56
составляющие фактическую производственную себестоимость готовой
продукции.
Метод управления затратами, применяемый на предприятии – стандарт-
кост.
В основе данного метода лежит принцип учета и контроля затрат в пре-
делах установленных норм и нормативов и по отклонениям от них. Система
«стандарт-кост» позволяет осуществлять контроль за прямыми издержками
производства, а смежные калькуляции – за накладными расходами. Наличие на
предприятии установленных стандартов позволяет определить сумму ожидае-
мых затрат на производство и реализацию изделий, исчислить себестоимость
единицы изделия для определения цен, составить отчет об ожидаемых доходах
будущего периода. Информация об отклонениях используется для принятия со-
ответствующих оперативных управленческих решений.
В основе системы «стандарт-кост» лежит предварительное (до начала
производственного процесса) нормирование затрат по статьям «Основные ма-
териалы», «Оплата труда основных производственных рабочих», «Общехозяй-
ственные расходы», нормы затрат рассматриваются как твердо установленные
ставки. При возникновении отклонений стандартные нормы не изменяют, они
остаются относительно постоянными на весь установленный период. Исключе-
нием являются серьезные изменения, вызванные новыми экономическими
условиями, значительным повышением или снижением стоимости материалов,
рабочей силы или изменением условий и методов производства.
Отклонения между фактическими и предполагаемыми затратами, возни-
кающие в каждом отчетном периоде, в течение года накапливаются на отдель-
ных счетах отклонений и полностью списываются не на затраты производства,
а непосредственно на финансовые результаты предприятия.
Финансовый результат в ООО «Телец» при системе «стандарт-кост»
определяют, рассчитывая по порядку следующие показатели:
1. Выручку от реализации продукции.
2. Стандартную себестоимость продукции.