Диплом: Учетная и налоговая политика организации, основные аспекты ее формирования на примере ПАО "Нижегородский Машиностроительный Завод"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
41
"Алмаз - Антей", т.е. контрольный пакет акций принадлежит
государственным структурам.
Укрупненная организационная структура управления представлена на
рис.2.2.
Рис.2.2 Обобщенная организационная структура ОАО «НМЗ»
Организационная структура ПАО «НМЗ», утвержденная генеральным
директором и приведенная в Приложении 1, состоит из большого числа
цехов и отделов. Каждый цех специализируется на определённой операции.
Все цеха предприятия подразделяются на:
- механосборочные - занимаются производством и непосредственно
сборкой изделий;
Собрание акционеров
Совет директоров
Генеральный директор
Ревизионная комиссия
Корпоративный секретарь
Советники,
помощники,
секретари
генерального
директора и его
заместителей
Зам.ген.директора по коммерческим
вопросам
Зам.ген.директора по экономике и
финансам
Зам.ген.директора по производству
Зам.ген.директора по развитию
Зам.ген.директора по персоналу
Зам.ген.директора по качеству
Аппарат генерального директора
Зам.ген.директора по общим вопросам
Канцелярия
Главный бухгалтер
42
- инструментальные – являются подготовительными и занимаются
производством оснастки;
- вспомогательные – осуществляют ремонтные и строительные работы;
- металлургические – занимаются литьём изделий прокатом;
- обслуживающие – предоставляют как цехам завода, так и сторонним
организациям такие услуги как: пар, вода, электроэнергия, автотранспорт,
услуги телефонной станции и железной дороги.
Металлургическая база завода представляет комплекс цехов:
мартеновский цех с разливом на УНРС, прокатный цех (круг, квадрат от 65
до 90 мм), кузнечно-прессовый, чугунолитейный, сталефасонолитейный
цехи, цех специального литья из стали и цветных металлов, термический цех
с различными видами термической и химико-термической обработки.
Механосборочное производство, включающее несколько десятков
цехов, выпускает самую разнообразную сложную и наукоемкую продукцию
– реакторное и вспомогательное оборудование для атомной энергетики
страны, блочные теплоцентрали полной заводской готовности мощностью
0,64 и 2,5 МВт, оборудование для нефтедобывающей отрасли, очистные
угольные комбайны и электродвигатели для них, самоходные универсальные
телескопические гидравлические вышки, гидравлические манипуляторы с
ЭГПСУ для лесодобывающей отрасли, съемные грузозахватные
приспособления, разнообразные товары народного потребления (пылесосы,
печи - СВЧ, зарядные устройства) и многое другое. Большинство этой
продукции собственной разработки. Сертифицировано, имеет разрешение на
изготовление и применение от Госатомнадзора и Госгортехнадзора РФ.
На ПАО «Нижегородский машиностроительный завод» система
качества сертифицирована на соответствие международным стандартам
серии ISO 9000, комплексно в системах «ОБОРОНСЕРТИФИКА», «ГОСТР»,
«ДАР/ТГА» – (Германия).
Выпуск указанной продукции обеспечен использованием в цехах
предприятия самых разнообразных технологических процессов общего
43
машиностроения. Применяется большинство известных методов резки и
сварки углеродистых и нержавеющих сталей, цветных металлов; холодная
листовая штамповка на кривошипных и гидравлических прессах; самые
разнообразные прессы механической обработки, в т.ч. с использованием
большого парка станков с ЧПУ и ОЦ. Имеются возможности сверления и
обработки глубоких отверстий длиной до 7 м и диаметром до 400 мм;
черновой и чистовой обработки длинных осей и валов; зубонарезания и
зубошлифовки колес диаметром до 4 м с модулем до 24 мм и в то же время
мелких шестерен с модулем от 0,25м мм. В цехах завода изготовляются
детали методом литья и прессования из различных пластмасс и резин,
пружины витые и тарельчатые. Имеется производство всех видов гальваник
химической обработки, окраска различными красками, эмалями и
порошками, в т.ч. герметичных, разнообразных узлов электра - и
гидроавтоматики., навивка сердечников, намотка эмаль проводами катушек
и многое другое.
На заводе современная испытательная база, в состав которой входят:
лаборатория механо - испытаний, лаборатория неразрушающих методов
контроля (рентген, ультразвук, магнитные и капиллярные методы),
химическая и ряд других.
Завод имеет возможность с учетом своей технической базы,
производить продукцию по единичным и серийным специальным заказам по
профилю своей основной продукции по требованиям и заданиям заказчиков.
Список дочерних компаний ПАО «НМЗ» с краткой характеристикой
их деятельности приведен в табл.3.
ПАО «НМЗ» является одним из крупнейших предприятий
Нижегородской области и выпускает до ста видов различной продукции. В
сферу деятельности компании входит производство:
44
Таблица 2.1
Дочерние компании ПАО «НМЗ»
Наименование
компании
Характеристика
ТОО «Волга-НМЗ»
Производство ТНП и изделий производственно-
технического потребления.
ЗАО «Машиностроитель»
Работа и Услуги в области теплоэнергетики и
лазерной техники
ЗАО «Изобазальт»
Производство и реализация тепло-строительных
материалов.
ЗАО «Флагман»
Исследование, разработка, внедрение
оборудования в области теплоэнергетики,
энергетического и насосного оборудования.
ООО «Внешне-Торговая
фирма АО «Нижегородский
машиностроительный
завод»
Посредническая, торгово-закупочная
деятельность.
Учреждение «Дворец
Культуры «Победа»
Осуществление социально-культурных
мероприятий.
ООО «Теплоцентраль»
Перевозка, монтаж, пуск теплоцентралей.
военной техники (зенитно-ракетные комплексы С-300, антенные
комплексы, артиллерийские системы, минометы);
оборудования для атомной промышленности (атомные корабельные
установки, реакторы для АЭС);
гражданской продукции (самоходные подъемные агрегаты для
ремонта скважин (АПРС), автомобильные телескопические
подъемники (АП), теплотехника (теплоцентрали, котельные, газовые
котлы различных типов), манипуляторы для лесной промышленности,
угольные комбайны К-500);
Система менеджмента качества нашего завода сертифицирована на
соответствие требований ИСО 9001 - 2001. ОАО "НМЗ" - единственное
предприятие в регионе, которое имеет 18 сертификатов качества в системах
"ОБОРОНСЕРТИФИКА", "ГОСТ Р", "ДАР/ТГА". В 2010 году предприятие
успешно провело работы по сертификации производства по немецкой
системе "TUV-НОРД".
Стратегические цели ОАО "НМЗ".
45
Повышение качества продукции и услуг ОАО "НМЗ" и стремление к
признанию достижений предприятия в области качества,
Увеличение доли рынка по изделиям: АПРС, угольного комбайна
"Кузбасс-500", теплотехники, автоподъемников,
Завоевание более высокого и надежного положения в отрасли,
Оптимизация номенклатуры выпускаемой продукции и доведение ее
технического уровня до лучших мировых аналогов и превышающих
их,
Максимальное удовлетворение запросов потребителей, повышение
качества обслуживания заказчиков, рост репутации предприятия в
обществе,
Прозрачность отношений между заказчиком и предприятием,
Повышение уровня компетенции персонала предприятия и дальнейшее
развитие корпоративной культуры ОАО "НМЗ".
Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются
суммой полученной прибыли (табл.2.2) и уровнем рентабельности.
Таким образом, выручка ОАО «НМЗ» выросла на 1646052 тыс.руб.
или на 24,05%., а себестоимость произведенной продукции снизилась на
212126 тыс.руб. или на 2,98% при одновременном увеличении коммерческих
расходов на 4249 тыс.руб. или на 51,85%. В результате снижения уровня
себестоимости с 104,1% до 86,4%, но роста уровня коммерческих расходов с
0,12% до 0,15% прибыль от продаж увеличилась на 1429677 тыс.руб. с
убытка в размере 287975 тыс.руб. до прибыли в 1141702 тыс.руб.Кроме того,
в 2015г. по сравнению с 2014г. увеличилась сумма процентов к получению
на 444462 тыс.руб. или на 310,85% при снижении суммы уплаченных
процентов на 246929 тыс.руб. или на 34,06%, а также полученных доходов
от участия в других организациях на 130 тыс.руб. или на 49,62%.
46
Таблица 2.2
Динамика финансовых результатов ОАО «НМЗ» за 2014-2015г.
Показатель
Сумма, тыс. руб.
Удельный
вес, %
Отклонения
Темпы, %
п/п
Наименование
Обозн
ачения
2014г.
2015г.
2014
г.
2015г.
в абсолют.
значениях
по
удел.
весу
роста
прироста
1
Выручка от продаж
продукции, товаров,
работ, услуг
N 1
6843840
8489892
100,0
100,0
1646052
-
124,05
24,05
2
Себестоимость
реализации
C1c
7123620
7335746
104,1
86,4
212126
-17,7
102,98
2,98
3
Коммерческие расходы
C1k
8195
12444
0,12
0,15
4249
0,0
151,85
51,85
4
Управленческие расходы
C1у
0,0
0,0
0
0,0
-
-
5
Прибыль (убыток) от
продажи
Р31р
-287975
1141702
-4,2
13,4
1429677
17,7
-396,46
-496,46
6
Доходы от участия в
других организациях
Р0
262
132
0,0
0,0
-130
0,0
50,38
-49,62
7
Проценты к получению
Р1
142983
587445
2,1
6,9
444462
4,8
410,85
310,85
8
Проценты к уплате
Р31д
724937
478008
10,6
5,6
-246929
-5,0
65,94
-34,06
47
9
Прочие доходы
Рпр д
1912368
1225251
27,9
14,4
-687117
-13,5
64,07
-35,93
10
Прочие расходы
Рпр р
1158854
3553687
16,9
41,9
2394833
24,9
306,66
206,66
11
Прибыль до
налогообложения
Роп
-116153
-1077165
-1,7
-12,7
-961012
11,0
927,37
827,37
12
Чистая прибыль
Rr
-61534
-1312022
-0,9
-15,5
-1250488
14,6
2132,19
2032,19
48
При этом уменьшаются прочие доходы на 687117 тыс.руб. или на
35,93%, а прочие расходы увеличились на 2394833 тыс.руб. или на 206,66%.
При этом уровень прочих доходов снизился с 27,9% до 14,4%, а прочих
расходов вырос с 16,9% до 41,9%.
В результате убыток до налогообложения увеличился с 116153 тыс.руб.
до 1077165 тыс.руб., т.е. на 961012 тыс.руб. или на 827,37%, а чистый убыток
ОАО «НМЗ» вырос с 61534 тыс.руб. до 1312022 тыс.руб., т.е. на 1250488
тыс.руб. или на 2032,19%.
Таким образом, ПАО «НМЗ» является убыточным, а поэтому
показатели рентабельности не рассчитываем.
Проанализируем имущественное положение ПАО «НМЗ» (табл.5)
Таким образом, за 2015г. стоимость имущества ПАО «НМЗ»
увеличилась на 4033865 тыс.руб. или на 22,0%. Это произошло в результате
роста как внеоборотных активов на 134793 тыс.руб. или на 6,0%, так и
оборотных активов- на 3899072 тыс.руб. или на 24,2%, в том числе запасов с
НДС – на 1676531 тыс.руб. или на 35,1% и денежных средств и
краткосрочных финансовых вложений – на 2277703 тыс.руб. или на 1270,4%
при сокращении дебиторской задолженности и прочих оборотных активов на
55162 тыс.руб. или на 0,5%.
В структуре имущества ПАО «НМЗ» преобладают оборотные активы,
причем их удельный вес ежегодно увеличивается. Так только за 2015г. доля
оборотных активов выросла на 1,59 процентного пункта : с 87,85% до
89,44%. Это является следствием увеличения доли запасов с 26,04% до
28,84%, т.е. на 2,8 процентного пункта и денежных средств и краткосрочных
финансовых вложений – с 0,98% до 10,98%, т.е. на 10,00 процентного пункта
при сокращении удельного веса дебиторской задолженности и прочих
оборотных активов на 11,21 процентного пункта: с 60,84% до 49,63%.
49
При этом удельный вес внеоборотных активов сократился на 1,59
процентного пункта: с 12,15% до 10,56%.
50
Таблица 2.3
Динамика и структура имущества ПАО «НМЗ» и источников его формирования в 2014-2015гг.
Разделы и статьи
баланса
Сумма, тыс.руб.
Удельный вес, %
Отклонение
Темп
роста, %
на
31.12.2013
на
31.12.2014
на
31.12.2015
на
31.12.2013
на
31.12.2014
на
31.12.2015
абсолютное,
тыс.руб.
уд.веса,
%
1.
Иммобилизованные
активы
2138265
2229251
2364044
14,85
12,15
10,56
134793
-1,59
106,0
2. Мобильные
активы
12262469
16123336
20022408
85,15
87,85
89,44
3899072
1,59
124,2
2.1. Запасы
5515525
4778613
6455144
38,30
26,04
28,84
1676531
2,80
135,1
2.2. Дебиторская
задолженность
6709525
11165427
11110265
46,59
60,84
49,63
-55162
-11,21
99,5
2.3.Денежные
средства и
краткосрочные
финансовые
вложения
37419
179296
2456999
0,26
0,98
10,98
2277703
10,00
1370,4
Итого баланс:
14400734
18352587
22386452
100,00
100,00
100,00
4033865
0,00
122,0
3. Собственный
капитал
-1247370
-1176575
-2452401
-8,66
-6,41
-10,95
-1275826
-4,54
208,4
4. Долгосрочные
обязательства
6667974
6959499
2156346
46,30
37,92
9,63
-4803153
-28,29
31,0

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран