. Затраты на материальное стимулирование руководителей
отделов снизились в общем на 8,4 млн. руб. Самое большое снижение затрат на
материальное стимулирование вышло у рабочих, оно составили 129,4 млн. руб.
У специалистов данные затраты за период 2014-2016 гг. снизились на 33,7 млн.
49
руб. В связи с изменением размера затрат на материальное стимулирование
сотрудников компании за изучаемый период, заработная плата работников
упала на 10-15%. Система оплаты труда и мотивации персонала в АО
«Алданзолото» ГРК» направлена на обеспечение стабильного
гарантированного развития ее производственных и коммерческих
подразделений. Цель системы оплаты труда состоит в определении доли и
вклада каждого работника в результате работы подразделения и распределении
в соответствии с этими критериями доходов подразделения. Основу для
выплаты заработной платы работникам подразделений составляет фонд оплаты
труда, который включает следующие выплаты в денежной форме:
- заработная плата за выполненную работу;
- выплаты стимулирующего характера;
- выплаты компенсирующего характера, связанные с особым режимом
работы и условиями труда;
- оплата за неотработанное время.
Система оплаты труда и мотивации персонала основана на следующих
принципах:
- ориентация на достижение конечного результата;
- сочетание коллективного и личного интереса;
- оплата в зависимости от количества и сложности труда;
- отказ от уравниловки в зарплате;
- нормативный метод планирования труда;
- поощрение за совмещение профессий;
- заработная плата сотрудника – служебная тайна;
- оценка труда производится непосредственно руководителем;
- дополнительная оплата за счет социальных благ и гарантий;
- дополнительная оплата за выслугу лет;
- штрафование за нанесение материального и морального ущерба.
В целях повышения производительности труда, повышения мотивации к
труду персонала Общества, обеспечения материальной заинтересованности
50
работников в своевременном и качественном выполнении каждым работником
своих трудовых обязанностей, в 2014 году при выполнении плана
производилось премирование по показателям работы за месяц. Также
ежеквартально в течение 2014 года подводились итоги производственного
соревнования, задачами которого являются повышение эффективности работы
экипажей экскаваторов, буровых установок рудника, технологического
транспорта автотранспортного цеха, технологических смен
золотоизвлекательной фабрики, обеспечение заинтересованности работников в
конечном результате производственной деятельности. В июне 2015 года
коллективу Общества по итогам работы за 2014 год в зависимости от
достижения запланированных ключевых показателей деятельности и
выполнения задач развития начислена и выплачена премия по итогам года.
За образцовое выполнение трудовых обязанностей, успехи в трудовом
соревновании, повышение производительности труда, улучшение качества
продукции, продолжительную и безупречную работу, новаторство в труде и за
другие достижения в работе применяются следующие поощрения:
1) награждение ценным подарком;
3) выплата денежной премии;
3) объявление благодарности.
Поощрения объявляются в приказе, доводятся до сведения всего
коллектива и заносятся в трудовую книжку работника. При применении мер
поощрения обеспечивается сочетание морального и материального
стимулирования труда.
Система нематериальной мотивации сотрудников АО
«Алданзолото»ГРК» включает в себя следующие методы:
- объявление благодарности;
-награждение Почетными грамотами АО «Алданзолото»ГРК» включение
в резерв на выдвижение на вышестоящую должность.
Благодарность объявляется персоналу компании за следующие
достижения:
51
- выполнение на высоком уровне своих трудовых функций;
- значительное улучшение применяемых в компании технологий;
- перевыполнение плановых заданий;
- успехи в повышении качества выполняемых работ, оказываемых услуг;
-проведение отдельных, разовых мероприятий по поручению руководства
компании или подразделения;
В АО «Алданзолото» ГРК» существуют определенные виды выплат
социального характера. Основными направлениями финансирования являются:
- оплата проезд работников и членов их семей к месту отдыха;
- оплата проезда работников и членов их семей к месту работы при
заключении трудового договора;
-обеспечение работников санаторно-курортным лечением, реабилитацией
в санаториях, профилакториях и других медицинских учреждениях;
-компенсации расходов работникам на содержание детей в
оздоровительных лагерях на территории РФ;
- обеспечение бесплатным/частично оплачиваемым питанием работников;
- организация праздничных и спортивных мероприятий;
- выплаты к юбилеям работников;
- выплаты в связи с выходом на пенсию;
- материальная помощь родственникам погибших/умерших работников,
включая помощь на обучение детей в образовательных учреждениях высшего и
среднего профессионального образования;
- материальная помощь работникам в случае вступления в брак, при
рождении ребенка и другие выплаты;
Предприятия ЗАО «Полюс», в число бизнес единиц которых входит АО
«Алданзолото» ГРК», стремятся к созданию безопасных условий труда и
сохранению здоровья своих работников в соответствии со ст. 212 Трудового
кодекса Российской Федерации. В АО «Алданзолото» ГРК» действуют
согласованные с территориальными органами Ростехнадзора и утвержденные
руководителями предприятия Положения о производственном контроле за
52
соблюдением требований промышленной безопасности на опасных
производственных объектах. В основу работы по обеспечению промышленной
безопасности и охраны труда, среди прочих принципов, положено:
-систематическое выполнение требований Положений о
производственном контроле за соблюдением требований промышленной
безопасности на опасных производственных объектах;
-выполнение условий лицензий на виды деятельности в области
промышленной безопасности;
-проведение технического обслуживания и ремонта техники и
оборудования в сроки, предусмотренные Положением о планово
предупредительных ремонтах и рекомендациями заводов изготовителей;
-анализ и устранение причин возникновения аварий, инцидентов и
несчастных случаев на производстве;
-своевременное проведение необходимых испытаний и технических
освидетельствований оборудования, механизмов, технических устройств,
контрольных средств измерения, применяемых на опасных производственных
объектах;
-выполнение предписаний территориальных управлений и отделов по
Государственному надзору за объектами горнорудной промышленности
Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному
надзору (Ростехнадзор), Государственных инспекций труда и других
контролирующих органов.
Мы изучили условия труда персонала и составили таблицы 12 – 16.
Исходя из проведенных исследований по освещенности мест работы в
компании АО «Алданзолото» ГРК» (табл. 9), уровень освещенности находится
в приделах допустимой нормы.
Малоосвещенными местами являются участки выемки горной массы
(карьеры), рудный двор, складные помещения, хвостохранилице.