Диплом: Управление дисциплинарными отношениями в трудовом коллективе (на примере ООО "Александр")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
35
Применение дисциплинарных взысканий, не предусмотренных
законодательством, не допускается. За каждый проступок может быть
применено только одно дисциплинарное взыскание.
Налагая дисциплинарное взыскание, работодатель должен учитывать
тяжесть совершенного проступка и обстоятельства, при которых он был
совершен.
Прежде чем применить к работнику то или иное дисциплинарное
взыскание, работодатель обязан потребовать от него письменное объяснение.
Если работник не представит объяснение в течение двух дней, то об этом
составляется акт и это не является препятствием для применения взыскания.
Срок давности для привлечения к дисциплинарной ответственности
составляет два месяца со дня обнаружения проступка. В срок давности не
включаются время болезни работника, нахождения его в отпуске и время,
необходимое на учет мнения представительного органа работника. Однако
взыскание не может быть применено позднее шести месяцев со дня совершения
проступка. Если проступок был выявлен в ходе проведения ревизии, проверки
финансово-хозяйственной деятельности или аудиторской проверки, то срок
давности не может превышать двух лет. Работодатель обязан объявить приказ о
применении взыскания в течение трех рабочих дней со дня его издания.
Работник должен быть под роспись ознакомлен с таким приказом. Работник, не
согласный с решением о применении взыскания, может обжаловать его в
государственной инспекции труда и органах по рассмотрению индивидуальных
трудовых споров.
Случаи нарушения трудового законодательства характерны не только
для простых работников организации, но и для ее непосредственного
руководителя. В данной ситуации представительный орган работников должен
обратиться с соответствующим заявлением к работодателю. Статья 193 ТК РФ
возлагает на работодателя обязанность рассмотреть такое заявление и сообщить
о результатах в представительный орган работников. Если в результате
36
рассмотрения заявления факт нарушения подтвердится, то работодатель обязан
применить к руководителю дисциплинарное взыскание. Данная норма
распространяется не только на непосредственного руководителя организации,
но и на руководителя структурного подразделения и его заместителей
25
.
Дисциплинарное взыскание налагается на работника на один год. Если в
течение данного срока работник не будет подвергнут новому взысканию, то он
считается не имеющим взыскания. До истечения указанного срока взыскание
может быть снято по инициативе работодателя, просьбе работника либо
ходатайству руководителя работника (либо представительного органа
работников).
Статья 419 ТК РФ устанавливает следующие виды ответственности за
нарушение трудового законодательства: дисциплинарную, материальную,
гражданско-правовую, административную и уголовную
26
.
Под материальной ответственностью стороны трудового договора
понимается обязанность возместить в установленном законом размере и
порядке действительный ущерб, причиненный другой стороне.
Сторона трудового договора, причинившая ущерб другой стороне,
обязана возместить этот ущерб в соответствии с трудовым законодательством.
Помимо этого материальная ответственность может быть конкретизирована в
трудовом договоре либо письменном соглашении, прилагаемом к договору.
Договорная ответственность работодателя не может быть ниже, чем
предусмотрено трудовым законодательством, а работника — выше.
Под виной в юридической литературе принято понимать психическое
отношение лица к своему противоправному деянию. Вина может выступать в
форме умысла и неосторожности.
25
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 05.10.2015) // http://www.cons plus.ru
- Справочная правовая система «Консультант Плюс»
26
Там же
37
Умышленная форма вины присутствует тогда, когда лицо осознает
противоправность своего поведения, предвидит негативные последствия и
желает наступления таких последствий.
Неосторожная форма вины проявляется тогда, когда лицо, совершая
противоправное деяние, хотя и не предвидит негативных последствий и не
желает их наступления, но по обстоятельствам дела могло их предвидеть,
однако не проявило для этого необходимой внимательности и
добросовестности.
Предусматривая условия наступления материальной ответственности
сторон трудового договора, ТК РФ выделяет:
вину (при этом законодатель не указывает на форму вины);
наличие прямого действительного ущерба. Под прямым
действительным ущербом понимается реальное уменьшение наличного
имущества работодателя или ухудшение состояния указанного имущества (в
том числе имущества третьих лиц, находящегося у работодателя, если
работодатель несет ответственность за сохранность этого имущества), а также
необходимость для работодателя произвести затраты либо излишние выплаты
на приобретение, восстановление имущества либо на возмещение ущерба,
причиненного работником третьим лицам (ст. 238 ТК РФ).
На сторону договора возлагается обязанность по доказыванию
размера причиненного ей ущерба;
противоправность поведения причинителя ущерба;
причинную связь между противоправным поведением и
наступившими последствиями
27
.
Каждая из сторон трудового договора обязана доказать размер
причиненного ей ущерба.
Если после причинения ущерба трудовой договор расторгается, то это
не является основанием для освобождения от материальной ответственности.
27
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 05.10.2015) // http://www.cons plus.ru
- Справочная правовая система «Консультант Плюс»
38
В отношении работников материальная ответственность может
возлагаться только на лиц, работающих по трудовому договору. Если работа
выполняется по гражданско-правовому договору (например, по договору
подряда), то ущерб возмещается по нормам гражданского права (т.е. наступает
гражданская ответственность).
На основе вышеизложенного следует сделать следующие выводы.
В соответствии со ст. 189 ТК РФ дисциплина труда — обязательное для
всех работников подчинение правилам поведения, определенным в
соответствии с настоящим кодексом, иными законами, коллективным
договором, соглашениями, трудовым договором, локальными нормативными
актами организации.
В данном определении выделяются два аспекта, характеризующие
понятие дисциплины труда:
обязательное подчинение работников правилам поведения,
составляющим содержание трудового распорядка организации;
совокупность правил поведения, закрепленных в источниках
трудового права.
Действительно, поведение работников в процессе трудовой
деятельности регулируется ТК РФ, иными законами, соглашениями,
коллективным договором, а также иными локальными нормативными
правовыми актами организации, принимаемыми работодателем в пределах
своей компетенции, в порядке, установленном ст. 8 ТК РФ. Кроме того,
регулятором трудового поведения работников служит заключаемый с ними
трудовой договор, поскольку в число существенных условий, составляющих
содержание трудового договора, непременно включаются права и обязанности
работника.
Трудовая дисциплина это своеобразная Конституция на работе, только
масштабы меньше, но она так же требует неукоснительного соблюдения. На
любом предприятии, не зависимо от рода деятельности, должны находиться
39
внутренние документы, которые будут устанавливать рамки поведения
работника, основу деятельности.
Трудовой распорядок, а так же дисциплина работников должна быть
четко прописана в Правилах Внутреннего поведения, основу которого
разрабатывать должен руководитель фирмы при согласовании трудового
коллектива.
К нарушениям трудовой дисциплины относят:
опоздание;
прогул;
появление рабочего в токсическом опьянение – будь то алкогольное
или наркотическое;
кража имущества фирмы;
умышленная порча оборудования;
растрата;
уход с работы раньше конца смены или обеденного перерыва;
невыполнение обязательного объема работы;
разглашение любой тайны, которая может привести к потери
прибыли предприятия;
нарушения свода правил охраны труда, которое может привести
или уже привело к несчастным случаям;
отказ от прохождения необходимого медицинского обследования
или обучения, которое необходимо для качественного выполнения рабочих
обязанностей;
игнорирования указа/приказа вышестоящего начальника или
руководителя;
нарушение субординации;
невыполнение требований и распоряжений, любого содержания.
Трудовой кодекс РФ предусматривает 3 вида мер взыскания: выговор;
увольнение; замечание.
40
Дисциплинарные взыскания, которые не прописаны федеральным
законом - запрещены. За один проступок – одно взыскание. В трудовую книжку
нарушения сотрудника заносят, только увольнения.
Согласно ТК РФ к методам укрепления трудовой дисциплины можно
так же отнести материальные и не материальные действия, такие как:
убеждение – широкое использование воспитательных мер как со
стороны администрации, так и со стороны трудового коллектива,
использование силы примера,
поощрения за труд – поощрение администрацией работников,
добросовестно исполняющих трудовые обязанности (объявляет благодарность,
выдает премию, награждает ценным подарком и т.п.),
Когда поощрить работника решает только руководство компании.
Что бы выяснить состояние трудовой дисциплины необходимо провести
специальные исследования: контролировать исполнение работниками их
прямых обязанностей, соблюдается ли рабочий день, а так же правила охраны
труда и здоровья и т.п. И проведя такой анализ, делать вывод – где наиболее
частые нарушения и не соблюдение правил. И уже тогда разрабатывать план
мер по укреплению трудовой дисциплины и применять.
Выводы по главе 1
По результатам проведенного в первой главе исследования можно
сказать, что человеческий труд определяется как целенаправленная
человеческая деятельность, в процессе которой он (человек) создает
материальные и духовные ценности для удовлетворения существенных
человеческих потребностей. На поведение работников и эффективность
трудовой деятельности оказывают влияние факторы, которые характеризуют
личность и ее поведение, а именно: природные свойства индивида, его
индивидуально- психологические особенности; система потребностей,
мотивов, интересов; система управления личностью.
41
Дисциплина – это норма эффективного труда, без соблюдения которой,
нарушаются принципы организации трудового процесса во времени и
пространстве.
Основными видами дисциплины труда являются:
трудовая дисциплина – четкое соблюдение персоналом
предприятия установленных правил внутреннего трудового распорядка и норм
поведения,
технологическая дисциплина – точное выполнение всех требований
технологии производственного процесса, режимов и способов его ведения,
производственная дисциплина – своевременное выполнение
производственных заданий и распоряжений руководителя; бережное
отношение к оборудованию, инструменту и другим материальным ценностям
предприятия; соблюдение правил охраны труда.
Управление трудовой дисциплиной на предприятии подразумевает
анализ соблюдения трудовой дисциплины в структурных подразделениях
предприятия, учет и контроль рабочего времени персонала, при необходимости
разработку и внедрение мероприятий, направленных на укрепление трудовой
дисциплины, а так же применения таких методов укрепления, как:
убеждение – широкое использование воспитательных мер как со
стороны администрации, так и со стороны трудового коллектива,
использование силы примера,
поощрения за труд – поощрение администрацией работников,
добросовестно исполняющих трудовые обязанности (объявляет благодарность,
выдает премию, награждает ценным подарком и т.п.),
дисциплинарные взыскания – применение администрацией за
неисполнение или ненадлежащее исполнение работником по его вине
возложенных на него трудовых обязанностей дисциплинарных взысканий
(замечание, выговор, увольнение).
42
Глава 2. Оценка управления дисциплиной ООО «Александр»
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Александр»
Организация ООО «Александр» зарегистрирована 26. 06. 2011 года и
располагается по адресу: Москва, 125717, ул. 4-ый Войковский проезд, д. 5, оф.
1. Организации присвоен ИНН 7725727540, КПП 774301001, ОГРН
1117746507394.
Основным видом деятельности ООО «Александр» является техническое
обслуживание и ремонт автотранспортных средств. Юридическое лицо также
зарегистрировано в таких категориях ОКВЭД как:
– оптовая торговля автомобильными деталями, узлами и
принадлежностями;
– оптовая торговля прочим жидким и газообразным топливом;
– розничная торговля автомобильными деталями, узлами и
принадлежностями;
– розничная торговля моторным топливом;
– прочая оптовая торговля
28
.
Изначально в основу своей деятельности руководство компании
заложило принцип предоставления только качественных услуг и продажи
только качественных товаров. Компания постоянно участвует в совместных
проектах в отрасли автомобилестроения, так как благодаря им возможно
снизить цены на автомобили без ущерба для качества.
Сферой деятельности компании ООО «Александр» является продажа
автомобилей, а также оказание услуг технического обслуживания и ремонта
(ТО и ТР).
Автоцентр постоянно расширяет спектр предоставляемых услуг, и на
сегодняшний день предлагает своим клиентам автомобили марки Chevrolet,
OPEL и Cadillac. Основными продаваемыми автомобилями являются Chevrolet
Нива, Chevrolet Lacetti, Opel Astra, Opel Corsa.
28
Общество с ограниченной ответственностью «Александр» https://www.prima-inform.ru/cat/cc/aleksandr-
1117746507394-7725727540 (Дата обращения 25.02.2016)
43
Компания ООО «Александр» является:
– официальным дилером корпорации ООО «Дженерал Моторс-СНГ»;
– официальным импортером ЗАО «ДМ-АвтоВАЗ»;
– официальным дилером ООО «Дженерал Моторз ДАТ-СНГ (General
Motors Daewoo and Technology)».
В магазине запасных частей можно найти или заказать интересующую
запасную часть к автомобилям Opel, Chevrolet и Cadillac.
Сервисные центры компании оснащены всем необходимым
оборудованием для предпродажной подготовки, диагностики, ремонта и
технического обслуживания автомобилей. Кроме современных автомобилей и
сервисных услуг, компания предлагает широкий спектр дополнительного
оборудования и аксессуаров. В настоящее время в компании ООО «Александр»
работает 186 человек. Это компетентный высококвалифицированный персонал,
который постоянно проходит курсы повышения квалификации
ООО «Александр» сотрудничает с рядом финансовых финансовых
учреждений, осуществляющих свою деятельность в Москве и Московской
области. Компетентные специалисты помогут подобрать индивидуальную и
удобную для клиента программу кредита или лизинговую схему.
Управление ООО «Александр» осуществляется в соответствии с его
Уставом на базе определенной организационной структуры, которая
представляет собой системную взаимосвязь ее функциональных областей и
уровней управления, призванную обеспечивать достижение целей предприятия
наиболее эффективными способами (рисунок 7).
Организационная структура ООО «Александр» линейно-
функциональная. Данный вид организационной структуры позволяет:
1) эффективно функционировать системе управления и производству в
целом;
2) такая структура в наибольшей степени создает условия для
эффективной и качественной работы.
44
Кроме того, на предприятии многие должности имеют стажеров, что
позволяет организовать непрерывный трудовой и производственный процесс.
Рисунок 7. Организационная структура ООО «Александр»
На основании бухгалтерской отчетности организации (приложения 1, 2)
проведем анализ динамики основных показателей деятельности ООО
«Александр» за 2012-2015 гг. Анализ финансового состояния предприятия
начинается с изучения динамики и структуры активов и пассивов баланса.
Анализ активов ООО «Александр» проведен на основании данных
«Бухгалтерский баланс» (приложение 1).
Результаты анализа динамики активов баланса ООО «Александр за
2013-2015 гг. представлены в таблице 1.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран