Диплом: Технология формирования кадрового резерва современной организации (на примере ООО "Энергоэффект")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
34
Таблица 2.7
Показатели статей актива баланса ООО «Энергоэффект» за 2017-
2019 гг., тыс. руб.
Показатели
Годы
Отклонение (+;-)
2017
2018
2019
2018 г.
от 2017
г.
2019 г.
от 2018
г.
Внеоборотные активы
86
56
30
-30
-26
Основные средства
86
56
30
-30
-26
Оборотные активы
2963
5212
3769
2249
-1443
Запасы
811
757
1055
-54
298
Дебиторская задолженность
461
4404
2196
3943
-2208
Денежные средства
1691
51
518
-1640
467
Итого - Баланс
3049
5268
3799
2219
-1469
Из данных таблицы 2.7 следует, что в 2019 г. против 2018 г. имущество
организации снизилось на 1469 тыс. руб., т. е. на 17,9 %. Внеобортные
активы организации в 2019 г. снизились на 26 тыс. руб., т.е. на 46,4 % за счет
уменьшения основных средств.
Оборотные активы в 2019 г. по сравнению с 2018 г. снизились на 1443
тыс. руб. за счет уменьшения дебиторской задолженности на 2208 тыс. руб.
Увеличение денежных средств произошло в 2019 г. по сравнению с
2018 г. в сумме 467 тыс. руб. Запасы в 2019 г. по сравнению с 2018 г.
увеличились на 298 тыс. руб. и составили 1055 тыс. руб.
В 2018 г. по сравнению с 2017 г. оборотные активы увеличились на
2249 тыс. руб. за счет увеличения дебиторской задолженности на 3943 тыс.
руб. и уменьшения денежных средств с запасами.
Наибольший удельный вес в структуре оборотных активов занимает
дебиторская задолженность. Положительным моментом является увеличение
денежных средств предприятия.
На рисунке 2.1 представлены показатели структуры баланса ООО
«Энергоэффект» за 2017-2019 гг.
35
Рисунок 2.1. Показатели структуры актива баланса ООО
«Энергоэффект» за 2018-2019 гг., %
Из данных рисунка 2.1 следует, что в анализируемых периодах
наибольший удельный вес в структуре оборотных активов занимают
оборотные активы – более 97 % и ежегодно увеличивается.
Далее в таблице 2.8 проанализируем динамику статей пассива баланса
ООО «Энергоэффект» за 2011-2019 гг.
Таблица 2.8
Показатели статей пассива баланса ООО «Энергоэффект» за
2017-2019 гг., тыс. руб.
Показатели
Годы
Отклонение (+;-)
2017
2018
2019
2018 г.
от 2017
г.
2019 г.
от 2018
г.
Собственный капитал
21
126
623
105
497
Уставный капитал
10
10
10
-
-
Нераспределенная прибыль
11
116
613
105
497
Заемный капитал
3028
5142
3176
2114
-1966
Заемные средства
352
137
137
-215
-
Кредиторская задолженность
2676
5005
3039
2329
-1966
Итого - Баланс
3049
5268
3799
2219
-1469
Из данных таблицы 2.8 следует, что в 2019 г. источниками
формирования имущества явились собственный капитал в сумме 623 тыс.
руб. и заемный капитал в сумме 3176 тыс. руб.
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2017
2018
2019
2,8
1,1
0,8
97,2
98,9
99,2
Оборотные активы
Внеоборотные активы
36
Уставный капитал за 2017-2019 гг. остался неизменным и составил 10
тыс. руб. Положительным фактом является увеличение нераспределенной
прибыли в 2019 г. по отношению к 2018 г. на 497 тыс. руб., т.е. в 5,3 р.
Заемный капитал сформирован из краткосрочных обязательств в
составе которого имеется заемные средства и кредиторская задолженность.
Положительным также является снижение кредиторской
задолженности на 1966 тыс. руб., т.е. на 39,3 % в 2019 г. против 2018 г.
Заемные средства в 2019 г. составили 137 тыс. руб. и по сравнению с 2018 г.
не изменились, в то время как в 2018 г. по сравнению с 2017 г. снизились на
215 тыс. руб.
На рисунке 2.2 представлены показатели структуры источников
финансирования ООО «Энергоэффект» за 2017-2019 гг.
Рисунок 2.2. Показатели структуры источников финансирования
ООО «Энергоэффект» за 2018-2019 гг., %
Из данных рисунка 2.2 следует, что величина заемного капитала в 2019
г. по сравнению с прошлым годом снизилась с 97,6 % до 83,6 %.
Положительным является увеличение в 2019 г. собственного капитала на 14
%. Структура заемного капитала сложилась из кредиторской задолженности
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2017
2018
2019
0,7
2,4
16,4
99,3
97,6
83,6
Заемный капитал
Собственный капитал
37
и займов. Кредиторская задолженность в 2019 г. занимает 80 % удельного
веса в структуре баланса. Наибольший удельный вес в структуре пассива
баланса в анализируемых2017-2019 гг. занимает заемный капитал.
Проведен анализ платежеспособности ООО «Энергоэффект», расчеты
которого представим на рисунке 2.3.
Рисунок 2.3. Показатели ликвидности ООО «Энергоэффект» за
2017-2019 гг.
Из данных рисунка 2.3 следует, что коэффициент абсолютной
ликвидности в 2018 г. по сравнению с 2017 г. снизился, в 2019 достиг уровня
16 %. ООО «Энергоэффект» за счет денежных средств на конец отчетного
2019 г. может погасить свои краткосрочные обязательства примерно на 16 %.
Возврат дебиторской задолженности позволит ООО «Энергоэффект»
погасить свои обязательства на 85 %. Реализовав запасы, организация сможет
свои краткосрочные обязательства на 99 %. В ООО «Энергоэффект»
происходит недостаток абсолютно ликвидных активов.
Организация ведет деятельность за счет заемных средств,
положительным является увеличение чистой прибыли, не смотря на
уменьшение объемов продаж и уменьшение кредиторской задолженности.
0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
0,8
0,9
1
2017
2018
2019
0,6
0,01
0,16
0,7
0,87
0,85
0,98
1
0,99
К-т абсолютной ликвидности
К-т быстрой ликвидности
К-т текущей ликвидности
38
Анализ относительных показателей финансовой устойчивости ООО
«Энергоэффект» приведен в таблице 2.9.
Таблица 2.9
Относительные показатели финансовой устойчивости ООО
«Энергоэффект» за 2017-2019 гг.
Показатели
Годы
Отклонение (+;-)
2017
2018
2019
2018 г.
от 2017
г.
2019 г.
от 2018
г.
Коэффициент независимости
0,01
0,02
0,16
0,01
0,14
Коэффициент зависимости
0,99
0,98
0,84
-0,01
-0,14
Коэффициент
финансирования
0,01
0,02
0,2
0,01
0,18
Коэффициент автономии
0,01
0,02
0,16
0,01
0,14
Коэффициент финансовой
устойчивости
144,2
40,8
5,1
-103,4
-35,7
Коэффициент соотношения
заемных и собственных
средств (финансовой
зависимости)
1,0
1,0
0,8
0
-0,2
Коэффициент
обеспеченности
собственными средствами
оборотных средств
-0,02
0,01
0,2
0,03
0,19
Коэффициент маневренности
собственного капитала
-3,1
0,6
1
3,7
0,4
Коэффициент соотношения
мобильных и
иммобилизованных активов
34,4
93,1
125,6
58,7
32,5
Коэффициент прогноза
банкротства
-0,02
0,01
0,19
0,03
0,18
Коэффициент постоянного
актива
4,1
0,4
0,1
-3,7
-0,3
Из данных таблицы 2.9 следует, что в 2019 г. показатели улучшились.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами
характеризует то, что у ООО «Энергоэффект» не имеется собственных
средств, необходимых для финансовой устойчивости предприятия.
Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных активов
показывает, что оборотные активы превышают над внеоборотными
активами. Оценка комплексного индикатора финансовой устойчивости
39
показала, что к концу 2019 г. наблюдается повышение финансовой
устойчивости предприятия.
Чтобы определить риск проанализируем ее вероятность по методике
Р.С. Сайфулина и Г.Г. Кадыкова. Российские ученые Р.С. Сайфулин, Г.Г.
Кадыков разработали свою методику прогнозирования банкротства.
Если Z > 1, то банкротство маловероятно.
Если Z<1, то вероятность банкротства высока.
Проанализируем вероятность банкротства ООО «Энергоэффект» за
2017-2019 гг. (табл. 2.10).
Таблица 2.10
Показатели анализа вероятности ООО «Энергоэффект» за 2017-
2019 гг. по методике Р.С. Сайфулина и Г.Г. Кадыкова
Показатели
Годы
2017
2018
2019
Коэффициент обеспеченности
(Х1=СОС /ОА)
-0,02
0,01
0,16
Коэффициент текущей
ликвидности (Х2=ОА/КО)
0,98
1
1,19
Оборачиваемость активов
(Х3=В/А)
4,4
4,7
5,4
Рентабельность (Х4=ЧП/В)
0,001
0,005
0,03
Рентабельность собственного
капитала (Х5=ЧП/СК)
0,5
0,9
1
Z= 2* Х1+0,1* Х2+0,08* Х3+0,45*
Х4+ Х5
0,91
1,4
1,9
Из расчетов вероятности банкротства по методике Р. С. Сайфулина и
Г. Г. Кадыкова можно сделать следующее заключение.
В 2018-2019 гг. в ООО «Энергоэффект» показатель Z > 1, что
показывает маловероятность банкротства.
Далее в таблице 2.11 проведем расчет «золотого правила экономики» в
ООО «Энергоэффект» за 2018-2019 гг.
Из данных таблицы 2.11 следует, что в ООО «Энергоэффект» в2019 г.
темп прироста прибыли больше темпа прироста выручки, что
свидетельствует об относительном снижении себестоимости товаров и
соответствующем росте уровня рентабельности продаж.
40
Таблица 2.11
Показатели расчета «золотого правила экономики» в ООО
«Энергоэффект» за 2018-2019 гг., %
Годы
Темп роста
прибыли
(Ппр)
Выручка
(Впр)
Активы
(ВБ)
Результат
2018
1050
83,4
72,8
1050>83,4>72,8
2019
530
16,8
27,9
530 >16,8<27,9
Индекс роста выручки меньше индекса валюты баланса, что
свидетельствует о снижении издержек и об улучшении использования
производственных и финансовых ресурсов. Неравенство в 2019 г. составляет
530 >16,8<27,9, в 2018 г. 1050>83,4>72,8. Нарушение «золотого правила»
говорит о необходимости поиска негативных явлений, которые снижают
эффективность деятельности предприятия.
Таким образом, не смотря на то, что ООО «Энергоэффект» занимает
значительное место на рынке производства электротехнической продукции,
является неплатежеспособным и финансово неустойчивым предприятием. По
результатам проведенного анализа необходимо разработать мероприятия по
обеспечению финансовой устойчивости и платежеспособности ООО
«Энергоэффект».
Далее проведен анализ трудовых ресурсов в ООО «Энергоэффект».
2.2 Анализ трудовых ресурсов ООО «Энергоэффект»
Основной задачей управления персоналом является наиболее
эффективное использование способностей сотрудников в соответствии с
целями предприятия и общества. При этом должно быть обеспечено
сохранение здоровья каждого человека и установлены отношения
конструктивного сотрудничества между членами коллектива и различными
социальными группами.
41
Проанализируем в таблице 2.12 обеспеченность ООО «Энергоэффект»
трудовыми ресурсами за 2017-2019 гг.
Таблица 2.12
Анализ обеспеченности ООО «Энергоэффект» трудовыми
ресурсами за 2018-2019 гг., чел.
Категория работников
Годы
Отклонение (+;-)
2017
2018
2019
2018 г.
от 2017
г.
2019 г.
от 2018
г.
Среднесписочная
численность персонала
47
94
98
+47
+4
В том числе рабочие
31
68
69
+37
+1
ИТР и служащие
16
26
29
10
+3
Из данных таблицы 2.12 видно, что среднесписочная численность
персонала с каждым годом увеличивается. В 2019 г. среднесписочная
численность персонала увеличилась на 4 человека и составила 98 чел. В 2019
г. наибольшее увеличение было по категории работников ИТР и служащие, в
то время как в 2019 г. увеличение произошло за счет увеличения численности
рабочих.
Анализ структуры кадров ООО «Энергоэффект» по категориям
занимаемой должности за 2017-2019 гг. представлен в таблице 2.13.
Из данных таблицы 2.13 следует, что состав управленческого
персонала в 2019 г. по сравнению с 2018 г. увеличился на 11,5 % за счет
увеличения должности маркетолога на 1 штатную единицу., заведующего
складом на 1 чел., инженера-конструктора на 1 чел. В 2018 г.по сравнению с
2017 г. произошло значительное изменение в структуре управленческого
персонала, что связано с увеличением объемов выпуска продукции.
Так в 2018 г. введены новые должности, как конструктор-
администратор, специалист по инжинирингу, маркетолог, программист,
юрист, для которых разработаны должностные инструкции. Всего
управленческих кадров в 2019 г. по сравнению с 2018 г. увеличилось на 3
чел., т.е. на 11,5 %.
42
Таблица 2.13
Показатели структуры управленческих кадров ООО
«Энергоэффект» по категориям занимаемой должности за 2017-
2019 гг.
Категории
персонала
2017 г.
2018 г.
2019 г.
Изменение
(+,)
чел.
%
чел.
%
чел.
%
2018
г. от
2017
г.
2019
г. от
2018
г.
Генеральный
директор
1
6,25
1
3,8
1
3,4
0
0
Исполнительный
директор
1
6,25
1
3,8
1
3,4
0
0
Гл. бухгалтер
1
6,25
1
3,8
1
3,4
0
0
Бухгалтер-
экономист
1
6,25
1
3,8
1
3,4
0
0
Кассир
1
6,25
1
3,8
1
3,4
0
0
Юрист
-
-
1
3,8
1
3,4
1
0
Секретарь –
референт
1
6,25
1
3,8
1
3,4
0
0
Инспектор по
кадрам
1
6,25
1
3,8
1
3,4
0
0
Главный инженер
1
6,25
1
3,8
1
3,4
0
0
Инженер-
конструктор
1
6,25
2
7,7
3
10
1
1
Ведущий
конструктор
1
6,25
2
7,7
2
6,9
1
0
Конструктор-
администратор
сети
-
-
1
3,8
1
3,4
1
0
Конструктор
1
6,25
1
3,8
1
3,4
0
0
Начальник
производства
1
6,25
1
3,8
1
3,4
0
0
Начальник отдела
МТС
1
6,25
1
3,8
1
3,4
0
0
Специалисты по
инжинирингу
-
-
2
7,7
2
6,9
2
0
Менеджер по
продажам
1
6,25
2
7,7
2
6,9
1
0
Маркетолог
-
-
2
7,7
3
10
2
1
Заведующий
складом
1
6,25
1
3,8
2
6,9
0
1
Главный
снабженец
1
6,25
1
3,8
1
3,4
0
0
Программист
-
-
1
3,8
1
3,4
1
0
Итого:
16
100
26
100
29
100
10
3
В 2018 г. по сравнению с 2017 г. увеличение произошло на 10 чел., т.е.
на 63 %.
43
В таблице 2.14 проанализируем персонал ООО «Энергоэффект» по
полу за 2017-2019 гг.
Таблица 2.14
Показатели структуры персонала ООО «Энергоэффект» по полу
за 2018-2019 гг.
Показатели
Годы
Удельный вес, %
Отклонение
(+,-)
2017
2018
2019
2017
2018
2019
2018
г. от
2017
г.
2019
г. от
2018
г.
Женщины
15
17
19
31,9
18,1
19,4
2
2
Мужчины
32
77
79
68,1
81,9
80,6
45
2
Средняя
численность,
чел.
47
94
98
100
100
100
47
4
Из данных таблицы 2.14 следует, что на анализируемом предприятии
основную долю в общей численности составляют мужчины. Данная
тенденция связана с отраслевой принадлежностью предприятия –
производство. В 2019 г. их доля снизилась и составила 80,6% (79 чел.) от
средней численности. По состоянию на 01.01.2020 количество мужчин
составило 79 чел., женщин 19 чел. За отчетный период количество женщин
увеличилось на 2 ед., количество мужчин увеличилось на 3 чел.
На рисунке 2.4 представлены показатели структуры персонала ООО
«Энергоэффект» по полу за 2017-2019 гг.
Рисунок 2.4. Показатели структуры персонала ООО
«Энергоэффект» по полу за 2017-2019 гг., %
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
2017
2018
2019
31,9
18,1
19,4
68,1
81,9
80,6
Женщины
Мужчины

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран