35
Внедрение нового ПО
0,15
1
0,15
Усиление государственного
регулирования
0,05
4
0,20
Конкуренция на внутреннем рынке
0,10
4
0,40
Повышение отпускных цен
производителей, цен на энерго-
0,15
2
0,30
НосителиСнижение активности
потребителей
0,20
2
0,20
Суммарная оценка
1,0
3,05
Таким образом, можно будет получить комплексную оценку влияния
факторов внешней среды на деятельность ООО «Гранд- Строй». В данном
случае оценка 3,05 показывает, что реакция предприятия на стратегические
факторы внешней среды находится на среднем уровне.
2.2 Анализ кадрового потенциала предприятия
В задачи управления на рассматриваемом предприятии входит
создание условий, при которых происходит постоянное повышение
конкурентоспособности, рост производительности труда, увеличение
профессионального потенциала работников, увеличение количества
клиентов.
Имущество предприятия состоит из основных и оборотных средств, а
также других ценностей, стоимость которых отражается в балансе
предприятия. Общество осуществляет в установленном порядке оперативный
бухгалтерский учет своей хозяйственной деятельности, ведет статистическую
отчетность.
Деятельность ООО «Гранд-Строй» строится в соответствии с
действующим законодательством РФ, нормативными актами Российской
Федерации, уставом организации, положениями и нормативными актами,
действующими в компании в области финансово - экономической
36
деятельности.
Динамика кадрового состава ООО «Гранд-Строй» по категориям
представлена в таблице 7.
Таблица 7
Динамика кадрового состава ООО «Гранд-Строй», количество
человек
Категории персонала
Общая численность
Изменение
2016
2017
2018
2017
2018
Руководители
9
И
12
2
1
Специалисты
22
22
22
0
0
Производственные рабочие
58
62
58
4
-4
Итого
89
95
92
6
-3
Согласно представленным в таблице 7 данным видно, что численность
персонала, увеличившись в 2017 г. на 6 человек, в следующем 2018 г.
стабилизировалась на отметке в 92 человека, снизившись, таким образом, на
3 человека. При этом численность руководителей растет с каждым годом.
Так, в 2017 г. данная категория увеличилась на 2 человека, в 2018 г. прирост
составил еще на 1 человека.
Доля специалистов в структуре кадрового состава ООО «Гранд-
Строй» за рассматриваемый период оставалась стабильной. Численность
производственных рабочих, увеличившись в 2017 г. до 62 человек, в 2018 г.
вновь вернулось к значению 2016 г. в 58 человек.
Структура кадрового состава ООО «Гранд-Строй» по возрастному
признаку в 2016 - 2018 гг. представлено на рисунке 2.
37
201620172018
Рисунок 2. Структура кадрового состава ООО «Гранд-Строй»
повозрастному признаку, человек.
Согласно представленным на рисунке 2 данным средний возраст
работников ООО «Гранд-Строй» увеличился к концу отчетного периода. Так,
молодых кадров возрастом до 30 лет с каждым годом становится все меньше,
молодёжь возрастом до 20 лет в 2018 г. вообще отсутствует. При этом
численность работников старшего возраста, напротив, увеличилось. Данная
тенденция свидетельствует о стремлении руководства предприятия к набору
умелых и опытных работников.
Структура кадрового состава ООО «Гранд-Строй» по уровню
образования в 2016 - 2018 гг. представлена на рисунке 3. Уровень
образования работников как часть кадрового потенциала организации
снизился к концу отчетного периода, что негативно характеризует
организацию кадровой работы на рассматриваемом предприятии.
Так, численность работников с высшим образованием, способным
принимать компетентные и комплексные решения сократилась на 2 человека,
при этом число работников со средне - специальным образованием на уровне
техникума увеличилось в 2017 году на 3 человек и еще на столько же в
следующем 2018 г. Численность работников с неполным среднем
образованием за рассматриваемый период стабильна и составляет 3 человека.
38
201620172018
Рисунок 3. Структура кадрового состава ООО «Гранд-Строй»
поуровню образования, человек.
Структура кадрового состава ООО «Гранд-Строй» в зависимости от
стажа работы на предприятии в 2016 - 2018 гг. представлена на рисунке 4.
201620172018
Рисунок 4. Структура кадрового состава ООО «Гранд-Строй» в
зависимости от стажа работы на предприятии, человек.
Согласно представленным на рисунке 4 данным наиболее
многочисленной категорией является персонал со стажем работы от 3 до 5
39
лет. Наиболее нестабильной является категория работников со стажем
работы до 1 года: количество таких работников в 2016 г. составило 9 человек,
в 2017 г. увеличилось до 15 человек, а в 2018 г. снизилось до 10.
Численность сотрудников со стажем свыше 10 лет с каждым годом
становится все меньше, что свидетельствует о наличии факторов,
заставляющих покидать работу.
Структура кадрового состава ООО «Гранд-Строй» по гендерному
признаку изображена на рисунке 5.
201620172018
Рисунок 5. Структура кадрового состава ООО «Гранд-Строй»
погендерному признаку, %.
Представленные на рисунке 5 данные свидетельствуют о том, что
преобладающей частью работников в ООО «Гранд-Строй» являются
мужчины, что объясняется спецификой деятельности предприятие, а именно
выполнение строительно-монтажных работ, на которых задействован
преимущественно персонал мужского пола. Женщины на рассматриваемом
предприятии занимаются кадровой работой, бухгалтерией и проектными
работами.
Рассмотрим движение персонала на рассматриваемом предприятии (см.
таблицу 8).
Таблица 8
40
Исходные данные для анализа движения персонала в ООО
«Гранд-Строй»
Показатели
2017г.
2018г.
Изменение
Абсолютное,ч
ел.
Относительное,
%
1
2
3
4
5
Принято на
предприятие
15
10
-5
-33,3%
Выбыло с предприятия
9
13
+4
+44,4%
- в декрет
2
2
-
-
- на пенсию и по др.
причинам,
предусмотренным
законом
- по собственному
желанию
6
11
+5
+83,3%
- за нарушение
трудовой дисциплины
-
-
-
-
Среднесписочная
численность
работающих
95
92
-3
-3,2%
Таким образом, можно сказать, что в период с 2017 года по 2018 год
численность персонала ООО «Гранд-Строй» незначительно уменьшается.
На основе имеющихся данных рассчитаем коэффициенты движения
персонала (см. таблицу 9).
Таблица 9
Коэффициенты движения персонала в ООО «Гранд- Строй», %
№
Показатель
2017 г.
2018 г.
Изменение, (+,-)
1
Коэф-т оборота по приему
15,8
10,8
-5
2
Коэф-т оборота по выбытию
9,4
14,1
+4,7
3
Коэф-т общего оборота
25,3
25,0
-0,3
4
Индекс стабильности рабочей
силы
84,2
89,1
+4,9
5
Коэф-т текучести кадров
9,4
14,1
+4,7
Согласно представленным данным, коэффициент оборота кадров по
приёму за рассматриваемый период снижается с 15,8% до 10,8%, что
41
свидетельствует об уменьшении уровня дополнения работников к прежнему
составу.
Коэффициент выбытия кадров и коэффициент текучести за
рассматриваемый период вырос на 4,7% с 9,4% до 14,1%, что связано с
неблагоприятными внешними условиями (экономический кризис и
сокращение количества заказов), заставивших сократить персонал, а также
внутренними негативными факторами, способствующих увольнению
работников по собственному желанию.
Представим полученные данные на рисунке 6.
Рисунок 6. Динамика движения персонала в ООО«Гранд-Строй»
Таким образом, рассчитанные данные свидетельствуют о достаточно
высоком движении кадров на рассматриваемом предприятии, что
свидетельствует о наличии проблем заставляющих сотрудников покидать
свое место работы.
Конкуренция постоянно растет, несмотря на высокие барьеры входа на
рынок.
42
Конкуренты ООО «Гранд-Строй»
ООО «Ижорстрой» - 13% рынка. Имеет надежных поставщиков среди
местных фирм - производителей. Ассортимент компании составляет около 22
наименований товаров и услуг. Цены на товары и услуги низкие. Качество
среднее. Стабильность поставок в розницу средняя.
ООО «Ладога» - 37% рынка. Поставщики - иностранные и российские
компании - ведущие в России. Цены различные (от эконом до премиум).
Качество соответствует ценам. Стабильность поставок в розницу средняя.
Ассортимент - 5 видов услуг.
ООО «Гранд-строй» - 20% рынка. Поставщики - иностранные и
российские компании - ведущие в России. Стабильность поставок в розницу
высокая. Качество услуг высокое. Цены средние по сравнению с
конкурентной продукцией. Ассортимент 12 наименований.
Проведем оценку конкурентов по 5-бальной шкале (см. таблицу 10)
Таблица 10
Сравнение конкурентов ООО «Гранд-Строй»
Ассортиме
нт
Цены
Качест
во
Стабиль
ность
Доля
рынка
ООО «Ижорстрой»
3
5
3
3
2
ООО «Ладога»
5
4
5
4
5
ООО «Гранд- Строй»
4
4
5
5
3
Таким образом, анализ данных позволяет делать выводы о том, что
ООО «Гранд-Строй» не имеет серьезных конкурентов, так как качество
предлагаемых услуг и продукции оценивается выше, чем у конкурентов.
Эффективность использования трудовых ресурсов является важной и
неоспоримой составляющей эффективного управления компаний,
основывающейся на мотивированности и стимулировании сотрудников.
Поскольку от того, насколько человек мотивирован и заинтересован в своей
работе, зависит насколько своевременно, достоверно и в какие сроки он
43
будет выполнять свои обязанности и, соответственно, от этого будут зависеть
результаты работы его подразделения и всей организации в целом. В
современных условиях получение максимальной отдачи от использования
трудовых ресурсов является основой для увеличения общей
результативности и прибыльности деятельности любого предприятия.
Для мотивации работников к эффективной работе в ООО «Гранд-
Строй» применяются методы как материального, так и нематериального
стимулирования.
В качестве материальных стимулов применяется заработная плата.
Заработная плата начисляется в соответствии с тарифной системой оплаты
труда. Она состоит из двух частей:
- фиксированной части - это оклад (тарифная ставка) и районный
коэффициент;
- переменной - премия, которая начисляется согласно приказу
директора предприятия.
Анализ фонда оплаты труда персонала ООО «Гранд-Строй»
представлен в таблице 11.
Как видно из таблицы 11, фонд оплаты труда ежегодно увеличивается и
если в 2016 г. он составлял 38292 тыс. руб., то в 2018 г. он вырос до 44442
тыс. руб. Примерно с одинаковой динамикой увеличиваются и составные
элементы фонда оплаты труда: оклад, премия, оплата отпусков и
больничных.
Таблица 11
Анализ фонд оплаты труда персонала ООО «Гранд- Строй» за
2016-2018 годы, тыс. руб.
Показатель
2016
2017
2018
Отклонение
2018, +/-
к
2016
к
2017
1 .Фонд оплаты труда
38292
41046
44442
2754
3396
1.1. Оклад
25081
26900
29163
1441
1238
44
1.2. Премия
11488
12314
13333
826
1019
1.3. Оплата больничных
574
601
613
27
12
1.4. Оплата отпусков
1149
1231
1333
82
102
Для наглядности изобразим структуру фонда оплаты труда на рисунке
7.
Согласно представленным на рисунке 7 данным наибольшую долю в
структуре фонда оплаты труда занимает оклад. Премия также занимает
значительную часть. Остальные выплаты играют незначительную роль.
Рассмотрим из чего складывается заработная плата у каждой категории
сотрудников изучаемого предприятия с помощью данных, представленных
на рисунке 7.
Как видно из представленных на рисунке 7 данных заработнаяплата
категорий «специалисты» и «рабочие» на 80% состоит из оклада и на 20% из
премии. В свою очередь, заработная плата руководящего состава
предприятия на половину складывается из оклада, а наполовину из премии.
Такая структура предусмотрена с целью стимулирования заинтересованности
руководителей в результатах работы предприятия.
201620172018
Рисунок 7. Структура фонда оплаты труда, тыс. рублей.