46
энергооборудовании, в технологическом оборудовании и выпускаемой
продукции. Для предприятий ОАО «РЖД» в системах электроснабжения,
автоматики и в электрооборудовании подвижного состава.
Доказательством перспективности использования светодиодов в системах
освещения, в сравнении с другими направлениями, могут послужить
следующие факты.
Однако нельзя не отметить, что у Протона-Импульса есть несколько
образцов, светодиодных ламп для прямой замены ламп накаливания
мощностью 40 и 60 Вт. Причем энергопотребление у них в 6-8 раз меньше, а
гарантия, которую дает «Протон-Импульс» на свои лампы, составляет 18
месяцев. Но сбытовой сети этих ламп почти совсем нет. Потребитель не знает
об их преимуществах, и, в конце концов, о самом их существовании. В
промышленном секторе, светодиодные лампы «Протона-Импульса» частично
используются в качестве источников общего освещения только лишь на
предприятиях железнодорожного транспорта.
Также существует несколько образцов светильников на основе
светодиодов. Раньше эта продукция предоставлялась для нужд ЖКХ. Область
применения светодиодных светильников и ламп достаточно широка: офисы,
торговые и административные помещения, ЖКХ, улицы и дороги,
производства и складские комплексы. Высокая взрыво- и пожарная,
безопасность позволяет использовать светодиодные светильники для
освещения автозаправок (АЗС), паркингов, некоторых видов производств.
Существует и соответствующее разделение (условное) светодиодных
светильников на следующие группы:
– офисные светильники (встраиваемые, накладные, универсальные,
подвесные);
– промышленные светильники;
– уличные светильники;
– светильники для ЖКХ;
– светодиодные прожектора (архитектурное освещение).
47
Производство первых четырех групп светильников должно стать
основным приоритетным направлением для предприятия в развитии своей
оптоэлектронной продукции. Рынок светодиодного освещения только
зарождается и его объем велик во всех четырех направлениях.
Самими дорогими являются уличные светильники. Объясняется это тем,
что для освещения улиц используются большие светильники с мощными
светодиодами, соответственно, их цена до 10 раз выше, чем у прочих
светильников. Так розничная стоимость светильников для ЖКХ у Протона-
Импульса колеблется от 1400 до 3070 рублей в зависимости от мощности. Цена
же на уличные светильники у ведущих российских производителей, в том числе
у компании «ОптоГан», составляет 15-26,5 тыс. руб., на офисные и
промышленные светильники колеблется в пределах 2,9-6,2 тыс. руб., также
исходя из мощности освещения.
Проведем экономический анализ деятельности ЗАО «Протон-Импульс».
Объем товарной продукцииснизился со 147,1 до 146,4 млн. руб.,
соответственно производственная программа была недовыполнена на 0,5%, по
сравнению с предыдущим годом. Оценим эффективность использования
ресурсов предприятия в таблице 1 Приложение 2.
Фондовооруженность в 2014 году выросла на 23,9% по сравнению с
базисным годом до 28 тыс. руб./чел. Высок уровень технической
вооруженности труда, которая в 2014 году также выросла на 26,3%, составив
24,5 тыс. руб. на человека. В 2015 году оба показателя снизились на 8,2% и
6,9% соответственно, но все равно их значения оказались выше, чем в базисном
2013 году. В целом, можно сказать, что оснащенность работников основными
средствами достаточна и наблюдается тенденция к ее росту.
Более правильно и полно эффективность использования основных
средств характеризует такой показатель, как фондоотдача. В 2013 году
фондоотдача по товарной продукции составляла почти 20 руб./руб. Однако в
2014 году она снизилась на 4,4 пункта, а 2015 еще на 3,5 пунктов до 12
руб./руб. То есть с каждого рубля, вложенного в основные средства,
48
предприятие в 2015 году получило 12 рублей товарной продукции, против 19,9
рублей в 2013 году. Фондоотдача падала в среднем на 22,4% в год. Более
быстрыми темпами снижалась фондоотдача по финансовому результату,
приняв в 2015 году вообще отрицательное значение.
Объем товарной продукции снижался на протяжении всего периода, но
нельзя не заметить, что материальные затраты в себестоимости продукции
снижались более быстрыми темпами. В результате чего материалоотдача в
2014 году выросла на 3,7%, а в 2015 году еще на 4%. Материалоемкость
соответственно, снизилась с 2013 по 2015 год с 0,47 до 0,43, то есть в расчете на
1 млн. руб. товарной продукции за два года стало требоваться на 0,04 млн. руб.
меньше материальных затрат.
Далее проведем анализ платежеспособности и финансовой устойчивости
ЗАО «Протон-Импульс» за период 2013-2015 годов (таблица 2 Приложение 2).
Анализ показателей платежеспособности в основном показывает
динамику к снижению. В 2013-2015 гг. коэффициент абсолютной ликвидности
был значительно ниже нормы 0,007 и 0,001; 0,01 соответственно (нормальное
ограничение больше 0,2). В 2015г. наметилась тенденция к улучшению.
Компания может погасить 1% краткосрочной задолженности в ближайшее
время за счет денежных средств, можно говорить о высоком финансовом риске.
С каждым годом снижается показатель быстрой ликвидности, в 2015г. он
равен 0,18, что ниже уровня 2013г. на 0,15 пункта. В основном это связано со
снижением суммы дебиторской задолженности и увеличения кредиторской.
Только 18% текущих обязательств может быть погашено за счет наличности и
ожидаемых поступлений за отгруженную продукцию. ЗАО «Протон-Импульс»
находится в большой зависимости от кредиторов.
Коэффициент общей платежеспособности показывает, что ежегодно
происходит рост задолженности ЗАО «Протон-Импульс», причем в 2015г.
долги превысили размер валюты баланса. Если в 2013 году на 1 руб.
задолженности приходилось 1,09 руб. активов, то в 2015 году на 1 руб.
задолженности приходится только 0,56 руб. активов.
49
Степень платежеспособности по текущим обязательствам постепенно
снижается, если в 2013г. Компания могла погасить свой долг за 2,1 месяца, то в
2015г. только за 4,3 месяца.
В итоге анализа, можно сделать вывод о низкой платежеспособности ЗАО
«Протон-Импульс». Если не будет реструктурирована кредиторская
задолженность, предприятие ожидает банкротство.
Значение коэффициент финансовой независимости показывает динамику
к снижению.
Собственный капитал в 2013-2014гг. участвовал в формировании активов
только на 8% и 3%, соответственно. В 2014г. активы полностью были
сформированы за счет кредиторской задолженности (-0,78). ЗАО «Протон-
Импульс» находится в абсолютной зависимости от кредиторов. В соответствии
с этим происходит повышение концентрации заемного капитала.
Коэффициент маневренности собственного капитала показывает
отрицательный результат за 2013-2014гг., а для 2015г. не представляется
возможным его расчет. Он показывает, что у ЗАО «Протон-Импульс» нет
собственных оборотных средств, а коэффициент обеспеченности оборотными
средствами показывает динамику к снижению. Так в 2015г. он был равен -1,53.
За анализируемый период произошло появление непокрытого убытка в
2015г. равного 17019 тыс. руб. Данный факт отрицательно характеризует
финансовую устойчивость ЗАО «Протон-Импульс».
За анализируемый период возросла задолженностью перед поставщиками
на 42,63%, по оплате труда на 23,79%, перед государственными
внебюджетными фондами 121,48%, а также налоги и сборы на 222,62%.
В 2014 году предприятие получило всего 40 тыс. руб. чистой прибыли, то
есть фактически сработало на ноль. Наиболее успешным и, соответственно,
прибыльным был 2013 год. Убыток 2015 года объясняется резким спадом на
30% объемов производства и реализации продукции, а также высокой долей
условно-постоянных управленческих расходов, которые в 2015 году
сократились незначительно. Это также подтверждает тот факт, что сальдо
прочих доходов и расходов на протяжении 3 исследуемых лет было примерно
50
на одном уровне.
Показатели, характеризующие деловую активность ЗАО «Протон-
Импульс», за последние два года показывают динамику к снижению
(таблица 3 Приложение 2).
По все коэффициентам оборачиваемости наблюдается снижение, это
свидетельствует о низкой эффективности работы ЗАО «Протон-Импульс»
Далее проведем анализ рентабельности. Уровень рентабельности в 2014г.
значительно сократился по сравнению с показателями 2013г. Так
рентабельность продаж сократилась на 2,76 процентных пункта и стала равной
3,67%, т.е. на 1руб. выручки приходится 3,67 руб. прибыли от продаж.
Для 2015г. рентабельность невозможно рассчитать, т.к. он стал
убыточным.
В 2014г. на 1 руб. затраченных активов, приходится 14 копеек чистой
прибыли, а на 1руб. оборотных активов приходится 21 копейка чистой
прибыли. Со снижением чистой прибыли в 2014г., произошло и снижение
нормы чистой прибыли на 1,81%, она составила 3 копейки на 1 руб. выручки.
Основные мероприятия должны быть направлены на увеличение выручки
и снижения себестоимости, а соответственно положительного конечного
результата. Деловая активность ЗАО «Протон-Импульс» с каждым годом
снижается. В 2015г. предприятие считается нерентабельным.
В ходе проведенного анализа было выяснено, что динамика основных
показателей деятельности предприятия за последние годы имеет сильную
тенденцию к снижению, что позволяет говорить об ухудшении финансового
состоянии ЗАО «Протон-Импульс».
2.2. Анализ системы управления и политики мотивации персонала
Эффективное функционирование любого предприятия зависит от ряда
факторов. Такими факторами являются кадры, труд и оплаты труда.
Для характеристики трудового потенциала фирмы в экономической
литературе и хозяйственной практике наряду с категорией « трудовые ресурсы»
51
используются и такие понятия, как « персонал», «кадры», «рабочая сила» и
«человеческие ресурсы».
Не менее значимым является анализ эффективности использования
трудовых ресурсов предприятия. Все необходимые данные для этого
представлены ниже в таблице 5.
Таблица 5.
Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
Показатель
2013г
2014г
Темп
роста, %
2015г
Темп
роста, %
1 Объем товарной продукции,
тыс.руб
147066
146394
99,5
101469
69,3
2 Среднесписочная численность
ППП, чел.
326
337
103,4
328
97,3
3 Производительность труда
ППП, тыс.руб/чел.
451
434
96,2
309
71,2
4 Фонд оплаты труда, тыс.руб.
74210
81284
109,5
82852
101,9
5 Среднемесячная заработная
плата ППП, руб.
18970
20100
105,95
21050
104,7
Определим динамику изменения численности персонала ЗАО «Протон-
Импульс», а так же производительность труда.
В динамике производительности труда за исследуемый период
наблюдается явно выраженная отрицательная тенденция. В 2014 году
производительность труда ППП снизилась на 3,8%, а в 2015 году упала еще на
28,8% до 309 тыс. руб./чел., против 451 тыс. руб./чел. в 2013.
Среднемесячная же заработная плата в 2014 году выросла на 5,95 %, а в
2014 году на 4,7%.. Видно, что темпы роста заработной платы в среднем за 2
года выше, чем темпы роста производительности труда, хотя должна быть
обратная тенденция. Это все говорит нам о неэффективности использования
трудовых ресурсов предприятия и необоснованном росте затратах на них в виде
заработной платы.
Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия
показал, что в ЗАО «Протон-Импульс» происходит снижение
производительности руда работников предпряития в течении исследуемого
периода. В 2014 году снижение составило 3,8%, а в 2015 году 28,8%. Это
52
объясняется тем, что выручка от реализации выпущенной продукции
снижалась, т.к. происходило снижение объема производства
Персонал предприятия является возрастным и не всегда
заинтересованным в своей работе. Средний возраст сотрудников составляет 47-
49 лет, при считающемся нормальном среднем возрасте 36-38 лет. Причем,
менее 15% приходится на сотрудников, моложе 30 лет. На смену не приходят
молодые специалисты. Это говорит о низкой мотивации персонала, в первую
очередь это связано с низким уровнем заработной платы.
На рисунке 5 наглядно представлена динамика производительности труда
работников предприятия и заработной платы за 2013-2015 годы.
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
2013 2014 2015
17,5
18
18,5
19
19,5
20
20,5
21
21,5
Производительность
труда ППП,
тыс.руб/чел.
Среднемесячная
заработная плата
ППП, руб.
Рисунок 5. Динамика производительности труда работников
предприятия и заработной платы за 2013-2015 годы
Охарактеризуем систему управления человеческими ресурсами в ЗАО
«Протон-Импульс».
Проведем анализ кадровой службы ЗАО «Протон-Импульс». Отдел
кадров является важным подразделением организационной структуры
предприятия.
Структуру и штаты отдела кадров утверждает директор в соответствии с
53
организационной структурой управления и нормативами численности
специалистов и служащих. Заместитель директора по кадрам утверждает:
- штатное расписание служб и структурных подразделений;
- графики работы подразделений предприятия;
- должностные инструкции;
- графики очередности отпусков работников.
Одной из основных задач отдела кадров в ЗАО «Протон-Импульс»
является разработка и реализация кадровой политики. Ее цель - создание
системы управления персоналом, базирующейся в основном не на
административных методах, а на экономических стимулах и социальных
гарантиях.
Основными функциями службы управления кадрами являются:
- прогнозирование текущей и перспективной потребности в кадрах и
источников ее обеспечения;
- планирование и регулирование движения и профессионально -
квалификационного роста кадров;
- использование всех форм материального стимулирования работников в
соответствии с их трудовым вкладом.
Отдел кадров осуществляет кадровое планирование. Для этого
структурные подразделения предоставляют ему все необходимые данные. На
их основе определяется необходимое число сотрудников, их квалификация и
сопутствующие расходы. Отделом также устанавливает и время, когда
потребуются работники для выполнения производственных задач.
В настоящее время на предприятии распространенным методом работы
является заключение трудовых контрактов. Трудовой контракт заключается в
письменной форме. Он составляется в двух экземплярах, каждый из которых
подписывается обеими сторонами. Один экземпляр передается работнику,
другой хранится на предприятии. Прием на работу оформляется приказом
директора, изданным на основании заключенного трудового контракта.
Трудовые контракты могут заключаться как на определенные, так и на
54
неопределенные сроки.
При приеме на работу работник знакомится с правилами внутреннего
трудового распорядка, с иными нормативными локальными актами.
Инструкцию по технике безопасности, противопожарной охране и другим
правилам охраны труда проводит главный инженер.
Прекращение трудового контракта может иметь место только по
основаниям, предусмотренным законодательством. Работники имеют право
расторгнуть трудовой контракт, предупредив об этом работодателя в
письменной форме за две недели. В последний день работы работнику выдается
трудовая книжка с внесенной в нее записью о причинах прекращения трудового
контракта. Записи в трудовую книжку производятся в точном соответствии с
формулировками действующего законодательства и со ссылкой на
соответствующую статью, пункт закона. Также работнику выдаются другие
документы, связанные с работой и он получает окончательный расчет.
В ЗАО «Протон-Импульс» набор персонала осуществляет отдел кадров из
внутренних и внешних источников.
Внутренние источники набора персонала следующие:
- внутренний конкурс (отдел кадров рассылает во все подразделения
информацию об открывшихся вакансиях, а также обращается к персоналу
предприятия с просьбой оказать помощь в поиске кандидатов среди своих
родственников, друзей, знакомых);
- совмещение профессий;
- ротация (сотрудник временно перемещается на другую должность с
целью приобретения новых навыков, особенно когда работник должен обладать
поливалентной квалификацией (то есть владения несколькими
специальностями).
К внешним источникам ЗАО «Протон-Импульс» относятся:
- государственный центр занятости для найма персонала, в котором
имеется база данных, содержащая информацию о зарегистрировавшихся людях
(возраст, пол, образование, квалификация, профессиональный рост,
55
интересующая работа). И предприятие, занятое поиском сотрудников имеет
доступ к этой базе данных.
- обращение к средствам массовой информации – на телевидении, в
прессе. Для этого предприятие формулирует информационное объявление, так
чтобы привлечь внимание наиболее подходящих кандидатов. В объявлении
отмечаются некоторые особенности интересующего предприятия персонала,
например образование, особый опыт работы, знание ПК и т.д.
- получение писем, телефонных звонков и других обращений
предприятием от людей (самопроявившихся кандидатов), занятых поиском
работы. Не имея потребности в их труде в настоящий момент, предприятие не
отказывается от их предложений, поддерживая базу данных на этих людей, так
как их знания и квалификация могут пригодиться в дальнейшем.
Среди методов отбора персонала в ЗАО «Протон-Импульс» применяют
такие как:
а) анкетирование, включающее информацию по следующим четырем
блокам: сведения личного характера; сведения об образовании; сведения об
прежних местах работы; сведения о здоровье;
б) собеседование, содержащее ответы на следующие вопросы: сможет ли
кандидат выполнить данную работу, будет ли он ее выполнять, подойдет ли
кандидат для данной работы;
в) тестирование, связанное с выявлением уровня интеллекта, сноровки в
работе, пригодности к работе, личных качеств, физических характеристик,
честности.
На этапе отборочного собеседования происходит также и обсуждение
контракта. Заключение договора о найме предполагает принятие предложения о
работе претендентом, инструктирование работника о характере работы.
Минимальный объем информации об условиях работы включает следующие
сведения: наименование сторон, наименование работы, дата начала работы,
режим труда и отдыха, условия оплаты труда, указание способа роста зарплаты.
В ЗАО «Протон-Импульс» обучение осуществляется на рабочем месте и