58
Глава 2. Анализ применения системы мотивации на примере
республиканского унитарного предприятия «Белорусский
металлургический завод»
2.1 Краткая характеристика республиканского унитарного предприятия
«Белорусский металлургический завод»
Республиканское унитарное предприятие «Белорусский металлургический
завод» является унитарным предприятием государственной формы
собственности, которое располагается в центре Европы в городе Жлобине
Гомельской области.
Юридический адрес предприятия/почтовый адрес/адрес головного
офиса: ул. Промышленная, 37, г. Жлобин, Гомельской обл., 247210, Республика
Беларусь.
«Белорусский металлургический завод» имеет собственную эмблему ,
представленную в( приложении 1)
Уровень применяемых на заводе технологий и оборудования подтвержден
Государственным Комитетом по науке и технологиям. А также включение РУП
«БМЗ» в Реестр высокотехнологичных производств и предприятий Республики
Беларусь, и постановлением Совета Министров Республики Беларусь о
включении Республиканского унитарного предприятия «Белорусский
металлургический завод» и его продукции в «Перечень высокотехнологичных
производств и перечень продукции, произведенных с использованием новых и
высоких технологий».
Основным видом деятельности нашего предприятия является:
производство непрерывнолитой и горячекатаной заготовки, проката фасонного,
сортового, арматурного для железобетонных конструкций, заготовки трубной,
катанки стальной, металлокорда , проволоки стальной различного назначения,
горячедеформированных бесшовных труб.
59
Республиканское унитарное предприятие «Белорусский металлургический
завод» динамично развивается, получает стабильный доход и является
финансово устойчивым. Высокий производственно-технологический и
кадровый потенциал, своевременная реконструкция и модернизация
производства позволяют заводу постоянно наращивать объемы выпуска,
реализации и экспорта продукции, успешно решать социальные проблемы.
На РУП «Белорусский металлургический завод» очень большая и
разветвлённая организационная структура управления (Приложение 2). Это
связано с тем, что на этом предприятии работает большое количество
трудового персонала. Поэтому только хорошо отлаженная система управления
позволяет достичь высоких результатов в процессе всей производственной
деятельности. Организационная система на нашем предприятии имеет линейно-
функциональный вид.
Линейно-функциональная система основана на разумном сочетании
положительных сторон линейного и функционального принципов. При этом из
линейного принципа используется иерархичность воздействия на процесс
производства по всей совокупности функций, а из функционального принципа
используется методическое руководство работой по реализации данной
функции на нижестоящих уровнях управления. Линейно-функциональная
система основана на принципах единоначалия и демократического
централизма, поскольку в подготовке решений принимает участие широкий
круг специалистов различных отделов и служб, а решение принимает директор
– единоначальник. При директоре создается штаб, состоящий из отдельных
звеньев и специалистов, задача которых заключается в подготовке
рекомендаций в пределах закрепленных за ними функций и выдаче их
руководителю. На основе их директор принимает решение, которое
осуществляет линейно-функциональная система. С ростом значения отдельных
функций управления, функциональные звенья, например, научно-методический
отдел, методист, отдел механизации и автоматизации процессов работы
60
библиотеки получают право контроля над выполнением их рекомендаций, и
право передачи рекомендаций в отделы по поручению директора. Они
обязательны и имеют силу решения. Тем самым, управление дифференцируется
по функциям. Обеспечиваются условия для своевременного решения текущих и
перспективных проблем на всех уровнях управления предприятием.
Вообще всю организационную структуру РУП «Белорусского
металлургического завода» можно условно разделить на 4 уровня. Рассмотрим
эти уровни по отдельности.
Высший уровень – к нему относятся:
Совет директоров;
Генеральный директор;
Помощник генерального директора;
Бюро делопроизводства.
Уровень директоров и заместителей генерального директора – к нему
относятся:
ПрУ – производственное управление;
Технический директор – главный инженер;
Первый заместитель генерального директора – коммерческий директор;
Заместитель генерального директора по метизному производству;
Заместитель генерального директора по персоналу, социальному развитию и
информационной работе;
Заместитель генерального директора по продажам и логистике.
Средний уровень – к нему относятся:
Заместитель главного инженера;
Главный сталеплавильщик;
Главный прокатчик;
Главный энергетик;
Главный электрик;
Главный механик;
Главный маркетолог;
61
Заместитель главного инженера по ОтиПБ;
Директор по качеству;
Заместитель коммерческого директора по снабжению и транспорту;
Директора экономического департамента;
Начальник управления маркетинга – директор по маркетингу;
Начальник управления – главный бухгалтер;
Начальник управления экономической безопасности.
Низший уровень – самый большой и сложный уровень, включающий в
себя 19 управлений, в том числе управление маркетинга, более 50 цехов
отделов, лабораторий и других структурных подразделений.
Как видим, количество структурных подразделений очень велико и каждое из
них выполняет определённую задачу. Совокупность всех выполняемых ими работ
образуют общий результат всего производственного процесса.
2.2.Анализ системы управления персоналом и анализ человеческих
ресурсов в РУП «Белорусский металлургический завод»
Одним из приоритетных направлений завода в области управления
персоналом является создание благоприятных условий для проявления
сотрудниками своих профессиональных, творческих и личностных качеств.
РУП «БМЗ» стремится формировать штат из числа местного населения при
условии возможности привлечения квалифицированных кадров.
Общая численность персонала по состоянию на 31.12 2017 года
составила 12 445 человек и увеличилась по сравнению с соответствующим
периодом прошлого года на 36 человек.
Таблица 4
Численность персонала
год
2015
2016
2017
численность
12891
12409
12445
Увеличение численности работающих произошло за счет приема на
завод молодых специалистов, выпускников профильных высших учебных
62
заведений и Жлобинского металлургического техникума, построенного и
финансируемого из средств завода.
Структура персонала по категориям работающих претерпела
незначительные изменения в сторону уменьшения численности руководящих
работников и специалистов в рамках общей концепции проводимой на заводе
оптимизации организационной структуры и перераспределения человеческих
ресурсов внутри завода.
Таблица 5
Структура сотрудников по уровню образования
Наименование
категории
2016
2017
отклонение
Общая
численность,
чел.
12409
12445
+36
Руководителей,
чел.
1153
1127
-26
Специалистов,
чел.
1784
1773
-11
Служащих,
чел.
167
167
0
Рабочих, чел.
9305
9378
+73
Общая численность персонала завода по состоянию на 31 декабря 2017 г.
— 12 445 человек.
Белорусский металлургический завод располагает сбалансированным
возрастным составом работников. Основной контингент работников
составляют люди в возрасте от 35 до 45 лет, что свидетельствует о наличии
персонала, располагающего необходимыми знаниями и профессиональными
навыками.
Таблица 6
Анализ персонала по возрасту
Наименование
категории
2015
2016
2017
Средний
возраст
персонала, лет
39,0
39,30
39,34
63
Гендерный состав работающих по сравнению с 2016 годом не изменился.
На 31.12.2017 года на РУП «БМЗ» работали: 67,6 % мужчин; 32,4 % женщин.
Преобладание работников мужского пола объясняется тем, что
металлургия — мужская отрасль, с тяжелыми и зачастую опасными условиями
труда.
Текучесть кадров за 2017 год составила 1,92%.
Таблица 7
Текучесть кадров
Год
2015
2016
2017
Текучесть кадров,
%
1, 49
1,87
1,92
Больше половины сотрудников завода имеют высшее и среднее специальное
образование как видно из таблицы 8
Таблица 8
Анализ персонала по уровню образования
Наименование
категории
2015
2016
2017
Чел.
%
Чел.
%
Чел.
%
Высшее
образование
2796
21,7
2905
23,5
3016
24,2
Среднее
специальное
3576
27,7
3284
26,4
3243
26,1
Среднетехническое,
среднее
6521
50,6
6220
50,1
6186
49,7
Кандидаты наук
8
9
9
Аспиранты
8
4
5
Магистры
5
8
14
Для воплощения долгосрочной стратегии развития предприятия на РУП
«БМЗ» сформирован многоуровневый кадровый резерв руководящих
работников. Резерв призван обеспечивать потребность предприятия в
руководящих кадрах, владеющих набором базовых управленческих
компетенций. С целью развития необходимых для руководителя компетенций и
создания реальной перспективы профессионального и должностного
продвижения работников организована поэтапная подготовка резерва кадров в
соответствии с действующей системой. Программами обучения предусмотрена
подготовка резерва от уровня мастера до топ-менеджера с учетом специфики
64
выполняемой работы («Школы молодого руководителя» и «Школы
управления»). К подготовке привлекаются специалисты ведущих учреждений
образования Республики Беларусь в соответствии с заключенными
двухсторонними договорами. О результативности Системы подготовки резерва
свидетельствует назначение более 50% выпускников Школ на вышестоящие
руководящие должности.
В отчетном году на 111 человек по сравнению с 2016 годом увеличилось
число сотрудников с высшим образованием. Стабильным остается число
сотрудников со средним специальным образованием. Наблюдается тенденция к
снижению доли работников, имеющих среднее образование.
Имидж успешного, стабильно работающего предприятия делает РУП
«БМЗ» привлекательным для потенциальных работников и решает вопрос
обеспеченности кадрами в будущем.
В 2017 году для удовлетворения потребности в персонале на завод из
числа жителей региона было отобрано, с учетом уровня компетентности
кандидатов, и принято 557 работников, в том числе 443 мужчины и 114
женщин. Найм персонала на БМЗ был обусловлен увеличением
производственной программы и объемов работ в цехах метизного производства
и выходом на проектную мощность построенного в 2016 году трубопрокатного
комплекса.
Большое значение на предприятии уделяется приему и адаптации
молодых специалистов
Таблица 9
Численность молодых специалистов
Год
2015
2016
2017
Численность
МС
121
107
188
В 2017 году многофункциональной командой, состоящей из
специалистов службы персонала завода с привлечением руководителей
основных производственных структур, разработана и прошла пилотную
апробацию Система работы с молодыми специалистами. Основная задача
65
Системы — поэтапная адаптация и профессиональный старт молодых
работников.
Политика РУП «БМЗ» в отношении персонала направлена на выявление
индивидуального потенциала каждого работника и развитие его во взаимосвязи
со стратегическими задачами. Действующая система оценки позволяет
определить соответствие каждого работника занимаемой должности и создать
условия для выполнения служебных обязанностей наиболее успешно и
эффективно. Основополагающими принципами в области управления
эффективностью работников являются объективность и открытость.
В целях совершенствования базы, необходимой для оценки персонала, в
2017 году были разработаны локальные нормативные документы,
регламентирующие работу по оценке и аттестации руководителей и
специалистов завода. В основу процедуры оценки заложен конструктивный
диалог между работником и руководителем.
В 2017 году оценку по выполнению поставленных целей прошли 2180
специалистов завода и 585 сотрудников прошли аттестации на соответствие
занимаемой должности с применением метода «360 градусов».
2.3.Анализ формирования и управления мотивационным механизмом на
республиканском унитарном предприятии «Белорусский
металлургический завод»
Стратегия развития предприятия в рамках социально-экономического
развития предприятия, реализации намеченных инвестиционных программ и
повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции предусматривает:
-выпуск высокотехнологичной, конкурентоспособной продукции, ее
продажа на внутреннем и внешнем рынке;
-обновление и расширение ассортимента выпускаемой продукции;
-расширение существующих, и выход на новые сегменты рынка
металлургической и метизной продукции;
66
-осуществление поэтапной модернизации и реконструкции существующих
производств путем внедрения прогрессивных технологий и оборудования;
-развитие новых высокотехнологичных видов продукции глубокого
передела с высоким уровнем добавленной стоимости с необходимостью
повышения ценовой конкурентоспособности выпускаемой продукции;
-увеличение производительности труда;
-экономию энергоресурсов, сырья и материалов;
-улучшение экологии;
-строительство новых производств, отвечающих мировому уровню развития;
-развитие менеджмента качества продукции;
-удовлетворение Республики в трубах, стальной катаной заготовке для
машиностроения, металлокорде и бортовой проволоки для шинной
промышленности, металлопрокате для нужд строительства;
-повышение эффективности производства и повышение благосостояния
работников завода.
Эти и другие задачи стоят перед трудовым коллективом РУП «БМЗ».
Для их выполнения на РУП «БМЗ» проводится мотивация труда
персонала.
Получение максимальной отдачи от каждого специалиста – главная
задача комитета по мотивации персонала, созданного при генеральном
директоре предприятия.
Основной экономический стимул – это заработная плата работников РУП
«БМЗ». Средняя заработная плата за 2016год по предприятию составила
4 325 руб. РБ. Но есть специалисты, которые получают более 7000 руб. РБ.
Рост ее в 2016 году увеличился на 20% по сравнению с 2015г. На заводе
действует Положение о материальном вознаграждении работников завода за
общие результаты работы, согласно которому, материальное вознаграждение,
выплачивается за месяц, квартал, за год. Вознаграждение за месяц
выплачивается в размере 10% работникам, отработавшим за фактически
67
отработанное время без нарушений трудовой и производственной дисциплины.
Работникам, имеющим нарушения, вознаграждение либо не выплачивается,
либо уменьшается размер выплаты. Ежегодно выплачивается тринадцатая
зарплата по итогам работы. Осуществляются доплаты за расширенную зону
обслуживания и совмещение профессий в размере до 50% тарифной ставки
(оклада). Действует система персональных надбавок к контракту за высокие
показатели в труде руководителям, специалистам и служащим до 20%,
высококвалифицированным рабочим за мастерство от 12% до 32%, выплата за
ученую степень. Кроме того, работникам завода выплачивается вознаграждение
за содействие изобретательству и рационализации; вознаграждение за
непрерывный стаж работы; единовременная материальная помощь к Дню
металлурга, к Новому году, женщинам ––к 8 марта, мужчинам – к 23 февраля,
всем работникам - к Дню рождения завода; семьям, воспитывающим детей-
инвалидов – один раз в год; многодетным семьям к началу учебного года в
размере 3-х базовых величин; демобилизованным воинам – в размере 3-х
базовых величин; одному из родителей в связи с рождением ребенка; при
увольнении в связи с выходом на пенсию в размере среднемесячной заработной
платы; к знаменательным датам и отдельным Государственным праздникам в
соответствии с утвержденными приказами на выплату. Оплачивается
дополнительный отпуск по коллективному договору, работникам завода
приобретаются ценные подарки к знаменательным датам при достижении 50
лет, в связи с выходом на пенсию, материальная помощь на похороны родных.
Ветеранам завода и пенсионерам выплачивается доплата к пенсии из прибыли
завода до 50 тыс. рублей, единовременное пособие к Дню пожилых людей.
Пенсионерам, являющимися членами профсоюза, предоставляется бесплатная
подписка на заводскую газету «Металлург». Дети работников завода
оздоравливаются в летний период в санаториях Беларуси и других с оплатой
10-20% от стоимости путевки.