27
- уровень выполнения предприятием обязательств по каждому
покупателю в соответствии с условиями договоров (соблюдение сроков
поставки, номенклатуры и качества товаров и т. п.). Нередко при выполнении
общей суммы обязательств в целом по оптовому предприятию бывают
ситуации нарушения договоров перед отдельными покупателями. Они не
только приводят к выплатам штрафных санкций, но и снижают
конкурентоспособность и привлекательность оптового предприятия;
- изменения доли отдельных видов деятельности в совокупном обороте
предприятия;
- динамика процентного отношения оптового оборота по реализации
товаров к обороту их розничной сети по номенклатуре товаров оптового
предприятия;
- коэффициенты ритмичности поставок товаров в течение месяца,
квартала и года;
- изменения структуры оборота оптовой торговли
28
.
Для проведения анализа на основе рассчитанных аналитических
показателей составляется таблица и показатели сравниваются в динамике за
определённый период. По итогам проведения анализа рассмотренных
показателей формируются соответствующие выводы о сильных и слабых
сторонах деятельности оптового предприятия. К сильным сторонам можно
отнести: возрастание товарооборота по всем видам деятельности; выполнение
плана оборота оптовой торговли; повышение роли оптового предприятия в
развитии торговли того или иного региона.
Таким образом, торговое предприятие является сложной экономической
организацией со множеством взаимозависимых целей, ориентированной на
получение прибыли, использующей в своей торговой деятельности трудовые,
материальные, финансовые, информационные и другие виды ресурсов. Анализ
28
Тихонова А.Ю. Анализ отчета о финансовых результатах предприятия как важнейший этап анализа финансовой устойчивости / А.Ю.
Тихонова, Л.Х. Курбанаева // В сборнике: Итоги научно-исследовательской деятельности 2017: изобретения, методики, инновации XXIX
Международная научно-практическая конференция. - 2017. - С. 313.
28
финансовой устойчивости является одной из важнейших подсистем общей
системы управления торговым предприятием. Эта подсистема обеспечивает
необходимой информацией такие важнейшие сферы функционирования, как
определение целей деятельности, формирование стратегии маркетинга и
финансовой политики торгового предприятия, прогнозирование и
планирование всех аспектов торгового процесса, контроль над его ходом. По
результатам анализа товарооборота оптового предприятия выявляются
факторы, которые в той или иной мере оказали влияние на динамику и
структуру товарооборота. При этом, разрабатываются мероприятия по
закреплению сильных и устранению слабых сторон в работе предприятия.
2. Анализ финансовой устойчивости торгового предприятия
ООО «ПринтЛайн»
2.1 Организационно-экономическая характеристика
ООО «ПринтЛайн»
ООО «ПринтЛайн» является обществом с ограниченной
ответственностью, созданным в законном порядке по инициативе его
учредителя для производства и реализации продукции, выполнения работ и
29
оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и
получения прибыли. Основным учредительным документом ООО
«ПринтЛайн» является Устав. Юридический (почтовый) адрес: Архангельская
область, город Архангельск, улица Гагарина, д. 61, 2 этаж.
ООО «ПринтЛайн» наделен правами юридического лица, имеет
самостоятельный баланс, печать со своим фирменным наименованием,
выступает от своего имени истцом или ответчиком в суде, приобретает
имущественные и личные неимущественные права. ООО «ПринтЛайн»
самостоятельно отвечает по своим обязательствам принадлежащим ему
имуществом. Уставный капитал ООО «ПринтЛайн» создан в размере 10 тыс.
руб. Основной целью ООО «ПринтЛайн» является получение прибыли от
деятельности. Основные направления стратегии развития
ООО «ПринтЛайн»:
- расширение ассортимента продукции;
- создание благоприятной атмосфере в компании;
- стимулирование сбыта;
- увеличение рентабельности продукции и предприятия в целом.
Компания ООО «ПринтЛайн» относится к отрасли «Торговля», а именно,
занимается оптовой торговлей материалов для наружной и интерьерной
рекламы, дизайна и строительства.
ОКВЭД 46.19 «Деятельность агентов по оптовой торговле универсальным
ассортиментом товаров».
Продукция, предложенная в ассортименте ООО «ПринтЛайн»,
предназначена для оформления наружных конструкций и помещений.
Компания реализует самоклеящиеся пленки, баннерную ткань, акриловые
стекла, полистирол, композит и другие листовые материалы, профили, крепежи
и прочие изделия. Основным поставщиком ООО «ПринтЛайн» является группа
компаний «Ремэкс».
30
ООО «ПринтЛайн» осуществляет свою деятельность по всей территории
Архангельской области, в основном – в Архангельске.
Миссия ООО «ПринтЛайн»: «Мы сфокусированы на успех и процветание
наших клиентов, сотрудников и компании».
Основные преимущества ООО «ПринтЛайн»:
- один из крупнейших поставщиков на рынке рекламных материалов
Архангельской области;
- высокое качество продукции;
- широкий ассортимент самых востребованных и перспективных
товаров%
- оперативное обслуживание;
- постоянное наличие материалов на складе;
- дополнительные услуги: фрезерная, плоттерная, прямолинейная резки;
- профессиональные консультации опытных специалистов по каждому
продукту.
Отличительные особенности ООО «ПринтЛайн»:
- финансовая устойчивость и финансовая дисциплина;
- высокое качество реализуемой продукции (доставка, документы,
дополнительные услуги);
- мобильность;
- устойчивое перспективное развитие;
- позитивное отношение покупателей;
- энергичный, молодой коллектив.
ООО «ПринтЛайн» строит свои отношения с клиентами в расчете на
долговременное взаимовыгодное сотрудничество, на принципах точного
выполнения взятых на себя обязательств.
Расчеты в ООО «ПринтЛайн» производятся, как за счет наличных
средств, так и за счет безналичных средств. Оплата поставщикам в основном
производится через расчетный счет, однако в отдельных случаях ООО
31
«ПринтЛайн» оплачивает оказанные услуги поставщикам и подрядчикам из
кассы. Расчеты с персоналом происходят только наличным. Расчеты с
покупателями также происходят, как за счет наличных средств (оплата
денежными средствами через кассу), так и за счет безналичных средств (оплата
через банковский счет).
ООО «ПринтЛайн» находится на общей системе налогообложения, т.е.
является плательщиком следующих налогов: налог на имущество организаций;
налог на прибыль организаций; налог на добавленную стоимость;
транспортный налог. Кроме того предприятие является плательщиком
пенсионного фонда и плательщиком фонда социального страхования, также
уплачивает НДФЛ с заработной платы сотрудников.
Благодаря успешному сотрудничеству с известными производителями из
стран Европы, США и России на протяжении уже многих лет,
ООО «ПринтЛайн» может предложить своим клиентам самые востребованные
товары и лучшие бренды. На сегодняшний день ООО «ПринтЛайн» является
дилером известных производителей и представляет на российском рынке такие
марки, как Oracal, Orajet, Unext, Plexiglas, Gebau, Новаттро, Elkamet, Cosmofen,
LBY, Carboglass, 3M, LNT, Grossbond и т.д. В ассортименте ООО «ПринтЛайн»
можно найти все необходимые виды и размеры материалов, которые помогут
сделать продукт еще более заметным и привлекательным:
- самоклеющуюся аппликационную пленку;
- пленку и баннерные ткани для трафаретной, сольвентной,
экосольвентной печати и шелкографии;
- бумагу для широкоформатной печати;
- листовые материалы и пластики (оргстекло, ПВХ, полистирол,
поликарбонат, ПЭТ, алюминиевые композитные панели и др.);
- алюминиевые и пластиковые профили;
- светодиодную продукцию;
- скотчи, клеи и инструменты;
32
- мобильные стенды и материалы для indoor - рекламы.
На рисунке 1 представлена организационная структура ООО
«ПринтЛайн». Организационная структура ООО «ПринтЛайн» по своему типу
является линейно-функциональной.
Рисунок 1 - Организационная структура ООО «ПринтЛайн»
Возглавляет ООО «ПринтЛайн» генеральный директор, у которого в
прямом подчинении находятся: главный бухгалтер, коммерческий директор и
секретарь. Ответственными за ведение финансово-хозяйственной деятельности
ООО «ПринтЛайн» являются с правом подписи банковских, финансовых и
других документов: генеральный директор, с правом второй подписи - главный
бухгалтер и коммерческий директор.
Состав и структура персонала предприятия ООО «ПринтЛайн» на конец
2018 г.: генеральный директор – 1 человек; секретарь (выполняет также
функции специалиста по кадрам) - 1 человек; коммерческий директор - 1
человек; главный бухгалтер – 1 человек; бухгалтер – 2 человека; менеджеры по
Генеральный
директор
Бухга
лтерия
Главн
ый
бухга
лтер
Коммер
ческий директор
Отдел
снабжения
Т
орговый
отдел
Склад
М
енеджер
по
продажам
Кла
довщик
Бухга
лтер
Секретарь
Вод
итель -
экспедитор
Мене
джер по
работе с
поставщиками
33
продажам – 3 человека; менеджер по работе с поставщиками – 2 человека;
уборщик помещений – 1 человек; водитель - экспедитор – 3 человека;
заведующий складом – 1 человек; кладовщик – 2 человека. Итого: 18 человек.
Генеральный директор имеет большой опыт работы в руководстве
предприятиями торговли, два высших образования, одно из которых
техническое, а другое торговое. Коммерческий директор – обладает высшим
техническим образованием, а также имеет опыт работы в производстве и
торговле – 20 лет. Главный бухгалтер – высшее образование и опыт работы
главным бухгалтер в коммерческих предприятиях торговли – 15 лет.
Менеджеры по продажам – опыт работы в торговле запчастями не менее 6 лет,
среднее специальное торговое образование.
Менеджер по продажам выполняет следующие функции:
- прием заявок на оптовую поставку продукции;
- осуществление продаж текущим клиентам предприятия;
- поиск новых клиентов;
- составление индивидуальных коммерческих предложений для
потенциальных и текущих клиентов;
- проведение работы по увеличению лояльности действующих клиентов.
Бухгалтерию ООО «ПринтЛайн» возглавляет главный бухгалтер, у
которого в подчинении находятся два бухгалтера.
Проведем предварительную оценку финансового состояния
ООО «ПринтЛайн» по признакам «хорошего» баланса в таблице 2, которая
составлена на основании данных приложения 4.
Таблица 2
Оценка соответствия баланса ООО «ПринтЛайн» признакам
«хорошего» баланса на конец года
Наименовани
е признака
хорошего баланса
2
017 г.
2
018 г.
Измене
ние
Оценк
а
соответствия
признаку
а
бс.
откл.
Т
емп
роста,
34
%
1 Валюта баланса в конце отчетного периода
должна увеличиваться по сравнению с началом периода
соответ
ствует
Валюта
баланса, тыс. руб.
1
6508
1
8892
2
384
1
14,44
-
2 Темпы прироста оборотных активов должны быть
выше, чем темпы прироста внеоборотных активов
соответ
ствует
Оборотные
активы, тыс. руб.
1
2573
1
5090
2
517
1
20,02
-
Внеоборотные
активы, тыс. руб.
3
935
3
802
-
134
9
6,61
-
3 Собственный капитал предприятия должен
превышать заемный и темпы его роста должны быть
выше, чем темпы роста заемного капитала
соответ
ствует
Собственный
капитал, тыс. руб.
8
333
1
0563
2
230
1
26,76
-
Заемный
капитал, тыс. руб.
8
175
8
329
1
54
1
01,88
-
СК-ЗК, тыс.
руб.
1
58
2
234
2
076
1
413,14
-
4 Темпы прироста дебиторской и кредиторской
задолженности должны быть примерно одинаковые
соответ
ствует
Сумма
дебиторской
задолженности, тыс.
руб.
4
033
5
911
1
878
1
46,57
-
Сумма
кредиторской
задолженности, тыс.
руб.
6
005
6
551
5
46
1
09,09
-
5 Доля собственных средств в оборотных активах
должна быть более 10%.
соответ
ствует
СОС, тыс. руб.
4
398
6
761
2
363
1
53,73
-
Оборотные
активы, тыс. руб.
1
2573
1
5090
2
517
1
20,02
-
Доля
собственных средств
в оборотных активах,
%
3
4,98
4
4,81
1
0
1
28,09
-
6 В балансе по статье «Нераспределенная прибыль
(непокрытый убыток) сумма должна быть положительной
соответ
ствует
Показатель по
строке
«Нераспределенная
прибыль
(непокрытый
8
323
1
0553
2
230
1
26,79
-
35
убыток), тыс. руб.
За 2018 г. к 2017 г. валюта баланса ООО «ПринтЛайн» возросла на 14,44
%, или на 2384 тыс. руб., то есть баланс ООО «ПринтЛайн» соответствует
первому признаку «хорошего» баланса.
В 2018 г. по сравнению с 2017 г. оборотные активы возрастали,
внеоборотные активы имели не прирост, а снижение. То есть, темп прироста
оборотных активов был выше, чем темп роста внеоборотных активов. Баланс
ООО «ПринтЛайн» соответствует второму признаку «хорошего» баланса.
Собственный капитал ООО «ПринтЛайн» составил на конец 2018 г. 10563
тыс. руб., а заемный капитал предприятия составил на конец 2018 г. 8329 тыс.
руб., то есть собственный капитал превышал заемный капитал. Темп прироста
собственного капитала (26,76 %) больше темпа прироста заемного капитала
(1,88 %), то есть баланс ООО «ПринтЛайн» соответствует третьему признаку
«хорошего» баланса.
Темп прироста дебиторской задолженности за 2018 г. составил 46,57 %,
темп прироста кредиторской задолженности составил 9,09 %, темп прироста
дебиторской задолженности превышает темп прироста кредиторской
задолженности, что является положительной тенденцией для компании. Баланс
ООО «ПринтЛайн» соответствует четвертому признаку «хорошего» баланса.
Доля собственных средств в оборотных активах ООО «ПринтЛайн»
составляет на конец 2018 г. 44,81 % (или другими словами оборотные активы
на 44,81 % финансируются за счет собственных источников), то есть баланс
ООО «ПринтЛайн» соответствует пятому признаку «хорошего» баланса.
У ООО «ПринтЛайн» на конец 2018 г. нет убытков, показатель по строке
«Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)» составляет 10553 тыс. руб.,
то есть баланс ООО «ПринтЛайн» соответствует шестому признаку
«хорошего» баланса. Вывод: баланс ООО «ПринтЛайн» соответствует всем
признакам хорошего баланса, то есть финансовое состояние исследуемого
предприятия хорошее.
36
Основные финансовые результаты деятельности ООО «ПринтЛайн» за
2016-2018 гг. представлены в таблице 3, которая составлена на основании
данных приложения 5 и приложения 6. Выручка ООО «ПринтЛайн» составила
по итогам 2017 г. 69134 тыс. руб., за 2017 г. выручка увеличилась на 3292 тыс.
руб. или на 5,0 %, что обусловлено увеличением объема продаж товаров ввиду
повышения спроса на реализуемые товары. Выручка ООО «ПринтЛайн»
составила по итогам 2018 г. 74665 тыс. руб., за 20187 г. выручка увеличилась на
5531 тыс. руб. или на 8,0 %, что обусловлено увеличением спроса на
реализуемые товары и увеличением цен на продаваемые товары.
Таблица 3
Основные финансовые результаты деятельности
ООО «ПринтЛайн» за 2016-2018 гг.
Наимено
вание
показателя
Значение по
годам, тыс. руб.
Абс.
изм., тыс. руб.
Отн.
изм., %
2
016
2
017
2
018
2
017
/2016
2
018
/2017
2
017
/2016
2
018
/2017
Общая
сумма доходов
от торговой
деятельности
(показатель
товарооборота)
6
5842
6
9134
7
4665
3
292
5
531
1
05,00
1
08,00
Затраты,
которые
включены в
себестоимость
продаж
(стоимость
покупки
товаров)
4
4773
4
8304
5
2374
3
531
4
070
1
07,89
1
08,43
Сумма
валовой
прибыли (или
убытка)
2
1069
2
0830
2
2291
-
239
1
461
9
8,86
1
07,01
Сумма
коммерческих
расходов
4
340
5
228
6
394
8
88
1
166
1
20,46
1
22,30
Сумма
управленческих
расходов
8
276
1
0512
1
2138
2
235
1
626
1
27,01
1
15,47