Диплом: Учет и анализ расчетов с персоналом по оплате труда на примере МБУ "Шологонский центр досуга"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
33
услуг условиях в порядке, установленном федеральными законами
(приносящая доход деятельность).
Бюджет МБУ «Шологонский Центр Досуга», утверждается главой
муниципального образования «Шологонский наслег» на основании решения
наслежного совета «Об утверждении бюджета муниципального образования
«Шологонский наслег» Горного улуса Республики Саха (Якутия). В 2017
году доход МБУ «Шологонский наслег» составил 3123,590тыс. рублей:
- доход от оказания платных услуг(работ) составил 2449,895 тыс.рублей
или 78,4%
- доходы операций с активами составил 135,695 тыс. рублей или 4,3%
- прочие доходы составил 538,0 тыс.рублей или 17,2 %.
Расходная часть бюджета МБУ «Шологонский Центр Досуга» составил
3392,763 тыс. рублей:
- Оплата труда и начисления на выплаты по оплате труда составил
2169,245 тыс. рублей или 63,9 %
- Приобретение работ, услуг составил 309,822 тыс.рублей или 9,1%
- Прочие расходы составил 196,747 тыс.рублей или 5,8%
- Расходы по операциям с активами составил 716,949 тыс.рублей или
21,1%.
Экономические показатели бюджета основаны согласно форме 2 (отчет
о финансовых результатах деятельности учреждения) МБУ «Шологонский
Центр Досуга» (приложение №1).
2.2 Порядок оплаты труда и документооборот в учреждении
В соответствии с Указом Главы Республики Саха (Якутия) от 29
декабря 2018 года №310 «О концепции совершенствования системы оплаты
труда в учреждениях бюджетной сферы Республики Саха (Якутия) на 2019–
2024 годы», постановления Правительства Республики Саха (Якутия) от 28
августа 2017 года №290 «О Порядке формирования фонда оплаты труда
34
сотрудников учреждений, финансируемых из государственного бюджета
Республики Саха (Якутия)», приказа Министерства культуры и духовного
развития Республики Саха (Якутия) от 20 февраля 2019 года №48. На
основании данного положения муниципальным бюджетным учреждением
«Шологонский Центр Досуга» было самостоятельно разработано положение
по оплате труда сотрудников МБУ.
Заработная плата специалистов состоит из оклада (должностного
оклада), установленного по соответствующей профессиональной
квалификационной группе, надбавок, выплат компенсационного и
стимулирующего характера.
Оклады специалистов муниципальных учреждений культуры
формируется на основе занимаемых ими должностей к профессиональным
квалификационным группам (далее ПКГ), утвержденным приказом
Министерства здравоохранения и социального развития Российской
Федерации от 31.08.2007 №570 «Об утверждении профессиональных
квалификационных групп должностей сотрудников культуры, искусства и
кинематографии» в размерах (табл. 2.1):
Настоящим Положением специалистам муниципальных учреждений
культуры устанавливаются ниже перечисленные надбавки:
- надбавка за квалификационную категорию для сотрудников
учреждений культуры;
- надбавка за специфику работы (знание и применение в работе
иностранного языка);
- надбавка за выслугу лет;
- надбавка молодым специалистам;
- надбавка за ученую степень, почетное звание, отраслевые
(ведомственные) знаки отличия;
- доплата за работу в сельской местности и арктических улусах
(районах);
35
Таблица 2.1
Размеры окладов специалистов муниципальных учреждений
культуры на основе занимаемых должностей к ПКГ МБУ «Шологонский
Центр Досуга»
Профессиональные
квалификационные
группы
Квалификационные
уровни
Размер оклада
(должностного
оклада)
(в рублях)
Должности технических
исполнителей и артистов
вспомогательного состава
1 квалификационный
уровень
5 176
Должности сотрудников
среднего звена
1 квалификационный
уровень
5 699
2 квалификационный
уровень
6 269
Должности сотрудников
ведущего звена
1 квалификационный
уровень
8 292
2 квалификационный
уровень
8 789
3 квалификационный
уровень
9 121
4 квалификационный
уровень
9 618
5 квалификационный
уровень
9 950
Должности сотрудников
руководящего состава
1 квалификационный
уровень
10 101
2 квалификационный
уровень
11 110
3 квалификационный
уровень
12 121
Надбавка за категорию (профессиональное мастерство)
устанавливается художественному персоналу учреждений искусства с целью
стимулирования к раскрытию их творческого потенциала,
профессиональному росту.
Таблица 2.2
Размеры надбавок в зависимости от квалификационной
категории, присвоенной сотруднику за профессиональное мастерство
Наименование категории
Размер
надбавки
(в процентах)
- ведущий
до 80
- высшей категории
до 60
- первой категории
до 40
- второй категории
до 20
36
В связи с тем, что наличие квалификационной категории не учтено при
отнесении должностей сотрудников культуры по квалификационным
уровням внутри профессиональной квалификационной группы по
должностям сотрудников учреждений культуры применяется надбавка за
квалификационную категорию в соответствии с тарифно-
квалификационными справочниками в размерах.
Надбавка за выслугу лет:
- устанавливается специалистам муниципальных учреждений культуры
в зависимости от общего количества лет, проработанных в учреждениях
культуры, искусства и кинематографии соответствующего типа учреждения
независимо от ведомственной подчиненности.
- для специалистов театрально-зрелищных учреждений –в театрально-
зрелищных учреждениях;
- для специалистов библиотек – в библиотеках;
- для специалистов музеев – в музеях;
- для специалистов культурно-досуговых учреждений – в культурно-
досуговых учреждениях;
- для специалистов управления культуры – в учреждениях культуры.
Таблица 2.3
Виды категорий и размеры надбавки
Наименование категории
- главный
- ведущий
- высшей категории
- первой категории
- второй категории
37
Таблица 2.4
Надбавки за специфику работы
Наименование надбавки за специфику работы
Размер
надбавки
процентах)
за знание и применение в работе иностранного языка:
-одного языка
-двух и более языков
до 5
до 10
специалистам библиотек и музеев согласно перечню,
утвержденному постановлением Правительства Республики
Саха (Якутия) от 24.11.2011 №568 «О мерах по поддержке
специалистов библиотек и музеев»
до 15
Порядок определения стажа, дающего право на установление надбавки
за выслугу лет, конкретные условия осуществления данной выплаты
утверждаются локальным нормативным актом учреждения. Выплаты
производятся специалистам, для которых учреждение является основным
местом работы, в размерах.
Молодым специалистам, впервые поступившим на работу в
учреждениях культуры, после окончания профильного высшего или среднего
профессионального образовательного учреждения в течение 2 лет может
устанавливаться надбавка стимулирующего характера в размере до 5
процентов от оклада.
Таблица 2.5
Условии при выслуге лет МБУ «Шологонский Центр Досуга»
Наименование условия при выслуге лет
Размер
надбавки
(в процентах)
от 2 лет до 5 лет
до 10
от 5 лет до 10 лет
до 15
от 10 летдо 15 лет
до 20
от 15 лет до 20 лет
до 25
свыше 20 лет
до 30
Надбавка за ученую степень, почетное звание, отраслевые
(ведомственные) знаки отличия;
Надбавка за наличие ученой степени, почетного звания Российской
38
Федерации, Республики Саха (Якутия), отраслевых (ведомственных) знаков
отличия устанавливается в следующих размерах:
Ученая степень кандидата наук – до 5%;
Ученая степень доктора наук – до 10%;
Отраслевой (ведомственный знак) – до 5%;
Почетное звание – до 10%.
Надбавка за наличие ученой степени, почетного звания,
ведомственного знака отличия устанавливается в случае, если трудовая
деятельность сотрудника осуществляется по специальности, связанной с
присвоением ученой степени, почетного звания, ведомственного знака
отличия.
