34
— формирует целевые программы, выявляет вероятные направления
функционирования отдела продаж;
— проводит еженедельные оперативные совещания, осуществляет
постановку задач начальникам подчиненных отделов;
— реализует целесообразное распределение обязанностей между
отделами и ведущими сотрудниками отдела продаж;
— осуществляет регулярный анализ информации, которая получена от
отдела продаж, отдела маркетинга о планах и деятельности конкурентов и
партнеров , о перспективах совершенствования рынка, об успешных бизнес-
схемах деятельности и определяет решения по развитию на основании
информации функционирования отдела продаж.
Итак, структура управления ООО «Мебельмакс» является системой
оптимального распределения функциональных прав, обязанностей и
ответственности, форм и порядка взаимодействия между составляющими
органами управления.
Организационная структура представляет собой комплекс отделов,
вспомогательных, основных и обслуживающих производств ООО «Мебельмакс
». Она направлена на установление конкретных взаимосвязей между отделами
компании, распределение между ними ответственности и прав .
Рассматривая вопрос об экономической состоятельности компании,
необходимо привести несколько показателей деятельности ООО «Мебельмакс»
за 3 года с тем, чтобы можно было сформулировать вывод о том,
совершенствуется ли компании или регрессирует.
Оценивая структуру продаж, следует указать, что реализация продукции
ООО «Мебельмакс»осуществляются через свои представительства и более 70%
отдано спросу дилеров.
В таблице 2 указана динамика объемов производства в натуральных
показателях.
35
Таблица 1
Динамика объемов производства основных видов (групп)
продукции
Согласно таблице, компания наращивает объемы производства по всей
продукции. Так, выпуск мягкой мебели в 2017 году на 8,4% больше, чем в 2015
г., корпусной мебели – на 4,5%, журнальных столов – на 2,9%.
Итак, следует вывод, что продукция ООО «Мебельмакс» пользуется
спросом у общества
Основной фактор производства в компании – это основные фонды. Ниже
представлена динамика их состава и структуры (таблица 2)
Таблица 2
Состав и структура основных средств
36
Согласно таблице 2, увеличение основных средств компании составило
23%, оно происходило, в основном, за счет повышения стоимости
оборудования и машин на 62,8%, зданий – на 14%. В рассматриваемом периоде
произошло значительное выбытие транспортных средств, стоимость которых
снизилась на 18,2%.
В структуре производственных фондов компании большой удельный вес
активной части – 45,4% приходится на оборудование, машины, 14,1% - на
транспортные средства, что характеризует структуру производственных
фондов предприятия как прогрессивную.
Необходимо указать на тот факт, что в структуре производственных
фондов компании замечается повышение удельного веса активной части
основных фондов, что связано с обновлением оборудования.
В компании, в составе производственных ресурсов, максимальное
увеличение наблюдалоась в части оборотных средств. Ниже представлена
оценка динамики их состава и структуры (таблица 3).
37
Таблица 3
Состав и структура оборотных средств ООО «Мебельмакс», тыс.
руб.
Согласно таблице 3, в период с 2015 г. по 2017 г. произошло повышение
оборотных средств компании на 43,5%. При этом максимальное увеличение
наблюдается по расходам будущих периодов – 93,3% и в части дебиторской
задолженности, которое составило 77,7%.Наиболее ликвидные активы:
краткосрочные финансовые вложения и денежные средства снизились – на
5,6%. Их доля в общей величине оборотных средств равна в 2015году 6,4%, что
на 3,3 п.п. ниже, чем в 2015 году.
С точки зрения оценки эффективности применения оборотных средств,
позитивным моментом является снижение удельного веса производственных
запасов на 4,4 п.п. Указанная тенденция говорит о рационализации графика
производственных поставок материалов, сырья, применения складского
хозяйства.
38
Необходимо отметить тенденцию удельного веса дебиторской
задолженности, доля которой в 2017 году повысилась на 7,7 п.п. по отношению
к 2015 году и равнялась 40,1%, что говорит об ухудшении платѐжной
дисциплины со стороны клиентов.
Так же была собрана информация о составе сотрудников, проведен
анализ его структуры. Итоги указаны в таблице 4.
Таблица 4
Численность персонала предприятия
Согласно таблице 4 численность сотрудников повысилась на 9,0 %, их
них численность рабочих – на 3,3%, служащих стало меньше на 13,1%, в том
числе специалистов на 13,7%, руководителей на 8,8%. Численность
непроизводственного персонала увеличилась на 44,4%.
В 2017 году в структуре занятых промышленно-производственный
персонал равен 97,4%. Доля руководителей равна 3,1%, непроизводственного
персонала – 2,6%, специалистов – 18,2%.
В таблице 6 указаны показатели, которые отражают эффективность
применения ресурсов ООО «Мебельмакс».
39
Таблица 5
Показатели эффективности использования основных видов
производственных ресурсов
Соглансо таблице 6, замечается уменьшение фондоотдачи на 34,6%.
Увеличилась продолжительность одного оборота совокупных текущих
активов и стала равна в 2017году 107 дней, что на 25,9 % выше
продолжительности 2015 года.
Увеличение товарных запасов привело к тому, что на 16,2 % увеличилась
материалоемкость хозяйственной деятельности компании.
Рентабельность затрат повысилась и равна в 2017г. 3,35
руб.Производительность труда увеличилась на 11,2%.
Итог деятельности ООО «Мебельмакс» -- это финансовые показатели,
рассмотренные ниже.
В таблице 7 указаны финансовые итоги деятельности компании.
40
Таблица 7
Финансовые результаты деятельности предприятия
Согласно таблице 7, наблюдается увеличение выручки компании – на
14,2%. Согласно тенденциям роста хозяйственной деятельности повышаются
показатели затрат на 16,7%. Показатели прибыли повышаются, так, валовая
прибыль повысилась на 2,4%, прибыль от продаж – на 7,2% и чистая прибыль –
на 25,93%.
В связи с ростом прибыли компании повышается и рентабельность
продаж на 0,26 п.п.
Рентабельность активов уменьшилась за анализируемый период на 0,7
п.п.
На основе изучений хозяйственной деятельности ООО «Мебельмакс»
были сформулированы выводы об активности в совершенствовании компании.
Динамика главных показателей говорит об увеличении прибылей компании.
В таблице 8 указан сводный финансовый анализ .
41
Таблица 8
Показатели финансовой устойчивости предприятия
42
Согласно таблице 8 , финансовое состояние компании изменилось в 2016
году. В течение 2015 года она являлась неустойчивой, но при котором все же
существовала вероятность восстановления равновесия в итоге увеличения
источников собственных средств.
2017-2016 годы характеризовались позитивной динамикой финансовой
структуры обязательств и активов компании, что переводит компанию в разряд
финансово устойчивого субъекта экономики. На 31.12.2016 года финансовое
состояние являлось абсолютно устойчивым, ситуация, при которой
собственные оборотные средства компнаии полностью обеспечивают создание
запасов и реализацию любых видов затрат.
Вывод по главе: в целом анализ финансово-экономического состояния
ООО «Мебельмакс» позволяет сформировать вывод, что совершенствование
деятельности сопровождается несущественным уменьшением эффективности
применения оборотных и основных средств, повышением производительности
труда; при этом финансовые результаты и финансовое состояние улучшаются,
прибыль повышается.
2.2. Анализ корпоративной культуры в системе управления персоналом
Оценить корпоративную культуру, то есть соотнести еѐ с оценочными
критериями. Не имеется оценок, по которым корпоративная культура
оценивается как «хорошая» или «плохая». Имеются только относительные
критерии оценки. Нет возможность получить значительное представление о
корпоративной культуре компании, оценив еѐ с применением одного метода,
так как каждая методика обрисовывает еѐ с конкретных сторон.
Для оценки и анализа корпоративной культуры ООО «Мебельмакс»
применяются нижеуказанные методы:
— метод качественной поэлементной оценки;
— выявление типа корпоративной культуры с применением
классификации С. Ханди;
43
— характеристика корпоративной культуры организации путем аспектов,
которые выделены Гертом Хофштеде;
— метод опроса с применением анкеты «Аспекты корпоративной
культуры».
Анализ корпоративной культуры ООО «Мебельмакс» следует начинать,
применяя метод поэлементной качественной оценки.
История совершенствования и достижения.
Компания ООО «Мебельмакс» создана в 1999 году в г. Минске. Несмотря
на трудности, которые проходили в экономике, компания существовала
относительно эффективно: качественная мягкая мебель пользовалась
значительным спросом. В 2000 году на двух площадках ООО «Мебельмакс»
работало около 200 сотрудников. К началу 2004 года предприятие заняло одно
из первых положений на региональном рынке.
В августе 2015года фирма вывела на рынок новую марку – «Формула
дивана». В 2016 г. была определена новая задача, нащедшая свое воплощение
на конкурсе «Лучшие образцы мебели». Предприятие бфло отмечено дипломом
«Баланс цены и качества». И это не весь список успехов компании. Следует
вывод, что организация за период своей деятельности и становления добилась
значительных успехов на региональном и на отечественном рынках. На
сегодняшний день ООО «Мебельмакс» - это одно из самых эффективных
компаний среди производств мягкой мебели.
Миссия компания – искренне заботиться о покупателе , превосходить его
ожидания и выстраивать отношения на всю жизнь.
Базовая цель является улучшение жизни клиентов.
Главный принцип работы основан на ориентации на клиенте, на качество
и эффективность процессов и на совершенствование сотрудников.
Общие цели компании определяются, основываясь на миссии компании и
конкретных ценностей, на которые ориентируется руководство.
Цели организации: