22
потоками, осуществление перехода на международные стандарты учета и меры
для продвижения акций на фондовом рынке.
Успех финансовой деятельности компании должен обеспечить
своевременное и качественное проведение финансового менеджмента в
текущей работе. Для этой цели необходимо определить условия получения
денег для поддержания платежеспособности предприятия в любой момент
времени; разработать эффективную систему для финансирования текущей
деятельности компании, развития, кредитной, налоговой политики, а также
размера и структуры оборотных средств; обеспечение конкурентоспособности
продукции предприятия путем формирования эффективной ценовой политики
и политики управления затратами. Для более эффективной работы предприятия
необходимо совершенствовать систему финансового управления.
1.3. Современные модели повышения эффективности управления
финансовым развитием крупных организаций
Эффективное управление финансовыми потоками на предприятии-это
сложный и ответственный процесс, но результат позволяет высвободить и
направить финансовые ресурсы компании, чтобы расширить реконструкции и
модернизации производства, приобретение основных средств, материального
стимулирования работников для погашения своих финансовых обязательств
перед поставщиками сырья и материалов, банки, страховые компании и т. д.
Отсутствие эффективного управления финансовыми потоками компании
приводит к снижению платежеспособности и финансовой устойчивости,
ликвидности, прибыльности и положительного имиджа динамики
экономического субъекта, которые оказывают негативное воздействие на
конкурентоспособность предприятия и его продукции.
За счет увеличения эффективности управления финансовыми потоками
понимается оптимизация финансового механизма компании, координирование
финансовых операций, обеспечение их регулярности и баланса [22, С. 109].
23
Выделяют следующие пути совершенствования управления финансовыми
потоками в компании:
Безопасного получения денежных средств путем продажи или аренды
долгосрочных активов.
В отличие от дома, который дает один момент поток денег аренда
обеспечивает постоянное поступление, что является более распространенным
способом привлечения дополнительных финансовых ресурсов компании.
Рационализация ассортимента продукции.
И ассортимент продукции позволит компании сосредоточить свои усилия
на более стабильных секторах рынка. Предприятию необходимо выбрать те
товары, которые пользуются спросом на рынке, развитие производства.
Выпуск дополнительных акций.
Этот метод является наиболее важным, когда размеры дефицита
денежных средств компании будет Размер вашего капитала, существует риск
банкротства. Негативные последствия чрезмерной эмиссии акций уменьшается
на стоимость ценных бумаг, связанные со снижением цен на активы.
Эффективное управление излишков наличности.
Этот метод используется при наличии временно свободных денежных
средств
Деньги от компании. Дополнительный доход может быть получен в виде
процентов,
С помощью банковских депозитов и облигаций, а также путем улучшения
условий оплаты с поставщиками, который предусматривает предоставление
скидок при условии оплаты заранее.
Налоговое планирование.
Сэкономить на налогах с помощью использования законных методов
налоговой оптимизации может принести больше финансовых потоков в
регионе. Основная задача налогового планирования, чтобы не допустить роста
налоговых платежей по сравнению с динамикой роста выручки. Наиболее
важными инструментами налогового планирования являются налоговые
24
льготы, цена сделки объектов учета для целей налогообложения, формы
договорных отношений с точки зрения налогов и т. д.
Приобретение основных средств в лизинг.
Приобретение основных средств в лизинг ускоряет внедрение новых
производственных мощностей в процесс, чтобы сэкономить на налоговых
платежах и привлечения дополнительных ресурсов для заемщиков. Этот метод
является компанией по сравнению с получением банковского кредита или с
использованием частного капитала.
Преимущества лизинга по сравнению с банковским кредитом [24]:
Облегчить процесс получения долгосрочного финансирования для
лизингополучателя (лизинговые компании требуют минимум сразу комплект
документов на рассмотрение заявок по сравнению с банками);
Возможность сторон договора лизинга более гибкий график платежей по
сравнению с графиком платежей по договору финансирования.
Учет и амортизация аренда имущества на балансе лизингодателя;
Прокат оборудования и машин осуществляется после первого платежа;
Прокатная компания не обязана страховать имущество в отличие от
банков;
Аренда оборудования и средств производства подлежат возврату по
окончании договора (оперативный лизинг) и даже раньше (предметов,
указанных в договоре аренды);
Экономия по налогу на имущество, также средства лизинга, как правило,
остаются на балансе лизинговых компаний;
Большим преимуществом лизинга является снижение налога на прибыль
за счет арендных платежей, если учитывать предмет лизинга на своем балансе,
вы можете уменьшить прибыль на сумму налога на недвижимость и т. д.
Основным недостатком лизинга является цена. Лизинг обходится
значительно дороже, чем кредит в банке и характеризуются небольшой
ассортимент продукции, что существенно ослабляет позиции лизинговых
компаний перед банками.
25
Таким образом, эффективное управление финансовыми потоками в
компании, помогает в увеличении потока денежных средств, который
позволяет компании работать как в краткосрочный и долгосрочный периоды.
Чтобы не ошибиться в выборе стратегии и направлении развития, важно
определить, какие экономические, политические, научно-технические,
социальные и другие факторы, от которых зависит будущее региона,
определить степень их влияния на предприятие, разработать меры по снижению
зависимости от его влияния. Без выявления наиболее важных факторов и
оценка финансовых последствий стратегии не могут быть разработаны. Перед
началом программы разработки стратегических целей развития компании
следует учитывать, что компания будет работать в существующей структуре
рынка, поэтому организации необходимо оценить факторы, которые влияют на
их деятельность. Помимо предсказуемых факторов должны быть отделены от
непредсказуемых факторов, а затем комплекс мер, которые должны быть
разработаны, чтобы включить влияние факторов управления с учетом влияния
факторов, предсказуем. В случае некорректного решения этой проблемы,
стратегии развития пойдут по ложному пути, и его реализация будет
эффективна и может принести негативный результат для проекта. Следует
подчеркнуть, что правильная оценка важных факторов не только на первом
этапе стратегии развития, но и в более поздних стадиях, так как использование
инструментов и методов стратегического финансового ситуативный характер:
конкретные факторы, включая социально-экономические и политические в
подборе куча их по-разному.
Не оказывает существенного влияния на процесс создания, в том числе
финансовой стратегии, он имеет профессионализм сотрудников. Опыт и
интуиция, и "творческое мышление" стратегия, это человеческий фактор.
Большинство экономистов считают это наименее важный фактор, но
Мынжасаров Р. И. считает, что существует множество факторов, которые
влияют на формирование стратегии. Но в последнее время в области
стратегического менеджмента все больше и больше внимания к
26
стратегическому мышлению, ведь она способна в корне изменить ход и
направление стратегической деятельности, и на одном уровне с другими
основными факторами из окружающей среды. [33 стр. 67-68]
Некоторые писатели, например, таких, как Горемыкин в. А., Ревенков А.
Н. считает, что любой из факторов может быть необходима качественная
стратегия в наиболее значимы следующие:
Вид деятельности и особенности отрасли;
Цели организации и ценностные ориентации бизнеса;
Состояние окружающей среды и ожиданиям государства;
Интерьер преимуществ и недостатков компании;
Типы и степень рисков;
Опыт реализации стратегии бывшего;
Проектов способность.
Идея классического факторов, влияющих на стратегию предприятия на
уровне структуры: внешние факторы окружающей среды и факторы
внутренней среды. Кроме того, следует отметить, что понятие и содержание
финансовой стратегии в основном образуются из того же макро и микро
факторов среды, которые влияют на общую стратегию компании.
Экологические факторы, в том числе государственной финансовой и
экономической политики государства в регулировании экономики нынешний
финансовый и инвестиционный механизм в современных условиях
финансового рынка, рыночной экономики в целом, рыночные условия, виды и
степени риска, и другие. Итак, факторов, условий и параметров, причин, сил,
воздуха, тем, вне прямой зависимости от учреждения, и проявлять внешнее
воздействие. Как правило, не подвержены данной компании и могут быть
учтены только в их деятельности. Внешних воздействий в свою очередь
делятся на прямые и косвенные факторы.
Косвенные факторы не влияют прямо и непосредственно на финансовые
стратегии, но может оказывать влияние на долгосрочные.
27
Факторы внутренней среды, в том числе и миссия предприятия диплом
ценностные ориентации экономической устойчивости, степень риска продукта,
его зависимость от внешней среды и ранее принятых обязательств, опыт
реализации стратегии и другие. Разработка финансовой стратегии также
оказывает влияние на общие (основные) стратегии компании. Таким образом,
эти факторы создали или определенной деятельности компании, которая
находится в прямой зависимости от его.
Подытоживая все вышесказанное, можно сделать вывод, что финансовая
стратегия является полностью определяются все факторы, упомянутые выше,
но необходимо учитывать особенности их влияния на финансовые показатели
компании, особенно на размер и динамику финансовых ресурсов и резервов,
заемных и привлеченных финансовых ресурсов.
28
2. Анализ управления финансовым развитием корпорации на примере
ПАО «МегаФон»
2.1. Организационно-экономическая характеристика корпорации
ПАО «МегаФон» – это признанный в мире российский оператор связи.
Он предоставляет все виды услуг мобильной связи:
-голосовая связь;
-мобильная передача данных;
-фиксированная связь;
-цифровое телевидение;
-IP-телефония;
-услуги мобильного ТВ и OTT видео-контента;
-финансовый сервис;
-услуги мобильной рекламы;
-Big Data;
-М2М;
-конвергентные услуги;
-облачные решения.
Компания стала первой из российских операторов, внедрившей сети 3G и
4G и первой в мире, запустившей сеть LTE-Advanced в коммерческую
эксплуатацию.
ПАО «МегаФон» продолжает развивать цифровые коммуникации,
поставив во главу собственной стратегии цифрового клиента.
Пройден колоссальный путь. Из небольшого регионального оператора
вырос один из крупнейших в России, на сегодняшний день абсолютный лидер в
области мобильной передачи данных. За это время кардинально изменилась
индустрия мобильной связи.
ПАО «МегаФон» изменился вместе с технологиями. Сегодня ПАО
«МегаФон» не просто Телеком-оператор — шаг за шагом ПАО «МегаФон»
29
становится оператором в гораздо более широком смысле — компанией
интегрированных цифровых коммуникаций»
История ПАО «МегаФон», каждый ее этап служит подтверждением, что
компания шла по пути умного роста и внедрения инновационных технологий
во всех сферах деятельности, придерживаясь устойчивой бизнес-модели и
четко выработанной стратегии.
ПАО «МегаФон» – это ведущий российский оператор мобильной связи,
лидер в области мобильной передачи. Он стал первым в России, запустившим в
коммерческую эксплуатацию сеть 3G. А с 2014 г.— сеть 4G+, в основе которой
лежит стандарт связи LTE/LTE-Advanced, запущена уже в 50 регионах РФ с
населением более 55 млн россиян (или 37% жителей страны), в 200 крупных
городах России.
И вот уже компания со своими международными партнерами участвует в
формировании следующего стандарта связи под названием 5G.
ПАО «МегаФон» сегодня – это и такие важные проекты, как
-«Единый биллинг», объединяющий в единую биллинговую систему
несколько биллинговых систем филиалов самой компании и ее дочек;
-реинжиниринг системы SAP, предусматривающий внедрение новейшей
IT-системы S4/HANA в восьми филиалах компании и дочерних фирмах;
-«Первая башенная компания» – реорганизация «МегаФона» путем
выделения из него АО на базе крупнейшего портфеля антенно-мачтовых
сооружений (АМС) в России;
-Банковская карта «МегаФон» – это дебетовая карта Mastercard,
представляющая полностью интегрированный со счетом мобильного телефона
счет пользователя, с ежемесячно начисляемым на остаток доходом из расчета
8% годовых и с вознаграждением (cashback) до 50% за покупки онлайн и
оффлайн в розничных магазинах.
ПАО «МегаФон» – это и реализуемые с завидным постоянством
социальные проекты, к которым привлекаются партнеры компании по всей
России:
30
-помощь Политехническому музею города Москвы;
-Международный день благотворительности «Щедрый Вторник»;
-«Кино для незрячих и глухих»;
-«Будущее зависит от тебя» – открытые всероссийские соревнования по
футболу среди команд детских домов и школ-интернатов;
-«Живем по-настоящему» – проект, направленный на создание и развитие
системы социализации детей-сирот через их вовлечение в социальное
проектирование и благотворительную деятельность.
Свои продукты и услуги ПАО «МегаФон» также предлагает через сеть
независимых розничных операторов. Дилерская сеть составляет более 50 тысяч
точек продаж. Это:
-около 2,7 тыс. магазинов розничной сети «Связной»;
-мультибрендовые розничные магазины бытовой техники и электроники;
-отделения Почты России;
-продажи через агентов.
Основные конкуренты ПАО «МегаФон»:
-МТС, основанная в 1993 и являющаяся №1 среди отечественных
операторов мобильной связи, с долей рынка 31% от общего числа абонентов;
-ВымпелКом (или VEON), основанный в 1992 (22,8%).
На долю ПАО «МегаФон» приходится 29,6% рынка.
Сегодня инфраструктура ПАО «МегаФон» – одна из самых масштабных
и современных в России. По итогам года количество базовых станций всех
стандартов достигло 143,7 тыс. станций, при этом базовые станции стандарта
4G – 1/5 от общего количества. Услуги 4G интернета от «МегаФон» доступны
жителям 82 субъектов РФ, а услуги LTE-Advanced – жителям 27 регионов и
городов РФ. Общая протяженность магистральной сети составляет 130,6 тыс.
км.
Организационная структура управления ПАО «Мегафон» является
линейной (рисунок 1).
31
Основой линейной структуры управления является принцип единства
распределения поручений. На данном принципе осуществляется управление в
ПАО «Мегафон», то есть право отдавать распоряжения имеет только
вышестоящая инстанция.
Рисунок 1 - Организационная структура ПАО «Мегафон»
Как показано на рисунке 1, генеральный директор непосредственно
подчиняется собранию акционеров ПАО «Мегафон».
Далее проведем анализ финансово-хозяйственной деятельности ПАО
«Мегафон».
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности корпорации
Для оценки эффективности работы корпорации необходимо определить
динамику экономических показателей деятельности корпорации ПАО
«Мегафон». Динамика экономических показателей деятельности корпорации
основывается на четырех основных показателях, которые находятся в отчете о
финансовых результатах (см. Приложение Б). Это выручка, себестоимость,
прибыль от продаж и чистая прибыль организации (таблица 1).