32
.Рассмотрим несколько разномасштабных тимбилдингов: регионального,
всероссийского и международного уровня.
Первый пример – это мероприятие для небольших организаций, который
можно провести без особых материальных вложений, но с помощью которого
можно хорошо сплотить рабочую группу организации.
Тимбилдинг носит спортивный характер и будет проводиться в
скалолазном центре «Big Wall»
24
. Это самый большой в России скалолазный
центр, площадь которого составляет более 2500 кв. м. Является единственным
скалодромом, который построен по примеру зарубежных аналогов.
Центр занимается организацией различных корпоративных мероприятий
уже более 5 лет и предлагает для этого несколько специально оборудованных
помещений:
-зал Rocks (площадь 650 кв. м.);
-зал Space (площадь 450 кв. м.);
-боулдеринговый зал;
-специализированная зона отдыха «Тропический бар».
Широкие возможности данных помещений позволяют провести любой
формат мероприятий, ориентированные на разный уровень его участников
(командообразующие игры не обязательно связаны со скалолазанием).
Самая популярная программа для тимбилдинга называется
«Восхождение»
25
. Данная программа имеет сюжетно-динамичный х рактер,
которая проводится, непосредственно, на скалодроме.
Она дает возможность научиться грамотно использовать время,
принимать быстро решения, нести за них ответственность и находить выходы
из самых нестандартных ситуаций.
Цель программы:
1) раскрытие новых возможностей сотрудников, как для компании, так и
для самих участников;
24
Скалолазный центр "BIGWALL"http://bigwallsport.ru/ (дата обращения 30.01.2018)
25
Тимбилдинг «Восхождение» https://a-a-ah.ru/climbing (дата обращения 30.01.2018)
33
2) повышение доверия к коллегам;
3) соревновательный дух;
4) достижение конкретной цели (работа на результат).
Участники игры должны грамотно и правильно пройти все испытания,
собрать все необходимое для восхождения и пройти финальный этап –
покорение вершины «Big Wall», быстрее, чем команда-соперник.
Продолжительность тимбилдинга: 3-4 часа. Количество участников: 40.
Командообразующее мероприятие подобного формата отлично подойдет
для молодых и активных специалистов, которые не боятся открывать в себе
новые возможности и с большим желанием преодолевают все трудности вместе
со своими коллегами.
Общение вне рабочей атмосферы уже, несомненно, сплачивают любой
коллектив, а если мероприятие проходит под руководством грамотного
тренера, то эффект превосходит все ожидания.
Следующий тимбилдинг имеет уже наиболее широкий формат и
подходит для более крупных организаций. Формат мероприятия – игры на
сплочение за городом под названием «Остров сокровищ»
26
.
Данное мероприятие проходило в формате «Приключения» – это новый
формат командообразования. Отличный вариант активного корпоративного
отдыха, где участники смогут за короткий срок сплотиться в одну команду,
попробовать себя в необычных ролях, получить различные навыки и развить
лидерские способности.
Мероприятие включает в себя: игры на знакомство и сплочение в
коллективе, взаимодействие со всеми сотрудниками, в том числе и с
руководством компании, поиск «клада», игры на свежем воздухе, командное
соревнование в «Лазертаг», совместный вечер с коллегами в неформальной
обстановке.
26
Квест тимбилдинг «Остров сокровищ» https://www.eventcons.ru/pricliuchencheskii-i-sportivnyi-
timbilding-kvest/kvest-trening-ostrov-sokrovishch.html (дат обращения 30.01.2018)
34
Место проведения: Парк-отель «Олимпиец» (10 км от МКАД).
Продолжительность: 24 часа Количество участников: 180 человек
Цель программы:
1) Укрепление командного духа;
2) Сплочение большого коллектива;
3) Улучшение коммуникаций между сотрудниками;
4) Раскрытие новых качеств;
5) Корпоративный отдых;
6) Выявление новых неформальных лидеров;
7) Общение с руководителями организации в неформальной атмосфере;
8) Решение конфликтных ситуаций в компании.
Данное мероприятие включает в себя несколько этапов:
-квест-тимбилдинг «Остров Сокровищ»;
- современный лазерный пейнтбол – лазертаг;
- развлекательная вечерняя программа.
Данная программа подойдет для компаний с численностью компаний
более 100 человек, так как для прохождения всех заданий требуется большое и
массовое количество команд.
К сожалению, тимбилдинг требует серьезных финансовых и временных
затрат (программа рассчитана на 24 часа).
Однако данный тимбилдинг оставит незабываемые воспоминания у
сотрудников, которые проведут время с коллегами на свежем воздухе, общими
силами найдут «клад» и опробуют современную игру «Лазертаг».
Повышение лояльности у сотрудников к коллегам, руководству и
компании в целом – обеспечено.
Последний пример командообразующего мероприятия – выездной
тимбилдинг за границу. Данное мероприятие имеет отличительную
особенность – совмещение конференции и тимбилдинга. Поэтому данное
мероприятие имеет большие финансовые вложения, но в то же время имеет
огромные плюсы для компании.
35
Программа выездной интенсив-конференции с элементами тимбилдинга
имеет название «Однажды в Mexico», которая подразумевает проведение в
Мексике
27
.
Данная программа рассчитана на большое количество людей, так как
основной задачей было не проведение тимбилдинга, а организация
конференции по итогам прошедшего года, награждение лучших сотрудников и
рассмотрение дальнейших планов компании.
Цель программы:
1) Проведение итоговой выездной конференции;
2) Мотивация сотрудников на достижение высоких результатов, путем
награждения лучших работников;
3) Повышение лояльности у сотрудников к компании;
4) Продуцирование и развитие новых идей у коллектива;
5) Сплочение коллектива в неформальной атмосфере.
Основная идея: превратить сотрудников компании в сообщество ярких
творцов – идей, мнений, действий.
Продолжительность конференции: 4 дня. Количество участников: 285.
Место проведения: Мексика. Данное мероприятие включает в себя несколько
этапов:
1 день – встреча гостей, фуршет;
2 день – экскурсии, посещение значимых мест Мексики;
3 день – итоговая конференция года и проведение тематического
тимбилдинга;
4 день – обсуждение итогов выездной конференции, отъезд гостей.
Данная программа отлично подойдет для крупных компаний, которые
имеют высокий доход, так как проведение подобной масштабной итоговой
конференции за границей, требует огромных финансовых вложений.
Также подобные мероприятия требуют присутствия почти всех
сотрудников организации, что тоже немаловажно. Данную конференцию
27
«Однажды в Мексике» http://www.teamsystems.ru/teambuilding/115/ (дата обращения 30.01.2018)
36
посетили 285 человек, каждый из которых попробовал себя в роли морского
пирата и настоящего мексиканца. Незабываемые эмоции, путешествие в
Мексику, тематические вечеринки – все это может подарить своим
сотрудникам далеко не каждая компания.
Вывод по 2 главе
Роль команд в организации огромна. Современная жизнь постоянно
меняется и развивается, формируются все новые и новые запросы. Нужно быть
очень гибким, поэтому невозможно создать такую структуру, которая будет
выполнять все регулярно возникающие задачи организации. Нужно
формировать команды, которые будут отвечать на вызовы внешней среды.
Быстро менять организационную структуру компании невозможно, поэтому
необходимо создавать проектные команды для решения определенных задач.
Однако современные российские компании недооценивают роль команд.
Они сталкиваются с определенными трудностями при их формировании. Это
связано с тем, что, во-первых, российские компании относительно недавно
начали применять командную форму организации труда, во-вторых,
существует недостаток теоретического материала о командообразовании
именно в России. В зарубежных научных источниках эта тема развита очень
хорошо,
Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что какого бы масштаба
ни был тренинг, организация каждого должна быть на высшем уровне, так как
от этого зависит дальнейшее взаимодействие сотрудников друг с другом, с
начальством, отношение к компании.
Если компания проводит командообразующие тренинги, стоит начинать с
малых, рассчитанных, например, на небольшой филиал или отдел (если фирма
большая). Затем привлекать все больше сотрудников на подобные мероприятия,
показывать фото- и видеоотчет с тимбилдинга. Зачастую организация
подобных мероприятий становится традицией компаний, проведения которых
ждут все сотрудники.
37
Невозможно не оценить все преимущества грамотно подобранного и
хорошо организованного тимбилдинга.
Таким образом, одним из самых важных элементов корпоративной
культуры является постоянная целенаправленная работа с персоналом. И одним
из самых главных пунктов является воспитание сотрудников в духе традиций
определенной организации и отношение к ее активному развитию.
Создание корпоративного духа компании – это важный элемент
корпоративной культуры организации, формирующийся, чтобы сотрудники по-
чувствовали себя членом единого коллектива, который создается путем
проведения серии тимбилдингов.
38
3. ПРИМЕНЕНИЕ КОМАНДНОЙ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТРУДА НА ПРИМЕРЕ
3.1 Краткая характеристика компании
Аудиторская организация – Общество с ограниченной ответственностью
«Консультационно-внедренческое предприятие «Сибаудит инициатива»
(сокращенное наименование – ООО «КВП «Сибаудит
инициатива»)(Красноярский край; ИНН 2466007358) зарегистрировано 4
января 2003 года регистрирующим органом Инспекция Министерства
Российской Федерации по налогам и сборам по Центральному району г.
Красноярска.
Уставный капитал компании по состоянию на 1 июля 2012 года - 160000
руб.
Тип собственности ООО«КВП «Сибаудит инициатива» - Общества с
ограниченной ответственностью.
Форма собственности ООО«КВП «Сибаудит инициатива» - Частная
собственность.
Основные виды деятельности ООО«КВП «Сибаудит инициатива»:
аудиторская деятельность (74.12.2), научные исследования и разработки в
области естественных и технических наук (73.10).
Предприятие является членом СРО НП «Аудиторская Палата России»
(АПР) с 2001 г., ОРНЗ 1032402947653 (Приложение 1).
Юридический адрес: 660075, г. Красноярск, ул. Железнодорожников, 17.
Местонахождение: 660075, г. Красноярск, ул. Железнодорожников, 17.
Телефон: 221-45-51, 221-27-95 (факс)
ИНН/КПП 2466007358/246001001
Расчетный счет: № 40702810416160002610 в ФКБ «ЮНИАСТРУМ
БАНК» в г. Новосибирске, БИК 045004733, к/с 30101810850040000733.
Основным видом деятельности ООО«КВП «Сибаудит инициатива»
является аудит соответствующий требованиям законодательства Российской
39
Федерации.
ООО «КВП «Сибаудит инициатива» осуществляет аудит:
в области общего аудита, в том числе аудита отчетности, составленной
по специальным правилам; аудита отдельной части отчетности;
в области страхового аудита;
в области аудита бирж, внебюджетных фондов и инвестиционных
институтов.
Кроме того, ООО «КВП «Сибаудит инициатива» оказывает
дополнительные услуги:
- Специальные аудиторские задания.
- Ведение и сопровождение бухгалтерского учета.
- Консультирование в области налогообложения.
- Восстановление бухгалтерского учета.
- Проведение экспертиз и ревизий в области налогообложения и права.
- Консалтинг в области управления и финансов.
- Проведение инвентаризации и оценки отдельных статей баланса.
- Анализ финансового состояния предприятий.
- Комплексный анализ хозяйственной деятельности.
- Состав бизнес-планов, в т.ч. целях кредитования.
- Оценка, в т.ч. оценка бизнеса.
ООО «КВП «Сибаудит инициатива» предлагает ряд традиционных и
новых аудиторских и консалтинговых продуктов:
1) Аудиторская проверка достоверности бухгалтерской отчетности по
РСБУ и МСФО.
2) Аудит отчетности, составленной по специальным правилам.
3) Аудит отдельной части отчетности.
4) Налоговый мониторинг в течение срока действия договора на аудит.
5) Ревизии структурных подразделений предприятия, выполняемые на
основе сплошной проверки финансово-хозяйственных операций с целью не
только выявления состояния бухгалтерского и налогового учета, контроля за
40
сохранностью имущества, но и определения эффективности функций этих
подразделений. В этом случае программа проверки разрабатывается, исходя из
поставленных аудиторам задач и согласовывается с заказчиком.
6) Проведение семинаров и круглых столов по вопросам учета и
налогообложения, организация «горячей консультационной линии». Работы
проводятся силами персонала фирмы, в составе которой работают два к.э.н.
доцента Сибирского Федерального Университета, аспиранты и преподаватели
вузов города Красноярска.
7) Финансовый анализ организации.
8) Осуществление консалтинговых проектов:
постановка системы стратегического и оперативного планирования;
разработка и коррекция организационных структур и регламентов;
постановка системы бюджетирования, финансового и налогового
планирования, финансового анализа;
постановка основных компонентов маркетинга и приемов организации
работ;
постановка системы управленческого и бухгалтерского учета;
постановка управления затратами;
внедрение логистических методов в организации бизнес-процессов и
системы документооборота;
разработка бизнес-модели и бизнес-плана;
оптимизация налогообложения.
В последнее время, ООО «КВП «Сибаудит инициатива» развивает такие
виды деятельности как юридический консалтинг и оценочная деятельность.
В числе консалтинговых услуг, оказываемых ООО «КВП «Сибаудит
инициатива», важное место отводится юридическому консалтингу. Основными
направлениями проводимого ООО«КВП «Сибаудит инициатива»
юридического консалтинга являются:
представление интересов клиента в арбитражных судах, налоговых
органах;
41
экспертно-аналитическая работа;
регистрация, реструктуризация, ликвидация юридических лиц;
юридическое сопровождение деятельности предприятия.
Представление интересов клиента в арбитражных судах, налоговых
органах включает в себя досудебное урегулирование разногласий с налоговыми
органами по поводу актов выездных и камеральных налоговых проверок путем
составления аргументированных возражений к актам и представление
интересов клиента в налоговых инспекциях при рассмотрении возражений и
принятии решений по актам проверок. В случае неурегулирования спора в
досудебном порядке ООО «КВП «Сибаудит инициатива» оказывает услуги по
составлению исковых заявлений, апелляционных, кассационных жалоб, по
представлению интересов клиента в суде первой, апелляционной, кассационной
инстанций.
ООО «КВП «Сибаудит инициатива» осуществляет комплексное
представительство в арбитражном суде при возникновении экономических
споров, включающее в себя составление иска или отзыва на иск,
апелляционных, кассационных жалоб, представление интересов клиента в суде.
В 2003, 2006, 2009, 2012 годах ООО «КВП «Сибаудит
инициатива»успешно прошла внешний контроль качества, осуществляемый
согласно ФЗ «Об аудиторской деятельности» по линии МФ РФ (Приложение 2).
По итогам 2011 г. предприятие участвовало в рейтинге российских
аудиторских компаний ЮНИПРАВЭКС, где получила наивысший оценочный
индекс А+++ 1+++ 1+++, награждено «Золотым сертификатом» как лидер
рынка бизнес-услуг в рейтинговой номинации «Аудит»UNi(Ауд), является
претендентом на награждение «Золотым сертификатом» в рейтинговых
номинациях: «Консалтинг»UNi(Кон), «Оценка»UNi(Оц).
Награждено дипломом Книги Рейтингов как лидер рынка аудиторских
компаний по итогам ТОП-ЛИСТА 2012 Журнала Деловой Квартал.
По данным рейтинга журнала «АУДИТОР» - входит в число крупнейших
региональных аудиторско-консультативных компаний России по показателям