
28
случаев игнорируют распоряжения начальства, установленные относительно
правил поведения на рабочих местах
.
Дисциплина труда никогда не будет на высоком уровне, если
руководители рабочего коллектива не приложат усилия для создания
экономических и органических условий, необходимых для
высокопроизводительной работы. Сотрудники должны быть правильно
мотивированы на соблюдение имеющихся норм и правил. Лучше всего, если
данная мотивация будет на уровне сознания. О чем речь? О том, что можно
заставить человека вести себя правильно за счет различного рода санкций.
Также можно создать такие условия, при которых человек сам будет
заинтересован в том, чтобы все осуществлялось так, как положено.
Важны ли меры дисциплинарного воздействия, применяемые к тем, кто
нарушает трудовую дисциплину. Конечно же, важны. Стоит отметить то, что о
примененных санкциях должен знать не только сам правонарушитель, но и его
коллеги. Наказание должно быть наглядным, так как необходимо донести до
всех и каждого информацию о том, что происходит в тех случаях, когда
работники ведут себя неподобающим образом.
Люди заинтересованы в соблюдении правил дисциплины тогда, когда
работают в хороших условиях, получают приличную зарплату, при этом не
возникает проблем с отпусками, а за правильное выполнение обязанностей они
получают различного рода поощрения (грамоты, премии и так далее). Многое
зависит и от личности руководителя. Важно, чтобы он мог словом заставить
людей вести себя так, как нужно. Данный человек должен являться примером
для остальных, а значит, он и сам не вправе нарушать правила трудовой
дисциплины
Дисциплина труда — понятие широкое. Оно охватывает и те правила
поведения, которые должны соблюдать все члены трудового коллектива в
процессе производственной деятельности, и проявление инициативы,
Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2011. – С. 139