36
Было рассмотрено и проанализировано понятие «управление
коммуникациями», его методы, функции, условия, критерии оценки.
Управление коммуникациями - это теория и практика управления
социальными коммуникациями как внутри организации, так и между
организацией и ее средой, направленная на формирование партнерских,
конструктивных, эффективных коммуникационных процессов, на формирование
общественного мнения, достижение согласия, сотрудничества и признания.
37
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ВНУТРИФИРМЕННЫХ И
МЕЖФИРМЕННЫХ КОММУНИКАЦИЙ ООО «ИВАНОВСКАЯ
ТЕКСТИЛЬНАЯ КОМПАНИЯ»
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Ивановская текстильная
компания»
Исследуемое предприятие компания «Ивановская текстильная
компания» зарегистрирована 8 февраля 2012 года местным органом ФНС —
Инспекция Федеральной налоговой службы по г. Иваново.
Полное официальное наименование - общество с ограниченной
ответственностью «Ивановская текстильная компания». Сокращенное название
– ООО «ИТК».
Компании были присвоены ОГРН 1123702004370 и ИНН 3702666485.
Юридический адрес: 153002, Ивановская область, г. Иваново, улица
Октябрьская, дом 13/37, офис 22.
Основным видом деятельности является: «Прядение хлопчатобумажных
волокон». Организация также зарегистрирована в таких категориях, как [41]:
подготовка и прядение прочих текстильных волокон;
производство хлопчатобумажных тканей;
производство тканей, за исключением специальных тканей, из
химических комплексных нитей и штапельных волокон;
производство ворсовых, махровых полотенечных тканей и прочих
специальных тканей;
38
торговля оптовая текстильными изделиями.
Генеральный директор ООО «Ивановская текстильная компания» - Борис
Сергеевич Горелов.
На сегодняшний день ООО «ИТК» является одним из крупнейших
текстильных предприятий, работающий по полному циклу производства,
начиная от обработки хлопка и заканчивая пошивом разнообразной швейной
продукции. Это уникальный производственный комплекс с мощной
инфраструктурой, развитой технической, организационной и научной базой.
ООО «ИТК» обладает тремя отделами производства: прядильно-ткацкое
производство, отделочное и швейное производство. В каждом отделе своя
структура управления и выполняемые функции [41].
Прядильно-ткацкое производство – это начало производственного
процесса «ИТК». Основной вид сырья – хлопковое волокно и, частично,
вискозное волокно. Парк оборудования данной фабрики представлен в
приложении 1.
Поступающее в прессованных кипах хлопковолокно в прядильном
производстве подвергается целому ряду процессов: разрыхлению, очищению от
сорных примесей и смешиванию на разрыхлительно-очистительном
оборудовании фирмы «TRUTZSCHLER» (Германия) и агрегатах «FA» (Китай).
Для непрерывного контроля качества поступающего сырья, соблюдения
всех технологических параметров выпускаемых полуфабрикатов и продукции в
прядильно-ткацком производстве «ИТК» оборудована современная лаборатория,
прошедшая международную аккредитацию [41].
В отделочных цехах «ИТК» производится выпуск хлопчатобумажных
тканей с приданием необходимого товарного вида и разнообразных
потребительских свойств в строгом соответствии с требованиями заказчика.
Парк оборудования отделочной фабрики представлен в приложении 2.
Качество предварительной подготовки тканей с максимальной шириной
до 3 метров достигается путем комбинирования современных способов
39
расшлихтовки и беления тканей в расправку на высокопроизводительной линии
фирмы «Benninger» [41].
Швейное производство «ИТК» сегодня - это современное производство,
включающее в себя полный технологический цикл переработки готовых тканей
и производство швейных изделий. Парк оборудования швейной фабрики
представлен в приложении 3.
Технологический цикл переработки ткани включает в себя разработку
конструкции швейного изделия, разработку технологии раскроя и пошива,
условий разбраковки тканей, создание нормативно-технической документации
на изготовление изделия, внедрение новой модели в массовое производство и,
как результат, выпуск качественного изделия с оптимальными трудозатратами и
затратами на сырье и ресурсы [41].
Все три фабрики производства подчиняются генеральному директору
ООО «ИТК» и предоставляют отчеты о проделанной работе каждый плановый
период.
Не маловажным фактором является то, что предприятие работает с
несколькими поставщиками сырья, обеспечивающими надежность и
стабильность поставок, а это – ритмичная работа предприятия с полной
загрузкой производственных мощностей [41].
Вся выпускаемая продукция предприятия производится из 100 % хлопка
с использованием экологических продуктов.
Применение новейших технологий обработки и использование
современных материалов, красителей и химических материалов передовых
европейских производителей дает возможность сохранить все самые лучшие
свойства натурального хлопка, что подтверждено сертификатами ведущих
институтов мира.
Процесс управления производством на предприятии осуществляется
коллективом. Структура управления представляет собой организационную
форму построения аппарата управления, характеризующая состав и
40
соподчиненность подразделений управления и должностных лиц,
сформулированных исходя из целей функционирования предприятия.
Организационная структура управления направлена на установление
четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации,
распределение между ними прав и ответственности.
Действующая организационная структура ООО «ИТК» представляет
собой линейно-функциональную форму (рис. 2).
В структуре ООО «ИТК» выделяют 5 линейных подразделений,
подчиненных непосредственно генеральному директору [41]:
Рисунок 2 – организационная структура управления ООО
«Ивановская текстильная компания» (по материалам компании)
текстильное объединение - занимается производством хлопчатобумажной
ткани. В его ассортимент входит: бельевая группа, ситцевая, сатиновая,
костюмно-платьевая, фланель, тик;
торговый дом - это объединение, в котором сконцентрирован весь рынок
ООО «Ивановская текстильная компания». Основная задача данного
объединения это обеспечение объема продаж, контроль остатков готовой
41
продукции на складах на уровне установленного норматива и их
оборачиваемости, контроль за дебиторской задолженностью;
швейное объединение - занимается пошивом швейных изделий:
постельное белье; костюмно - плательные изделия; детский ассортимент;
кухонные наборы и полотенца;
инженерно-техническое объединение - это объединение, обеспечивающее
производство материалами, энергоресурсами и техническими услугами;
социальное объединение - это обеспечение производства социальными
услугами: питание, медицинские услуги и жилищно-коммунальные услуги.
Каждое выделенное объединение работает на принципах
самофинансирования и хозяйственного расчета с сохранением одного
юридического лица - ООО «Ивановская текстильная компания» и с субсчетами
у каждого объединения.
Функции управления текущей деятельностью распределены между
финансовыми, маркетинговыми и производственными структурами. Эти три
функции выполняют различные подразделения, связанные между собой
функциональными связями, необходимыми для успешной работы предприятия.
В основу функций входит формирование планов на текущий период, контроль
их исполнения и анализ результатов. На предприятии выделены центры затрат и
центры ответственности по всем объединениям. При формировании структуры
управления учитывался принцип саморегуляции. Реорганизация предприятия
была призвана стимулировать инициативу персонала, освободив сотрудников от
излишней опеки.
Особая роль в структуре управления отведена управлению
перспективного развития. Оно проводит анализ финансового состояния
предприятия, оценивает эффективность отдельных направлений деятельности
предприятия, выявляет неиспользованные резервы, предлагает меры к их
реализации.
42
Из схемы, приведенной на рисунке 2, видно, что на предприятии один
линейный руководитель – генеральный директор ООО «Ивановская текстильная
компания», который руководит прядильно-ткацким производством, отделочным
производством и швейным производством, а так же в его подчинении служба
генерального директора и 2 функциональных руководителя – зам. генерального
директора по общим вопросам и зам. генерального директора по стратегии [41].
Генеральный директор, Горелов Борис Сергеевич, – единоличный
исполнительный орган осуществляющий руководство текущей деятельностью
ООО «Ивановская текстильная компания». Он работает совместно с рядом
заместителей по коммерческим вопросам, производству, финансам, качеству,
технической безопасности, по общим вопросам, и т. д.
Службы, отделы и подразделения подчиняются непосредственно как
генеральному директору, так его заместителям и главным специалистам.
Вместе они анализируют, обрабатывают полученную информацию,
делают выводы, разрабатывают дальнейшее развитие компании, стратегию и
политику компании.
Функциональные структурные подразделения имеют четко
определенные, конкретные обязанности. В такой структуре каждый орган
управления, а также исполнитель специализирован на выполнении отдельных
видов управленческой деятельности (функций). Создается аппарат
специалистов, отвечающих только за определенный участок работы. Отношения
между генеральным директором и командой основаны на принципе
единоначалия с делегирование полномочий и ответственности по каждой
функции управления.
Технология управления на предприятии ООО «Ивановская текстильная
компания» основана в использовании нормативных документов, положений о
службах и подразделениях, а так же на должностных инструкциях персонала.
43
2.2 Анализ финансово-хозяйственных результатов деятельности ООО
«Ивановская текстильная компания»
Важную роль в обеспечении повышения эффективности производства
играет анализ финансово-хозяйственных результатов деятельности предприятия,
являющийся составной частью экономических методов управления. Анализ
является базой планирования, средством оценки качества планирования и
выполнения плана. Предметом данного анализа является производственно-
хозяйственная деятельность предприятий.
Содержанием анализа является комплексное изучение
производственнохозяйственной деятельности предприятия с целью объективной
оценки достигнутых результатов и разработки мероприятий по дальнейшему
повышению эффективности хозяйствования.
Анализ финансового положения и эффективности деятельности ООО
«Ивановская текстильная компания» выполнен за период с 01.01.2016 по
31.12.2018 г. на основе данных бухгалтерской отчетности организации за 3 года.
Нами были рассмотрены:
структура имущества и источники его формирования;
эффективность деятельности организации.
Структура имущества и источники его формирования представлены в
таблице 2.
Таблица 2
Структура имущества и источники его формирования (по
материалам компании)
Показатель
Значение показателя
в тыс. руб.
в % к валюте
баланса
44
Актив
1. Внеоборотные активы
96500
87331
78801
70485
66,3
32,1
в том числе: основные
средства
96498
87331
78801
70485
66,3
32,1
нематериальные активы
–
–
–
–
–
–
2. Оборотные, всего
48999
84078
123322
149055
33,7
67,9
в том числе: запасы
5143
37391
77581
104568
3,5
47,6
дебиторская задолженность
43840
46687
45111
39101
30,1
17,8
денежные средства и
краткосрочные финансовые
вложения
16
–
630
5326
<0,1
2,4
Пассив
1. Собственный капитал
14885
19494
25700
32754
10,2
14,9
2. Долгосрочные
обязательства, всего
3190
4517
5890
79051
2,2
36
в том числе: заемные средства
–
–
–
71789
–
32,7
3. Краткосрочные
обязательства, всего
127424
147398
170533
107735
87,6
49,1
Валюта баланса
145499
171409
202123
219540
100
100
Из представленных в первой части таблицы данных видно, что на
31.12.2018 в активах организации доля внеоборотных средств составляет 1/3, а
текущих активов, соответственно, 2/3. Активы ООО «ИТК» за весь период
увеличились на 74 041 тыс. руб. (на 50,9%). Учитывая значительный рост
активов, необходимо отметить, что собственный капитал увеличился еще в
большей степени – на 120%. Опережающее увеличение собственного капитала
относительно общего изменения активов – фактор положительный.
Наглядно соотношение основных групп активов ООО «Ивановская
текстильная компания» представлено ниже на диаграмме (рис. 3):
45
Рисунок 3 – Структура активов ООО «Ивановская текстильная
компания» (по материалам компании)
Рост величины активов организации связан, в первую очередь, с ростом
следующих позиций актива бухгалтерского баланса (в скобках указана доля
изменения статьи в общей сумме всех положительно изменившихся статей):
запасы ООО «ИТК» – 99425 тыс. руб. (94,9%); краткосрочные финансовые
вложения ООО «ИТК» (за исключением денежных эквивалентов) – 5325 тыс.
руб. (5,1%).
Одновременно, в пассиве баланса ООО «ИТК» наибольший прирост
наблюдается по строкам: долгосрочные заемные средства – 71789 тыс. руб.
(76,6%); нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) – 17 869 тыс. руб.
(19,1%). Среди отрицательно изменившихся статей баланса можно выделить
«основные средства» в активе и «кредиторская задолженность» в пассиве (- 26
013 тыс. руб. и - 19 689 тыс. руб. соответственно).
Проведем оценку стоимости чистыхактивов ООО «ИТК» (табл. 3).
Таблица 3
Оценка стоимости чистых активов ООО «ИТК» (по материалам
компании)
Показатель
Значение показателя
Изменение
в тыс. руб.
в % к валюте
баланса
2
,
50
60
,
47
80
,
17
,
10
32
Прочие
оборотные
активы
Запасы
Дебиторская
задолженность
Внеоборотные
активы