34
челове
к
челове
к
Стаж работы
человек
%
Менее 1 года
150
13
172
15
102
9
от 1 до 3 лет
260
23
250
21
250
23
от 3 до 5 лет
190
17
200
17
200
18
от 5 до 7 лет
400
35
400
34
450
41
с основания
предприятия
143
12
150
13
100
9
Итого
1143
100
1172
100
1102
100
Анализ по стажу показал, что на предприятии большее количество
рабочих стаж которых от 5 до 7 лет(35%), что говорит о благоприятных для
людей условиях труда.
2.3 Анализ мотивационной политики ОАО «Агидель-спутник»
Система стимулирования персонала ОАО «Агидель-спутник» включает
в себя 2 элемента: материальное стимулирование и нематериальное
(моральное) стимулирование, по сущности, они и оформляют базу мотивации
персонала предприятия.
Система материального стимулирования, действующая в настоящее
время в ООО «Агидель-спутник» включает заработную оплату и денежные
премии.
На предприятии функционирует окладно - премиальная система
оплаты труда сотрудников. Эта система оплаты труда распространяется на
всех сотрудников ООО «Агидель-спутник», от рабочего до управляющего.
Эта система оплаты труда включает постоянную и переменную части.
Постоянная часть имеет последующие выплаты:
Оклад – являющийся гарантированной долею оплаты труда
сотрудника, устанавливающийся на основании штатного расписания;
35
Премия за эффекты работы работника в объеме до 50% за
нынешний месяц (выплачивается при недоступности жалоб со стороны
конкретного управляющего и снижается за любую претензию на 5 %).
Местный коэффициент.
Бережливость, приобретенная при лишении сотрудников премий,
распределяется руководителями подразделений посреди иных тружеников
согласно с трудовым вкладом.
Для увеличения выпуска приоритетных и многообещающих видов
продукции функционирует последующие условия заработной платы,
например:
Оплата труда комплексной бригады .
Положение распространяется на тружеников комплексной бригады,
ремонтников, стропальщиков, операторов технологических установок.
Обхватывает операции производства, такелажные мероприятия
сосредоточенные на движению материалов, полуфабрикатов, готовой
продукции.
Для этих сотрудников структура заработной платы состоит:
оклада, установленного согласно со штатным расписание.
премии за исполнение установленного размера по сдаче готовой
продукции.
Создано Положению о премировании за повышение размера сделанных
работ, размер премии – 0,75 % за каждый процент перевыполнения сверх
установленной нормы. Нормы показаны в таблице 6
Таблица 6
Схема начисления заработной платы в 2017 году
Категория
персонала
Постоянная
часть, руб
Бонусная часть (включая налоги)
Итого
(максимально
возможная
заработная
плата, руб)
Ремонтники
,слесари,строп
альщики,
операторы
18000
Норма 8 заявок в день
При увеличении выполненных
заявок на 1 добавляется -0,75% от
25200
н
36
технологическ
их установок
оклада
Продавцам
кабельной
продукции
14500
При увеличении объема продаж
предыдущего месяца на 30% -
добавляется 20% от оклада,
+10% к постоянной части за
выполнение заданий руководства,
качественное
обслуживание
покупателей
18850
Водители
сотрудников
спортивного
ансамбля
20000
При экономии объема топлива на
11%-13%от нормы 11литров на
100км. добавляется 80% стоимости
топлива к окладу
30000
сотрудники
спортивного
клуба
15000
Премия выплачивается в объеме до
50% от фактической суммы
исполнения экономического проекта
30000
Руководите-ли
30000
повышается на 34% при
исполнении последующих условий:
- на 20% при выполнении
сметы затрат;
- на 14% за соблюдение культуры
производства
40200
операторы
технологическ
их установок
18000
Сумма премии ориентируется в
объеме до 20 % от суммы экономии,
приобретенной в следствии
оптимизации систем продукции.
25200
Ответственными за данное мероприятие является директор и бухгалтер
по начислению заработной платы.
Премия оформляется на основании справки о сдаче продукции на
склад.
Другие основы формирования заработных плат существуют у
управляющих главного производства. Отличие текстуры заработной платы
управляющих подразделений ключевого производства состоит в том,
должностной оклад, установленный штатным расписанием повышается на
34% при исполнении последующих условий:
- на 20% при выполнении сметы затрат;
- на 14% за соблюдение культуры производства.
37
Поощрительный фонд начисляется в процентах к совокупному фонду
заработной платы структурного подразделения. Единый объем
поощрительного фонда распределяется между членами бригады. При
данном премия для отдельных сотрудников максимальными объемами не
ограничивается.
Переменная часть заработной платы по окладно-премиальной системе
включает последующие виды премирования:
- в целях увеличения размеров продаж и материальной
заинтересованности тружеников отдела продаж и отделений выплачивается
премия за реализацию кабельной продукции по результатам работы
предшествующего месяца.
- в целях усиления материальной ответственности и
заинтересованности в экономном применении ГСМ шоферам машин
канцелярии выплачивается премия за экономию ГСМ, которая обязана
оформлять максимум 11-13 % от нормативного расхода ГСМ. Цена ГСМ
исчисляется по стоимостям, работающим на заправочных станциях по
Башкирии. 3а экономию ГСМ выплачивается 80 % цены сэкономленного
топлива и вовсе не может превосходить 0,3 объема оклада шофера авто. 3а
перерасход ГСМ по вине шоферов авто удерживается с них 100 % цены
перерасходованного топлива. Причиной для начисления премии за экономию
ГСМ и удержания за перерасход ГСМ считаются эти бухгалтерского учета.
- дополнительно выполняется премирование сотрудников
спортивного клуба (СК) за исполнение экономического проекта. СК каждый
месяц устанавливается экономический проект, который утверждается
денежным директором ООО. Премия выплачивается в объеме до 50% от
фактической суммы исполнения экономического намерения если соблюдать
условие его исполнения. При распределении суммы премии имеют все
шансы быть премированы сотрудники, участвующие в исполнении
экономического намерения.
- премирование тружеников ООО «Агидель-спутник» за
38
улучшение технологических процессов. Положение распространяется на
сотрудников, занимающихся разработкой и введением улучшения
технологических процессов. Премия выплачивается в доле от приобретенной
экономии. Составляющие технологических процессов разрабатываются
техническим отделом и утверждаются гендиректором ООО «Агидель-
спутник». Сумма премии ориентируется в объеме до 20 % от суммы
экономии, приобретенной в следствии оптимизации систем продукции.
Расчетным периодом начисления и выплаты премии считается квартал, со
дня внедрения.
Задачей производительности конфигурации системы материального
стимулирования считается ситуативность мер по стимулированию,
используемых на предприятии. Зачастую материальное стимулирование
«доводится и подстраивается» к ситуативным задачкам при помощи
временных положений и приказов. Вроде бы в данном нет ничего
отвратительного, но это влечет бездоказательное раздувание фонда
заработной платы, делаться трудоемко, намечать и воплощать в жизнь
контроль. Помимо прочего чрезвычайно верно выслеживается премирование
персонала за исполнение прямых высокофункциональных прямых
обязанностей. Хотя в нашем случае этот факт рассматривается, как попытка
удержать производительность труда на должном уровне, т.к. 1-ая реакция
при переходе со сдельной оплаты труда на окладную давала собой регресс
производительности.
Общий фонд оплаты труда в 2015-2017гг. представлен в таблице 7.
Таблица 7
Анализ годового фонда оплаты труда
Абсолют
н
Абсолют
Темп
Темп
ое
-ное
роста
роста
2015
год,
2016год,
2017 год,
изменен
ие
изменен
и
Показатель
2016 к
2017 к
тыс.руб.
тыс.руб
тыс.руб.
2016 к
е 2017 к
2015,
2016,
2015
2016
%
%
39
тыс.руб.
тыс.руб.
Оплата
труда
3 67389
4 52789
5 32800
85400
80011
23%
18%
по окладам
Премии
35554
38535
34740
2981
-3795
8%
-10%
Депре-
мирование,
7901
9634
1254
1733
2906
22%
30%
штрафы
Общий фонд
3 95042
4 81690
5 55000
86648
73310
22%
15%
оплаты труда
Из данных таблицы 8 видно, что общий фонд оплаты труда в 2017 году
увеличился относительно уровня 2016 года на 733,10тыс.руб., или на 15%.
Сумма премий в 2017 году снизилась на 37,95 тыс. руб., а сумма штрафов
наоборот в 2017 году увеличилась, на 29,06 тыс. руб., или на 30%.
Структура оплаты труда представлена в таблице 8.
Таблица 8
Анализ структуры годового фонда оплаты труда, %
Показатель
2015 год
2016год
2017
год
Оплата труда по окладам
93
94
96
Премии (с учетом депремирования)
7
6
4
Общий фонд оплаты труда
100
100
100
Из данных таблицы 8 видно, что в общем фонде оплаты труда
наибольший удельный вес имеет оплата труда по окладам. По данным 2017
года показатель составил 96 %, что на 2 пункта выше показателя 2016 года.
Проведем анализ заработной платы работников предприятия. Данные
для анализа заработной платы представлены в таблице 10.
Из данных таблицы 9 видно, что в 2017 году среднегодовая заработная
плата одного работающего составила 503,63 тыс. руб., что на 45,72% выше
показателя 2015 г. и на 22,53% выше показателя 2016 г.
40
Таблица 9
Анализ заработной платы
Темп роста, %
Абсолютное значение
2017 г.
Показатели
2015
2016
2017
К 2015
К 2016
Объем реализации
товаров, тыс. руб.
3007075
3408830
4000000
133,02
117,34
Численность
работающих всего,
1143
1172
1102
96,4
94,03
чел.
Производительнос
ть
2630,86
2908,56
3629,76
137,96
124,8
труда, тыс.руб.:
Фонд заработной
платы всего,
395042
481690
555000
140,49
115,22
тыс.руб.
Среднегодовая
заработная плата,
345,61
411
503,63
145,72
122,53
тыс.руб.
Приведенные в таблице 9 данные показывают, что среднегодовая
выработка на одного работника увеличилась с 2630,86 тыс. руб. до 3629,76
тыс. руб. или на 24,8%.
В целях выявления эффективности оплаты труда на предприятии
проведено анкетирование работников. В анкетировании принимали участие
356 человек - работники предприятия. Заданные респондентам вопросы
отражены в таблице 10.
Результаты исследования представлены в таблице 10.
Таблица 10
Исследование эффективности системы оплаты труда
Вопрос
Ответ «Да»
Ответ «Нет»
Устраивает ли Вас размер заработной платы
и
75,00
25,00
премий?
Устраивает ли Вас порядок начисления
25,00
75,00
премии?
Считаете ли Вы справедливой систему
41
депремирования, действующую на
50,00
50,00
предприятии?
Считаете ли Вы, что размер вашей
заработной
платы соответствует Вашему вкладу в
25,00
75,00
результат деятельности предприятия?
Данные таблицы 10 свидетельствуют, что 25% работников не
удовлетворены размерами заработной платы. Такая категория работников,
как ремонтники считают, что фиксированный размер премий, не зависящий,
от объема продаж сдерживает рост их заработной платы: соответственно,
размер заработной платы не соответствует вкладу работника в результат
деятельности предприятия. В то же время систему депремирования считают
справедливой большее число работников – половина от общей численности.
Бригадирам, устанавливается доплата за управление бригадой в
зависимости от численности членов бригады.
Документом, определяющим размер компенсирующих доплат к
окладам сотрудников, является Коллективный договор. Ассортимент
включает последующие доплаты:
за вредные условия труда
за сверхурочную работу;
за работу в выходные и праздничные дни дни;
за работу в вечернюю и ночную смены.
В ООО «Агидель-спутник» действует Положение о совмещении
профессий (должностей), временном заместительстве, расширении зоны
обслуживания и повышении размера исполняемых работ.
Выделение материальной помощи:
- в случае погибели труженика либо его недалёкого родственника;
- на исцеление и проведение дорогих операций;
- на выборочное возмещение убытков пострадавшим от краж,
пожаров;
42
Сотрудникам при достижении ими пенсионного возраста при
увольнении из-за с уходом на пенсию выплачивается материальная
поддержка. Так же отличается материальная помощь:
- в случае погибели сотрудника либо его недалёкого
родственника;
- на излечение и проведение дорогих операций;
- на выборочное возмещение убытков пострадавшим от краж,
пожаров;
- на первоначальное обзаведение хозяйством труженикам,
лишенным работы после прохождения неотложной воинской службы по
призыву и принятым на прежнее место работы;
- родителю 1 воспитывающему ребят, многодетным семьям;
- выделяются беспроцентные займы на изучение сотрудника и
ребят, оздоровление труженика, совершенствование жилищных условий;
- по случаю рождения ребенка.
Оплачиваются путевки в оздоровительные лагеря детям сотрудников.
Немалая работа проводится в предложении благотворительной
поддержки подопечной школе и детскому дому «Росточек» г. Салават.
На балансе фирмы наличествует спортивный комплекс и мед центр,
предложениями которого может пользоваться каждый сотрудник и члены его
семьи.
Предприятие дает оплачиваемые вспомогательные отпуска за
ненормированный рабочий день, за многосменный режим работы и за работу
во вредоносных условиях труда.
По сущности собственной премии, являющиеся переменной долею в
составе заработной платы воспринимаются сотрудниками как «положенное
им вознаграждение, которое они получат во всяком случае», как
неотъемлемая надбавка, но так как так быть не обязано.
Система нематериального стимулирования на ООО «Агидель-спутник»
представлена в форме Положения по организации нравственного
43
стимулирования сотрудников ООО. Введено с целью нравственного
стимулирования сотрудников ООО «Агидель-спутник» за примерное
исполнение трудовых повинностей, совершенствование качества продукции,
новаторства в работе.
Система нематериального стимулирования персонала ООО «Агидель-
спутник» включает следующие виды поощрений:
- объявление благодарности;
- награждение ценным подарком;
- награждение Почтенной грамотой;
- присвоение звания «Ветеран завода»;
В ООО «Агидель-спутник» ежегодно проводится профессиональный
праздник - День Машиностроителя. Во это время проходят выступления
руководителей и отличившихся сотрудников, фуршеты, спортивные
состязания.
В ООО «Агидель-спутник» практикуются поздравления сотрудников с
праздниками (Днем бухгалтера, Новым годом, 8 марта и 23 февраля, а также
с юбилейными датами). Подразделения ООО «Агидель-спутник»
поздравляют членов собственного коллектива с Днем рождения.
Каждый год ведутся конкурсы:
- «Лучший по профессии»;
- «Лучший рационализатор»;
- Внутри и межорганизационные состязания КВН.
Выводы по главе 2
ООО «Агидель-спутник» является производителем деревянных
конструкций и столярных изделий. Занимается также посреднической ,
торговой деятельностью. Зарегистрировано всего 65 возможных видов
деятельности.
Организационная структура ООО «Агидель-спутник» является
линейно-функциональной. Руководство предприятием осуществляет