Надбавка за почетное звание, отраслевые (ведомственные) знаки
отличия применяются по основной работе только по одному из оснований.
Специалистам муниципальных учреждений культуры непосредственно
оказывающих муниципальных услуги, может быть установлена надбавка за
интенсивность с целью мотивации сотрудников учреждения к выполнению
больших объемов работ с меньшим количеством ресурсов и к применению в
работе новых методов и технологий, существенно повышающих
результативность труда, за выполнение срочных, особо важных и
ответственных работ.
Решение об установлении надбавки за интенсивность и его размере
принимается директором учреждения персонально в отношении конкретного
сотрудника на основании оценки служебной деятельности сотрудника, его
участии в решении задач, поставленных перед учреждением, а также с
учетом уровня образования, специальных знаний, умения и навыков,
необходимых для исполнения ими должностных обязанностей.
Приказ об установлении надбавки издается в начале календарного года
с указанием конкретного размера надбавки и периода, на который она
устанавливается. Ранее установленный размер надбавки может быть снижен
39
или прекращена ее выплата до истечения срока.
При установлении конкретного размера надбавки может учитываться:
профессиональный уровень исполнения должностных обязанностей в
соответствии с должностным регламентом;
исполнение должных обязанностей в условиях, отличающихся от
нормальных (сложность, напряженность, важность, срочность);
высокая исполнительская дисциплина;
проявление инициативы и творческого подхода к работе;
знание и применение в работе компьютерной техники (программ)
показатели эффективности деятельности по должностям сотрудников,
разработанные учреждением.
Размер надбавки за интенсивность труда – до 100 процентов.
За работу в сельской местности устанавливаются доплаты:
- за работу в сельской местности, за исключением улусов (районов),
входящих в состав Арктической зоны РС (Я) - 500 рублей.
Указанные доплаты устанавливаются всем сотрудникам учреждений
(за исключением руководителей учреждений, их заместителей и главных
бухгалтеров).
Начисление данной доплаты осуществляется пропорционально
фактически отработанному времени.
Персональная доплата.
В случае, если уровень оплаты труда сотрудника в соответствии с
новой структурой фонда оплаты труда (без учета премий), оказывается ниже
уровня оплаты труда (без учета премий), выплачиваемой до введения новой
структуры фонда оплаты труда, при условии сохранения объема
должностных обязанностей сотрудника и выполнения им работ той же
квалификации, ему устанавливается персональная доплата. Объем
персональной доплаты определяется как разница между заработной платой
(без учета премий), выплачиваемой сотруднику учреждения до введения
40
новой структуры фонда оплаты труда, и заработной платой (без учета премий
и персональной доплаты), оплачиваемой сотруднику учреждения после
введения новой структуры фонда оплаты труда.
Решение об установлении персональной доплаты принимается
директором учреждения персонально в отношении конкретного сотрудника
учреждения на определенный срок, но не более одного финансового года, по
согласованию с выборным профсоюзным органом и оформляется приказом
директора учреждения.
Персональная доплата устанавливается в абсолютном размере в
рублях.
Выплаты по надбавкам и доплатам носят стимулирующий характер.
Размер надбавок определяется путем умножения оклада на процент
надбавки, доплаты устанавливаются в абсолютном размере.
Стимулирующие выплаты к окладу сотрудника не образуют новый
оклад и не учитываются при начислении иных стимулирующих и
компенсационных выплат (за исключением выплат компенсационного
характера за работу в местностях с особыми климатическими условиями).
Выплаты стимулирующего характера производятся по решению директора
учреждения в пределах сформированного фонда оплаты труда.
Надбавки не применяются к окладу директора учреждения и окладам
сотрудников, у которых они определяются в процентном отношении к окладу
директора. Надбавки устанавливаются на определенный период времени
соответствующего календарного года.
Выплаты компенсационного характера сотрудникам учреждений
осуществляются согласно разделу 6 настоящего Положения.
Премиальные выплаты сотрудникам учреждений осуществляются
согласно условиям, указанным в разделе 8 настоящего Положения.
Размеры окладов отдельных сотрудников учреждений культуры
устанавливаются на основе отнесения занимаемых ими должностей к
41
профессиональным квалификационным группам, утвержденным приказом
Министерства здравоохранения и социального развития Российской
Федерации от 31.08.2007 №570 «Об утверждении профессиональных
квалификационных групп должностей сотрудников культуры, искусства и
кинематографии»:
Для учёта личного состава начисления и выплат заработной платы, в
МБУ «Шологонский Центр Досуга» используют унифицированные формы
первичных учётных документов, перечисленные в таблице 2.7.
Таблица 2.6
Профессионально-квалификационные группы
«Должности сотрудников культуры, искусства и кинематографии
ведущего звена» МБУ «Шологонский Центр Досуга»
Профессионально-квалификационные группы
«Должности сотрудников культуры, искусства и кинематографии
ведущего звена»
1 квалификационный уровень
Младший научный сотрудник
2 квалификационный уровень
Научный сотрудник
5 квалификационный уровень
Старший научный сотрудник
Профессионально-квалификационные группы
«Должности руководящего состава сотрудников культуры, искусства и
кинематографии»
2 квалификационный уровень
Ведущий научный сотрудник
Ученый секретарь
Таблица 2.7
Документооборот по оплате труда
1.
2.
Наименование документа
Описание документа
Приказ (распоряжение) о приёме
сотрудника на работу (Форма № Т-1) и
приказ (распоряжение) о приёме
сотрудников на работу (Форма № Т-
1а)
Применяется для оформления и учёта
принимаемых на работу по трудовому
договору (контракту). Составляются
лицом, ответственным за приём, на
всех лиц, принимаемых на работу в
учреждение.
42
Продолжение таблицы 2.7
Личная карточка сотрудника (форма
№ Т-2)
Заполняется на лиц, принятых на
работу на основании приказа о приёме
на работу, трудовой книжки, паспорта,
военного билета, документа об
окончании учебного заведения и
других документов, предусмотренных
законодательством, а также сведений,
сообщённых о себе.
Штатное расписание (форма № Т-3)
Применяется для оформления
структуры, штатного состава и
штатной численности учреждения.
Приказ (распоряжение) о переводе
сотрудника на другую работу (форма
№ Т-5) и приказ (распоряжение) о
переводе сотрудников на другую
работу (форма № Т-5 а)
Используются для оформления и учёта
перевода сотрудника (сотрудников) на
другую работу в учреждение.
Приказ (распоряжение) о
предоставлении отпуска сотрудникам
(форма № Т-6) и приказ
(распоряжение) о предоставлении
отпуска сотрудникам (форма № Т-ба)
Применяются для оформления и учёта
отпусков. На основании приказа
делаются отметки в личной карточке,
лицевом счёте и производится расчёт
заработной платы, причитающейся за
отпуск, по форме №Т-60 «Записка-
расчёт о предоставлении отпуска
сотруднику».
График отпусков (форма № Т-7)
Предназначен для отражения
сведений о времени распределения
ежегодных оплачиваемых отпусков
сотрудникам учреждения на
календарный год по месяцам.
Приказ (распоряжение) о
прекращении (расторжении) трудового
договора с сотрудником (увольнении)
(Форма № Т-8) и приказ
(распоряжение) о прекращении
(расторжении) трудового договора с
сотрудниками (увольнении) (форма №
Т-8а)
Применяются для оформления и учёта
увольнения сотрудника (сотрудников).
На основании приказа делается запись
в личной карточке, лицевом счёте,
трудовой книжке, производится расчёт
с сотрудниками по форме № Т-61
«Записка-расчёт при прекращении
(расторжение) трудового договора с
сотрудником (увольнении)».
Приказ (распоряжение) о направлении
сотрудника в командировку (форма №
Т-9) и приказ (распоряжение) о
направлении сотрудника в
командировку (форма № Т-9а)
Применяются для оформления и учёта
направлений сотрудников в
командировку

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран